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          手藝人的商業(yè)模式1.0

          共 2678字,需瀏覽 6分鐘

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          2021-08-13 01:50

          朋友圈、公眾號(hào)、視頻號(hào)等微信行為的本質(zhì)是——商業(yè)行為。

          我是一個(gè)手藝人。

          只不過(guò)我的手藝,不是打鐵,不是雜耍,而是知識(shí)。

          今天,我來(lái)跟分享一下我思考的商業(yè)模式。我用我的實(shí)踐,來(lái)總結(jié)一下——一個(gè)手藝人的認(rèn)知和賺錢的能力。

          兩種商業(yè)模式

          我目前有兩種商業(yè)模式,即主商業(yè)模式副商業(yè)模式。

          主商業(yè)模式是我通過(guò)工作換取勞動(dòng)報(bào)酬的模式。這種模式的本質(zhì)是通過(guò)有效勞動(dòng)時(shí)間換取收入。這是我目前主要賺錢的模式。這是風(fēng)險(xiǎn)最小,同時(shí)與收益最明確的商業(yè)模式。

          副商業(yè)模式是我目前正在探索的模式。我把它總結(jié)為名氣-流量-收入模型。而且,這也是我目前實(shí)踐成功的商業(yè)模式。

          名氣-流量-收入模型的邏輯是這樣的:

          名氣是指讓更多人能夠知道我。這樣我與達(dá)成了一個(gè)初級(jí)連接。在這個(gè)階段的核心是定位,最高效的方式是出書。

          我出版了《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課》這本書,我的定位是面向B端領(lǐng)域的廣大從業(yè)者,特別是產(chǎn)品經(jīng)理。

          同時(shí),我還為自己設(shè)計(jì)了口號(hào):“干B端,找李寬”。通過(guò)押韻和上口,來(lái)具有就有傳播性。越短的詞語(yǔ),越具有力量。通過(guò)短語(yǔ),建立定位和連接。

          流量是我與粉絲的建立密切聯(lián)系。在這個(gè)階段,核心要做的是通過(guò)數(shù)字化的手段,再造一個(gè)真實(shí)和真誠(chéng)的自己

          通過(guò)公眾號(hào)、朋友圈、社群的數(shù)字化手段,我要與粉絲進(jìn)行真誠(chéng)的溝通與互動(dòng)。流量的核心要義是活躍。粉絲的數(shù)量只是基數(shù),粉絲的活躍才是奇點(diǎn)。擁有活躍的粉絲,才有帶來(lái)有價(jià)值的服務(wù)。

          收入是我目前通過(guò)在社群、朋友圈、公眾號(hào),發(fā)送推廣文案賺取費(fèi)用。我會(huì)篩選推廣文案,拒絕夸大宣傳,拒絕蹭大廠熱度,拒絕理財(cái)推廣。我認(rèn)為合理健康的收入方式符合——三利模型。

          公利:所做的事情能夠幫助粉絲和受眾,比如,職業(yè)課程的推廣,能夠帶來(lái)知識(shí)的學(xué)習(xí)。而理財(cái)內(nèi)容可能會(huì)給受眾帶來(lái)?yè)p失,同時(shí)不適于我的平臺(tái)推廣。

          他利:能夠給推廣主帶來(lái)收益,關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化。可持續(xù)的商業(yè)模式是公平、公平、還是公平。通過(guò)公平交易,帶來(lái)給我的價(jià)值。同時(shí),我的理念是要讓合作者賺得比投入要多。

          私利:很簡(jiǎn)單,能夠給我?guī)?lái)收入。 魯迅先生在《拿來(lái)主義》中說(shuō)過(guò),尼采就自詡過(guò)他是太陽(yáng),光熱無(wú)窮,只是給與,不想取得。然而尼采究竟不是太陽(yáng),他發(fā)了瘋。

          主商業(yè)模式和副商業(yè)模式必然要相輔相成。

          主商業(yè)模式是對(duì)于我能力和知識(shí)的積累。在B端領(lǐng)域不斷的積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。目前,它是副商業(yè)模式的地基?;诘鼗拍芙⒊龈睒I(yè)的大樓。

          我打造的產(chǎn)品

          根據(jù)以上商業(yè)模式,我打造了幾款產(chǎn)品。

          1. 書籍?!禕端產(chǎn)品經(jīng)理必修課》是我最初打造的產(chǎn)品。書籍是名氣的擴(kuò)音器。 書籍的作用是知識(shí)體系結(jié)構(gòu)化和理論化。同時(shí),書籍能夠積累名氣,但是獲取流量的能力較少,需要借助平臺(tái)和媒介。投入成本大,產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng),可以持續(xù)3-5年。未來(lái)會(huì)以合作出書的方式,降低投入成本,每3-5年更新一本書。

          2. 公眾號(hào)。我的微信公眾號(hào)是李寬wideplum,已經(jīng)創(chuàng)建了5年,最近1-2年開(kāi)始重新更新。公眾號(hào)是聚集流量的期刊。公眾號(hào)的作用是知識(shí)結(jié)構(gòu)化和理論化的小步迭代。公眾號(hào)可以借助微信平臺(tái),通過(guò)流量帶動(dòng)流量。公眾號(hào)的生命周期與更新內(nèi)容的頻率和質(zhì)量相關(guān)。公眾號(hào)的投入成本低,但是更新的次數(shù)有限制——每天只能更新一篇。目前,做到每日更新。更新內(nèi)容包括:原創(chuàng)文章——輸出我的思考和總結(jié),海外譯文——國(guó)外同行在做什么,行業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容轉(zhuǎn)載。

          3. 社群。社群是流量的賦能。在這里,不同的人在社群中碰撞和交流,從而達(dá)到密切的聯(lián)系。我目前建立的社群分為4類:

            ? B端行業(yè)交流群:定位是B端領(lǐng)域交流溝通的大群,作用是提供一個(gè)場(chǎng)所讓認(rèn)識(shí)我的人在一起交流。

            ? 什么值得學(xué)群:定位是泛職場(chǎng)知識(shí)的交流學(xué)習(xí)大群,不僅面向?qū)W習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)。通過(guò)建立學(xué)習(xí)氛圍,來(lái)帶動(dòng)大家各大知識(shí)服務(wù)商的知識(shí)。這個(gè)群是我的探索,這是我要增加社群賦能價(jià)值的探索,我希望能夠打造成知識(shí)運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)商,提供課程學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化的解決方案。

            ? 運(yùn)營(yíng)交流群:定位是匯集公眾號(hào)大V的行業(yè)交流小群。這個(gè)群需要申請(qǐng)和推薦才能進(jìn)入。我會(huì)探尋價(jià)值觀和意向有最大公約數(shù)的大V加入,一起溝通交流,補(bǔ)充自己運(yùn)營(yíng)副商業(yè)模式的知識(shí)。

            ? 高階產(chǎn)品經(jīng)理群:定位是區(qū)域性高階產(chǎn)品經(jīng)理人脈交流小群。目前正在啟創(chuàng)階段,定位于工作在北京地區(qū)3年以上的高階產(chǎn)品經(jīng)理。希望通過(guò)這個(gè)社群建立人脈,為我的主商業(yè)模式賦能。

          我打造的以上產(chǎn)品,只有一個(gè)宗旨:

          珍惜每一次交流的機(jī)會(huì),真誠(chéng)的與大家溝通。

          大步邁對(duì),小步迭代。

          我對(duì)趨勢(shì)的判斷

          對(duì)于未來(lái)的趨勢(shì),做以下幾個(gè)判斷。

          第一,視頻號(hào)方興未艾

          視頻號(hào)基于微信生態(tài)而生,相對(duì)于抖音、快手,更具有熟人社交的傳播性。視頻號(hào)更像依靠人脈和社群而成立的市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)上可以基于連接而聚集在一起,比如我們是鄰居、同事、朋友等等。

          視頻號(hào)通過(guò)算法推薦,在微信體系內(nèi)更具有傳播性。

          視頻號(hào)、社群、公眾號(hào)、朋友圈可以相互打通。信息的流動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值,信息流動(dòng)的速率產(chǎn)生價(jià)值。

          視頻號(hào)是未來(lái)投入的戰(zhàn)略方向。

          第二,會(huì)說(shuō)的不如會(huì)寫的,圖文會(huì)沒(méi)落,但不會(huì)消亡。

          公眾號(hào)是圖文展示的突出代表。在信息展示的密度、沖擊力、識(shí)別力上,公眾號(hào)會(huì)敗給視頻號(hào)。

          但是,文字是信息傳遞成本最低的載體,同時(shí)也意味著,它會(huì)是信息傳播周期最久的載體。

          圖文是品牌認(rèn)知的沉淀,是與粉絲的深度交流。

          公眾號(hào)是視頻號(hào)的必要補(bǔ)充。

          第三,只有提供長(zhǎng)期價(jià)值的服務(wù),才不會(huì)短命。

          如果只是借助公眾號(hào)、視頻號(hào)、社群等載體,發(fā)布推廣內(nèi)容來(lái)賺取費(fèi)用。這種方式只是一個(gè)短命的賺錢方式。

          這樣做,自己只會(huì)變成管道。管道很容易被其他的渠道比較和替換。簡(jiǎn)單,雖然意味著明晰確定,但是也意味著可以被替代。

          不要做管道,要做供應(yīng)商

          供應(yīng)商是與甲方一起協(xié)作,提供不可替代的價(jià)值。通過(guò)連接,而參與到供應(yīng)鏈中。在供應(yīng)鏈中共生共享。

          我的商業(yè)認(rèn)知與操守

          我是一個(gè)憑自己本事吃飯的手藝人。借助微信這個(gè)大市場(chǎng),我在這里撂地練攤,賺取我的收入。

          所以,這是一個(gè)簡(jiǎn)單可見(jiàn),低成本投入的商業(yè)模式。憑手藝吃飯,這種賺錢方式,我覺(jué)得不寒磣。

          我所做的一切,無(wú)非是想讓生活過(guò)得更好一點(diǎn)。

          不過(guò),有所為,有所不為。我有我的商業(yè)操守。

          ? 不做灰產(chǎn)

          ? 不碰理財(cái)推廣

          ? 拒絕過(guò)度營(yíng)銷推廣

          以上,是我一個(gè)知識(shí)手藝人的商業(yè)模式思考。


           我的新書《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0》已經(jīng)開(kāi)售了。

          這是對(duì)我的第一本書的全新改版,也是關(guān)于B端產(chǎn)品的方方面面。

          查看具體內(nèi)容:我的《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課》升級(jí)了




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