《演員請就位2》霸屏熱搜：你對待差評的方式，決定了你能走多遠
最近被大火的綜藝《演員請就位》吸引了，每天吃午飯時都會補追半小時。在看過的幾期節(jié)目中，除了爾冬升、陳凱歌這兩位點評很有特色的導演，就數(shù)演員溫崢嶸給我的印象最深。
節(jié)目最開始時給每個演員做了市場評級，分為S、A、B三級。溫崢嶸是老戲骨，被問到自己覺得自己是什么級別時，她回答說“當然是S。”
她很不相信，說評級有問題，說評級寫錯了。但不管她怎么用各種話語找回場子化解尷尬，評級就是這樣定了。
看到這一段時，我不自覺就對照現(xiàn)實，很快發(fā)現(xiàn)，實際上，刨除掉戲劇性，溫崢嶸遇到的這種情況，其實在職場上也比比皆是。
我在知乎完成了1000多例付費咨詢，其中很多問題，都與溫崢嶸遇到的狀況神似。
比如最近有一位來詢者L說，他在公司做了兩年廣告策劃，專業(yè)能力和學習能力很好，可以獨立寫方案并提案，除了直接領導，公司里他是最專業(yè)的了，可他出去面試，面試官卻屢屢以他獨立撰寫的項目規(guī)模不大為由來壓他工資，他覺得這些面試官們都很不公平，忽略長處，?？磯奶帲辉赋姓J他的實力。
這個情況，真的是那幾家公司的面試官都故意找茬給L低于市場的工資嗎？
不見得。
一家公司可能會壓價，兩家公司也可能碰巧都壓你的價，但三家、四家公司，好多家公司，都壓你的價，這概率就很小了。
更可信的解釋是——可能L很有能力，但他表現(xiàn)出來的市場價值就是那么多。
L是在求職市場上受挫，還有的來詢者，是在公司內受挫。
還有位來詢者M，在提問時說，他在一家地方上的國企擔任技術員，競爭部門副主任時，敗給了一位同事，領導們說他綜合能力還不夠勝任這個副主任。
M心里特別不忿，因為被提拔的這位同事，學歷不如他，業(yè)務能力不如他，資歷不如他，人緣也不如他，跟這位同事相比，他實在想不明白自己哪方面能力不夠勝任這個副主任。
M覺得，主任和上級領導對自己的評價很不公平，不符合自己的實際情況。
和L的遭遇類似，可能M各方面能力都不錯，但他在領導們眼中就是不合適。
那么，如果我們是L，或者M，應該怎么辦呢？
這點倒是可以參考溫崢嶸在《演員請就位》中的做法。
溫崢嶸面對大大出乎意料的市場定級 B，雖然不相信，但要在這個節(jié)目走下去，也不能不接受。但同時她放出話來，自己的目標就是 S ，她為此卯足了勁。
第一輪表演，溫崢嶸和黃夢瑩搭檔，表演《梅蘭芳》中的片段，與表演《小時代》的另一組演員PK。
表演結束后，郭敬明、陳凱歌、爾冬升、趙薇，都選擇了溫崢嶸這一組。
于是溫崢嶸從最初的市場頂級B，經由導演定級，晉升到A級。
爾冬升導演給出了節(jié)目組最后一張S卡。
喔喔，你看，溫崢嶸用自己的表演贏得了導演的肯定，把市場定級B，改寫成了導演定級 S ！
溫崢嶸用的策略，正是我們每個人面對“市場誤解”應該采取的策略：你可以不滿意市場定級，但你需要用實力讓市場滿意。
拿前面做廣告策劃的L來說，他不滿意自己招聘市場上獲得的薪資水平，那他應該做的，就是針對每次面試，結合職位要求，復盤整個過程，找出來是自己呈現(xiàn)出來的哪些點，讓面試官判斷他不值所期望的薪水，然后，尋找策略去改善這些點。比如沒有作品，那就打造有說服力的作品，比如沒有策劃案的效果數(shù)據，那就補充數(shù)據，比如沒有榮譽，那就為自己贏得榮譽。
做技術員的M，也是同樣的道理，他不滿意領導對他的評價，那他應該做的，就是搞明白領導心里擔任副主任這個職位的人應該具備哪些條件，然后，按照這個要求，來調試自己，讓自己滿足崗位的要求。
這就是我們身處的現(xiàn)實——你有你的想法，市場另有想法，你想要市場改變想法，就要改變自己，用適合市場的策略呈現(xiàn)自己。
有人可能會說，在領導面前證明自己，在市場面前那么證明自己，哪有那么簡單？
的確，想獲得外部的認可，不是一件容易的事，但卻也是通過有效努力可以做到的事，并且還是只要嘗試去做就非常值得的事。
通常來講，我們可以從工作績效、個人作品和第三方認可這三個方面積累素材證明自己。
3.1 工作績效
在工作中，努力不重要，重要的是績效。
工作績效由個人績效和團隊績效組成。
個人績效指的是個人解決了什么問題、創(chuàng)造了什么成果。這個我們都很好理解，銷售人員創(chuàng)造了3000萬的業(yè)績，軟件開發(fā)工程師解決了一個技術難題，這些都是個人績效。個人績效，主要由個人能力決定。
團隊績效指的是個人對團隊的貢獻。比如一個人利用額外時間幫助團隊搭建了自動化測試系統(tǒng)，提升了整個團隊的軟件測試效能，那這個人的團隊績效就很高。
我們往往更關注自己的個人績效，對團隊績效不關注甚至忽略。
《演員請就位》中的楊志剛，在和郭曉婷搭檔表演《受益人》片段時，就是這樣的表現(xiàn)。
在楊志剛和郭曉婷準備《受益人》的過程中，楊志剛覺得自己揣摩透了劇本，經驗也老道，只草草過了兩遍戲，就不排了，拒絕了郭曉婷多排練幾遍的要求。
到正式表演時，兩人的呈現(xiàn)大受導演們詬病，楊志剛從“S”級掉到“B”級，郭曉婷也從“A”級掉到“B”級。
在這個過程中，楊志剛的團隊績效就很低。
我們在實際工作中，一定要兼顧個人績效和團隊績效，只有兩者都好，才可能順利晉升。
不管是個人績效還是團隊績效，在對外展示時，都要通過事實和數(shù)據來說話。比如3000萬的銷售額，比如客戶滿意度評分，比如電商系統(tǒng)在雙十一期間扛住了xxx萬量級的并發(fā)訪問，類似這樣的素材，多多提煉，很有說服力。
3.2 個人作品
個人作品是指我們獨立于工作之外的個人成果，它們也能夠充分證明我們的能力和價值。
比如我的圖書《副業(yè)賺錢之道》、《大話程序員》、《程序員的成長課》等，都是我的個人作品。
下面是我了解的一些個人作品類型：
產品（網站、博客、手機App、手賬等）
專利
圖書
電影
音樂
開源項目
繪畫
設計稿
PPT模板
視頻
3.3 第三方認可
有時候我們自己說自己很厲害，別人可能不那么認為，甚至他們會覺得我們是王婆賣瓜自賣自夸。這時候，如果我們能展示一些第三方認可的素材，就會增強說服力。
常見的第三方認可有五類。
第一類認可來自教育。比如一個人獲得了清華大學計算機科學與技術專業(yè)的碩士學歷，那就是很好的證明。再比如有個人拿到了Udacity數(shù)據分析納米學位，那也是一種證明。
第二類認可是平臺。比如一個人在阿里巴巴、騰訊、華為這樣的公司工作，那這些公司無形中就證明了這個人的能力水平。
第三類認可是榮譽。比如一個人參加全國大學生數(shù)學建模競賽獲得了一等獎，那這個獎，就是對他的證明。
第四類認可是認證。比如小金拿到了CFA證書、CPA證書，小閔通過了CSP、CST和CSC認證，這些都能說明他們在某方面的能力。
第五類認可是口碑。比如你的同事、直接上司等，都說你工作能力強做事靠譜值得信賴，跟你打過交道的人，都說你專業(yè)極強什么問題都能搞定，這些會議各種各樣的方式影響那些不了解你的人，讓他們相信你。
好了，我說了這么多，總結起來，中心思想就三句話：
當我們發(fā)現(xiàn)自己在市場上的定級偏低時，很可能是你有你的想法，市場另有想法，得接受。
研究目標市場規(guī)則，用合適的策略來展示實力，才能改變評級。
要證明自己，可以從工作績效、個人作品和第三方認可這三個方面積累素材。
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