有誰能推薦幾本必看的人力資源書呢？

但我不得不承認(rèn)，優(yōu)秀的HR入門書籍可以幫助大家搭建基礎(chǔ)的理論體系。其實(shí)網(wǎng)上推薦HR的書籍有很多，我的推薦主要遵從幾個(gè)原則：

1、推薦書籍具有一定的權(quán)威性與國(guó)際化視野，時(shí)效性好，理論與案例不會(huì)太陳舊；

2、本次推薦書籍主要是普及基礎(chǔ)HR知識(shí)與意識(shí)。不涉及HR具體模塊，未來有機(jī)會(huì)，我會(huì)再針對(duì)單一模塊推薦好書，如：招聘、薪酬、培訓(xùn)等；

3、人力資源是一門綜合學(xué)科，如果想做精，需要了解很多相關(guān)知識(shí)。如：歷史、心理、社會(huì)學(xué)等。按照一個(gè)朋友所說，這是器，術(shù)，道之間的遞進(jìn)，但由于篇幅有限，這里沒有涵蓋相關(guān)書籍；

4、對(duì)于HR基礎(chǔ)理論，我沒有推薦太多國(guó)內(nèi)HR專家的書籍，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的很多人力資源理念要不來自于國(guó)外，要不就是被檢驗(yàn)的時(shí)間過短，還沒有形成體系化；

5、對(duì)于HR案例，我僅僅推薦了一本關(guān)于google的書，其余推薦的書籍以國(guó)內(nèi)案例為主。我建議初入HR的同學(xué)一定要心懷陽春白雪，做事下里巴人。

1、入門知識(shí)

1）德斯勒《人力資源管理》（第12版）

作者:加里?德斯勒 著

出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社

出版時(shí)間:2012年7月

▼內(nèi)容簡(jiǎn)介：

《人力資源管理》是美國(guó)著名人力資源管理學(xué)者德斯勒教授的經(jīng)典著作。也是中國(guó)市場(chǎng)上最暢銷的人力資源管理教科書。全書以可讀易懂的方式，闡述了完整而全面的人力資源管理基本概念以及技術(shù)方法。

▼推薦理由：

可以算是人力資源從業(yè)者必讀的入門讀物，受到各大人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦，常年霸占HR類別的暢銷排行榜榜首。本書的特點(diǎn)是第一非常的通俗易懂，深入淺出。第二非常全面、系統(tǒng)及透徹的闡述了HR的基本原理。需要讀者注意的是，本書很多精彩案例適用于北美或外資企業(yè)文化，對(duì)于民企和國(guó)企需要重新審視。

2）羅賓斯《組織行為學(xué)》（第14版）

作者:羅賓斯　著，孫健敏　譯

出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社

出版時(shí)間:2012年12月

▼內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書主要介紹了組織行為學(xué)的概念、發(fā)展、面對(duì)的問題、代表人物以及優(yōu)缺點(diǎn)的內(nèi)容。系統(tǒng)地覆蓋了組織行為學(xué)領(lǐng)域的主要內(nèi)容，從個(gè)體行為、群體行為和組織系統(tǒng)等角度論述了管理中的人的行為問題，囊括了組織行為學(xué)研究的最新理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。章后附有大量練習(xí)和案例，幫助讀者深入掌握所學(xué)內(nèi)容。

▼推薦理由：

人力資源一個(gè)很重要的職責(zé)是促進(jìn)組織良性發(fā)展。理論上組織與個(gè)人是相互促進(jìn)的作用，但現(xiàn)實(shí)中卻有很多矛盾。如何更透徹的了解組織與個(gè)人的關(guān)系。特別是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們?nèi)绾沃匦露x組織的價(jià)值？這些都是人力資源的必修課。而本書是組織行為學(xué)權(quán)威學(xué)者羅賓斯教授的一部經(jīng)典著作，被全球許多高校選作教材。自20世紀(jì)90年代引進(jìn)我國(guó)以來深受國(guó)內(nèi)管理學(xué)界和企業(yè)界的好評(píng)成為最受歡迎和采用量最大的組織行為學(xué)教材。

3）人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第7版）

作者:諾伊　著，劉昕　譯

出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社

出版時(shí)間:2013年7月

▼內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書一共分為五個(gè)大部分：

第一部分主要討論了企業(yè)在將人力資源的充分利用作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段時(shí)所面臨的各種環(huán)境力量。

第二部分所要討論的是人力資源的獲取和準(zhǔn)備問題。

第三部分則探討了企業(yè)如何能夠確定員工的價(jià)值，以及如何才能通過保留和開發(fā)戰(zhàn)略來充分利用員工才能，包括績(jī)效管理、員工開發(fā)以及員工分流與保留等方面的內(nèi)容。

第四部分闡述了人力資源的薪酬問題。

第五部分的內(nèi)容談到了人力資源管理中的一些特殊問題，其中包括集體談判與勞資關(guān)系、全球性人力資源管理以及人力資源職能的戰(zhàn)略管理等等。

▼推薦理由：

本書的特點(diǎn)是從商業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度解讀了人力資源的重要性，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理幫得企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。非常有利于HR初學(xué)者了解人力資源的價(jià)值，培養(yǎng)自己的成就感。另：戰(zhàn)略性人力資源管理也在本書有很好的解讀，并一直貫穿于本書的全部?jī)?nèi)容。

2、人力資源意識(shí)

4）高績(jī)效的HR-未來HR的六項(xiàng)修煉-珍藏版

作者：(美)戴維尤里奇(Dave Ulrich) 等

出版社：中國(guó)電力出版社

出版時(shí)間：2015-6-1

▼內(nèi)容簡(jiǎn)介：

《高績(jī)效的HR（中文修訂版）》人力資源大師戴維·尤里奇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)25年，通過對(duì)“全球人力資源勝任力調(diào)研”項(xiàng)目的六輪研究，破解分析了全世界范圍內(nèi)有待管理者深入了解的最佳人力資源實(shí)踐，提出了未來人力資源必須修煉的六項(xiàng)能力（戰(zhàn)略定位、社會(huì)活動(dòng)、能力構(gòu)建、變革能力、人力資源創(chuàng)新和整合、技術(shù)支持）。適合所有人力資源從業(yè)者（首席人才觀、HR通才、HR專才、打算進(jìn)入這一領(lǐng)域的學(xué)生和其他人員）、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、人力資源領(lǐng)域研究人員或顧問閱讀與使用。

▼推薦理由：

比較新的一本書，戴維·尤里奇可以算是美國(guó)人力資源體系的奠基人。書中很多對(duì)于人力的定位與認(rèn)知，比較超前。可以算是未來5年人力資源從業(yè)者的發(fā)展方向。本書著重強(qiáng)調(diào)看以下四點(diǎn)：

1.下一代的人力資源從業(yè)者必須具備的能力和素質(zhì)；

2.怎樣把人力資源培養(yǎng)成高績(jī)效的業(yè)務(wù)合作伙伴；

3.如何構(gòu)建一個(gè)人力資源部門，使其創(chuàng)造最大價(jià)值；

4.如何在人力資源從業(yè)者不斷增加的全球環(huán)境下保持自己和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)更新能力。

5）人力資源轉(zhuǎn)型————為組織創(chuàng)造價(jià)值和達(dá)成成果

作者:（美）尤里奇　著，李祖濱，孫曉平　譯

出版社:電子工業(yè)出版社

出版時(shí)間:2015年5月

▼內(nèi)容簡(jiǎn)介：

2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于“分拆人力資源部”的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務(wù)伙伴，而要成為業(yè)務(wù)伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動(dòng)者。本書詳細(xì)討論了人力資源人員應(yīng)如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。

▼推薦理由：

這本書可以算是現(xiàn)代人力資源變革的里程碑。現(xiàn)在很多HR理念，如：成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴、HRBP等等。都可以在本書得到很好的解讀。特別是對(duì)HR的典型誤解和HR的新定位讓我感慨良多，比如HR是讓員工更有競(jìng)爭(zhēng)力而不是提供快樂交流的環(huán)境；HR不是讓員工快樂而是幫助他們更加敬業(yè)；HR不是要降低成本而是要提升價(jià)值等。但請(qǐng)大家一定帶著自己獨(dú)特視角去閱讀此書。

6）聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革

作者:【美】里德·霍夫曼，【美】本·卡斯諾查，【美】克里斯·葉　著，路蒙佳　譯

出版社:中信出版社

出版時(shí)間:2015年2月

▼內(nèi)容簡(jiǎn)介:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業(yè)成功的秘訣是什么？

《聯(lián)盟》提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架，創(chuàng)建了一種鼓勵(lì)公司和個(gè)人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L(zhǎng)期人脈，并吸收員工的高效人脈情報(bào)。只有雇主與雇員結(jié)為強(qiáng)大的聯(lián)盟，共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫，員工、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)才能繁榮發(fā)展。

▼推薦理由：

互聯(lián)網(wǎng)改變了很多事物，其中包含組織與個(gè)人的關(guān)系。

在當(dāng)今時(shí)代，終生效忠于某一家企業(yè)已經(jīng)成為了歷史。你和企業(yè)之間，更接近利益相關(guān)體。大家圍繞一個(gè)共同目標(biāo)，去協(xié)力實(shí)現(xiàn)。這個(gè)關(guān)系并不像家庭那樣，不管溫馨還是爭(zhēng)吵，都要一起過。而是像球隊(duì)，一起配合為贏球，彼此不順眼不合適了轉(zhuǎn)會(huì)或者退役即可。

作為新時(shí)代的人力資源從業(yè)者，我們需要了解這種趨勢(shì)，并學(xué)會(huì)如何在新的關(guān)系中運(yùn)營(yíng)人力資本。

3、案例故事

7）世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)是如何煉成的：從實(shí)習(xí)生到CHO的故事

作者:李江華　編著

出版社:清華大學(xué)出版社

出版時(shí)間:2014年1月

▼內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講述的是一個(gè)真實(shí)的故事。故事講述一位職場(chǎng)新人如何在上司的引導(dǎo)培訓(xùn)下成為一名高管，每一節(jié)通過一個(gè)真實(shí)的事例來講述如何應(yīng)對(duì)及處理職場(chǎng)中發(fā)生問題所應(yīng)具備的觀念、心態(tài)、方法及技巧.本書不僅是大學(xué)生或職場(chǎng)新人職場(chǎng)成長(zhǎng)的最好參考教材，而且也是各級(jí)主管如何引導(dǎo)培訓(xùn)下屬的最生動(dòng)案例。

▼推薦理由：

書中基本上是一個(gè)事例講述一個(gè)職場(chǎng)或生活中的重要技巧或原則。本書的風(fēng)格是“故事簡(jiǎn)單、道理深刻、語言平實(shí)、真實(shí)可信、不使用任何參考書、有自己獨(dú)到見解與觀點(diǎn)”。這本書的最大特點(diǎn)是：可以當(dāng)小說來讀，語言不是過于教條。且所有案例比較符合中國(guó)國(guó)情。

8）世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記（套裝2冊(cè)）

作者:潘新民

出版社:化學(xué)工業(yè)出版社

出版時(shí)間:2014年4月

▼內(nèi)容簡(jiǎn)介：

分六大模塊介紹了人力資源管理所遇到的各種問題，并介紹了相關(guān)辦公室常態(tài)與生存技能，這些技巧不僅對(duì)HR管理人員有啟示作用，對(duì)廣大求職者更有指導(dǎo)作用。知道公司領(lǐng)導(dǎo)與HR的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確得分，把握自己的職場(chǎng)圖線圖。第二本在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)一步講解了人力資源管理體系和各模塊管理體系的建立、健全、維護(hù)，以及當(dāng)今人力資源管理中最前沿的管理手段如何一步步在現(xiàn)實(shí)管理中運(yùn)用。通過眾多實(shí)際案例剖析人力資源管理工作的內(nèi)涵和實(shí)際步驟，讓讀者能快速有效地?cái)U(kuò)展并應(yīng)用理論知識(shí)。

▼推薦理由:

本書為大家提供了很多案例，來解釋一些人力資源疑難雜癥。比如說：怎樣不漲工資，也能激勵(lì)員工更好地工作？怎樣將部門間的隔閡和同事的利益紛爭(zhēng)化簡(jiǎn)為零？怎樣解讀各部門經(jīng)理的用人需求？怎樣讓HR新人變成處理“疑難雜癥”的高手？怎樣解決員工要漲工資、老板要控成本的矛盾？怎樣建立企業(yè)內(nèi)部生態(tài)圈，企業(yè)文化就是老板文化？怎樣平衡各部門的需求，做個(gè)誰也無法抱怨的潤(rùn)滑劑？怎樣實(shí)現(xiàn)HR定位，讓人力資源成為公司的關(guān)鍵部門？十分有借鑒意義。

9）重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌首席人才官的團(tuán)隊(duì)管理法則

作者:（美）博克　著，宋偉　譯

出版社:中信出版社

出版時(shí)間:2015年12月

▼內(nèi)容簡(jiǎn)介：

在本書中，谷歌首席人才官拉斯洛博克結(jié)合自己9年來領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首次公開谷歌人力和團(tuán)隊(duì)管理的核心方法.

▼推薦理由：

谷歌可以算是互聯(lián)網(wǎng)的明星企業(yè)，也是所有互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源部學(xué)習(xí)研究的對(duì)象。以前任職過谷歌的人力資源，現(xiàn)在都出任各大互聯(lián)網(wǎng)公司的高管。而這本書也很好解讀了谷歌管理層如何將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)最高戰(zhàn)略。但請(qǐng)讀者注意，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，所以請(qǐng)大家不要完全照搬谷歌的人力管理，借鑒即可。

4、工具叢書

10）中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（實(shí)用版）（2015新版）

出版社:中國(guó)法制出版社

出版時(shí)間:2014年9月

▼內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書收錄了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》全文，就重點(diǎn)條文作了詳細(xì)具體的釋義。

▼推薦理由：

這是張大叔建議你必須買的書籍。無論你從事哪個(gè)人力資源模塊，勞動(dòng)法是你必須要了解的基礎(chǔ)知識(shí)。而這本書不但解讀了新版勞動(dòng)法，還列舉了很多實(shí)用案例。可以算人力資源的必備工具書。別跟我說招聘的不用了解勞動(dòng)法，我會(huì)鄙視你的。

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這套推薦書發(fā)給我的一個(gè)HR好友，結(jié)果被鄙視一番，說我誤人子弟。她發(fā)來一個(gè)以前網(wǎng)上瘋傳的list，可能比我這個(gè)更接地氣，現(xiàn)與大家分享。

第一階段
《人力資源管理》
《員工選拔與聘用》
《組織行為學(xué)》
《驅(qū)動(dòng)力》

第二階段
《教你怎么不生氣》
《佛經(jīng)》
《老子》

第三階段
《頸椎病康復(fù)指南》
《腰椎間盤突出日常護(hù)理》
《心臟病的預(yù)防與防治》
《高血壓降壓寶典》
《強(qiáng)迫癥的自我恢復(fù)》
《精神病癥狀學(xué)》

第四階段
《活著》

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