拉里·埃里森 Larry Ellison
人物生平
少年時(shí)期
拉里·埃里森
埃里森喜歡享受和揮霍，狂妄自大，喜歡和眾多漂亮女性交往，這也直接導(dǎo)致了外界對這個(gè)商業(yè)奇才的評價(jià)毀譽(yù)參半。
大學(xué)就讀時(shí)期
1962年埃里森高中畢業(yè)，進(jìn)入大學(xué)就讀，二年級(jí)時(shí)離開了學(xué)校。商業(yè)周刊報(bào)道他離開的原因是因?yàn)槠骄煽儧]有達(dá)到及格水平，但他卻不置可否。過了一個(gè)夏天他進(jìn)入，同時(shí)還在美國學(xué)習(xí)，雖然經(jīng)歷了三個(gè)大學(xué)，最終他沒有得到任何大學(xué)文憑。
來到加州
拉里·埃里森
關(guān)于學(xué)位，埃里森認(rèn)為：“大學(xué)學(xué)位是有用的，我想每個(gè)人都應(yīng)該去獲得一個(gè)或者更多，但我在大學(xué)沒有得到學(xué)位，我從來沒有上過一堂計(jì)算機(jī)課，但我卻成了程序員。我完全是從書本上自學(xué)編程的。”
結(jié)婚
在伯克萊·埃里森認(rèn)識(shí)了主修的Adda Quinn，他們很快就結(jié)婚了。60年代的美國是動(dòng)蕩和巨變的時(shí)代，，……。埃里森不停地更換工作，雖然掙錢不多（夫婦倆月收入合計(jì)1600美元），花錢卻十分大方，他甚至借了3000美元購買一條34英尺的帆船。同時(shí)還在分期付款購買另一條小帆船。埃里森是一個(gè)，他從來不操心賬單，Quinn卻受夠了，1974年他們離婚了。埃里森勸她說：“我會(huì)成為百萬富翁的，如果你和我在一起，你可以得到你想要的任何東西。”但Quinn最后也沒有后悔自己的選擇。
1973年埃里森在Amdahl工作，Amdahl是和IBM競爭的生產(chǎn)大型電腦的公司，有45%的股份是日本的，埃里森所以去日本出差，他被京都東方異國情調(diào)給迷住了，日本的和文化給埃里森深刻的影響，他成了一個(gè)藝術(shù)的終身愛好者。
加入Ampex
拉里·埃里森工作照(10張)
就在他們打算成立公司時(shí)，另外兩個(gè)傳奇式的公司也產(chǎn)生了，一個(gè)是，一個(gè)是，雖然公司產(chǎn)品、理想、文化完全不同，但卻有著同樣成功的模式：創(chuàng)立者都是一個(gè)有夢想精神的技術(shù)企業(yè)家和一個(gè)技術(shù)天才，比爾有，史蒂夫喬布斯有,拉里埃里森有Bob Miner。
成立公司
初創(chuàng)
1977年6月埃里森他們3人2000美元成立了軟件開發(fā)研究公司，埃里森擁有60%的股份，占有這么多股份是因?yàn)槌闪⒐就耆怯捎诎＠锷墓膭?dòng)，而且他有一個(gè)40萬美元的，這一年他32歲。
“好在經(jīng)營軟件公司不需要大量的資金，用點(diǎn)小錢就可以創(chuàng)業(yè)。所有偉大的軟件公司都是這樣開始的，也許不是所有的，但微軟和我們是的，我們比微軟資金更少，幾乎一無所有?！?/span>
埃里森終于成功
IBM犯了上千億美元的錯(cuò)誤 埃里森終于成功了。
1976年IBM研究人員發(fā)表了一篇里程碑的論文，“R系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論”，介紹了理論和SQL，埃里森非常仔細(xì)地閱讀了這篇文章，被其內(nèi)容震驚，這是第一次有人用全面一致的方案管理數(shù)據(jù)信息。作者Ted Codd10年前就發(fā)表了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，并在IBM研究機(jī)構(gòu)開發(fā)原型，這個(gè)項(xiàng)目就是R系統(tǒng)，存取的語言就是SQL，文章詳細(xì)描述了他10年的研究成果和如何實(shí)現(xiàn)的方法，埃里森看完后，敏銳意識(shí)到在這個(gè)研究基礎(chǔ)上可以開發(fā)商用。
抓住機(jī)遇
那時(shí)大多數(shù)人認(rèn)為關(guān)系數(shù)據(jù)庫不會(huì)有，因?yàn)樗俣忍?，不可能滿足處理大規(guī)模數(shù)據(jù)或者大量用戶存取數(shù)據(jù)，關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論上很漂亮而且易于使用，但不足就是太簡單實(shí)現(xiàn)，速度太慢。埃里森認(rèn)為這是他們的機(jī)會(huì)：決定開發(fā)通用商用，這個(gè)名字來源于他們曾給做過的項(xiàng)目名。不過也不是只有他們獨(dú)家在行動(dòng)，大學(xué)也開始開發(fā)Ingres?
IBM卻沒有計(jì)劃開發(fā)，為什么藍(lán)色巨人放棄了這個(gè)價(jià)值上百億的產(chǎn)品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學(xué)術(shù)出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產(chǎn)品，從學(xué)術(shù)上看，研究成果應(yīng)該公開，發(fā)表論文和演講能使他們成名，為什么不呢？還有一個(gè)很主要的原因就是IBM當(dāng)時(shí)有一個(gè)銷售得還不錯(cuò)的產(chǎn)品IMS，推出一個(gè)的產(chǎn)品會(huì)影響IMS的銷售和人員工作，直到1985年IBM才發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫，Ellision那時(shí)已經(jīng)成了千萬富翁。
埃里森曾將IBM選擇Microsoft的作為IBM—PC機(jī)的操作系統(tǒng)比為“世界歷史上最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，價(jià)值超過了上千億美元?！盜BM發(fā)表R系統(tǒng)論文，而且沒有很快推出關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的錯(cuò)誤可能僅僅次之，Oracle的市值在1996年就達(dá)到了280億。而且直接威脅的龍頭地位，此時(shí)開始甲骨文公司和微軟公司的競爭由此打響。
“光是我們贏得勝利還不夠，必須打敗其他的所有人才算數(shù)?！边@句成吉思汗的名言足以反映出埃里森頑強(qiáng)的。
幾個(gè)月后，他們就開發(fā)了Oracle 1.0，但這只不過是個(gè)玩具，除了完成簡單關(guān)系查詢不能做任何事情，他們需要花相當(dāng)長的時(shí)間才能使Oracle有用，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)主要靠承接一些項(xiàng)目和做顧問咨詢工作。
的頭兩個(gè)用戶是和海軍情報(bào)所，他們使用完全不同的硬件和軟件，中央情報(bào)局用的是，海軍用VAX機(jī)，而埃里森和Miner開發(fā)Oracle用的是Digital的PDP機(jī)，這迫使他們作出了重要而關(guān)鍵的決定：新版本3.0全部用C語言開發(fā)，因?yàn)镃語言是所有機(jī)器支持的，而且C很便宜。
埃里森向客戶宣稱Oracle能運(yùn)行在所有的機(jī)器上，事實(shí)上當(dāng)然不可能，但這是非常聰明的，大型公司和機(jī)構(gòu)都擁有各種類型的電腦和操作系統(tǒng)，他們愿意購買一種能通用的數(shù)據(jù)庫。
Oracle的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，DEC提供了表演的舞臺(tái)：VAX電腦，VAX是歷史上最成功的。
埃里森和Miner都十分好戰(zhàn)，“我需要的不僅僅是成功，所有其他人都必須失敗。”雖然埃里森后來否認(rèn)了他對記者說過的這段話，但這是他的一貫作風(fēng)，即使是在工作之余的體育比賽中他也總要爭取勝利，他是相當(dāng)不錯(cuò)的網(wǎng)球和棒球選手。為了勝利他可以不擇手段，夸大其詞和撒謊是家常便飯，Oracle的規(guī)模還很小，如果客戶知道他們的實(shí)情——只有四五個(gè)程序員，根本就不會(huì)購買他們的產(chǎn)品。埃里森波瀾萬丈的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷已成為硅谷最驚心動(dòng)魄的傳奇，是：沖，沖，沖“，雇員的策略是：聰明有個(gè)性。埃里森的知人善任及，也讓技術(shù)人員無不視甲骨文公司為夢想之地。
登上榜首
拉里·埃里森相關(guān)書籍(2張)
《福布斯》統(tǒng)計(jì)的總薪酬包括基本年薪、獎(jiǎng)金、、以及其它收益。，2007年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬為64億美元，比2006年的75億美元下滑15%，自2002年以來首度出現(xiàn)大幅下滑；每名CEO的平均薪酬為1280萬美元，低于2006年的1520萬美元。期權(quán)收益在美國500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬中占到很大的比例，成為他們最主要的收入來源之一。
以不擇手段的和強(qiáng)力的手段，埃里森擊敗了一個(gè)又一個(gè)對手，他要打倒的下一個(gè)目標(biāo)就是軟件帝國之王——微軟。他說：“擊敗微軟，成為世界最大的軟件企業(yè)是我的一大目標(biāo)。成功本身并不重要，重要的是其他所有人都失敗了，那時(shí)我才是真正的成功?！?/span>
收購
2013年6月23日消息，據(jù)報(bào)道，CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）可能有興趣收購另一家夏威夷航空公司“go!”。
2012年，埃里森從億萬富翁（）手中買下了夏威夷第六大島嶼（Lanai）98%的產(chǎn)權(quán)。
2013年2月份，埃里森收購了小型航空公司Island Air。該公司專門從事與島之間的航班，其中包括每日飛往夏威夷拉奈島的航班。
擔(dān)任執(zhí)行董事長
2014年9月19日，拉里·埃里森（Larry Ellison）周四宣布將卸任甲骨文CEO，擔(dān)任執(zhí)行董事長。將由（Mark Hurd）和薩弗拉·卡茨（Safra Catz）共同出任聯(lián)席CEO。
取得成就
財(cái)富排名
拉里·埃里森（Lawrence J Ellison）現(xiàn)擁有資產(chǎn)270億美元，在2008年公布的美國前四百名富豪排行榜上名列第十四。
2011年，福布斯公布拉里·埃利森資產(chǎn)330億美元，名列第三（第一是，590億美元）。
拉里·埃利森名列第六
拉里·埃利森以430億美元名列第五。
2014年《福布斯》美國富豪400強(qiáng)榜單顯示，甲骨文公司創(chuàng)始人拉里·埃里森，以500億美元排名第三。
2015年美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月29日，《》發(fā)布美國富豪400強(qiáng)榜單顯示，拉里·埃利森憑借475億美元排名第三。
2016年2月24日，拉里·埃利森以3000億元在《》中名列第七。
福布斯2016排名出爐，拉里·埃里森（Larry Ellison）436億美元凈資產(chǎn)排名第七。
2019年3月，拉里·埃里森以625億美元財(cái)富排名2019年第7位。
2019年10月，位列第5名。
2020年2月26日，拉里·埃里森以3780億元財(cái)富位列《》第18位。
2020年4月6日，拉里·埃里森以3600億元財(cái)富名列《胡潤全球百強(qiáng)企業(yè)家》第16位。
2020年4月7日，拉里·埃里森以590億美元財(cái)富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第5位。
2020年6月23日，拉里·埃里森以4050財(cái)富（億元人民幣）位列《胡潤全球百強(qiáng)企業(yè)家》第16名。
2020年，拉里·埃里森以720億美元財(cái)富位列《2020福布斯美國富豪榜》第5位。
2021年4月，拉里·埃里森以930億美元財(cái)富位列《2021福布斯全球富豪榜》第7名。
2023年4月4日，福布斯發(fā)布《2023全球億萬富豪榜》，拉里·埃里森以1070億美元財(cái)富位列第4名。
2024年3月，以1.04萬億元人民幣的財(cái)富2024胡潤全球富豪榜第五名。
薪酬排名
2007年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO薪酬排行榜
（前二十位）：
排名 姓名 公司 薪酬（）
1 拉里·埃里森（Lawrence J Ellison）1.93億
慈善富豪
2010年度《》富豪排行榜，埃里森排名第3。：270億美元（2012年已增至360億美元）。
在32歲以前還一事無成。他讀了三個(gè)大學(xué)，卻沒得到任何學(xué)位文憑；換了十幾家公司，妻子也離他而去。他在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)只有1200美元，卻使得連續(xù)12年銷售額每年翻一番，成為世界上第二大軟件公司，他自己也成為首富。埃里森排名僅次于和，是《》美國的第3位，并且在“捐獻(xiàn)承諾”的榜單里也僅次于他們二人。
美國《福布斯》雜志19日在其上發(fā)布的2012年美國400位最富有的人排行榜，創(chuàng)始人以660億美元的資產(chǎn)居于首位；董事長兼、“”位居第二，資產(chǎn)460億美元，甲骨文公司CEO拉里·埃里森位列第三，資產(chǎn)410億美元；查爾斯兄弟和科赫兄弟以310億美元并列排行榜第四位。
埃里森名下勞倫斯·埃里森基金會(huì)（the Lawrence Ellison Foundation）承諾向全球根除行動(dòng)小組（Global Polio Eradication Initiative）捐助1億美元，根除脊髓灰質(zhì)炎。
電影作品
他在中以創(chuàng)辦人身份飾演他自己。