李如成

1981年至1990年，從寧波青春服裝廠工人，到廠長(zhǎng)、書記。

1991年至1993年7月，任寧波雅戈?duì)栔埔掠邢薰径麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理。 1993年7月，任雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總裁。

1991年、1994年連續(xù)兩屆被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，“七五”農(nóng)業(yè)部勞模，浙江省優(yōu)秀黨員。

2001年全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。

2003年4月，被評(píng)為浙江省第二屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

2021年12月，列入《2021中國(guó)品牌人物500強(qiáng)》榜單，排名第491位。

姓 名：李如成性 別：男

出生日期：1951年

籍 貫：浙江省 寧波人

工作單位：雅戈?duì)?/label>集團(tuán)

職 務(wù)：董事長(zhǎng)

所在行業(yè)：紡織

1993年7月，任雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總裁。

1991年、1994年連續(xù)兩屆被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，“七五”農(nóng)業(yè)部勞模，浙江省優(yōu)秀黨員。

2001年全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。

2003年4月，被評(píng)為浙江省第二屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

歷任第九屆、第十屆、第十一屆全國(guó)人大代表，寧波青春發(fā)展公司總經(jīng)理、寧波雅戈?duì)栔埔掠邢薰径麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；

現(xiàn)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，寧波上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，公司第九屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，兼任寧波盛達(dá)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、寧波雅戈?duì)柨毓捎邢薰径麻L(zhǎng)、寧波銀行股份有限公司董事。

盡管雅戈?duì)柕淖杂匈Y產(chǎn)已超過(guò)20億元，但李如成清楚的意識(shí)到，雅戈?duì)栆欢ㄒ凶约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。所以除了擴(kuò)大制造業(yè)的規(guī)模以外，雅戈?duì)栠€在向上游延伸、向下游挺進(jìn)?，F(xiàn)在李如成可以很自信的說(shuō)，“強(qiáng)大的銷售渠道是雅戈?duì)栕畲蟮呢?cái)富?！?/span>

2007年11月8日，雅戈?duì)栃寂c美國(guó)服裝銷售巨頭KWD及其全資子公司KWDASIA簽訂三方《股權(quán)購(gòu)買協(xié)議》，收購(gòu)KWDASIA持有的Smart全部股權(quán)和KWD持有的XinMa全部股權(quán)，收購(gòu)金額分別為7000萬(wàn)美元和5000萬(wàn)美元。

近些年來(lái)，我們聽(tīng)到的、看到的不外乎是外資并購(gòu)我們的民族品牌，而李如成的逆流行事給很多人帶來(lái)了一絲欣慰。此舉意味著雅戈?duì)栐谥鳡I(yíng)業(yè)務(wù)上再次發(fā)力并已踏入國(guó)際市場(chǎng)。

而雅戈?duì)?月9日在杭州天價(jià)拿地，并不是李如成在房地產(chǎn)領(lǐng)域的“惟一演出”。年初開(kāi)始，雅戈?duì)柧烷_(kāi)始大舉拿地，并且創(chuàng)造一周內(nèi)連續(xù)出擊競(jìng)拍寧波和蘇州多幅地塊的歷史紀(jì)錄，九十月份雅戈?duì)栐俅卧诤贾菽孟聝蓧K地。

除了服裝和地產(chǎn)，雅戈?duì)柾顿Y中信證券也被視為中國(guó)資本市場(chǎng)的一個(gè)傳奇。事實(shí)證明，雅戈?duì)柛邔拥摹?/span>紡織服裝、房地產(chǎn)、股權(quán)投資”三大產(chǎn)業(yè)格局正在明晰。

2008年1月21日，寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總裁李如成確認(rèn)，雅戈?duì)柵c美國(guó)KellwoodCompany(下簡(jiǎn)稱"KWD")之間的收購(gòu)案已獲得國(guó)家有關(guān)部門批復(fù)。

雅戈?duì)栆?000萬(wàn)美元收購(gòu)KWD全資子公司KellwoodAsiaLimited持有的SMART100%股權(quán)，以5000萬(wàn)美元收購(gòu)KWD持有的XinMa(香港新馬服飾)100%股權(quán)。

雅戈?duì)栠€將獲得XinMa分布在中國(guó)及東南亞等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、CalvinKlein在內(nèi)的20多個(gè)知名的ODM加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、PerryEllis等五個(gè)授權(quán)許可品牌和龐大的物流系統(tǒng)。

近年來(lái)，雅戈?duì)枏拿尢锏匠梢碌漠a(chǎn)業(yè)鏈條形成后，又完成了地產(chǎn)、金融等多元化業(yè)務(wù)。

雅戈?duì)柵cKWD旗下新馬服飾的交割手續(xù)于1月7日就完成了。

KWD是美國(guó)上市公司，旗下業(yè)務(wù)以XinMa和SMART公司為主體，業(yè)務(wù)內(nèi)容包括對(duì)世界級(jí)品牌的代工業(yè)務(wù)生產(chǎn)、美國(guó)國(guó)內(nèi)銷售、設(shè)計(jì)以及物流配送體系。2006年度，KWD銷售額20億美元，其中新馬服飾銷售額5億美元。

雅戈?duì)柵cKWD已是老相識(shí)。2004年，雅戈?duì)柋闩cSMART以1∶1比例合資組建雅新襯衫有限公司，主要進(jìn)行襯衫OEM生產(chǎn)，產(chǎn)品通過(guò)中國(guó)香港地區(qū)出口美國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，新馬公司亦參股雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰尽?/span>

2005年初，KWD因?yàn)轭A(yù)期到美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)一定程度的衰退，試圖加強(qiáng)其專業(yè)能力，故欲出售包括新馬在內(nèi)的男裝部門。但當(dāng)時(shí)其資產(chǎn)評(píng)估方估價(jià)遠(yuǎn)高于雅戈?duì)柨山邮軆r(jià)格，雙方的接觸并未深入。

2007年，KWD男裝業(yè)績(jī)出現(xiàn)一定下滑，該公司再次萌生出售意向。接著，雅戈?duì)柼岢隽艘惶?捆綁"并購(gòu)方案，最終與KWD達(dá)成一致。

李如成表示，雅戈?duì)枌⑼ㄟ^(guò)整合，消化新馬服飾多年下來(lái)積累的業(yè)務(wù)、渠道、人才和品牌經(jīng)驗(yàn)。如果并購(gòu)后融合順利，新馬的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠促使其自有品牌服裝順利進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

國(guó)信證券分析師高芳敏認(rèn)為，SMART主營(yíng)的襯衫業(yè)務(wù)與雅戈?duì)柧哂泻艽蟮恼蠞摿?，本次收?gòu)有利于提高其服裝設(shè)計(jì)和銷售能力，業(yè)務(wù)的相似性有利于內(nèi)部整合實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

提起雅戈?duì)?，在中?guó)可以說(shuō)是鼎鼎大名。雅戈?duì)柌粌H是一個(gè)地域性的企業(yè)，一個(gè)單純的品牌，還是中國(guó)企業(yè)走向世界的一個(gè)經(jīng)典。作為雅戈?duì)柕膭?chuàng)造者，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總裁李如成，也成為了當(dāng)代中國(guó)成功企業(yè)家的代表人物之一。

雅戈?duì)柕墓适率侵袊?guó)“丑小鴨”變“白天鵝”的神話，而她的領(lǐng)頭人李如成的人生之路也并非一帆風(fēng)順。少年時(shí)代、青年時(shí)代屢歷坎坷，砥礪磨練，但他的信念始終未曾喪失。

說(shuō)是工廠，其實(shí)那只是用兩萬(wàn)元安置費(fèi)勉強(qiáng)建起來(lái)的。車間就在村邊戲臺(tái)的地下室，縫紉機(jī)什么的都是職工從自己家搬來(lái)的，主要業(yè)務(wù)是為別的工廠代加工一些短褲、短袖之類的低檔產(chǎn)品。生產(chǎn)條件雖然簡(jiǎn)陋、艱苦，但李如成卻十分珍惜這難得的工作機(jī)會(huì)，憑著勤奮努力，進(jìn)廠不久便被任命為裁剪組長(zhǎng)。然而，這條“汪洋中的小船”，不久便受到市場(chǎng)大潮的沖擊，業(yè)務(wù)斷檔，快要沉沒(méi)了，100多名知青面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。這時(shí)李如成偶然聽(tīng)人講起東北有一廠家需要找合作伙伴，便主動(dòng)請(qǐng)纓前去聯(lián)系。幾經(jīng)周折，終于拿到了這筆令企業(yè)絕處逢生的業(yè)務(wù)。12噸面料發(fā)來(lái)，令李如成潛在的經(jīng)營(yíng)管理才能展露了出來(lái)，他既當(dāng)設(shè)計(jì)師又當(dāng)調(diào)度員，把各個(gè)環(huán)節(jié)安排得妥妥貼貼。當(dāng)年結(jié)算下來(lái)，廠子的利潤(rùn)從幾萬(wàn)元猛增至20萬(wàn)元，工人月工資從二十多元漲到七八十元。李如成也由此得到了大伙的信任和擁戴，在職工的一致提議下，李如成擔(dān)任了青春服裝廠的廠長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)，橫向聯(lián)營(yíng)是鄉(xiāng)企生存和發(fā)展的一條有效通道。李如成上任不久，捕捉到這樣一條信息：百年老廠上海開(kāi)開(kāi)襯衫廠正在尋找聯(lián)營(yíng)加工點(diǎn)。他當(dāng)即趕赴上海。李如成的真誠(chéng)、執(zhí)著打動(dòng)了開(kāi)開(kāi)決策層，雙方聯(lián)營(yíng)一拍即合。李如成對(duì)上海來(lái)的師傅待以上賓，虛心求藝，生產(chǎn)上兢兢業(yè)業(yè)，不敢有任何差錯(cuò)。天道酬勤，短短兩三年間，李如成獲得數(shù)百萬(wàn)元的利潤(rùn)，掘得了寶貴的第一桶金。

當(dāng)眾人還沉浸在“北侖港”旗開(kāi)得勝的喜悅中時(shí)，李如成卻意識(shí)到北侖港品牌的局限性：品牌地域色彩太濃，文化含量不夠，缺乏提升的空間。1990年8月，在李如成的精心運(yùn)作下，一個(gè)全新的中外合資企業(yè)雅戈?duì)栔埔掠邢薰拘娉闪?。YOUNGOR(雅戈?duì)?是“青春”兩個(gè)字的英文名稱，李如成認(rèn)為“雅戈?duì)枴奔扔兄扒啻骸睆S的歷史延續(xù)，又寄托著對(duì)未來(lái)的期待，且無(wú)論是英文還是中文，均書寫流暢，音節(jié)朗朗上口，是一個(gè)近乎完美的創(chuàng)意。

不僅如此，李如成還瞄準(zhǔn)國(guó)際一流品牌，選派大批員工到國(guó)外留學(xué)取經(jīng)，按照國(guó)際頂尖產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂企業(yè)的工藝、技術(shù)流程和質(zhì)量檢驗(yàn)體系，為雅戈?duì)杽?chuàng)造了一個(gè)很高的起點(diǎn)。由是，雅戈?duì)柈a(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世便立即風(fēng)靡大半個(gè)中國(guó)，訂單如雪片般飛來(lái)，李如成形容當(dāng)時(shí)的情形為“擋都擋不住”。1991年“雅戈?duì)枴逼放偏@“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)，為當(dāng)時(shí)中國(guó)服飾行業(yè)僅有的兩家之一。1998年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司股票在上海證券交易所掛牌上市。如今雅戈?duì)柤瘓F(tuán)已擁有50多億元凈資產(chǎn)，年產(chǎn)襯衫1000萬(wàn)件、西服200萬(wàn)套，其他服飾2000萬(wàn)件，其主力產(chǎn)品西服和襯衫產(chǎn)量多年穩(wěn)居全國(guó)榜首，成為中國(guó)服裝行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)和亞洲最大的服飾面料生產(chǎn)基地。

已獲得巨大成功的李如成為人處事非常低調(diào)，現(xiàn)今一些企業(yè)家、明星，如果沒(méi)有張揚(yáng)的個(gè)性似乎不成為“人物”，李如成卻是個(gè)例外。媒體朋友常說(shuō)，雅戈?duì)枅?bào)道不好寫，關(guān)鍵在于李如成不擅多談。有人說(shuō)，李如成處事低調(diào)，外圓內(nèi)方，不狂不妄，不發(fā)“熱燒癥”，能善聽(tīng)各方意見(jiàn)，故決策較少失誤。寧波是中國(guó)服裝之鄉(xiāng)，有3000家規(guī)模以上服裝企業(yè)。當(dāng)時(shí)與李如成處在同一起跑線上的并非雅戈?duì)栆粋€(gè)企業(yè)，但20多年下來(lái)，有的企業(yè)已無(wú)聲無(wú)息了，還有些企業(yè)老“長(zhǎng)不大”，而雅戈?duì)枀s始終處于領(lǐng)跑者之列，并且后勁十足。

有人向李如成討教成功之道。他說(shuō)，雅戈?duì)枦](méi)有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的發(fā)展都必須將自身?xiàng)l件與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，套用某個(gè)模式是不行的。如果說(shuō)雅戈?duì)栒娴挠惺裁唇?jīng)驗(yàn)的話，他以為，就是企業(yè)決策者要經(jīng)得起外界的誘惑，不要好高騖遠(yuǎn)，像熊瞎子掰玉米，掰一個(gè)丟一個(gè)。他說(shuō)：“1998年雅戈?duì)柹鲜谐晒Γ?dāng)時(shí)手里資金比較寬裕，有人來(lái)出主意，說(shuō)去搞金融，搞高科技產(chǎn)品等，我們都回絕了。因?yàn)槲覀冊(cè)偃芯?，企業(yè)搞多元化不僅僅是錢多錢少的問(wèn)題，而是要有人才、市場(chǎng)的支撐，要有多種要素的配套。從雅戈?duì)杹?lái)看，我們擅長(zhǎng)的是做服裝行業(yè)，把服裝行業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)同樣有廣闊的發(fā)展前景?！崩钊绯捎芯涿裕浩髽I(yè)成功的關(guān)鍵不是跑得快，而是少走彎路，不犯或少犯錯(cuò)誤。

謹(jǐn)慎探索、平穩(wěn)發(fā)展并不等于碌碌無(wú)為。李如成對(duì)于如何發(fā)展中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)有他自己獨(dú)特的見(jiàn)解和主張。上個(gè)世紀(jì)80年代初，中國(guó)服裝業(yè)“風(fēng)乍起，吹皺一池春水”，有人認(rèn)為，服裝是低成本低技術(shù)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，主張“遍地開(kāi)花”辦服裝廠。李如成持有異議，他說(shuō)，服裝是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但不是落后產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中國(guó)服裝的出路在于提升其科技含量，以科技之手“后來(lái)居上”。他把有限的資金用在技術(shù)改造上，從上世紀(jì)90年代初開(kāi)始，李如成多方籌資，從德、意、日等世界服裝王國(guó)引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，包括國(guó)際一流的全自動(dòng)預(yù)縮定型設(shè)備、CAD系統(tǒng)、自動(dòng)吊掛系統(tǒng)及智能化整燙設(shè)備等。當(dāng)時(shí)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的專家來(lái)到廠里參觀后感嘆道，中國(guó)引進(jìn)服裝技術(shù)不用出國(guó)考察，雅戈?duì)柧褪亲罴选安┯[會(huì)”和實(shí)驗(yàn)基地。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀占地500畝的雅戈?duì)枃?guó)際服裝城之后贊道：“我走遍了各國(guó)知名服裝企業(yè)，你們的設(shè)施、規(guī)模在世界上首屈一指?！?/span>

李如成認(rèn)為，現(xiàn)代西服不僅要求工藝精湛、制作精細(xì)，更需要造型設(shè)計(jì)的完美，體現(xiàn)服裝的人性化理念。雅戈?duì)柦⒌漠?dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的西服樣板中心，其推出的薄型、超薄型西裝，不僅擁有歐美時(shí)尚風(fēng)格，亦兼具東方民族的著裝特點(diǎn)，產(chǎn)品一問(wèn)世，即成為業(yè)界的黑馬，銷量連年以兩位數(shù)增長(zhǎng)?！爸挥姓紦?jù)終端才能掌握自己的命運(yùn)?！崩钊绯蛇@樣說(shuō)。雅戈?duì)栕畛踝叩囊彩钱a(chǎn)銷分離的傳統(tǒng)模式，但是在實(shí)際操作中深感原來(lái)的商業(yè)體制束縛太多，常?！敖胁粦?yīng)”。李如成說(shuō)，開(kāi)槍要越接近敵人才越打得準(zhǔn)，企業(yè)要貼近消費(fèi)者才會(huì)摸得準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏，雅戈?duì)柕暮诵母?jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從構(gòu)建自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)著手。從上世紀(jì)90年代中期起，李如成調(diào)集精兵強(qiáng)將，下決心打造自己的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。經(jīng)過(guò)十年努力，雅戈?duì)柡馁Y15億元，在全國(guó)建起了100多家分公司、2100家營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，其中營(yíng)業(yè)面積300平方米以上的自營(yíng)店有300多家。投資1.5億即將亮相的上?！把鸥?duì)栕誀I(yíng)旗艦店”，位于中國(guó)商業(yè)第一街的南京路上，店鋪面積達(dá)5000平方米，是國(guó)內(nèi)最大的服裝專賣店。據(jù)悉，在未來(lái)的四五年中，雅戈?duì)栠€將每年投入二至三個(gè)億開(kāi)設(shè)大型專賣店，實(shí)現(xiàn)全國(guó)大型連鎖店超500家的目標(biāo)。

調(diào)整提升營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展超大型自營(yíng)專賣店和窗口商場(chǎng)等建設(shè)，成為雅戈?duì)枲I(yíng)銷模式的一大特色。李如成說(shuō)，大型自營(yíng)專賣店投入不菲，但其功能是全方位的，不僅是雅戈?duì)柕念櫩头?wù)中心、銷售中心、信息中心和決策中心，同時(shí)也是宣傳雅戈?duì)柶放坪蛯?shí)力的形象中心，是雅戈?duì)栕陨韽V告宣傳的最佳載體。

李如成斥巨資建設(shè)全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和大賣場(chǎng)，也引來(lái)一些爭(zhēng)議。反對(duì)者最集中的一個(gè)觀點(diǎn)就是，這樣做會(huì)造成調(diào)度不靈、大量過(guò)季過(guò)時(shí)產(chǎn)品積壓。1999年初，李如成訪問(wèn)了美國(guó)最大的銷售企業(yè)Jcpenney，他了解到Jcpenney年經(jīng)銷各類服裝數(shù)千萬(wàn)件，銷售額超過(guò)250億美元，但如此巨大的業(yè)務(wù)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，僅有四個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)地，基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。借鑒國(guó)際同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，李如成推出的“大營(yíng)銷”有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

一是占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，以大城市、省會(huì)城市的自營(yíng)大賣場(chǎng)為龍頭，展示自身實(shí)力品牌，從中心城市向周邊地區(qū)拓展?jié)B透，加快專賣系統(tǒng)的形成；

二是設(shè)立配送中心，連接生產(chǎn)與銷售，集營(yíng)銷、物流和資金于一體。2003年起，雅戈?duì)柾顿Y5000萬(wàn)元與中科院合作實(shí)施數(shù)字化工程，通過(guò)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將海內(nèi)外、全國(guó)各地的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研等各種數(shù)據(jù)匯總到一個(gè)平臺(tái)，整個(gè)運(yùn)作體系如臂使指，反應(yīng)靈敏。李如成說(shuō)，沃爾瑪?shù)男畔?kù)超過(guò)美國(guó)國(guó)防部，雅戈?duì)枒{藉自身獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制和高科技手段，也可以使企業(yè)既能穩(wěn)步發(fā)展又能充滿活力。如通過(guò)信息化技術(shù)，雅戈?duì)栭_(kāi)發(fā)成功異地量體裁衣，在北京、上海甚至國(guó)外，只要將顧客數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過(guò)技術(shù)合成，總部基地即可制板生產(chǎn)。雅戈?duì)柕墓こ處熣f(shuō)，此項(xiàng)技術(shù)原來(lái)是從日本引進(jìn)的，但經(jīng)本土化改造后，比日本還先進(jìn)；

三是圍繞銷售密集地區(qū)，建設(shè)新的生產(chǎn)基地。李如成告訴記者，服裝產(chǎn)品的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用要占總成本的約15%。前不久，雅戈?duì)柵c重慶市南岸區(qū)正式簽約，準(zhǔn)備在重慶征地118畝投資兩個(gè)億，建設(shè)雅戈?duì)栁鞑糠b城，把生產(chǎn)與銷售資源整合起來(lái)，使廣大中西部地區(qū)成為雅戈?duì)栁磥?lái)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

李如成悟性極好，在雅戈?duì)柮恳粋€(gè)成長(zhǎng)的關(guān)頭，其謀略、決斷、行動(dòng)幾乎都恰到好處。前些年，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)“壓綻、減員、扭虧”陷于低谷，李如成卻反彈琵琶，投資20億元人民幣向服裝產(chǎn)業(yè)上游延伸，進(jìn)軍紡織面料。眾人頗為疑惑。李如成說(shuō)，紡織企業(yè)“壓綻改造”原因是技術(shù)工藝的老化，而不是產(chǎn)業(yè)的衰落。我們國(guó)家服裝面料的自給率僅為40%，每年要進(jìn)口近50億美元，倘若國(guó)產(chǎn)面料自給率能提高10%，不但可為國(guó)家節(jié)省外匯十億美元，整個(gè)紡織行業(yè)亦可增加幾十億的利潤(rùn)。雅戈?duì)柤徔棾切滦兔媪蠁?wèn)世后，以其高密度、精細(xì)編織及免燙、抗菌等多種功能而備受中外廠家青睞，不但填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，國(guó)外一些大公司也紛紛下單。

李如成說(shuō)，他有一個(gè)夢(mèng)想，就是要在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，讓中國(guó)普通消費(fèi)者也能享受國(guó)際一流的高科技產(chǎn)品。早在1994年，李如成就從日本引進(jìn)HP襯衫免熨工藝，此項(xiàng)產(chǎn)品面市后，在國(guó)內(nèi)襯衫行業(yè)掀起了一股免熨熱潮，同年雅戈?duì)柮廾忪僖r衫被國(guó)家科委等部委聯(lián)合評(píng)定為我國(guó)襯衫行業(yè)第一個(gè)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。此后，李如成在提高自主開(kāi)發(fā)能力的同時(shí)，不斷從國(guó)外引進(jìn)新工藝新產(chǎn)品，奉行“拿來(lái)主義”為我所用。李如成提出從美國(guó)引進(jìn)世界領(lǐng)先的面料納米技術(shù)，開(kāi)發(fā)出擁有自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的納米VP免熨襯衫，最近被授予國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)。在產(chǎn)品演示會(huì)上，雅戈?duì)柟镜募夹g(shù)人員將食油、墨水等倒在納米襯衫上面，輕輕抖動(dòng)立即滑落，不留絲毫痕跡，贏得了滿堂彩。

進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易、加快推進(jìn)企業(yè)外向轉(zhuǎn)型，是李如成又一個(gè)著力點(diǎn)。近年來(lái)他帶領(lǐng)手下干將與意大利、日本、法國(guó)等國(guó)家的服裝業(yè)巨頭頻頻接觸，在中國(guó)香港地區(qū)及美國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)聯(lián)手興建合資貿(mào)易機(jī)構(gòu)，借船出海，開(kāi)發(fā)自己的海外銷售渠道。今年以來(lái)，正當(dāng)中國(guó)紡織品出口爭(zhēng)端硝煙四起之際，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的主力產(chǎn)品西服和襯衫向海外的銷售數(shù)量卻比去年同期分別遞增了120%和70%，并且運(yùn)用多種策略，巧妙地避開(kāi)了“設(shè)限”特保的狙擊。在斗智斗勇的國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)中，李如成的精明和深謀遠(yuǎn)慮，又讓眾多業(yè)內(nèi)人士擊節(jié)贊嘆。

李如成說(shuō)，我們做外貿(mào)出口堅(jiān)持“兩條腿走路”，既有自主品牌出口，也有貼牌(OEM)加工。但是我們開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)絕不打價(jià)格戰(zhàn)，與國(guó)內(nèi)同行自相殘殺。這些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最常用的就是低價(jià)手段，從國(guó)內(nèi)打到國(guó)外，以至中國(guó)產(chǎn)品成了低價(jià)劣質(zhì)的代名詞，這種現(xiàn)象不能在雅戈?duì)柹砩现匮?。雅戈?duì)柦哟馍?，先讓他們參觀工人宿舍、食堂、廁所，再考察廠房、生產(chǎn)設(shè)備，讓國(guó)外同行親眼看到雅戈?duì)柕膶?shí)力與國(guó)際上最好的企業(yè)相比也毫不遜色，接著才進(jìn)入實(shí)質(zhì)性生意談判。李如成說(shuō)，雅戈?duì)栭_(kāi)價(jià)比國(guó)內(nèi)同行要高出30%至50%，我們說(shuō)雅戈?duì)柤热皇亲顑?yōu)秀的，就值這個(gè)價(jià)。有一外商嫌雅戈?duì)杻r(jià)格高，最初生意未談成，把訂單給了國(guó)內(nèi)另一家企業(yè)，兩個(gè)月后卻再次主動(dòng)上門，說(shuō)就按雅戈?duì)柕膬r(jià)格做，因?yàn)檠鸥隊(duì)柈a(chǎn)品確實(shí)是“最棒”的?，F(xiàn)在要求與雅戈?duì)柡献鞯耐馍探j(luò)繹不絕，但李如成還要好中選優(yōu)。他說(shuō)做生意要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，不能把“所有雞蛋都往一個(gè)籃子里放”。如近年來(lái)雅戈?duì)栍幸饽贸鲆徊糠滞赓Q(mào)加工能力，留給東南亞、中東地區(qū)的客商，因?yàn)闅W美服裝行業(yè)反傾銷貿(mào)易壁壘官司較多。雅戈?duì)柍隹谇缽V了，就可以在國(guó)際市場(chǎng)上游刃有余。

其實(shí)早在10年前，當(dāng)雅戈?duì)栆r衫、西服在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí)，李如成已未雨綢繆地在策劃拓展國(guó)際商路。上世紀(jì)90年代末，日本經(jīng)濟(jì)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下處于低迷之中，李如成借機(jī)進(jìn)軍日本市場(chǎng)，第二年便取得了銷售額超過(guò)5000萬(wàn)美元的不俗業(yè)績(jī)。日本某權(quán)威機(jī)構(gòu)在預(yù)測(cè)日本未來(lái)10年最具發(fā)展前景的1250家企業(yè)時(shí)，日本雅戈?duì)柟久械?68位。

雅戈?duì)?，從紡織、服裝到銷售終端，編織成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，其龐大是外人難以想象的。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，紡織服裝部門齊全、品類豐富，有棉紡、毛紡、化纖、針織、印染等，每一項(xiàng)都有自己復(fù)雜的工藝技術(shù)、人才、原輔材料等一系列具體要求。至于遍布全國(guó)和海外的銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅僅是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的細(xì)化，更是第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的打通整合。雅戈?duì)枔碛?萬(wàn)名員工、20余家獨(dú)立法人公司、130余家分支機(jī)構(gòu)，其體系囊括眾多的產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)要素，環(huán)環(huán)緊扣，并且又都是可以獨(dú)立開(kāi)放的。據(jù)稱，這樣龐大的服裝企業(yè)王國(guó)，在全世界也是絕無(wú)僅有的。

有人說(shuō)，雅戈?duì)柕目少F之處在于穩(wěn)居潮頭引領(lǐng)時(shí)尚但又不自我滿足固步自封。李如成使雅戈?duì)栐谄放平?jīng)營(yíng)、規(guī)模化生產(chǎn)這兩個(gè)方面獲得了比一般廠家高得多的超額利潤(rùn)，又將這些利潤(rùn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為超規(guī)模的生產(chǎn)、更先進(jìn)的技術(shù)和更細(xì)化的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，從而在原來(lái)低門檻的服裝行業(yè)中，給潛在的競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)立了一道幾十億元高的市場(chǎng)門檻，也為雅戈?duì)枆汛笞陨韺?shí)力、接軌國(guó)際構(gòu)筑了一個(gè)高起點(diǎn)平臺(tái)。

但李如成仍未敢自大，他說(shuō)，從中國(guó)本土來(lái)看，雅戈?duì)柗b的多項(xiàng)指標(biāo)已多年穩(wěn)居榜首，但放在全球大背景下就不同了。2004年雅戈?duì)柾瓿射N售額139.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.99億元，相當(dāng)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)。要“創(chuàng)國(guó)際品牌，建百年企業(yè)”，我們還有很長(zhǎng)的路要走。

2007胡潤(rùn)百富榜（第140名）

2007胡潤(rùn)服裝富豪榜（第25名）

2007胡潤(rùn)金融富豪榜: 第23名

2019年10月10日，胡潤(rùn)百富榜排名第370位，財(cái)富值105億元人民幣。

2019福布斯中國(guó)400富豪榜排名第301位，財(cái)富值89.1億元人民幣。

2020年2月26日，以130億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國(guó)際中心·胡潤(rùn)全球富豪榜》第1607位。

2020年4月7日，以12億美元財(cái)富位列《2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第1730位。

2020年5月12日，以116.8億元財(cái)富位列《2020新財(cái)富500富人榜》第260位。

2020年7月入選福布斯2020中國(guó)慈善榜，排名第40，現(xiàn)金捐贈(zèng)總額9,000萬(wàn)元。

2020年，以120億元人民幣財(cái)富位列《2020衡昌燒坊·胡潤(rùn)百富榜》第466位。

2021年4月，李如成以18億美元財(cái)富位列《2021福布斯全球富豪榜》第1750名。

2022年3月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2022家大業(yè)大酒·胡潤(rùn)全球富豪榜》，其以120 億，位列第1944位。

2022年，李如成以16億美元財(cái)富位列《2022年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第1818位。

2022年，以115億元人民幣財(cái)富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤(rùn)百富榜》第538位。

2023年3月23日，以115億財(cái)富位列《2023胡潤(rùn)全球富豪榜》第1975位。

2023年10月，李如成135億人民幣財(cái)富位列《2023年·胡潤(rùn)百富榜》第427位。

2024年3月25日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2024家大業(yè)大酒·胡潤(rùn)全球富豪榜》，李如成以130億財(cái)富排名第1949位。

2022年5月，入選第七屆“浙江慈善獎(jiǎng)”提名公示名單（慈善楷模獎(jiǎng)）。

2022年12月，榮獲2021-2022全球浙商金獎(jiǎng)。