可口可樂公司

1886年5月8日，來自美國喬治州亞特蘭大的約翰·彭伯頓醫(yī)生把碳酸水加蘇打水攪在一塊，制成一款深色的糖漿，并具有提神、鎮(zhèn)靜的作用以及減輕頭痛的作用，該飲料即為可口可樂。起初，可口可樂在藥店出售，第一份可口可樂售價(jià)為5美分，平均每天銷售9瓶。

可口可樂公司的會(huì)計(jì)師弗蘭克·羅賓遜從糖漿的兩種成分，激發(fā)出命名的靈感。這兩種成分就是古柯(Coca)的葉子和可樂(Kola)的果實(shí)。羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改為C，然后在兩個(gè)字的中間加上一橫畫，并用斯賓塞體提筆書寫了這一著名品牌標(biāo)識(shí)。

1887年，約翰·彭伯頓在美國專利局注冊(cè)了“可口可樂糖漿及濃縮液”商標(biāo)，取得其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并首次使用優(yōu)惠券推廣可口可樂。

但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是裝瓶系統(tǒng)。可口可樂公司把糖漿售賣給裝瓶系統(tǒng)，再由裝瓶系統(tǒng)進(jìn)行將糖漿兌水、裝瓶之后出售。裝瓶系統(tǒng)按可口可樂公司的要求進(jìn)行生產(chǎn)，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標(biāo)，做廣告。有了這個(gè)特別的裝瓶系統(tǒng)，從此生產(chǎn)可口可樂的工廠遍地開花。

在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手里買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經(jīng)營商一起努力，無論消費(fèi)者何時(shí)向他想要Coca-Cola都能得到滿足，他推動(dòng)裝瓶商使飲料“需要時(shí)隨手可得”并且強(qiáng)調(diào)如果Coke不能在消費(fèi)者口渴時(shí)立刻得到，那么市場(chǎng)將永遠(yuǎn)失去。

在二戰(zhàn)后緊接著的幾年中，Coca-Cola將他最接近的對(duì)手Pepsi-cola遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面，占有了近70%的可樂市場(chǎng)，上百家小型的地區(qū)性軟飲料公司繼續(xù)生產(chǎn)各種各樣的調(diào)味劑，瓜分了剩下的30%的市場(chǎng)。

在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰(zhàn)以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴(kuò)大至12盎司。50年代的后期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始像銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。

1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費(fèi)已經(jīng)成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場(chǎng)。到1982年，國際市場(chǎng)的銷售量占可口可樂全部飲料產(chǎn)量的62%。

Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標(biāo)名作為競(jìng)爭(zhēng)性資產(chǎn)，并不再將它當(dāng)作是神圣不可侵犯的；價(jià)格折扣策略將在必要維持可口可樂優(yōu)勢(shì)地位時(shí)才被使用。1981年，行業(yè)價(jià)格折扣達(dá)到了新的強(qiáng)度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進(jìn)行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。

Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁價(jià)格，為日益增長的廣告和促銷費(fèi)用提供資金。為了取消糖漿的固定價(jià)格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協(xié)議，并同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作為修改協(xié)議的交換條件。

1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：“用我們的新口號(hào)‘Coke is it '，自豪地表明我們是第一的；我們以前的口號(hào)‘Have a Coke and Smile'非常好，但我們正處于激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，這口號(hào)象一句民謠。競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭已從Purchase,New York（百事可樂的總部）轉(zhuǎn)移到了我們亞特蘭大。”

Goizueta戰(zhàn)略計(jì)劃還擴(kuò)展了可口可樂的公司戰(zhàn)略。公司私營的咖啡業(yè)和茶業(yè)被出售，塑料制造公司和酒業(yè)公司也是如此。1982年，覺察到影視業(yè)的增長潛力及其與市場(chǎng)營銷的協(xié)同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業(yè)和娛樂業(yè)中都具備強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)”。

2024年6月，可口可樂公司已向俄羅斯聯(lián)邦知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提交在俄注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)。

可口可樂公司（紐交所代碼：KO）是全球最 大的飲料公司，擁有500多個(gè)汽水和不含氣飲料品牌，以及超過3800種飲料選擇。

可口可樂公司擁有20個(gè)年銷售額超過十億美元的品牌，其中的18個(gè)均為少卡路里、低卡路里或無卡路里飲料。可口可樂公司的”十億美元品牌“產(chǎn)品包括：健怡可口可樂、零度可口可樂、芬達(dá)、雪碧、Dasani、酷樂仕維他命獲得，POWERADE，美汁源，Simply，Del Valle、喬雅和Gold Peak等。

透過全球龐大的飲料分銷系統(tǒng)，200多個(gè)國家的消費(fèi)者每日享用超過19億杯可口可樂系列產(chǎn)品。

可口可樂公司長期致力于推動(dòng)社區(qū)可持續(xù)發(fā)展，一直倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能理念，為員工創(chuàng)建安全包容的工作環(huán)境，并努力推動(dòng)業(yè)務(wù)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。可口可樂及其裝瓶合作伙伴在全球擁有70萬名員工，是全球十大私營雇主之一。

可口可樂弧形瓶，獨(dú)一無二的包裝設(shè)計(jì)已經(jīng)摩登百年，成為全球流行文化的象征之一。

1899年，為了讓更多人能隨時(shí)隨地享受這獨(dú)一無二的怡神和暢爽，公司決定將可口可樂以特許經(jīng)營模式裝瓶出售。瓶裝可口可樂一經(jīng)推出就大受歡迎，引得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大為眼紅。由于瓶身設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，易被復(fù)制，一時(shí)間出現(xiàn)了大量的仿冒產(chǎn)品，因此，可口可樂決定研發(fā)一款獨(dú)一無二的包裝。

1915年，可口可樂裝瓶公司向全美的玻璃制造公司立下“戰(zhàn)書”，要求設(shè)計(jì)一款絕無僅有的玻璃瓶，“在黑暗中僅憑觸覺即能辨認(rèn)，甚至摔碎在地也能一眼識(shí)別”。最終，印第安納州泰瑞豪特的魯特玻璃公司的設(shè)計(jì)脫穎而出。這個(gè)從可可豆的形狀和輪廓中汲取靈感的設(shè)計(jì)概念，獲得裝瓶商和可口可樂高管們的一致青睞。1915年11月16日該設(shè)計(jì)注冊(cè)了專利，可口可樂弧形瓶由此問世。為適應(yīng)當(dāng)時(shí)的裝瓶設(shè)備，瓶子經(jīng)過修改和瘦身后于1916年正式大規(guī)模生產(chǎn)。在這之后近40年間，弧形瓶是可口可樂公司唯一的包裝用瓶，直到1955年才引入特大容量的包裝瓶。

1950年，可口可樂弧形瓶成為首個(gè)登上《時(shí)代周刊》封面的商業(yè)產(chǎn)品。1960年，可口可樂弧形瓶被美國專利局批準(zhǔn)為注冊(cè)商標(biāo)。如今，它依然是世界上認(rèn)知度最高的包裝瓶形，從新型的鋁瓶至2公升的家庭裝包裝均采用這一瓶形。

可口可樂在歐洲的優(yōu)勢(shì)特別強(qiáng)，市場(chǎng)份額達(dá)到50%，在日本，可口可樂控制了80%的銷售。在1990年公司的總利潤中，來自日本的利潤占了21%，歐洲占有33%，其他國際市場(chǎng)總計(jì)26%。該公司是世界500強(qiáng)企業(yè)。

可口可樂運(yùn)用了幾個(gè)策略發(fā)展其國際市場(chǎng)。在法國，可口可樂1989年收回了一個(gè)經(jīng)營不善的特許協(xié)議。到了1990年，在法國的銷售量增加了23%。1990年，在柏林墻倒下的幾天后，可口可樂就將蘇打從敦刻爾克的一個(gè)新工廠運(yùn)到了柏林。在1989年，可口可樂將其在哥倫比亞電影公司的49%的股份賣給索尼公司并將這筆錢重新投入其海外軟飲料業(yè)的經(jīng)營上。可口可樂的首席執(zhí)行官稱公司“九十年代的商業(yè)將助長世界的發(fā)展”。可口可樂定下在國際銷售上增長率為8%—10%的目標(biāo)，并打算加速其在海外裝瓶合資廠的少量利潤的增長。

2024年6月，據(jù)俄羅斯《新聞報(bào)》報(bào)道，在2022年退出俄羅斯市場(chǎng)的可口可樂公司已向俄羅斯聯(lián)邦知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提交申請(qǐng)，尋求在俄注冊(cè)多個(gè)商標(biāo)。

早在20世紀(jì)初“可口可樂”已在亞洲面世，首先在菲律賓生產(chǎn)，并運(yùn)來中國出售，在上海等城市銷售。1927年“可口可樂”在上海及天津設(shè)廠生產(chǎn)，稍后更在青島及廣州生產(chǎn)。

1933年，在上海的可口可樂生產(chǎn)廠是美國以外最大的“可口可樂”廠，在1948年，更是美國境外第一家年產(chǎn)量超過一百萬箱的工廠。

盡管取得如此輝煌業(yè)績(jī)，但是可口可樂公司今日的心情已經(jīng)與20年前剛剛進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)時(shí)大不相同了。在中國民族飲料工業(yè)的壓力下，可口可樂公司營銷策略開始改變并開始了它在中國市場(chǎng)走向本土化的進(jìn)程。

可口可樂在中國的體育營銷

可口可樂在中國也贊助了許多草根體育活動(dòng)，積極促進(jìn)中國體育事業(yè)的發(fā)展。可口可樂不遺余力在中國倡導(dǎo)奧運(yùn)文化，和普通中國人分享奧運(yùn)激情與活力，并借助奧運(yùn)平臺(tái)向世界展示中國。

可口可樂是唯一全方位贊助在中國舉辦的特奧會(huì)、奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、世博會(huì)、大運(yùn)會(huì)及青奧會(huì)的企業(yè)。

1992年起，可口可樂中國不遺余力通過奧運(yùn)火炬接力，讓更多中國人直接參與奧運(yùn)。

可口可樂“世界杯護(hù)旗手項(xiàng)目”在全球范圍內(nèi)選拔青少年為世界杯護(hù)旗手和球童。目前已讓30多名中國孩子踏上了世界杯的賽場(chǎng)。

2015年，在北京聯(lián)合張家口獲得2022年冬季奧運(yùn)會(huì)和冬季殘奧會(huì)舉辦權(quán)的瞬間，可口可樂推出金色限量版“可口可樂北京2022年冬奧會(huì)祝賀紀(jì)念罐”。

2015年底，可口可樂公開在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在全國范圍甄選2016里約奧運(yùn)會(huì)的火炬手，江一燕和柳青獲此殊榮。

可口可樂長期支持積極健康生活，開展了大量群眾體育活動(dòng)，促進(jìn)中國體育事業(yè)的發(fā)展。

2017年6月7日，2017年《財(cái)富》美國500強(qiáng)排行榜發(fā)布，可口可樂公司排名第64位。營業(yè)收入41,863百萬美元。

2018年9月20日，可口可樂中國的可口可樂520計(jì)劃項(xiàng)目榮獲2018年第三屆“CSR中國教育獎(jiǎng)”和CSR CHINA典范獎(jiǎng)。

2019年7月，《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單公布，可口可樂公司位列第395位。

2020年5月18日，可口可樂公司位列2020年《財(cái)富》美國500強(qiáng)排行榜第88位。

2020年8月10日，可口可樂公司名列2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第335位。

2021年6月2日，位列2021年《財(cái)富》美國500強(qiáng)排行榜第93位。

2021年10月，入選福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第12位。

2022年5月23日，位列2022年《財(cái)富》美國500強(qiáng)排行榜第93名。

2022年8月，位列2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第359位。

2023年6月，以43004（百萬美元）營收，入選2023年《財(cái)富》美國500強(qiáng)排行榜，排名第100位。

2023年6月，入選福布斯2023年《Global 2000》榜單。

2023年8月，以 43004（百萬美元）營收，入選2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，排名第344位。

2024年，全球品牌價(jià)值500強(qiáng)可口可樂(Coca-Cola)排名第47位。

一、是長期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)，使其成為世界最有價(jià)值品牌的基本戰(zhàn)略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。

二、是巧妙、大手筆的營銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，公司巨額的廣告費(fèi)投入以及在世界消費(fèi)者心中的成功形象塑造，是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

三、品牌是活生生的、有個(gè)性的，好的品牌與消費(fèi)者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費(fèi)者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗(yàn)、感受、想法、態(tài)度和心理需求。

四、樹立品牌實(shí)際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個(gè)性。可口可樂品牌的所有者一直認(rèn)為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費(fèi)者實(shí)際上是想與可口可樂融為一體。”

可口可樂還對(duì)裝瓶網(wǎng)絡(luò)做了改變。公司鼓動(dòng)經(jīng)營不善的裝瓶商出售其經(jīng)營權(quán)，并通過桿杠兼并的方式賣掉自己的大部分裝瓶點(diǎn)。1980年至1984年間，特許經(jīng)營中所有權(quán)發(fā)生改變的相當(dāng)于50%的可口可樂產(chǎn)量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，并且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時(shí)在新特許的裝瓶商那里占有一部分股分，但牢記保持一個(gè)獨(dú)立的裝瓶網(wǎng)絡(luò)。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產(chǎn)可樂產(chǎn)量的11%。

對(duì)于可口可樂的裝瓶網(wǎng)絡(luò)，這種從80年代初Robert Goizketa開始的變化一直延續(xù)。在80年代中期，可口可樂的350個(gè)特許經(jīng)營商中，有150_200個(gè)提出轉(zhuǎn)讓其特許經(jīng)營權(quán)。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個(gè)特約經(jīng)營權(quán)，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國可口可樂產(chǎn)量的15%和Dr．Pepper產(chǎn)量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產(chǎn)量從11%提高到38%。

這些兼并在創(chuàng)立可口可樂企業(yè)集團(tuán)（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時(shí)達(dá)到了頂點(diǎn)。CCE創(chuàng)立后和其供應(yīng)商與銷售渠道重新進(jìn)行了新的談判，鞏固主要市場(chǎng)，削減20%勞動(dòng)力，并通過統(tǒng)一分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的凈售價(jià)降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個(gè)80年代末期來說是不穩(wěn)定的。

80年末，可口可樂公司建議它的特許協(xié)議應(yīng)該由“Master Bottle Contract"來代替，降低固定的糖漿價(jià)格和可口可樂商標(biāo)特許權(quán)費(fèi)。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂產(chǎn)量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經(jīng)歷了可口可樂糖漿價(jià)格約60%的上漲。

20世紀(jì)初期：瓶裝的可口可樂都是裝在木制的冰盒里，盒子配有可以滑動(dòng)的蓋子，但人們沒辦法自助飲用，因?yàn)槭窃诠衽_(tái)后面。這種盒子多數(shù)情況下是用來冷藏平日里的豬肉魚肉，以及黃油和芝士，所以并沒有可口可樂自己的標(biāo)簽。后來，瓶裝廠的一個(gè)員工將糖漿盒鋸成兩部分，一部分放冰一部分放瓶子。這樣，飲料冷卻器的想法就誕生了。后來，人們又加上了滑蓋和底部支架。

20世紀(jì)10年代：老喬治.s.科布， West Point and Lagrange裝瓶廠的所有者，是第一個(gè)為投幣式自動(dòng)售賣機(jī)發(fā)明做出貢獻(xiàn)的人。1912年，他發(fā)明的名叫Vend-all的機(jī)器，獲得了專利。這種機(jī)器總共可以容納12瓶可口可樂。但是，12瓶對(duì)于人們來說，還是太少了，再加上制作成本很高昂，這種售賣機(jī)并沒有被大規(guī)模使用。

20世紀(jì)20年代：世界上第一個(gè)金屬材質(zhì)的可口可樂冷藏機(jī)叫做Icy-O，看上去十分笨重，而且很耗冰。盡管缺點(diǎn)很多，但相比之前的，它效果還是很好。雖然售價(jià)高達(dá)100美元，但在1928年，至少有5000臺(tái)被賣了出去。

1929年，曼斯的the Glasock Brother 工廠生產(chǎn)出第一臺(tái)由可口可樂公司認(rèn)可的冷藏機(jī)。它是長方形的，從上部打開，可以容納72瓶可樂、50磅冰塊，外加4箱可樂的附加存儲(chǔ)空間。每個(gè)機(jī)器售價(jià)只要12.5美元，僅僅是在第一年，就售出了3萬2千臺(tái)，至少是其它冷藏機(jī)的6倍。

20世紀(jì)30年代：提到可口可樂冷藏機(jī)，人們多數(shù)想到的是那臺(tái)名叫Big Red Cooler的機(jī)器，由著名工業(yè)設(shè)計(jì)師依瑞特.華丁頓于1934設(shè)計(jì)。在整個(gè)機(jī)子的研發(fā)過程中，華丁頓主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的部分。而可口可樂工程部和西屋電子公司，則聯(lián)合負(fù)責(zé)將更高的能效與耐用度，融入到華丁頓非比尋常的設(shè)計(jì)中。投入效果是非常可觀的，單單只是1937年，就有十萬五千臺(tái)被賣了出去。

1930年代中期，直角邊的the Mills “47”可以容納104個(gè)可口可樂瓶，并且接受直接硬幣購買。之前的機(jī)器投幣處是額外加上去的，The Mills“47”卻是和機(jī)身是完整的統(tǒng)一體。人們可以從冷藏機(jī)直接購買飲料，不需要服務(wù)生，因此在除卻商店的許多其它地方，例如辦公地點(diǎn)、體育場(chǎng)和加油站，都可以買到可口可樂。

20世紀(jì)40年代：當(dāng)商用航空在1940年代越來越主流、越來越便宜時(shí)，可口可樂公司又發(fā)現(xiàn)這是一種新的接近消費(fèi)者的新模式——甚至當(dāng)人們是在旅行的時(shí)候。航空工作人員推著售貨機(jī)，為乘客們提供瓶裝可樂。為了方便起見，這種售賣機(jī)的一邊配有瓶起。為了滿足任何場(chǎng)合，人們對(duì)可口可樂的需求，將售賣機(jī)做的很小只是可口可樂公司的方法之一。

白色的可樂冷藏機(jī)被研制了出來。該機(jī)型可口可樂的標(biāo)識(shí)更醒目，占地空間更小，受到商店老板的喜愛。

20世紀(jì)50年代：1955年，紅色的可口可樂冷藏機(jī)換了新顏。圓形白頂?shù)脑O(shè)計(jì)，與家庭冰箱更搭邊。

第一款亮燈的售賣機(jī)于1959年面市。它的機(jī)身為方形設(shè)計(jì)，顯得更具現(xiàn)代感。

20世紀(jì)80年代：1980年代馬來西亞，一位英國游客開價(jià)3000美元要買掉一臺(tái)用了四十年的老式可口可樂售賣機(jī)，被擁有它的商人謝絕：“運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候撞壞了怎么辦？”

你知道前蘇聯(lián)第一臺(tái)商用可口可樂售賣機(jī)，是在1980年代末期莫斯科Mezhunarodnaya酒店的休息室。

1988年，印度尼西亞的商人們，推著裝有冷藏機(jī)的三輪車或手推車，在人潮擁擠的雅加達(dá)街頭賣可口可樂。

1988年的日本，原先的70萬臺(tái)可口可樂售賣機(jī)系統(tǒng)，又增加了2萬6千臺(tái)新機(jī)器。同年的美國，也新增加了10萬臺(tái)。

印度尼西亞的軟飲料市場(chǎng)，在可口可樂系統(tǒng)的催化下顯現(xiàn)出一派生機(jī)。當(dāng)?shù)厥褂玫氖圪u機(jī)是塑料材質(zhì)，一臺(tái)只要30美元。而這些室外和手推式售貨機(jī)讓可口可樂的銷量呈指數(shù)型上升。1985年至1988年期間，至少新增了5萬5千臺(tái)機(jī)器。而可口可樂每年的人均消費(fèi)量則從兩倍翻到了將近四倍。

單單只是1989年，法國境內(nèi)就新增了2萬臺(tái)售賣機(jī)。

早在1989年初期，日本當(dāng)?shù)氐淖詣?dòng)售賣機(jī)就擁有冷卻加熱飲品的功能，同時(shí)機(jī)器還能與顧客對(duì)話——而最新推出的功能是，不用往里面塞鈔票就能買到飲料。這種日本的最新機(jī)器，除了接受現(xiàn)金交易，最初就被設(shè)計(jì)為可以使用預(yù)付信用卡。為了使用這種功能，人們得先從一臺(tái)售卡機(jī)購買一次性卡片。隨后，當(dāng)卡片被插入到售賣機(jī)里時(shí)，飲料分配、銷售信息便被記錄在機(jī)器的電腦里。粗略計(jì)算，1989年的東京，共有70臺(tái)插卡式自動(dòng)售賣機(jī)在使用。

20世紀(jì)90年代：1990年的法國，可口可樂公司在5000家超市里投放了1萬6千臺(tái)自動(dòng)售賣機(jī)、700臺(tái)冷藏機(jī)。同一年的墨西哥，有3萬臺(tái)冷藏機(jī)/冰箱被投放市場(chǎng)。

1995年的南非共和國，帶有特殊標(biāo)識(shí)的出租車，配備了可口可樂以及其它公司的冷藏機(jī)。

1997年，為了將我們的產(chǎn)品介紹給更多的顧客，可口可樂在非洲地區(qū)裝配了不下5萬臺(tái)飲料冷藏設(shè)備。由于非洲的氣候，真正的冰爽感覺不可能被大肆渲染。

21世紀(jì)初期：你知道嗎？在2006年的德國世界杯期間，大約有2000多臺(tái)的環(huán)保型冷藏機(jī)被投放到了市場(chǎng)。這種機(jī)型，采用了最先進(jìn)的干冰制冷系統(tǒng)和改良后的絕緣泡沫，從而代替了氫氟碳化物這種溫室氣體。除此之外，該冷藏機(jī)還配有可口可樂獨(dú)有的能源控制系統(tǒng)，它能夠根據(jù)冷藏機(jī)的模式自動(dòng)調(diào)節(jié)制冷系統(tǒng)，在低使用期間達(dá)到節(jié)約能源的目的。這種創(chuàng)新技術(shù)的使用，至少減少了30%的溫室氣體的排放。

日本是全世界擁有軟性飲料自動(dòng)售賣機(jī)最多的國家——約有220萬臺(tái)。其中，98萬臺(tái)——將近一半的量——標(biāo)有可口可樂的標(biāo)志。售賣機(jī)里出售的飲料類型，是當(dāng)年選出來的，冷熱均有。

在夏天最高氣溫只有0攝氏度、冬天最低氣溫低達(dá)零下40攝氏度的南極，也有可口可樂自動(dòng)售賣機(jī)。售賣機(jī)設(shè)立在阿根廷軍事基地中，天氣允許的情況下，每隔45天就要重新補(bǔ)足貨源。

19世紀(jì)80年代：1886年5月8日，新飲料可口可樂隆重登場(chǎng)。可口可樂是由藥劑師約翰·史蒂思·彭博頓發(fā)明的，最早在喬治亞州的亞特蘭大上市。可口可樂這個(gè)名字是彭博頓的好友——書商弗蘭克·羅賓遜所賜，而可口可樂那至今沿用的字體獨(dú)特的logo也正是羅賓遜先生手書。

1887年，可口可樂公司的一個(gè)創(chuàng)舉極大地提升了可口可樂的知名度，那就是發(fā)行免費(fèi)試飲的優(yōu)惠券。

19世紀(jì)90年代：1894年，在密西西比州的維克斯堡，約瑟夫·貝登哈恩發(fā)現(xiàn)，他的飲料機(jī)賣的飲料當(dāng)中可口可樂的需求量是最大的。因此他在自己店里的后臺(tái)安置了可口可樂裝瓶機(jī)，成為了第一個(gè)瓶裝可口可樂經(jīng)銷商。

1895年12月4日，阿薩·坎德勒宣布，全美各州均可買到可口可樂。

1899年，可口可樂開始進(jìn)行大規(guī)模的瓶裝銷售。田納西州查塔努加的本杰明·托馬斯和約瑟夫·懷特海德從阿薩·坎德勒手中得到了銷售瓶裝可口可樂的獨(dú)家權(quán)利。他們與約翰·盧普頓一起開創(chuàng)了我們今天的可口可樂全球瓶裝系統(tǒng)。

20世紀(jì)初期：1906年，除美國外的第一批裝瓶廠在古巴、加拿大和巴拿馬三個(gè)國家建立。

20世紀(jì)10年代：1912年，可口可樂的第一家亞洲瓶裝廠在菲律賓成立。1919年，可口可樂最早的歐洲瓶裝廠在法國的巴黎和波爾多成立。

1916年，為了讓消費(fèi)者區(qū)分可口可樂與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可口可樂公司推出了就算是天黑了也一樣一眼就能認(rèn)出來的經(jīng)典輪廓可樂瓶。

20世紀(jì)20年代：1923年，6包裝的可口可樂面市。盡管紙盒形象在今天看來很常見，但在當(dāng)時(shí)仍是一種創(chuàng)新，因?yàn)榭煽诳蓸饭膭?lì)人們將瓶子帶回家中，可以喝得更多。

1928年的阿姆斯特丹奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上，可口可樂第一次在奧運(yùn)會(huì)上亮相。一艘貨運(yùn)船不僅載著美國奧林匹克運(yùn)動(dòng)員，還運(yùn)來了1000箱可口可樂。可口可樂公司是與奧運(yùn)會(huì)合作最長時(shí)間的贊助商，2005年時(shí)，這種合作關(guān)系又延續(xù)到了2020年。

1929年，印地安那州曼西的制造公司the Glascock Brothers，生產(chǎn)出了第一臺(tái)由可口可樂公司官方支持的標(biāo)準(zhǔn)冷藏機(jī)。這臺(tái)從上開啟的機(jī)器，擁有自助功能，但需要先將錢付給商店的服務(wù)員。

20世紀(jì)30年代：1931年12月，由藝術(shù)家海頓·珊布為可口可樂創(chuàng)作的圣誕老人形象，第一次出現(xiàn)在廣告中。圣誕老人圓胖的身材、和藹可親的笑容這一形象的原型，是1822年的一首詩歌《拜訪圣·尼古拉斯》中的圣·尼克。珊布接下來繼續(xù)完成了60多年的圣誕老人的創(chuàng)作。

1933年的芝加哥世紀(jì)進(jìn)步博覽會(huì)，是自動(dòng)售賣機(jī)的一個(gè)重要標(biāo)志，糖漿和蘇打水混合的飲料第一次從機(jī)器里流淌了出來。

20世紀(jì)50年代：1955年，國王型號(hào)（10盎司與12盎司）家庭型號(hào)（26盎司）的可口可樂瓶在美國問世，隨后的1960年，又推出了12盎司的易拉罐。在此之前，冷飲柜臺(tái)只出售6盎司的可口可樂。

20世紀(jì)60年代：1960年，芬達(dá)多種口味的產(chǎn)品線被引入美國，開始了品牌線的廣泛延展。1961年，雪碧在美國的商店里開始銷售。這些推廣創(chuàng)造了可口可樂公司歷史上的第一批新品牌。在這之前，公司只有“可口可樂”這一個(gè)品牌。

1960年，公司收購了美汁源公司，包括它旗下的美汁源、Snow Crop和Hi-C品牌。

1963年，可口可樂公司在美國推出了第一款無糖飲料，刺激了低熱量飲料市場(chǎng)的早期增長。

20世紀(jì)80年代：1982年，健怡可口可樂的推出創(chuàng)造了汽水飲料市場(chǎng)的歷史，它是Coca-Cola和Coke品牌的第一次品牌延伸，也是可口可樂歷史上最成功的汽水飲料新品。在不到兩年的時(shí)間里，健怡可口可樂成了世界第一的低熱量汽水飲料。

1985年7月12日，挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)帶著可口可樂太空罐登上太空，可口可樂成為第一個(gè)進(jìn)入太空的飲料。在NASA的合作下，可口可樂公司為研制空間技術(shù)花費(fèi)了超過了25萬美元。

1988年，在Landor Imagepower公布的調(diào)查中，可口可樂成為世界上最有影響力的品牌。

21世紀(jì)初期：2005年，可口可樂推出一款新的鋁制曲線瓶。

2006年4月，可口可樂公司為宣傳可口可樂品牌，以“生活的可口可樂一面”為口號(hào)，發(fā)起了創(chuàng)新的全球性多媒體宣傳活動(dòng)。

1. 可口可樂啟動(dòng)“長江美麗家園”計(jì)劃

可口可樂中國攜手中國國家林業(yè)局濕地保護(hù)管理中心，世界自然基金會(huì)(WWF)今日宣布，在中國啟動(dòng)“長江美麗家園”計(jì)劃，聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織、企業(yè)界多方力量，共同探索水資源的保護(hù)新模式。

此前，可口可樂公司宣布，全球范圍與WWF的合作伙伴關(guān)系將延續(xù)至2020年，“長江美麗家園”計(jì)劃將是其中重要的組成部分。

“我們一直堅(jiān)信，只有政府、企業(yè)、民間機(jī)構(gòu)和社會(huì)的共同參與和貢獻(xiàn)，才能有效應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，這也是我們一直強(qiáng)調(diào)的‘黃金三角’理念。”可口可樂公司國際業(yè)務(wù)總裁賀博之說，“今天，我們很高興能和中國林業(yè)局、WWF一起加入‘黃金三角’，共同保護(hù)長江濕地生態(tài)系統(tǒng)，尋找到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的平衡點(diǎn)，與中國一起成長，共建美麗家園，共創(chuàng)綠色未來。”

國家林業(yè)局也將通過“長江流域濕地保護(hù)網(wǎng)絡(luò)”參與世界自然基金會(huì)-可口可樂“長江美麗家園”計(jì)劃，支持在淡水資源保護(hù)、生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價(jià)值以及可持續(xù)價(jià)值鏈方面開展工作。林業(yè)局濕地保護(hù)管理中心馬廣仁主任表示：“這一項(xiàng)目構(gòu)架，將中國傳統(tǒng)的水與濕地保護(hù)事業(yè)向經(jīng)濟(jì)、社會(huì)領(lǐng)域進(jìn)行了有意拓展，向探索有中國智慧的社會(huì)化水與濕地資源管理方式方向邁出了重要一步。”

2.“可口可樂520計(jì)劃”第二次培訓(xùn)開課

繼2013年5月27日在長城賓館舉辦首場(chǎng)“可口可樂520計(jì)劃”培訓(xùn)課之后，7月11日上午，該活動(dòng)的第二次培訓(xùn)課在大港區(qū)開講。200多名正在創(chuàng)業(yè)或有創(chuàng)業(yè)需求的女性參與了本次培訓(xùn)。大港區(qū)一家連鎖超市更是將女性員工代表送來“進(jìn)修”，以培養(yǎng)出更多的“賣場(chǎng)精英”。

“可口可樂520計(jì)劃”是可口可樂公司在全球推動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目中婦女扶助計(jì)劃的重要組成部分。這一計(jì)劃通過技能培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)資助和導(dǎo)師支持等措施，旨在2020年前幫助全球500萬名婦女提高家庭經(jīng)濟(jì)收入，改善生活品質(zhì)，從而增強(qiáng)女性的自信心和榮譽(yù)感，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。此項(xiàng)活動(dòng)自5月27日開展第一次培訓(xùn)至今，已有500多名女性接受技能培訓(xùn)，其中不乏有魄力的女性正在逐步走上自我創(chuàng)業(yè)的道路。

3.可口可樂成為第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助商

新華網(wǎng)天津7月12日體育專電（記者翟永冠）第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)于12日與天津可口可樂飲料有限公司簽署合作協(xié)議，可口可樂正式成為了本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的贊助商。

自1993年在上海首次舉辦以來，將于2013年10月6日至15日在天津舉行第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)，屆時(shí)將有來自中國、韓國、朝鮮、蒙古國、日本和中國香港、中國澳門、中華臺(tái)北、關(guān)島（會(huì)友）等9個(gè)國家和地區(qū)的七千多名運(yùn)動(dòng)員、教練員，參加24個(gè)大項(xiàng)、289個(gè)小項(xiàng)的角逐。

天津可口可樂飲料有限公司總經(jīng)理韓承平告訴記者，天津是一個(gè)快速發(fā)展的地區(qū)，世人關(guān)注。東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)在國際賽場(chǎng)上是非常有影響力的一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們可口可樂贊助它，就是給所有的觀眾和市民傳遞一個(gè)正能量的信息，我們國家的快速發(fā)展，我們的體育也緊跟其上。

東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)是天津市舉行的規(guī)模最大的國際性綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)，具有規(guī)模大，綜合性強(qiáng)，持續(xù)時(shí)間長，競(jìng)技水平高等特點(diǎn)。，各項(xiàng)籌備工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

可口可樂公司制造和分配濃縮飲料和果汁，它的產(chǎn)品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實(shí)中取出液汁制成的一種飲料。作為該公司主要部門的汽水飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80%。汽水飲料產(chǎn)品占公司總利潤的88%。可口可樂美國公司是可口可樂公司最大的銷售商；該公司食品部制造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產(chǎn)和銷售各種牌號(hào)的酒，主要銷于國內(nèi)市場(chǎng)，是美國第四家最大的酒類生產(chǎn)和銷售者；該公司還生產(chǎn)塑料薄膜以及其他消費(fèi)產(chǎn)品如防臭劑、濕手巾紙等。

可口可樂早在1927年就在中國天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場(chǎng)，自1981 年起先后在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業(yè)，并于1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進(jìn)口濃縮液外，還出口東南亞。

汽水飲料包括：可口可樂 健怡可口可樂 零度可口可樂 雪碧 芬達(dá) 醒目

非汽水飲料包括：冰露 原葉茶飲 爽健美茶 酷樂仕 美汁源果粒橙 美汁源果清新 美汁源果粒奶優(yōu)

可口可樂：[可口可樂]誕生于1886年，是全球排名第一的汽水飲料，也是全球最著名的產(chǎn)品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象備受消費(fèi)者，特別是年輕消費(fèi)者的歡迎。如今，[可口可樂]不僅是一種怡神的飲料，更成為了流行文化的一部分。2002年在美國推出香草味可口可樂，并以其爽滑香甜的口味受到消費(fèi)者青睞。在全國部分地區(qū)有售。現(xiàn)有口味：[可口可樂]、香草味[可口可樂]、零度[可口可樂]、櫻桃味[可口可樂]。

健怡可口可樂：[健怡可口可樂]是全球排名第三的汽水飲料。經(jīng)典的口味與幾乎零卡路里的完美組合，令[健怡可口可樂]備受健康人士的青睞。檸檬味[健怡可口可樂]以其清爽宜人的口味為消費(fèi)者提供了又一種低卡路里的選擇。現(xiàn)有口味：[健怡可口可樂]，檸檬味[健怡可口可樂]， 全國有售。

雪碧：雪碧誕生于1961年，1984年正式進(jìn)入中國。作為檸檬口味汽水飲料的領(lǐng)導(dǎo)品牌，雪碧暢銷于190多個(gè)國家，2008年雪碧成為可口可樂公司的第三個(gè)年銷量過20億箱的產(chǎn)品，與可口可樂和健怡可樂并稱三大龍頭產(chǎn)品。消費(fèi)者對(duì)于雪碧的喜愛，不僅由于雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源于雪碧自由率真的品牌態(tài)度。現(xiàn)有口味：[雪碧]檸檬口味，[雪碧]冰薄荷，[雪碧]冰綠茶， 全國有售。

醒目：[醒目]是可口可樂公司成功發(fā)展的中國品牌， 是可口可樂公司推行本地化策略的典范。[醒目]帶給你好喝而又清爽的蘋果味汽水飲料，清新的青蘋果在令你眼前一亮；它清爽的蘋果味喚醒你的好奇心；活力十足的氣爽，帶動(dòng)你的脈搏把潛能激發(fā)出來。[醒目]讓你突破常規(guī)，帶動(dòng)你身邊的朋友體驗(yàn)發(fā)掘的樂趣。現(xiàn)有口味：西瓜、蘋果、葡萄、西柚、水蜜桃、奇異果、椰子、冰淇淋、紅茶、鹽汽水、菠蘿。蘋果味比較常見，其次是葡萄味。 全國有售。

芬達(dá)：[芬達(dá)]是世界上最暢銷的果味汽水，其名字源于 “Fantasy” 一字，取其”開懷，有趣”的含義。芬達(dá)系列飲料于1960年進(jìn)入美國市場(chǎng)。2005年，[芬達(dá)]建立“芬達(dá)笑園”，帶來不一樣的笑園生活，為每日規(guī)范的生活添加一點(diǎn)繽紛色彩，成為消費(fèi)者心目中的“開心樂源”。[芬達(dá)]橙汁汽水飲料，帶給你不一樣的校園生活，在里邊你可以無時(shí)無刻發(fā)現(xiàn)驚喜，你更可以自己創(chuàng)造出乎意料之外的快樂，及歡樂發(fā)帶給你的朋友。[芬達(dá)]吸引人的色彩及令人振奮的水果口味，把你從每日規(guī)范的生活中解脫出來，令你的開心脈搏加快。來好好享受一下不一樣的開心滋味吧!現(xiàn)有口味：橙味，蘋果味，葡萄味，青檸味， 全國有售。

美汁源：1960年，可口可樂公司收購美汁源公司。在旗下產(chǎn)品組合中增加了美汁源產(chǎn)品線。[美汁源]作為可口可樂公司榮譽(yù)產(chǎn)品，是世界優(yōu)質(zhì)果汁品牌。推出了三款富含果肉纖維的果汁飲料：“果粒橙”，“美麗果”以及“清涼橙”。三款飲料都含有特加柔取的陽光果肉，果香濃郁，口感醇厚。全國大部分地區(qū)有售。

“美汁源果粒橙”含有香橙汁，同時(shí)產(chǎn)品中更含有維生素C和水果纖維, 帶給你由內(nèi)而外的健康，讓你嘴巴喜歡，身體喜歡。“美麗果”是西柚香橙混合果汁，還含真正蜂蜜和玫瑰味，有助于皮膚的健康美麗。

“清涼橙”在美味的橙汁中特加了傳統(tǒng)天然的羅漢果、金銀花和菊花，帶給你清爽涼快的口感，在你享受香醇甘美的橙汁同時(shí)也讓身體同樣清爽一番，找回平衡, 讓自己得到最恰到好處的愛護(hù)。

本草飲料：[健康工房]，一種全新的本草飲料,由可口可樂公司和致力本草推廣的香港[健康工房]專家攜手打造，精選自然界果·花·葉·根，結(jié)合中華本草智慧， 加以先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，萃取源自自然的草本成分，制造出甘甜好喝的全新本草飲料。現(xiàn)有口味：“清涼源”：清涼茶口味，“美麗源”：紅棗口味；售賣城市：北京，成都，重慶，大連，哈爾濱，昆明，南寧，青島，沈陽，太原，武漢。

“清涼源”：三重清涼，不怕上火。它帶來清涼的精選草本，清潤的羅漢果和清新的群花精華的三重清涼感受，掃走煩熱，感覺舒暢；更特有“自然之匯”甘甜配方，以羅漢果帶出自然甘甜好味道不會(huì)感覺太甜。

“美麗源”：甜美，紅潤。它含有野棗（酸棗）和紅棗成分，兼具甜美紅潤的特質(zhì)，美麗由內(nèi)至外散發(fā)。

果汁飲料：酷兒。于2001年上市的[酷兒]是中國市場(chǎng)上第一個(gè)面向兒童的果汁飲料。它不僅口感好喝，還富含維生素和鈣，幫助兒童健康成長。除了產(chǎn)品本身外，率真可愛的Qoo卡通形象也讓小朋友和媽媽們喜愛不已。幾年來，[酷兒]已經(jīng)成為中國最受孩子們喜愛的飲料品牌之一。現(xiàn)有口味：香橙味，蘋果味，全國大部分地區(qū)有售

復(fù)合茶飲料：爽健美茶。萃取11種自然素材、有薏米、玄米、綠茶、茉莉花茶等，以完美口感比例調(diào)和而成，并散發(fā)自然的玄米、薏米和大麥香，讓消費(fèi)者體驗(yàn)清爽的多層次口感，及后味自然甘甜，帶給消費(fèi)者清爽、健康、美麗的感受！現(xiàn)有口味：經(jīng)典味，全國部分城市有售。

茶飲料：原葉茶飲。原葉調(diào)味茶飲料是可口可樂公司和雀巢公司的合資企業(yè)——全球飲料公司的榮譽(yù)產(chǎn)品。用真正茶葉泡制，自然回甘，香醇如現(xiàn)泡。現(xiàn)有口味：翠縷綠茶、滇紅紅茶，全國有售。

乳飲料稱：果粒奶優(yōu)。含進(jìn)口牛奶原料，同時(shí)完美融入來自美之源的陽光果汁，加上椰果粒，清香爽口好滋味。現(xiàn)有口味：經(jīng)典原味、清新草莓、水潤蜜桃、香濃芒果、清香菠蘿，全國大部分城市有售。

純凈飲用水：水森活。2001年8月上市的[水森活]是一款純凈飲用水。它有從350 毫升到18.9升不等的8種包裝。現(xiàn)有口味：無調(diào)味的純凈水。售賣城市：上海，珠海，大連，廣州，杭州，合肥，南京，廈門，西安，鄭州，甘肅，貴州，海南，內(nèi)蒙古，江西，吉林，寧夏，青海，天津，新疆。

純凈飲用水：冰露

礦物質(zhì)水：天與地。于1996年上市的[天與地]瓶裝水是添加鈉、鉀、鎂等多種礦物質(zhì)的礦泉水。它有從550毫升到18.9升不等的5種包裝。現(xiàn)有口味：無調(diào)味的純凈水；售賣城市：上海，珠海，北京，大連，哈爾濱，南寧，青島，沈陽，太原，武漢，廣州，杭州，合肥，南京，廈門，西安，鄭州，甘肅，貴州，海南，內(nèi)蒙古，江西，吉林，寧夏，天津

維他命飲料：酷樂仕。源自紐約的“酷樂仕維他命”自2000年在紐約推出后，陸續(xù)風(fēng)靡洛杉磯、倫敦、巴黎、悉尼、首爾及東京各地，所到之處即成為城中名人、搖滾巨星、潮流達(dá) 人的時(shí)尚之選。外表時(shí)尚又營養(yǎng)補(bǔ)水的“酷樂仕維他命”滿足了所有人對(duì)果味營養(yǎng)素飲品的不同期待，喝得營養(yǎng)又時(shí)尚不再是夢(mèng)想。現(xiàn)有品牌：小宇宙，十全小補(bǔ)，夜游神，龍卷C，X防線，醒元素；售賣城市：上海，北京，青島，天津，重慶，深圳。

汽水無礙好骨骼

有傳言認(rèn)為我們?nèi)粘ｏ嬘闷畷?huì)阻礙人體對(duì)鈣的吸收，事實(shí)究竟是怎樣呢？1997年，美國國家科學(xué)院醫(yī)學(xué)研究所研究發(fā)現(xiàn)，汽水中的成分并不會(huì)對(duì)鈣的吸收產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的負(fù)面影響。對(duì)于大多數(shù)年齡段的健康人群而言，攝入汽水與鈣的吸收受阻并無直接聯(lián)系，適當(dāng)?shù)睾绕⒉粫?huì)影響鈣質(zhì)吸收，也不會(huì)直接或額外地影響骨骼健康。此外，科學(xué)研究還發(fā)現(xiàn)，影響骨骼健康的三大原因是：飲食中攝取的鈣和維生素D不足、女性荷爾蒙激素的變化和缺乏體育鍛煉。這其中并沒有可樂或任何汽水飲料的影子。

汽水不是“瘦身”死敵

一些“瘦身控”擔(dān)心餐桌上的食物飲料會(huì)破壞他們的瘦身成果，于是往往在餐桌上變得非常 “矜持”，汽水，肉類，奶油蛋糕統(tǒng)統(tǒng)拒之口外。其實(shí)，一般而言，不是某種單一的食物或飲料直接導(dǎo)致了肥胖，俗話說，沒有不好的食物，只有不好的飲食習(xí)慣和生活方式。遠(yuǎn)離肥胖要記得保持良好的飲食習(xí)慣，做到吃動(dòng)平衡。

我們?nèi)粘Ｋ缘母黝愂澄锒寄転樯眢w提供必要的能量，許多所謂的會(huì)引起發(fā)胖食物的能量其實(shí)并沒有人們想象中的那么高。例如100毫升的可口可樂含熱量43千卡，而100克的豆腐含能量也有81千卡。只要注意運(yùn)動(dòng)，如增加步行時(shí)間，少坐一會(huì)兒電梯多走幾層樓梯，我們?nèi)粘z入的能量是完全可以被消耗掉的。

可樂不影響生育

1985年，美國哈佛醫(yī)學(xué)院婦產(chǎn)科的莎莉（Sharee A. Umpierre）醫(yī)生和同事在體外混合精子和可樂，檢測(cè)存活精子數(shù)量，得出可樂具有一定的殺精作用的結(jié)論；1987年，臺(tái)北榮民總醫(yī)院的洪傳岳等人則是檢驗(yàn)了可樂存在下，精子是否還具有跨膜遷移活性，得出可樂不影響精子活性的結(jié)論。這兩項(xiàng)結(jié)論完全相反的研究共同獲得了2008年搞笑諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

2001年-2006年間，丹麥醫(yī)生詹森（Tina Kold Jensen）對(duì)2554名年輕男子的精子質(zhì)量和咖啡因攝入情況進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，每日飲用咖啡（咖啡因總量低于800mg）、飲用可樂（每天兩瓶500ml裝）壓根不影響精子的數(shù)量、活力與形態(tài)。你真的每天都至少喝兩瓶可樂，飲用至少7杯咖啡嗎？若不是的話，那就無需為咖啡、可樂是否殺精的種種傳言過分擔(dān)憂了。 對(duì)極少數(shù)（3%）“巨量”飲用可樂或咖啡因的年輕人而言，其中一些人確實(shí)存在精子質(zhì)量下降的問題。詹森醫(yī)生認(rèn)為，這些人不只是喝更多的可樂，還有其他不健康的飲食習(xí)慣。換句話說，喝“巨量”可樂，只是不良飲食習(xí)慣的一個(gè)方面。因此，并沒有證據(jù)證明大量飲用可樂引起精子質(zhì)量的下降。需要特別說明的是，盡管這些巨量飲用可樂的人，精子總數(shù)下降30%，依然處于世界衛(wèi)生組織所給出的正常精子總數(shù)范圍內(nèi)。

2022年11月下旬，《實(shí)現(xiàn)海洋塑料污染的公平方法》（Towards an Equitable Approach to Marine Plastics Pollution）報(bào)告發(fā)布。報(bào)告包括對(duì)可口可樂公司的“無廢物世界”倡議（World Without Waste）的批評(píng)。

2024年8月，美國可口可樂公司表示，根據(jù)美國聯(lián)邦稅務(wù)法院的一項(xiàng)裁決，公司須向美國稅務(wù)部門補(bǔ)繳60億美元、約合人民幣429億元，其中包含27億美元的稅款以及33億美元的利息。