小了，格局小了

昨天和朋友聚餐。聊起來了格局這個話題。

下面是我個人的一些思考，拿出來分享一下。

絕大多數(shù)的開發(fā)者或者泛化到絕大多數(shù)普通人，格局都很小，要么是根本沒有格局，所以成大事的人是少數(shù)。

有一段時間我非常的焦慮和苦惱，主要是因為不滿足于當(dāng)下的現(xiàn)狀但是又沒有能力改變也不知道如何改變，像個無頭蒼蠅，缺少高人點撥。

所以加入了幾個付費的社區(qū)，這個社區(qū)有茫茫多的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)人員和其他行業(yè)的從業(yè)人員，這個社區(qū)以提問的方式發(fā)布內(nèi)容，所以你能看到各種各樣、形形色色的問題。

一個聰明人和愚蠢的人混在在一起的社區(qū)就像一個小江湖，杠精和點贊附和黨比比皆是。

有的問題看起來非常離譜。

我之前曾經(jīng)看過池建強(qiáng)老師的一些關(guān)于認(rèn)知和個人提升的分享，里面分享了亞馬遜的貝索斯的給股東的信，信里有一句話：It's All About the Long Term，就是所有工作都將圍繞長期價值展開。

他是這么解釋的：

我們相信，我們是否成功的一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，就在于我們是否為股東創(chuàng)造了長期價值。這種價值直接來自于我們鞏固并拓展自身目前市場領(lǐng)導(dǎo)地位的能力，我們的市場領(lǐng)導(dǎo)地位越強(qiáng)大，我們的商業(yè)模式越具有競爭力。強(qiáng)大的市場領(lǐng)導(dǎo)地位將帶來更高的收入，更多的利潤，更快的資金周轉(zhuǎn)速度，以及相應(yīng)的強(qiáng)大資本回報率。

在后來的22年里，貝索斯為股東寫了22封信，每一封都在踐行這個長期價值。

這就是格局。

絕大多數(shù)人，包括我在內(nèi)，格局和眼界都不夠。站的位置本來就低，眼睛還近視，能看到的就是以自己為中心的一畝三分地，還看不清楚。

比如我們拿技術(shù)開發(fā)這件事來說，大多數(shù)的技術(shù)人都不愿意思考，只想要一個結(jié)果和答案。

我之前在個人的績效總結(jié)里也寫道過，提升個人思考力是一個值得研究的事情。

如果你想要突破自己所在的階層，談何容易。

就像池建強(qiáng)老師說的：

你給自己做了一個封閉的屋，堵死了所有的門和路，然后要求上帝給你開一扇窗戶？哪有那種美事。

我們從小了說，過去互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的10年了，哪怕是單單大數(shù)據(jù)這個小眾領(lǐng)域發(fā)展的10年了。也出現(xiàn)了無數(shù)的機(jī)會和財富夢想的涌現(xiàn)。

這個時代大潮里，大部分人看不到機(jī)會，很少人愿意思考，極少數(shù)人能看穿未來發(fā)展。

就拿賺錢來說，這個需求應(yīng)該是剛需了吧。除了工作本身，極少數(shù)人愿意或者知道如何打破自己處在的圈子。整個世界被代碼完全充斥填滿。

你看不到機(jī)會，因為你要么能力不夠，要么思考力不夠，要么根本懶得去考慮，隨波逐流。

總之，就是格局小了。

從我個人來說，2019年除了工作本身，我開始著手破圈，加入一些自己非常陌生的領(lǐng)域去看別人怎么做，別人在做什么。我要看看其他行業(yè)或者同行業(yè)的優(yōu)秀的人是怎么思考問題，怎么抓住時代賦予的機(jī)會的。

有一個老大哥曾經(jīng)跟我說：

如果你不去提升格局，破圈，你就無法抓住認(rèn)知之外的機(jī)會，也無法賺到認(rèn)知之外的錢。

2年多下來，深以為然。

每個人的成長周期不一樣，只要你還在這個戰(zhàn)場，就還有機(jī)會。成功無非大成與小成。

我給自己的目標(biāo)是，一方面持續(xù)破圈，接觸自己從未接觸的領(lǐng)域和優(yōu)秀的人，提升認(rèn)知與格局，另一方面持續(xù)夯實自己的能力，機(jī)會來臨能夠抓住。

盯著小的事情，看到大的機(jī)會。