請(qǐng)不要“妖魔化”外包崗位！

豬哥親歷一個(gè)同事之前是網(wǎng)易外包，因給不了想要的package和level（能力達(dá)到了，但是外包就是給低一級(jí)）跳槽了，從網(wǎng)易外包跳槽兩年后又跳回網(wǎng)易，想必這回應(yīng)該得到了自己滿意的待遇！

外包，在我們這個(gè)行業(yè)是一個(gè)很常見的名詞，對(duì)應(yīng)著一個(gè)特殊的工種。我發(fā)現(xiàn)很多朋友好像妖魔化了外包，覺得這玩意就是一個(gè)“坑”。

但是這個(gè)問題吧，得去辯證的看。很多人一提到“外包”就是非常的消極，覺得這個(gè)人大概是“沒救”了。

外包真的不好嗎？它并不是一味的壞，它壞壞的中還透著一些些的好。

說實(shí)話，外包的存在還是圓了很多打工人的“大廠夢(mèng)”，也幫助不少人成功“鍍金”。

但大家也知道，有很多關(guān)于大廠外包的不好評(píng)價(jià)，例如：沒有上升通道、沒有福利沒有保障、臟活累活全干、干電池人等等。

其實(shí)，不管是正職還是外包，是派遣也好，是“臨時(shí)工”也罷，我們無需妖魔化“外包”，它終究是這個(gè)市場(chǎng)的需求產(chǎn)物，說到底也只是一份工作罷了。

大家都是來搞錢的，只是選擇不同而已。

前幾天看到一篇干過外包，又跳出外包的同學(xué)寫的關(guān)于外包的文章。

我看完之后覺得寫的很真誠，所以分享給大家，希望你也能辯證的看待“外包”！

背景

一轉(zhuǎn)眼，又到了金三銀四的跳槽 & 求職季。

在 IT 行業(yè)，跳槽就離不開一個(gè)詞，那就是外包。

可以說，每一位 IT 人都接觸過外包，甚至參與其中。而多數(shù)IT職場(chǎng)萌新，都面臨著大廠外包，還是小公司的絕望抉擇。

雖然很多人雖然抵制外包，但他們往往對(duì)外包只有比較直觀、碎片的認(rèn)識(shí)。

網(wǎng)上針對(duì) IT 外包的資料，很少很少，而且大多比較零碎。

我恰巧對(duì)外包算比較有經(jīng)驗(yàn)，所以我想談一談外包。希望能給需要的小伙伴，一些參考與幫助。

1.什么是外包

為了更好地分析，我們需要了解什么是外包。外包是一種將目標(biāo)，委托給其他組織的管理模型。外包有很多種，如項(xiàng)目外包、產(chǎn)品外包、工程外包等等。而我們最為關(guān)心的，則是人力資源外包。這樣說比較抽象，我來舉個(gè)例子。

• 項(xiàng)目外包：為了完成某個(gè)項(xiàng)目，出于進(jìn)度、成本，甚至是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的考量，將項(xiàng)目拆分一部分（如非核心部分）交給其他個(gè)人/組織。比如豬八戒網(wǎng)上的一些項(xiàng)目，就是這樣的項(xiàng)目。

• 產(chǎn)品外包：多數(shù)出于成本考量，將部分產(chǎn)品外包給其他個(gè)人/組織。比如戰(zhàn)神5將部分場(chǎng)景、人物模型外包給外部團(tuán)隊(duì)完成。

• 工程外包：多數(shù)出于成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等考量，將工程交給其他組織。比如包工頭承諾完成大樓的墻壁粉刷等。

• 人力外包：多數(shù)出于成本（也有是對(duì)上層政策的對(duì)策）的考量，將員工合同簽署到其他人力資源公司等。比如國內(nèi)IT行業(yè)的中軟國際，員工與中軟國際簽合同，但卻在阿里、大搜車等公司駐場(chǎng)工作（也很多有與目標(biāo)公司分開的情況）。

2.二方外包VS三方外包

我們有時(shí)候會(huì)聽到招聘人員說自己是二方外包，或者直接說自己不是外包，只是合同簽署公司有所差別，和正式員工沒有什么區(qū)別。

拋開那種沒底線的欺騙行為，到底什么是二方外包呢？它與三方外包的差別是什么？

最直接的區(qū)別，三方外包的合同都是與獨(dú)立的第三方人力資源公司簽署，二方外包的合同是與目標(biāo)公司的關(guān)聯(lián)公司（多為控股子公司）簽署。

這里直接舉個(gè)例子吧。

假設(shè)我是一個(gè)即將成為盒馬外包的開發(fā)人員。

• 三方外包：我和一家與盒馬不入股的中軟國際簽署合同。

• 二方外包：我和一家由盒馬控股的上嘉簽署合同。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)。這兩種合同的簽署方式，直接決定了你和目標(biāo)公司（如盒馬）的關(guān)系。

盒馬無法直接管理三方外包，甚至說兩者解除合作關(guān)系后，你就無法在盒馬工作了，所以盒馬對(duì)三方外包員工的信任會(huì)比較低。

體現(xiàn)到實(shí)際表現(xiàn)中，就是三方外包員工的權(quán)限總是很有限。另外，三方外包員工即使無法在盒馬工作，也可以被三方外包公司派遣到支付寶等其他公司。

所以，盒馬與三方外包公司基本都是把三方外包員工視為商品，人力資源商品。

但是盒馬有權(quán)管理二方外包，所以在工作上會(huì)更加信任二方外包員工。而且這個(gè)二方外包只會(huì)服務(wù)于盒馬，所以在盒馬會(huì)在一定程度上把二方外包員工當(dāng)自己的正式員工看待。

搞清楚了外包員工與目標(biāo)公司的關(guān)系（合同關(guān)系），自然就清楚了同樣是外包，為什么二方比三方有著更好的待遇&機(jī)會(huì)。

3.外包的優(yōu)點(diǎn)

雖然很多開發(fā)人員都抵制外包，但實(shí)際情況則是依舊有大量開發(fā)，選擇加入到外包這個(gè)圈子。

這說明，外包一定是有好處的。所以，我簡單歸類了三點(diǎn)好處。

a.面試門檻

外包的面試門檻，相對(duì)大廠要低很多。尤其一些初級(jí)崗位，真的是有手就行。

原因很簡單，有三點(diǎn)：

• 對(duì)于三方外包公司而言，外包員工都是商品，商品越多，公司越賺錢。所以三方外包公司一定會(huì)極力幫助你通過面試，包括但不限于給面試資料、透露考題等。

• 目標(biāo)公司的面試官大多也不會(huì)太重視。而且面試內(nèi)容，相較于正式員工，更多集中于實(shí)用技能，不會(huì)出于潛力考慮，詢問諸如項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)思考深度等問題。

• 即使一家公司翻車了，三方外包公司還會(huì)推薦別的公司。概率學(xué)上來說，總會(huì)通過的。

所以，在窮途末路時(shí)可以考慮先去外包混一混，別把自己餓死。

b.薪資水平

可能很多人并不知道目標(biāo)公司給外包公司的合同價(jià)。一般來說，你和三方外包公司談到的最高價(jià)，再提升30%～50%，便是目標(biāo)公司給外包公司的合同價(jià)。

之所以這么高，是因?yàn)檎絾T工的福利待遇比外包好太多了，比如十六薪、旅游、商業(yè)保險(xiǎn)等。

另外，目標(biāo)公司政策上會(huì)卡住正式員工 HC 的。

三方外包員工的薪資上限是由級(jí)別確定的。而這個(gè)級(jí)別是面試過程中，目標(biāo)公司面試官確定的。

你看懂了嘛？看出來什么了嘛？機(jī)智的小伙伴已經(jīng)看到薪資大幅提升的方法了。

是的。只要你確定了你的級(jí)別，那么無論你之前薪資多低，你都可以和三方外包公司要這個(gè)級(jí)別的最高薪資。

因?yàn)閷?duì)于三方外包公司而言，當(dāng)你級(jí)別確定后，目標(biāo)公司就會(huì)給出一個(gè)確定的合同價(jià)格，為你付錢給三方外包公司。

所以，只要你的要價(jià)沒超出三方外包公司對(duì)這個(gè)級(jí)別設(shè)定的薪資上限，他們就一定會(huì)和你簽合同。畢竟多一個(gè)合同，就多賺一份錢。

而在正式員工中，多數(shù)情況下，HRG都會(huì)以應(yīng)聘者上一份工作漲薪30%左右為上限。因?yàn)樵俑叩膬r(jià)格就得走審批了，流程會(huì)比較麻煩。所以除非你非常優(yōu)秀，否則薪資上限就在那里擺著。

這里說一下我當(dāng)初的情況，我當(dāng)初的薪資就是從11k x 12，直接跳到20k x 12。

當(dāng)時(shí)入職時(shí)的級(jí)別是資深開發(fā)工程師。但是入職一個(gè)月后，又被調(diào)整為技術(shù)專家。所以，我也不確定20k x 12是針對(duì)資深開發(fā)工程師級(jí)別，還是技術(shù)專家級(jí)別。另外，外包公司的技術(shù)專家，大家看著開心就行了。

所以，外包是可以實(shí)現(xiàn)薪資的大幅提升的一種方式。

c.學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

很多人知道外包的種種不好，但還是選擇去外包，這是為什么呢？

因?yàn)楹芏嗳耍ㄎ以趦?nèi)，都相信外包有接觸大佬，接觸復(fù)雜系統(tǒng)、接觸大型項(xiàng)目的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

有一說一，外包雖然沒有招聘人員提的那么好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但卻是有一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。你可以接觸到大佬的代碼、架構(gòu)圖，甚至負(fù)責(zé)項(xiàng)目。

不過，所謂的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)完全取決于目標(biāo)團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)團(tuán)隊(duì)給你多少文檔權(quán)限、給你多少代碼權(quán)限，以及你與目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方式，都極大影響了這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。不得不說，二方和三方的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)相差是非常大的。

說一下我在二方，也就是在盒馬的情況。

首先，我要感謝我所在的團(tuán)隊(duì)，尤其是我的一二級(jí)主管對(duì)我非常照顧，給了我很多機(jī)會(huì)。非常感謝。

由于團(tuán)隊(duì)與二級(jí)主管（P8）的開明，作為二方的我?guī)缀跸碛姓絾T工的所有權(quán)限。只要能開的權(quán)限，都對(duì)我放開審批通過權(quán)限。

而由于一級(jí)主管（P7）的信任與支持，我甚至擁有超出一般員工的項(xiàng)目機(jī)會(huì)、業(yè)務(wù)溝通、管理提升。

不過，隨著二方員工的權(quán)限抵達(dá)邊界、上升渠道卡死，以及最重要的一二級(jí)主管離去，我也在近兩年的工作后后選擇離開。

所以，外包是可以有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的，但取決于所在的團(tuán)隊(duì)。

4.外包的缺點(diǎn)

說完優(yōu)點(diǎn)，接下來說說缺點(diǎn)。

雖然大部分人都抵制外包，但是很多人，尤其是萌新，并不清楚外包的主要缺點(diǎn)。

我這里簡單歸納一下。

a.工作碎片化

外包的工作內(nèi)容，大多十分碎片化，甚至是機(jī)械化。

因?yàn)槿绻@個(gè)工作內(nèi)容真的很完整、成塊兒，那正式工就做掉了。

正式工做掉的理由有兩個(gè)：

• 完整工作內(nèi)容有利于他，去構(gòu)建業(yè)務(wù)認(rèn)知。

• 完整內(nèi)容拆分出來外包，需要進(jìn)行進(jìn)行大量的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不利于整體效率。

那么有沒有辦法避免碎片化呢？

答案是有的。

一方面可以表現(xiàn)出自身能力，獲取正式團(tuán)隊(duì)信任，從而獲取更完整工作內(nèi)容。

另一方面，從碎片內(nèi)容中找到聯(lián)系，構(gòu)建自身認(rèn)知體系，從而讓碎片化的內(nèi)容，不再碎片。

這個(gè)是職業(yè)通用技能，實(shí)操是有一定困難的，有機(jī)會(huì)可以聊聊。

工作內(nèi)容的碎片化，就帶來了兩個(gè)最直觀的后果：

• 提升困難：工作內(nèi)容的碎片化，導(dǎo)致自身在技術(shù)和業(yè)務(wù)上難以提升，進(jìn)而影響晉升、轉(zhuǎn)正等，乃至后續(xù)可能的面試。

• 缺乏重量級(jí)面試項(xiàng)目：由于工作內(nèi)容很零碎，面試時(shí)無法進(jìn)行整合，從而獲得一個(gè)較為完整&復(fù)雜的項(xiàng)目。進(jìn)而導(dǎo)致無法在面試中很好地表現(xiàn)自身實(shí)力，影響后續(xù)面試結(jié)果。

b.缺乏上升通道

這里辟謠一波，許多外包都說有轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)。實(shí)際情況是幾乎等于零。其中，三方外包更是可以直接和零劃等號(hào)。

三方外包的轉(zhuǎn)正，往往就是給個(gè)內(nèi)推機(jī)會(huì)，然后和面試官會(huì)熟悉一些。

然而這些都沒什么價(jià)值。內(nèi)推的機(jī)會(huì)，簡直不要太好找的說。

現(xiàn)在的大廠，大部分人才招聘，都是技術(shù)部員工直接內(nèi)推的。至于面試官的熟悉，只能說大多數(shù)情況下那只會(huì)讓你的面試更加困難。

至于二方外包的轉(zhuǎn)正，大多也會(huì)對(duì)績效、貢獻(xiàn)等諸多方面有要求，還需要一二級(jí)主管進(jìn)行推薦。另外，還需要經(jīng)歷審批，以及轉(zhuǎn)正答辯。

靠譜的晉升通道，可能也只有外包公司自己的晉升通道了。

具體，我也不太清楚。畢竟我在兩家外包公司都是技術(shù)最高級(jí)了。不過，外包公司的外包員工技術(shù)級(jí)別，我見過最高的是技術(shù)專家，公司宣稱對(duì)標(biāo)阿里p6+。

那么到底有沒有外包轉(zhuǎn)正式？

答案是有的。我見過盒馬測(cè)試團(tuán)隊(duì)的二方外包晉升正式成功了。然而，人家根本沒接受，直接跑到支付寶某部門了。

所以，現(xiàn)實(shí)是能從外包晉升正式員工的人，水平早超出那條線了，完全可以走正常社招流程。

當(dāng)時(shí)作為外包的我，當(dāng)然也很關(guān)注這方面啦。我當(dāng)時(shí)咨詢了很多人，得出的結(jié)論是，同一個(gè)人，晉升的得到的薪資待遇，會(huì)比社招得到的待遇低很多。

結(jié)論就是，能外包晉升正式工，也別走晉升途徑，直接去走社招途徑。

當(dāng)然，如果和這個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開什么，與團(tuán)隊(duì)有了較深的羈絆，那就沒辦法了。

所以，外包終究不是歸宿。晉升通道窄，且晉升性價(jià)比很低。

c.溫水煮青蛙

很多人都知道外包工作不是最終歸宿，為什么還有那么多人一條路走到黑，最后黯然離開？

答案很簡單，就是 溫水煮青蛙 。

一方面，外包的工作往往兩極分化，要么一堆碎片化事情，要么無所事事。這對(duì)于有一定能力的小伙伴，摸魚不要太容易。

外包的工作考核很是簡單，尤其數(shù)量最多的三方外包。

另一方面，外包的薪資還是說得過去的。屬于那種雖然買房買車會(huì)有點(diǎn)吃力，但是日常生活還是可以過得比較瀟灑的。

總結(jié)一下，活少錢多壓力小，就像溫水一般，將外包員工們慢慢麻醉，最終死去。等到公司拋棄了自己，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。

d.心理壓力

多數(shù)外包，都會(huì)承受著低人一等的壓力。

這個(gè)壓力，往往不是來自周邊的小伙伴，而是來自周邊的環(huán)境，甚至是來自外包員工自己。

外部的壓力來源于這幾個(gè)方面：

• 狗牌：狗牌是心理壓力的最大來源。阿里的狗牌是可以很容易區(qū)分正式員工和外包員工的，每次進(jìn)門刷卡，就會(huì)感到壓力，那種與眾不同的壓力。我就見過很多外包的朋友，從正式員工那里獲得正式狗牌殼，替換自己的外包員工狗牌殼。說實(shí)話，我當(dāng)時(shí)也感覺一些壓力。但我一直都沒有這樣做，因?yàn)槲覉?jiān)信我并不比那些正式員工差，我只是欠缺一個(gè)自己給自己的機(jī)會(huì)。不過平時(shí)開會(huì)，我也只是把狗牌放兜里。

• 福利待遇：大廠的福利待遇不錯(cuò)，但其中許多福利待遇是外包享受不到的。比如旅游，三方外包基本無法享受免費(fèi)跟團(tuán)旅游的。結(jié)果就是大家在談?wù)撀糜危阒荒苣秒娔X。還有文化衫，很多時(shí)候公司的文化衫，是不會(huì)算著外包的文化衫的。看著周邊都穿上了統(tǒng)一樣式的文化衫，只有你格格不入地穿著自己的衣服，心里壓力陡增。

• 權(quán)限：正式員工的權(quán)限與外包員工的權(quán)限存在很大差異。當(dāng)主管在群里發(fā)了一篇內(nèi)部技術(shù)論壇的帖子，表示需要大家觀摩學(xué)習(xí)。結(jié)果你發(fā)現(xiàn)自己沒有權(quán)限訪問&申請(qǐng)，心態(tài)簡直裂開。

• 自我：人或多或少，都會(huì)有自我中心的傾向。比如有一天你平地摔了一跤，你周邊的小伙伴一周不到就忘了。結(jié)果你為此糾結(jié)了好幾個(gè)月，認(rèn)為很是丟人。很多敏感的小伙伴，甚至?xí)岩恍┱５男袨閯?dòng)作，解讀出別的含義。比如主管看到你來了，切換了一下屏幕，你就認(rèn)為主管在向你隱瞞什么。

這種心理壓力，雖然有可能使當(dāng)事人尋求突破。但更多人是被這種壓力，壓得喘不過來氣。

一方面需要團(tuán)隊(duì)與主管的關(guān)心&照顧（這里再次感謝我的一二級(jí)主管），另一方面需要靠自我。靠自我，主要依據(jù)自己對(duì)現(xiàn)狀的清醒認(rèn)識(shí)（自己在外包的目的等，詳見下），以及自己的職業(yè)規(guī)劃（明確的職業(yè)規(guī)劃，可以大幅減少自我焦慮）。

5.如何選擇外包

雖然外包聽著不好聽，但是依然有大量的人進(jìn)入外包，那么該如何選擇外包崗位呢？

多數(shù)人選擇外包，無非三類：

• 作為臨時(shí)的工作

• 作為跳薪的踏板

• 作為提升的一步

這里就這三類主要目的，談一下該如何選擇外包崗位。

a.臨時(shí)工作

如果是臨時(shí)工作，建議直接在三個(gè)月內(nèi)離開。

一方面脫離試用期，離開手續(xù)會(huì)很麻煩。

更重要的是心理上也會(huì)有感情，存在“要不就這里”的心理。另一方面一旦超過三個(gè)月，在大廠背調(diào)環(huán)節(jié)，則會(huì)被列入考察。

對(duì)公司&團(tuán)隊(duì)而言，早點(diǎn)離開，總比半年后離開，更容易接受（無論是培養(yǎng)、情感，抑或是損失）。

臨時(shí)工作，那就選擇試用期在三個(gè)月及以上。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮：

• 試用期薪資高：不僅僅是工資，而且是試用期工資。因?yàn)橐恍┩獍黲ffer，試用期薪資打八折，而有的外包offer則不然。

• 試用期個(gè)人時(shí)間多：這點(diǎn)就比較油滑了。首先臨時(shí)工作，意味著后面需要跳槽，那么自然需要不少時(shí)間去準(zhǔn)備面試。其次，有的工作試用期工作量會(huì)比較少。最后，有的工作雖然工作量不少，但是缺乏對(duì)外包員工的管控，完全可以上班準(zhǔn)備面試。

b.跳薪踏板

如果是跳薪踏板，建議早日落實(shí)，并且選擇月薪高的。

絕大多數(shù)情況下，外包薪資漲薪高，僅適用于月薪25k以下。因?yàn)檎ｉ_發(fā)外包，是有月薪25k的一條線的。

阿里這邊幾個(gè)BU的二方外包，封頂25k月薪，但一般可以13 + 3。所以，如果想拿外包做跳薪踏板，那就要趁早。

之所以選擇月薪高的offer，是因?yàn)槎酵獍约按髲S關(guān)注的是月薪，默認(rèn)給16個(gè)月薪資。

這時(shí)候，你的月薪很高，很容易就在第二次跳槽時(shí)直接月薪&年薪月份數(shù)雙成長。

操作得當(dāng)，年薪可以快速上升數(shù)倍。不過薪資高，有時(shí)候也是一種負(fù)擔(dān)，有機(jī)會(huì)會(huì)談?wù)勥@個(gè)問題。

薪資的話題，比較敏感，我就先說這么多。剩下的，自行領(lǐng)悟哈。只能告訴你們，現(xiàn)在知道&執(zhí)行這個(gè)操作的人，不多。

c.自我提升

如果是自我提升，建議和正式員工在一起辦公，并且積極主動(dòng)。

如果只是為了見識(shí)見識(shí)復(fù)雜系統(tǒng)，那完全可以考慮項(xiàng)目外包，不需要考慮人力資源外包。

所以所謂的自我提升，更多是為了學(xué)習(xí)大佬們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜系統(tǒng)、技術(shù)難題、項(xiàng)目管理等問題時(shí)的處理手段、方法論、思想等。

而當(dāng)你的工作地點(diǎn)并沒有和正式員工在一起，這一切都是泡影。也許可以摸魚摸得很開心，但是對(duì)自我提升，毫無作用。

但是分開這種事兒并不是我們能決定的。

那么有兩種選擇，一個(gè)是轉(zhuǎn)換主次目的，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。另一個(gè)是讓主管想辦法，把你撈過去。

之前我們這邊主管為了讓同團(tuán)隊(duì)的三方外包可以和大團(tuán)隊(duì)一起工作，直接每周申請(qǐng)外部訪客。

最后是打了一個(gè)到 P10 的申請(qǐng)，將這位三方外包員工，留在了園區(qū)工作。

在一起工作，只是提供了學(xué)習(xí)&成長的可能，更多的是需要你積極主動(dòng)地參與其中。

前面說過外包的溫水煮青蛙，重要的一點(diǎn)是外包很容易摸魚，表現(xiàn)出來的，就是不積極主動(dòng)。很多人成為外包員工后，就想少做一些工作，感覺做多了就虧了...

其實(shí)主動(dòng)爭(zhēng)取工作，一方面有機(jī)會(huì)獲取到更多更有價(jià)值的工作內(nèi)容。另一方面可以展現(xiàn)自身主觀能動(dòng)性，進(jìn)而讓主管給你更多機(jī)會(huì)。

另外，面對(duì)外包員工，多數(shù)主管并不會(huì)太關(guān)心其成長。

所以這就需要外包員工自己去努力獲取更多資源、更多信息、更多成長。

其實(shí)無論是否為外包員工，都需要積極主動(dòng)，才可以獲得更多成長。只是外包員工更需要這個(gè)，因?yàn)閹缀鯖]有人去推你。

最后說一句

這篇文章，先介紹了外包的概念，包括二方外包與三方外包的區(qū)別。進(jìn)而分析了外包工作的優(yōu)缺點(diǎn)。最后進(jìn)一步分析外包工作的選擇，如何選擇，如何面對(duì)等。

希望這一篇文章，能夠幫助到那些接觸到外包工作機(jī)會(huì)，甚至已經(jīng)是外包員工的小伙伴。

（完）


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