姚勁波 Jinbo Yao

2000年，姚勁波創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)域名交易及增值服務(wù)網(wǎng)站易域網(wǎng)，并于2000年九月被萬(wàn)網(wǎng)收購(gòu)。萬(wàn)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)商。此后，姚勁波在萬(wàn)網(wǎng)歷任產(chǎn)品部經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)，華南區(qū)總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)副總裁等職務(wù)。后因炒作 “端午節(jié).cn” 而出名。據(jù)傳姚出高價(jià)從一外國(guó)人手中收購(gòu)回這一中文域名，但是沒(méi)有證據(jù)顯示真實(shí)的收購(gòu)交易，很多業(yè)內(nèi)分析人士也指出此可能為暗地里"左右手"式的炒作，不管真相如何，姚巧妙的借此炒作出名。

2005年7月，姚勁波離開(kāi)萬(wàn)網(wǎng)并創(chuàng)立了分類(lèi)信息網(wǎng)站58同城分類(lèi)。

2008年11月，姚勁波榮獲2008年度中國(guó)最具成長(zhǎng)性CEO 。

2010年1月，姚勁波榮獲“2009年度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新風(fēng)云人物”獎(jiǎng)項(xiàng)。

2010年11月2日，姚勁波與其他人共同創(chuàng)立的學(xué)大教育在美國(guó)上市，發(fā)行的股票在美國(guó)紐約證券交易所正式掛牌交易，股票代碼為XUE，公司共發(fā)行13,430,000份美國(guó)存托憑證股票，首日開(kāi)盤(pán)價(jià)：14.3美元。

2013年10月31日，58同城正式在美國(guó)紐約證券交易所掛牌交易，首日開(kāi)盤(pán)價(jià)21.2美元，較發(fā)行價(jià)17美元上漲23.5%。其創(chuàng)始人、CEO姚勁波的身價(jià)則逼近5億美元。在接受媒體采訪時(shí)，姚勁波說(shuō)：“58同城的股價(jià)越高，我的責(zé)任就越大。如果不斷給投資者驚喜，壓力還是很大的，明天下午就會(huì)回北京(投入工作)。”

2015年2月11日，入圍“2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度人物”活動(dòng)年度人物獎(jiǎng)。

2017年12月15日，榮獲“影響中國(guó)”2017年度經(jīng)濟(jì)人物。

2017年12月28日，姚勁波為獵豹移動(dòng)獨(dú)立董事，加入董事會(huì)公司治理和提名委員會(huì)。

2017年12月29日，獵豹移動(dòng)（NYSE: CMCM）宣布董事會(huì)任命姚勁波先生為公司獨(dú)立董事，任命于2017年12月28日生效。

2021年6月11日，湖南長(zhǎng)銀五八消費(fèi)金融股份有限公司發(fā)生工商變更，姚勁波退出董事職務(wù)。

2021年12月8日，北京五八好神奇信息技術(shù)有限公司成立，法定代表人為胡迪，注冊(cè)資本100萬(wàn)人民幣。股東信息顯示，該公司由天津五八繁花似錦企業(yè)管理咨詢(xún)合伙企業(yè)（有限合伙）、姚勁波共同持股。

2022年6月，任湖南省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）企業(yè)家副主席。

2023年5月，天鵝到家關(guān)聯(lián)公司北京五八到家信息技術(shù)集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，姚勁波卸任法定代表人、執(zhí)行董事。

2023年7月17日，長(zhǎng)沙安居客信息技術(shù)有限公司發(fā)生工商變更，姚勁波卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。

2023年7月18日，安居客旗下天津瑞庭房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)生工商變更，姚勁波卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。

2023年7月，天眼查App顯示，北京轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)精神科技有限責(zé)任公司發(fā)生工商變更，姚勁波卸任法定代表人。

2023年10月，天眼查App顯示，北京五八汽車(chē)科技股份有限公司發(fā)生多項(xiàng)工商變更。姚勁波卸任董事長(zhǎng)。

第十三、十四屆全國(guó)人大代表，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)第十三屆執(zhí)行委員會(huì)委員。

2019年8月，獲2019福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第1818名。

2019年10月10日，姚勁波位列2019年胡潤(rùn)百富榜第531位。

2020年2月26日，以80億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國(guó)際中心·胡潤(rùn)全球富豪榜》第2276位。

2020年5月12日，以69.1億元財(cái)富位列《2020新財(cái)富500富人榜》第457位。

2020年12月18日，位列《2020中國(guó)品牌人物500強(qiáng)》第154位。

2021年12月26日，入選《2021中國(guó)品牌人物500強(qiáng)》榜單，排名第158名。

2022年，以75億元人民幣財(cái)富，位列《2022家大業(yè)大酒·胡潤(rùn)全球富豪榜》第2843名。

2022年，以75億人民幣財(cái)富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤(rùn)百富榜》第844位。

2023年3月23日，以75億財(cái)富位列《2023胡潤(rùn)全球富豪榜》第2774位。

2023年10月，以60億人民幣財(cái)富位列《2023年·胡潤(rùn)百富榜》第1008位。

58同城還未上線(xiàn)，公司也只有五六個(gè)人時(shí)，軟銀賽富揣著500萬(wàn)美元找上門(mén)。這筆錢(qián)剛剛燒完，軟銀賽富的4000萬(wàn)元人民幣追加投資入賬了。 2010年，軟銀賽富拉著DCM進(jìn)行第二輪投資，這次是1500萬(wàn)美元。就在2010年12月初，他又拿到了華平創(chuàng)投的第三輪融資：6000萬(wàn)美元，接近 2010年42家中國(guó)赴美上市公司IPO均值的二分之一。

這是怎樣的時(shí)節(jié)？12月8日，優(yōu)酷網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐約證券交易所掛牌，首日優(yōu)酷網(wǎng)市值達(dá)到32.6億美元，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市值則達(dá)到23.3億美元。按照市值排名，兩家公司都進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司前十。下一個(gè)會(huì)是58同城嗎？姚勁波一句話(huà)碰了下創(chuàng)業(yè)人群敏感的神經(jīng)：“我不著急上市，現(xiàn)在上市太虧了，我要做得更大些再上市。”

上市對(duì)他來(lái)說(shuō)并無(wú)太大誘惑。他已經(jīng)有將一個(gè)公司送上市的經(jīng)歷：學(xué)大教育(NYSE:XUE)2010年11月紐交所掛牌，首日漲幅31%，他握有其中10%左右的股份。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)人群走過(guò)了30年，缺錢(qián)一直是第一關(guān)鍵詞，但隨著創(chuàng)業(yè)人群的成熟，尤其是資本市場(chǎng)的成熟，逐漸出現(xiàn)了一批這樣的創(chuàng)業(yè)者，他們自創(chuàng)業(yè)第一天起就沒(méi)缺過(guò)錢(qián)，別跟他們提“套現(xiàn)”，他們根本不著急融資，甚至不著急上市，他們相信自己做的事業(yè)出售越晚價(jià)值越大。姚勁波只是這群人中的一個(gè)。

姚勁波的座駕是一輛七座SUV，他對(duì)越野、探險(xiǎn)并不感冒。“我家人多，兩個(gè)小孩、兩個(gè)保姆、兩個(gè)老人，大家經(jīng)常一起出去，一般車(chē)座不夠。”

他在職業(yè)生涯中卻是極度的自信甚至冒險(xiǎn)，早年屢番變換“車(chē)道”，在一條道上開(kāi)順了，別人都來(lái)追趕的時(shí)候，他又打輪到另一條道上去了。“我不喜歡在一個(gè)崗位上干太長(zhǎng)時(shí)間，我喜歡去試一下多個(gè)角色。”

2000年初，辭去中國(guó)銀行山東分行技術(shù)部門(mén)的職位南下創(chuàng)業(yè)，他覺(jué)得“單純做技術(shù)與志向不符”；2000年底，他把自己創(chuàng)辦的一家提供域名交易服務(wù) 的網(wǎng)站賣(mài)給了中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)，攫取到第一桶金。這家網(wǎng)站叫易域網(wǎng)，做渠道起家，姚勁波一年時(shí)間把它做到了國(guó)內(nèi)最大，遺憾在于“做成了交易公司”，離真正的互聯(lián)網(wǎng) 遠(yuǎn)了點(diǎn)。

在萬(wàn)網(wǎng)期間，這位當(dāng)時(shí)的職業(yè)經(jīng)理人儼然把自己當(dāng)成“老大”，一如既往的自信，常常辦出越俎代庖的事兒來(lái)。“我就當(dāng)自己是張向東(萬(wàn)網(wǎng)創(chuàng)始人)。老板 覺(jué)得你應(yīng)該這樣做那樣做，我更多是站得很高。我不在乎別人怎么看我，長(zhǎng)期一貫下來(lái)，結(jié)果肯定是好的。”他要求自己做到極致，喜歡全權(quán)在握，事必躬親。

他還極度相信自己的直覺(jué)。學(xué)大教育是他在萬(wàn)網(wǎng)期間與兩位同事金鑫、李如彬共同創(chuàng)辦的，2005年離開(kāi)萬(wàn)網(wǎng)，沒(méi)有去學(xué)大任職，他要自己創(chuàng)業(yè)，做真正的老大。他瞄準(zhǔn)了分類(lèi)信息網(wǎng)站Craigslist. org這一誕生于美國(guó)本土的神話(huà)，一度認(rèn)為中國(guó)本土復(fù)制Craigslist的模式是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/span>

一開(kāi)始他設(shè)想得很美好，只要有用戶(hù)量和收入支撐，再過(guò)兩三年就去上市。“非常激進(jìn)地做，甚至去買(mǎi)戶(hù)外廣告。美國(guó)市場(chǎng)肯定認(rèn)可我們的公司，我只需要說(shuō)自己的目標(biāo)是中國(guó)行業(yè)最大、是中國(guó)的Craigslist就行了。”58同城起步的確很順，第一輪融資拿得令同行匪夷所思。

不過(guò)在這次創(chuàng)業(yè)中，這位老大卻屢次將企業(yè)的現(xiàn)金鏈做到懸崖邊緣。原以為Craigslist免費(fèi)模式的全盤(pán)拷貝是2005年中國(guó)本土的“空白點(diǎn)”，未料得中國(guó)分類(lèi)信息市場(chǎng)的需求迄今仍未被真正喚醒，加之諸多創(chuàng)業(yè)者同期拷貝了相同模式，他發(fā)覺(jué)58同城的最初模式不過(guò)是Craigslist反射到中國(guó)的一座“海市蜃樓”。待他醒悟到這一點(diǎn)已是2008年，第一筆融資已經(jīng)燒光了。一路自信走來(lái)的他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了些許失望，但軟銀賽富信他，4000萬(wàn)元又追投進(jìn)來(lái)。

姚勁波做了58同城的第一次轉(zhuǎn)型，探究Craigslist的“中國(guó)式生存”，撤下《生活圈》DM雜志。但是這次探索的結(jié)果也不過(guò)是又燒掉了 4000萬(wàn)元。這時(shí)候，部分員工已經(jīng)開(kāi)始迷茫了，個(gè)別高層也熬不住走人了。“徹底回歸互聯(lián)網(wǎng)”是姚勁波的第二次轉(zhuǎn)型，用戶(hù)增值服務(wù)收費(fèi)模式，涉足團(tuán)購(gòu)。 2010年4月，軟銀賽富和DCM第二輪融資1500萬(wàn)美元又到賬。

姚勁波評(píng)價(jià)自己“走得很順”，而且“從頭就順”。他實(shí)則在這個(gè)領(lǐng)域燒了5年的錢(qián)，直至2010年才把賬面做平。縱觀分類(lèi)信息網(wǎng)站的現(xiàn)狀，一部分甘為搜索引擎的賺錢(qián)工具陷入亞健康狀態(tài)，一部分賣(mài)給了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，更多的則是在燒錢(qián)殆盡后退出了跑道。

順者有順者的活法，那就是找對(duì)方向，自信、堅(jiān)守。在歷年的站長(zhǎng)大會(huì)上，他還會(huì)給臺(tái)下諸多迷茫無(wú)助的草根站長(zhǎng)們傳授融資之道：“創(chuàng)業(yè)者一定要清楚自己要做什么，攤出來(lái)四五個(gè)項(xiàng)目讓VC選擇，VC敢投你嗎？”

資本確實(shí)厚愛(ài)58同城，一再“允許試錯(cuò)”。不過(guò)姚勁波對(duì)資金保持清醒，始終不相信“資金應(yīng)該成為58勝利的理由”。他在就第三輪融資致員工的信中強(qiáng)調(diào)：要避免“用錢(qián)解決問(wèn)題的低級(jí)傾向”。兩次轉(zhuǎn)型中令他痛苦的，并非“錢(qián)燒光了”，而是“錢(qián)燒光了，模式還沒(méi)有找到”。他迄今還會(huì)為那些執(zhí)著到免費(fèi)的最后一刻、“不得不親自結(jié)束自己的公司”的群體扼腕嘆息，比如說(shuō)，站臺(tái)網(wǎng)——這家網(wǎng)站沒(méi)有廣告，沒(méi)有置頂信息收費(fèi)，也沒(méi)有會(huì)員收費(fèi)，結(jié)果，站打不開(kāi)了。

第三輪融資從初步洽談到實(shí)質(zhì)性融資，整個(gè)過(guò)程只用了兩周時(shí)間。簡(jiǎn)單說(shuō)，這家美國(guó)著名創(chuàng)投看好58同城的市場(chǎng)前景。依照當(dāng)前的銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度，姚勁波叩門(mén)納斯達(dá)克似乎只是一兩年的事情。但姚勁波公開(kāi)表示，58還有很多方面沒(méi)有準(zhǔn)備好——似乎融完這輪資，58距離上市更遠(yuǎn)了。有人質(zhì)疑，此輪融資必定令他在股權(quán)方面付出不菲代價(jià)，同時(shí)暴露出58面臨的資金壓力；也有人提醒他“過(guò)這村就沒(méi)這店了”，只要與“中國(guó)”、“互聯(lián)網(wǎng)”概念沾邊，這兩年赴美IPO都會(huì)撈得好收成，等他醒過(guò)悶兒來(lái)，這波紅利浪潮就不知道刮到哪去了。

姚勁波必須試圖讓自己靜下來(lái)。“人總是在艱苦的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會(huì)。我們?nèi)诹撕芏噱X(qián)，沒(méi)有把自己逼到一個(gè)絕處，也很難發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)，這是我比較擔(dān)心的。”

姚勁波表示，團(tuán)購(gòu)在58同城是與分類(lèi)信息并重的一個(gè)業(yè)務(wù)，“團(tuán)購(gòu)與分類(lèi)信息有天然的結(jié)合優(yōu)勢(shì)，我們比同行投入的資源少的多，但比同行取得的效果要好。”之前有來(lái)自微博的消息稱(chēng)，58同城團(tuán)購(gòu)流量超越拉手網(wǎng)，進(jìn)入團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域流量前三。前面分別是第一的360團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航和第二的淘寶聚劃算。對(duì)此，姚勁波回應(yīng)，“不知報(bào)告是否準(zhǔn)確，但可以肯定的是，58團(tuán)購(gòu)增長(zhǎng)速度的比行業(yè)增長(zhǎng)快得多，每三五個(gè)月銷(xiāo)售額都翻一番，現(xiàn)在不是平穩(wěn)增長(zhǎng)，而是加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。”

面對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)出現(xiàn)的規(guī)范性問(wèn)題，姚勁波欲提升58團(tuán)購(gòu)全面管理體制，希望能帶動(dòng)團(tuán)購(gòu)行業(yè)風(fēng)氣。姚勁波微博上發(fā)表對(duì)于58團(tuán)購(gòu)將實(shí)施一些改進(jìn)措施：將上線(xiàn)自助實(shí)時(shí)退款功能，消費(fèi)者可一鍵退款；58將集中指定物流或自建物流，全程確保品質(zhì)和配送速度；社區(qū)設(shè)立完全開(kāi)放的投訴專(zhuān)區(qū)，專(zhuān)人值守協(xié)助用戶(hù)維權(quán)；不能率先徹底解決實(shí)物類(lèi)商品團(tuán)購(gòu)品質(zhì)難保證的問(wèn)題，58將不再上線(xiàn)實(shí)物類(lèi)團(tuán)購(gòu)。姚勁波的態(tài)度是可取的，因?yàn)閷?duì)比之前馬云的97%滿(mǎn)意率說(shuō)法，姚勁波顯然誠(chéng)懇了許多。

2013年9月16日，姚勁波作為碧水隊(duì)成員，參加了江蘇衛(wèi)視舉辦的《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》節(jié)目，闖入總決賽，遺憾的是與冠軍失之交臂。

“我們沒(méi)缺過(guò)錢(qián)，沒(méi)有把自己逼到一個(gè)絕處，也很難發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)，這是我最擔(dān)心的。”姚勁波說(shuō)，“要避免用錢(qián)解決問(wèn)題的低級(jí)傾向”。

乍看上去，姚勁波有些木訥，與那些不茍言笑且我行我素的技術(shù)狂人無(wú)異。

他2005年創(chuàng)立58同城就篤定“本地生活信息第一入口”的市場(chǎng)空間。不過(guò)，如你所知，后來(lái)電子商務(wù)、網(wǎng)游、SNS魚(yú)貫登場(chǎng)，Craigslist. org模式的本土春天終歸沒(méi)有到來(lái)。

但他不著急不著慌。昔日的大批同行者已在“享受長(zhǎng)期不賺錢(qián)的寂寞”中離去，時(shí)至今日，他又開(kāi)始斷定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)最大的機(jī)會(huì)：“下一個(gè)真正百億級(jí)別的企業(yè)誕生于分類(lèi)信息網(wǎng)站，‘剩者為王’的大戲即將上演，不是我們也是另外一家。”

對(duì)自己的判斷自信得簡(jiǎn)直偏執(zhí)。大概所有的創(chuàng)業(yè)者都有過(guò)類(lèi)似狀態(tài)，但是與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同的是，一直有資金愿意為姚勁波的判斷買(mǎi)單。當(dāng)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還在精打細(xì)算省錢(qián)讓公司維系下去的時(shí)候，姚勁波從來(lái)就沒(méi)過(guò)過(guò)缺錢(qián)的苦日子。

他實(shí)則是個(gè)外方內(nèi)圓的人，內(nèi)心無(wú)棱角，堅(jiān)定卻也懂得改變。他承認(rèn)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境也在逼著他們往大里做。“當(dāng)今中國(guó)大平臺(tái)習(xí)慣性地去侵占別的領(lǐng)域，做成平臺(tái)自然會(huì)比較舒服，但做成的風(fēng)險(xiǎn)很大。我們這是選了一條比較難走的路。”

姚勁波一開(kāi)始沒(méi)有轉(zhuǎn)過(guò)彎兒來(lái)怎么放權(quán)。“一件事情不管你怎么想，按照我說(shuō)的去做，”直至他自己產(chǎn)生了挫敗感，“我說(shuō)必須這樣干，員工沒(méi)有按我的干，給了我更好的方案、更好的結(jié)果。這個(gè)時(shí)候我懷疑自己了——我確實(shí)只花了10%的精力，他們卻每天24小時(shí)、每周七天都在想這個(gè)事情。實(shí)踐證明，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最強(qiáng)，只需要找到最好的就可以了。”

這個(gè)自信心爆棚的人也學(xué)著慢慢后退。他更多專(zhuān)注于通過(guò)公司的遠(yuǎn)景去影響底下人。他將一本書(shū)推薦給了所有員工：他讀書(shū)有個(gè)習(xí)慣，看完必扔掉，從北京到廣州的航行，登機(jī)前就做好不把書(shū)帶下機(jī)艙的準(zhǔn)備，他認(rèn)為這種逼迫勁兒是行之有效的。有一本書(shū)被他帶下了機(jī)艙，稻盛和夫的《活法》。他相信，這里有做企業(yè)最樸素的道理。

或許，對(duì)于之前已將一家企業(yè)做上市的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，借助上市證明自己已沒(méi)那么重要了。回憶學(xué)大教育的上市，姚勁波談及的卻是在美國(guó)上市回國(guó)途中，投資方鼎暉創(chuàng)投合伙人王功權(quán)一路上電話(huà)不斷的情景。“說(shuō)的都不是生意上的事情，而是怎么去改變一些東西，而且真的會(huì)去做。”

2021年4月10日，58集團(tuán)CEO、安居客董事會(huì)主席姚勁波發(fā)文稱(chēng)“在房產(chǎn)交易領(lǐng)域有更明目張膽的二選一包裝成自愿，強(qiáng)烈呼吁國(guó)家反壟斷罰款貝殼40億（4%標(biāo)準(zhǔn)），并建議將此罰款打入國(guó)家公積金賬戶(hù)，以減輕老百姓買(mǎi)房負(fù)擔(dān)。”