中國石油化工股份有限公司西北油田分公司

在運行機制上，按照“集團化決策、市場化運作、合同化管理、社會化服務(wù)”的模式運行。在經(jīng)營管理上堅持以精細化管理為手段，在油氣勘探開發(fā)方面大膽探索，不斷加大勘探力度，發(fā)現(xiàn)并逐步探明了我國最大的古生界碳酸鹽巖海相油氣田---塔河油田。塔河油田已經(jīng)成為中國石化集團第二大油田，是最主要的產(chǎn)量增長區(qū)和接替區(qū)，并于2006年躋身我國陸上十大油田之列。

西北油田分公司實現(xiàn)了兩個文明共同協(xié)調(diào)發(fā)展。榮獲“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)16年獲得自治區(qū)級“文明單位”稱號，連續(xù)7年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，并于2010年喜獲“國家西部大開發(fā)突出貢獻集體榮譽稱號”。

2021年5月，中國石化西北油田自主研發(fā)的首座移動式光伏發(fā)電站于開始試運行。該站年發(fā)電量可達11.68 萬度，年碳減排量預(yù)計90.7噸、節(jié)約人工成本約11萬元。中國石化介紹，移動式光伏發(fā)電站是利用“退井還林”閑置的井場光伏板和蓄電池等設(shè)備建造而成，采用并網(wǎng)、離網(wǎng)雙模式，可實現(xiàn)偏遠井場無人值守，每年可節(jié)約煤炭 66.3 噸，節(jié)約用水量 36.3 噸。西北油田前線地處塔克拉瑪干沙漠，太陽能資源豐富，且地域遼闊，光伏發(fā)電具有得天獨厚的優(yōu)勢。光伏發(fā)電具有清潔、安全、成本低、占地少、機動性強等優(yōu)勢。

西北油田分公司在塔里木盆地擁有37個油氣勘查區(qū)塊，勘查總面積14.31萬平方公里，擁有油氣遠景資源量137億噸油當量，已發(fā)現(xiàn)三級地質(zhì)儲量31.1億噸油當量,其中:探明地質(zhì)儲量10.36億噸油當量，天然氣儲量1497.41億方；控制原油儲量4.05億噸，天然氣儲量1150.03億方；預(yù)測原油儲量6.73億噸油當量。

（二）經(jīng)營指標

2009年實現(xiàn)銷售收入140億元，實現(xiàn)利潤56.6億元，實現(xiàn)人均經(jīng)營收入385.67萬元，人均利潤達到155.92萬元，多項指標名列國內(nèi)同行業(yè)前列。2010年原油產(chǎn)量目標700萬噸、天然氣13億方，利潤可望突破100億元。（高油價下的2008年實現(xiàn)銷售收入203.42億元，實現(xiàn)利潤109.67億元，實現(xiàn)人均經(jīng)營收入606.5萬元，人均利潤達到324.5萬元）。

（三）科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

在油田企業(yè)管理上：率先完成了“一企一制”改革、推行“十大管理體系”建設(shè)，初步建立了科學規(guī)范的運行機制。目前，西北油田分公司正在不斷向“管理科學規(guī)范、市場公正誠信、監(jiān)控全面有力、發(fā)展和諧高效”的現(xiàn)代油公司邁進。

中國石化新聞網(wǎng)訊 2019年，西北油田積極應(yīng)對銷售市場變化，科學制定銷售策略，全年累計銷售原油636.91萬噸、天然氣13.83億立方米。較去年同期，分別增銷1.9%、2.4%，圓滿完成了全年油氣產(chǎn)品銷售目標。

（一）企業(yè)人才現(xiàn)狀

西北油田分公司堅持“吸引、留住、培養(yǎng)、使用、開發(fā)”并重的原則，“把合適的人放在合適的崗位上”，最大限度地實現(xiàn)人崗匹配，人責匹配，人盡其才，才盡其用，把各類人才工作的積極性、主動性、能動性、創(chuàng)造性調(diào)動好，保護好，開發(fā)好，利用好，為油田分公司發(fā)展培養(yǎng)好高素質(zhì)的人才隊伍。西北油田分公司按照“油公司”模式持續(xù)、快速發(fā)展和建設(shè)，用工主要采取正式職工、派遣勞務(wù)工和油田專業(yè)化技術(shù)服務(wù)隊伍（代運行）3種用工形式，歸納總結(jié)為“三元化”用工。現(xiàn)有員工9083人，其中正式職工3883人，正式職工中，碩士、博士研究生學歷321人，大學本科學歷1869人，?？茖W歷716人。有專業(yè)技術(shù)人員1277人，其中教授級任職資格16人，高級任職資格462人，中級任職資格696人。

（二）人力資源政策

2005年推行和實施了內(nèi)部分配制度改革，根據(jù)“油公司”模式和建設(shè)要求，結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)按在崗人數(shù)以4：3：3的比例設(shè)置經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支隊伍”序列。每個序列又劃分若干崗級，每個崗級按工作性質(zhì)劃分三個類別。同時編制了崗位說明書和崗位競聘指導(dǎo)意見，推行全員競聘上崗。建立了績效考核制度，績效考核與收入掛鉤，促進和提升了職工積極性和團隊意識。

為促進標準化、規(guī)范化、流程化的人力資源管理機制建設(shè)。按照西北油田分公司十大管理體系要求，結(jié)合油田分公司人力資源規(guī)劃，組織編寫了《西北油田分公司人力資源管理體系》，將局、分公司人力資源管理的制度、規(guī)定、操作規(guī)程流程通過文字、圖表進行了描述，并積極通過各種方式進行宣貫學習，加強工作流程的執(zhí)行力，有效的指導(dǎo)和規(guī)范了各單位人力資源管理工作，目前體系執(zhí)行良好。

在用人機制方面西北油田分公司初步建立了有效的激勵與約束機制；針對“三支隊伍”的特點，探索不同的激勵與約束方式，在明確定編定員標準、對崗位的工作內(nèi)容、責任、勞動強度和工作環(huán)境等要素的綜合評價基礎(chǔ)上，編制《全員競聘上崗實施意見》《專業(yè)技術(shù)崗位聘任實施意見》，明確上崗標準，制定職工上崗考核實施辦法，按照崗位說明書，積極推行和實行全員競聘上崗、競爭上崗，并要求強化業(yè)績考核。全員競聘工作分技術(shù)、管理、操作三個序列，自上而下進行。對部分未競聘上崗人員實施轉(zhuǎn)崗及崗位培訓(xùn)，進行二次考核競聘上崗。

在激勵機制建設(shè)方面，西北油田分公司各生產(chǎn)崗位按照“勞動強度、技術(shù)含量、勞動環(huán)境、責任大小、工作復(fù)雜性”五要素進行分析評價，劃分崗位崗級及類別，嚴格定崗定員定編，核定勞動用工總量，在內(nèi)部按照“嚴控制，活調(diào)劑”的原則，要求職工“一崗多責、一職多能、競爭上崗”，堅持推行全員崗位競聘上崗，建立健全員工績效考核制度，集體績效考核與個人績效收入掛鉤，促進了職工的勞動積極性和團隊意識。績效工資是新的薪酬制度的主要單元，是針對單位經(jīng)濟效益和職工工作業(yè)績指標進行考核和激勵的措施，側(cè)重于職工現(xiàn)實勞動貢獻。

2019年4月23日，榮獲全國五一勞動獎狀。

2020年11月20日，被授予“全國內(nèi)部審計先進集體”榮譽稱號。

在傳承和發(fā)揚企業(yè)文化的過程中，中石化西北石油局、西北油田分公司以創(chuàng)新為靈魂，視卓越為生命，依照艱苦奮斗的精神和鍥而不舍的執(zhí)著追求，經(jīng)過西北石油人不斷總結(jié)、提煉，形成了以“敢為人先、創(chuàng)新不止”為核心的“塔河精神”，并成為新時期、新階段激勵和鼓舞西北石油局、西北油田分公司全體干部職工扎根西部，獻身祖國石油事業(yè)的強大動力和精神支柱。西北石油人用流淌在血液和汗水中的“塔河精神”，成就著一個茁壯成長的大型石油企業(yè)。

西北油田分公司堅持以人為本的管理理念，把促進企業(yè)的快速發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，不斷融合各種社會可用資源，注重員工的培訓(xùn)和崗位鍛煉培養(yǎng)，堅持企業(yè)發(fā)展與員工成長相統(tǒng)一，努力創(chuàng)造優(yōu)美高雅的企業(yè)文化環(huán)境，“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，形成了一支創(chuàng)新不止的卓越團隊，企業(yè)知名度和美譽度不斷得到提升。