4次，10天，爛人和需求
作為一個(gè)打工人，最悲哀的境遇不是找不到一份滿意的工作，而是遇上一個(gè)爛人領(lǐng)導(dǎo)。
注意，沒(méi)有之一。
「公司」這種東西本來(lái)是不存在的，它沒(méi)有任何實(shí)體。除了一個(gè)辦公空間和一些桌椅電腦，公司就是一個(gè)由人、事、關(guān)系一起虛構(gòu)出來(lái)的共識(shí)。
基于這種共識(shí)，在一個(gè)被虛構(gòu)出來(lái)的組織形態(tài)下，公司里的特殊角色「領(lǐng)導(dǎo)」被賦予了一些特殊的權(quán)利。
概括來(lái)說(shuō)，他們有「三權(quán)」，分別是信息優(yōu)先權(quán)、支配主導(dǎo)權(quán)、資源分配權(quán)。
對(duì)應(yīng)的，打工人都是被用來(lái)安排的，是被用來(lái)使用的工具。
表現(xiàn)得好，能獲得更多的資源，包括崗位、機(jī)會(huì)、薪資獎(jiǎng)金等。如果表現(xiàn)得不好，要么按照「規(guī)矩」被淘汰，要么按照「規(guī)矩」被處罰。
通過(guò)管理控制要結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)的需求。通過(guò)努力干活要資源，是打工人的需求。
但你們發(fā)現(xiàn)了么，這種由公司制定出來(lái)的「規(guī)矩」往往具備另一個(gè)特點(diǎn)，它是自上而下有用、自下而上不好使。
簡(jiǎn)單說(shuō)，天子犯法與庶民不同罪。
5 年前，4 個(gè)懂些技術(shù)的打工人因?yàn)樨澬”阋耍眉夹g(shù)手段多搶了幾盒月餅，違反了公司的「規(guī)矩」，被迅速開(kāi)除。
殺伐果斷，足以體現(xiàn)公司的獨(dú)特「文化」和「價(jià)值觀」。
所謂價(jià)值觀，是選擇做什么和不做什么。
5 年后的今天，同樣是這家公司，一個(gè)具備特殊權(quán)利的「領(lǐng)導(dǎo)」充分行使了自己的信息優(yōu)先權(quán)、支配主導(dǎo)權(quán)、資源分配權(quán)，4 次滿足了他的惡心需求。
而且，是在打工人毫無(wú)防備和自我意識(shí)以及主導(dǎo)能力的情況下。
作為一個(gè)打工人，即便已經(jīng)提前知道自己可能已經(jīng)進(jìn)入了一場(chǎng)因?yàn)椴痪邆湫畔?yōu)先權(quán)而設(shè)的局，即便沒(méi)有能力去對(duì)抗「領(lǐng)導(dǎo)」的支配主導(dǎo)權(quán)，還是選擇相信了「領(lǐng)導(dǎo)」作為一個(gè)人的基本認(rèn)知。
如果不是為了維護(hù)自己在公司里持續(xù)獲得資源的機(jī)會(huì)，如果不是尊重「領(lǐng)導(dǎo)」手里的那些權(quán)力，誰(shuí)會(huì)去赴這鴻門宴呢。
在突破道德和法律的底線后，「領(lǐng)導(dǎo)」已經(jīng)不足以成為一個(gè)人，而是一個(gè)爛人。
有人說(shuō)，早知如此，何必去赴這道貌岸然的無(wú)聊之約，這不是自己給自己往坑里送么？
說(shuō)這話的，也是爛人。他們的需求無(wú)非是馬后炮和扮演義正言辭的網(wǎng)絡(luò)道德家。
如果不是對(duì)「三權(quán)」的敬畏，如果不是對(duì)工作的一點(diǎn)期盼，如果不是相信人還是人，誰(shuí)會(huì)如此。
「領(lǐng)導(dǎo)」也是有「領(lǐng)導(dǎo)」的。
在遭受到傷害后，打工人選擇讓具備更大信息優(yōu)先權(quán)、支配主導(dǎo)權(quán)、資源分配權(quán)的「領(lǐng)導(dǎo)」來(lái)幫自己討回公道。
可是，10 天過(guò)去，沒(méi)有結(jié)果。
在這些「領(lǐng)導(dǎo)」們的共同意識(shí)里，這件事不能鬧大，因?yàn)樗麄円Ｗo(hù)自己的「三權(quán)」。
這，也是他們的需求。
面對(duì)「領(lǐng)導(dǎo)」們的冷漠、不作為、缺乏同理心。試問(wèn)，誰(shuí)在有任何選擇的情況下會(huì)去扯掉自己最后的一絲尊嚴(yán)？
打工人或許已經(jīng)確信，這里不止一個(gè)爛人。
古有擊鼓鳴冤，今有食堂傳單。
選擇在一個(gè)公開(kāi)的、有人的、能破除信息優(yōu)先權(quán)的場(chǎng)合里公開(kāi)這件事，或許已經(jīng)成了萬(wàn)不得已的最后選擇。
目的也很直接，徹底繞過(guò)「領(lǐng)導(dǎo)」的支配主導(dǎo)權(quán)，讓任何可操作空間都暴露在公眾視野之下。
10 天，外人無(wú)法體會(huì)這個(gè)打工人受到過(guò)怎樣的折磨，如果不是極度失望、無(wú)奈以及走投無(wú)路，或許這都不是最后的選擇。
至少有一點(diǎn)可以肯定，這個(gè)爛人必須付出應(yīng)有的代價(jià)。
有感于互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大，公眾視野的范圍立馬從食堂擴(kuò)散到全網(wǎng)。很快，「公司」和最大的「領(lǐng)導(dǎo)」都知道了。
可是，此時(shí)已經(jīng)過(guò)去 10 天，足以可見(jiàn)信息優(yōu)先權(quán)的強(qiáng)大，大廠內(nèi)部所謂的「升級(jí)處理」，讓自下而上的信息顯得此路不通。
可是，此時(shí)已經(jīng)是在當(dāng)事人走投無(wú)路的情況下，足以可見(jiàn)支配主導(dǎo)權(quán)的強(qiáng)大，在權(quán)力面前，打工人失聲無(wú)奈。
可是，此時(shí)已經(jīng)不再是道歉、譴責(zé)、等待調(diào)查這么簡(jiǎn)單了。這也不是文化和價(jià)值觀的問(wèn)題了。
如果道歉有用，還要法律干嘛？
震驚、氣憤、羞愧，除了在公關(guān)團(tuán)隊(duì)的審核下發(fā)出應(yīng)該發(fā)出的聲音，難道不應(yīng)該反思下「規(guī)矩」本身和那視若真理的「文化」和「價(jià)值觀」么？
當(dāng)然，我們不能用個(gè)人的價(jià)值觀來(lái)評(píng)判公司的價(jià)值觀，這是不公平的。畢竟，我們大部分人都沒(méi)在那家公司待過(guò)。
換任何一家公司，都可能出現(xiàn)類似的事，不能以偏概全去定義。
但是，不管這件事出在哪家公司，都會(huì)受到公眾的同等待遇。更何況，是一家主打文化和價(jià)值觀的公司。
產(chǎn)品出 bug，不是甩鍋給程序員就完事的。
很多人都相信，當(dāng)初的十八羅漢打天下是真心闖江湖鬧事業(yè)，是為了實(shí)現(xiàn)因?yàn)橄嘈潘钥匆?jiàn)的理想。
可江湖畢竟是江湖，江湖里總有一些不可拿上臺(tái)面的陋習(xí)。
很早之前，那時(shí)候我剛進(jìn)入職場(chǎng)，我的老師給我講過(guò)一個(gè)故事。
在一個(gè)不用真名的公司里，對(duì)于新員工都有一個(gè)叫「破冰」的環(huán)節(jié)。他說(shuō)，那個(gè)環(huán)節(jié)是讓你忘掉什么叫下限。
你所有不可名狀的隱私、你所有不想對(duì)外的信息、你所有不想為之的舉動(dòng)，會(huì)被這次「破冰」徹底打破。
如有不從，那你就不符合他們的「價(jià)值觀」。正如前面說(shuō)的，價(jià)值觀是選擇做什么和不做什么。
發(fā)明和鼓勵(lì)這種做法的人，是個(gè)爛人。
在我看來(lái)，這不是篩選人，也不是尋找志同道合的人，而是用一些下三濫的手法去毀掉一個(gè)人的人格。
有人說(shuō)，難道就沒(méi)人反抗么？
有啊，但針對(duì)大多數(shù)反抗，「領(lǐng)導(dǎo)」們會(huì)非常熟練的動(dòng)用他們的「三權(quán)」來(lái)讓你知道什么叫「規(guī)矩」。
遵守「規(guī)矩」的人被留了下來(lái)，在耳濡目染之下，有的人變麻木了，有的人變壞了。而有的人，成為了爛人。
不管是照鏡子還是聞味道，時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)形成一種獨(dú)特的「味兒」。
上梁不正下梁歪，很多東西都是會(huì)傳承的。
噢！不，用傳承這個(gè)詞在這個(gè)場(chǎng)景下有點(diǎn)玷污了這個(gè)詞本身了。
應(yīng)該說(shuō)，很多東西都是會(huì)傳染的。
我們不能用一粒老鼠屎打壞一鍋粥去蓋棺定論，但老鼠的出現(xiàn)難道不和環(huán)境有密切的關(guān)系么？如果你發(fā)現(xiàn)房間里有一只蟑螂，那說(shuō)明至少還有你沒(méi)發(fā)現(xiàn)的一百只。
爛人之所以是爛人，不是因?yàn)樗旧砭褪恰６窃陂L(zhǎng)期的自我修養(yǎng)和環(huán)境腐蝕下，終究成了一個(gè)爛人。
類似的事絕對(duì)不是第一次，也絕對(duì)不只是在這家公司發(fā)生，更絕對(duì)不是最后一次。
閃電已經(jīng)出現(xiàn)了，那就讓雷暴來(lái)得更猛烈一些吧。
從最初商業(yè)誠(chéng)信導(dǎo)致 CEO 和 COO 辭職，到月餅事件的火速開(kāi)除 4 人，再到這次失職領(lǐng)導(dǎo)的引咎辭職。
噢！對(duì)了，「引咎辭職」的意思是因?yàn)楣ぷ鲊?yán)重過(guò)失而辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。注意，是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。剩下的，你們細(xì)品。
可能有人會(huì)想到，當(dāng)初為啥只對(duì)少帥做出了降職罰款處理？
區(qū)別就在于，一種是公序，一種是私德。
但我想說(shuō)，私德不正，哪來(lái)的公序。
在一個(gè)由人、事、關(guān)系一起虛構(gòu)出來(lái)共識(shí)里，人是那個(gè)主體。在一個(gè)由少數(shù)意志決定的組織里，人是那個(gè)核心。
下個(gè)月就到中秋節(jié)了，不知道當(dāng)初的那幾個(gè)程序員會(huì)不會(huì)呵呵一笑。
你看，因?yàn)橄嘈牛钥匆?jiàn)。
5 年后，他們看見(jiàn)了！
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正義可能會(huì)遲到，但肯定不會(huì)缺席。
在等待最終調(diào)查結(jié)果的過(guò)程中，那就讓爛人再多待一會(huì)兒。畢竟，一定會(huì)有一個(gè)陰暗的角落等著他去報(bào)到。
在沒(méi)有最終定論前，那就讓子彈再飛一會(huì)兒！