知易行難，是常態(tài)

前兩天老板問“美團四大名著都看過了吧“，我說“看過”，老板接著說“看過，為什么還做不到”，我說“這四個基本能力值得終身學(xué)習(xí)”。

關(guān)于美團四大名著相信大家或多或少都有耳聞，參見：美團的“四大名著”，其實四大名著的說法并不是官方的，最開始是在脈脈匿名區(qū)吐槽出現(xiàn)的，慢慢就變成了四大名著了，也被官方采納了。

四大名著的說法最開始出自王慧文，他覺得很多管理者和他匯報時缺少一些基礎(chǔ)的能力，于是就給大家推薦了這四本書。

之所以推薦這四本書，一部分原因是書籍確實非常經(jīng)典，比如《高效能人士的七個習(xí)慣》、《金字塔原理》歷久彌新，?？闯Ｐ?。還有一個原因，可能是這書名寫的太直白了，基本在標(biāo)題里面就體現(xiàn)了全書的核心主旨（另外兩本是《用圖表說話》、《學(xué)會提問》）。

因為很多經(jīng)典的書也在說這幾個能力，或者你想得到這幾種能力并不一定必須讀這幾本書，但很多經(jīng)典的書都沒有這四本書名這么直白，比如《系統(tǒng)性思考》，《第五項修煉》，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》等，你不讀下來不知道里面的核心觀點是什么。我猜王慧文想的是”跟你們說這些書很重要，你們也不一定讀，但起碼應(yīng)該記住書名了吧，可能也就夠了“。

回到開頭那句話，為什么我們看過一些書，但依然做不到？

我覺得這是正常的。

套用在美團另一個非常出門的書名《有限與無限的游戲》來說，這四種能力應(yīng)該屬于無限游戲范疇，是需要持續(xù)成長與精進(jìn)的能力，我們不能輕易的得到，也不應(yīng)該抱著輕易得到的想法去看待這四種能力。如果你把它當(dāng)成一個短期的能力可以輕易獲取的話，最后你可能只能得到它的一小部分。

比如王慧文說，很多人知道《高效能人士的七個習(xí)慣》里面有一條原則是”要事第一“，但問題是很多人區(qū)分不出什么是要事，這件事情對于不同職級，不同職能的人都適用。

比如我們做架構(gòu)，如果不能區(qū)分出一個系統(tǒng)中可能導(dǎo)致系統(tǒng)整體可用性的隱患點，那系統(tǒng)就可能會掛掉。比如我們不能區(qū)分一個項目真正有價值的功能點，提前協(xié)調(diào)資源，就可能導(dǎo)致整個項目的失敗。比如一個ceo做了一個錯誤的判斷，會導(dǎo)致一家高速成長的公司最終變?yōu)橐患移胀ǖ墓尽?/span>

而這四本書僅僅是被看做一種通用能力，不同職能，不同職級也會有不同的書單，所以這四本書并不是全部，僅僅是開始。

通用能力也就是基本功，比如寫作、溝通、表達(dá)、傾聽，我看劉強東、雷軍、傅盛、張一鳴等一批已經(jīng)非常成功的企業(yè)家，也仍然在談?wù)撨@些基礎(chǔ)能力，所以也就扣題了，這些能力要視作”無限游戲“，要長期精進(jìn)。

關(guān)于基本功，王興說過自己的看法：

寫作是我要帶頭苦練的基本功，是非?；镜哪芰?。因為一個事情要積累的話，就得書面化。寫作看起來和業(yè)務(wù)沒什么關(guān)系，但這是一個非常共通的、極其基礎(chǔ)的、每天都在發(fā)生的事情。大家認(rèn)為有很多事情不統(tǒng)一、不穩(wěn)定，沒有足夠書面化是原因之一。寫作是廣泛使用的，它適用于每個職能和業(yè)務(wù)。另一個角度，你要對外傳播就得寫下來，你想不清楚，就寫不出來，或者寫出來也覺得很不滿意，真正靠即興發(fā)揮是不太靠譜的，要把東西寫出來，首先要想的清楚。

寫作這件跟隨我們成長20多年的基礎(chǔ)能力，我們自以為非常熟練了，但在王興看還不夠，所以知道，哪怕做到了，也不一定得到。

知易行難，是常態(tài)。