冠捷顯示科技（武漢）有限公司

主營業(yè)務(wù)包括：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售彩色顯示器、液晶顯示器、電視等高新技術(shù)產(chǎn)品。

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冠捷科技集團（TPV Technology Group）在中國的經(jīng)濟騰飛中平穩(wěn)發(fā)展，在世界的平臺上又一次取得成就。據(jù)全球知名刊物“Business week”在2004年6月21日的報導，冠捷以2003年的優(yōu)異表現(xiàn)，獲選為全球 100大科技公司的第14名，比起2002年的第95名，顯著大幅成長；并且在兩岸三地大中華區(qū)名列第4名。在以營收、營收成長率、股價漲幅、股東報酬率作為評鑒標準的“Business Week”評選中，冠捷集團能在行業(yè)的競爭中逐年成長，是集團高層領(lǐng)導團隊的正確決策及全體員工共同努力的成果。

從黑白顯示到彩色顯示給人類生活帶來更豐富的色彩，從顯像管的顯示到液晶及等離子顯示給人類文明帶來質(zhì)的飛躍。而冠捷是顯示科技界的專業(yè)深耕者與成功收獲者。

1967至1982年的16年間，冠捷在臺灣成為最大的彩色電視機外銷廠商之一；而從1990至2003年的14年間，冠捷集團成為全球第二大顯示器制造商。從彩電到彩色顯示器（CRT MONITOR）再到液晶顯示器（LCD MONITOR）到液晶電視（LCD-TV）與等離子電視（PDP-TV），這不僅是科技的質(zhì)與量的飛躍，也是冠捷人用心、用腦、用感情深耕后所得的碩果。

卓越的科技與優(yōu)良的質(zhì)量，使冠捷在業(yè)界中占有立足之地，除自有品牌AOC與Envision外，還嬴得全球著名前十大PC廠商的青睞并結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。

冠捷集團的前身臺灣艾德蒙海外股份有限公司當時已是蜚聲海內(nèi)外的電視機廠，1990年在大陸注冊之時冠捷更是在兩岸三地及海外進行技術(shù)、營銷、資金、市場、人才、信息的良好布局。在人杰地靈的臺灣、北京、福建構(gòu)建500多人的研發(fā)團隊；在兩岸三地進行全球采購；并在享有金融與信息都會的香港與新加坡股票上市；營銷及服務(wù)網(wǎng)點遍布亞歐美；在中國大陸的北、中、南進行工廠布局外，在巴西建立分廠，提升全球供貨能力。

細數(shù)冠捷集團目前的首席行政主管、首席財務(wù)主管、首席生產(chǎn)主管、首席技術(shù)主管、首席采購主管及首席研發(fā)主管皆是20年以上行業(yè)歷練的菁英。穩(wěn)健中透出睿智，專業(yè)分工又團隊合作，帶領(lǐng)冠捷充滿凝聚力的員工共同前進。

環(huán)視全球產(chǎn)業(yè)，電子乃至顯示產(chǎn)業(yè)前景光明，冠捷的主業(yè)（液晶顯示器、液晶電視及等離子電視）每年將以平均43%的成長速度穩(wěn)健發(fā)展。

回顧過去十幾年來，冠捷穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎來許多掌聲及喝彩；展望未來5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃布局，冠捷亦將步步為營，再創(chuàng)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營的未來。

中華民族的呼喚，冠捷將代表炎黃子孫自立自強；

冠捷輝煌歷史的呼喚，冠捷人應(yīng)譜寫更具震撼力的樂章；

冠捷未來宏偉藍圖的呼喚，歡迎莘莘學子共襄盛舉、共創(chuàng)未來！

冠捷顯示科技（武漢）有限公司隸屬于冠捷科技集團,屬現(xiàn)代化、大型高科技企業(yè)。品質(zhì)第一，顧客第一，全員品管是公司的品質(zhì)方針。公司致力為顧客提供高性能價格比，物超所值，環(huán)保健康的顯示產(chǎn)品。

冠捷秉持專業(yè)Display 領(lǐng)導廠商，積極鉆研Display 相關(guān)的科技，創(chuàng)造 “物美價廉”的產(chǎn)品，給予全球消費者更滿意而完美的服務(wù)。

冠捷以公司經(jīng)營的成果，分享全體員工，并持續(xù)追求企業(yè)的成長， 讓投資者有好的投資回報。

冠捷以"人饑己饑， 人溺己溺"的心態(tài)回饋社會，提供弱勢團體適時的協(xié)助，如希望工程等。

冠捷干部行事八大準則：

產(chǎn)品設(shè)計必需堅持"物美價廉"， 推出新產(chǎn)品的"速度"是二十一世紀競爭必勝的主要關(guān)鍵。

采購、制造必須兼顧"高品質(zhì)"與"低成本"。

業(yè)務(wù)同仁及后勤支援單位，必需要有"以客為尊"的態(tài)度，并能提供顧客滿意的售后服務(wù)。

具有高度“責任感”，并能發(fā)揮"積極主動"、"同心協(xié)力"的敬業(yè)精神。

勤于自修、不斷學習，以彌補工作中管理知識不足， 并能有"勇于認錯"、"接受批評"的態(tài)度來提升自己的工作與績效。

"人無遠慮必有近憂"， 對各部門的工作，每年、每季、每月甚至每日都要有"目標的設(shè)定"， 并有實際的執(zhí)行、追蹤、檢討的行動。

建立工作規(guī)范與準則，卻不能失去"彈性"， 并積極主動"培養(yǎng)接班人"， 使公司能"永續(xù)經(jīng)營"。

干部要"以身作則"， 并能"誠實勤儉"， 努力創(chuàng)造"工作與家庭雙嬴"的健康幸福人生。