為什么不取消日?qǐng)?bào)、周報(bào)？！
日?qǐng)?bào)是每日工作的復(fù)盤； 周報(bào)是承上啟下的橋梁和紐帶； 月報(bào)是制定長(zhǎng)期規(guī)劃、沉淀自我的能力培養(yǎng)。
日?qǐng)?bào)是對(duì)于其目標(biāo)達(dá)成中管理能力的修煉； 周報(bào)能夠鍛煉其把握階段性目標(biāo)的能力； 月報(bào)則能夠考驗(yàn)管理者制定目標(biāo)并不斷超越自我的能力。
利用這個(gè)內(nèi)向思維，我們來(lái)問(wèn)一下為什么要寫日?qǐng)?bào)？
一方面，員工可以記錄工作的過(guò)程和遇到的困難，梳理一天的工作脈絡(luò)；
另一方面，團(tuán)隊(duì)也可以及時(shí)在工作中建立長(zhǎng)效的反思總結(jié)機(jī)制，讓新思維、新活力積極涌現(xiàn)，促進(jìn)共同進(jìn)步。
總體包括以下幾個(gè)方面。
1.沉淀經(jīng)驗(yàn)和方法論
3%的人有著清晰的長(zhǎng)期目標(biāo)，他們朝著目標(biāo)不懈努力，最終成為社會(huì)各界的頂尖人士； 10%的人有著清晰的短期目標(biāo)，他們大多生活在社會(huì)的中上層，不斷達(dá)成短期目標(biāo)，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升； 27%的人沒(méi)有目標(biāo)，他們大多生活在社會(huì)的最底層，生活過(guò)得不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并常常抱怨他人和社會(huì)； 60%的人目標(biāo)不清晰，他們大多生活在社會(huì)的中下層，能夠安穩(wěn)地生活與工作，但似乎都沒(méi)什么特別的成就。
今天完成的工作
今天未完成的工作
完成的方法沉淀
未完成的原因分析
明天的工作目標(biāo)
明天的工作規(guī)劃
XXX的工作日?qǐng)?bào)
今天工作要解決的問(wèn)題，請(qǐng)努力實(shí)現(xiàn)才有價(jià)值
1.周會(huì)
2.體系運(yùn)營(yíng)會(huì)
3.與博士過(guò)課（上午 +晚上）
4.與XX過(guò) L2的相關(guān)安排
5.XX的述職
明日工作要解決什么問(wèn)題，今天下班前請(qǐng)想好
1.三板斧定版 +錄課
2.與XX過(guò) L2的思考
3.確定線下課程的幾個(gè)綜合體系
4.體系運(yùn)營(yíng)的相關(guān)安排會(huì)
5.與博士過(guò)課
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1. 體系化運(yùn)營(yíng)：體系化運(yùn)營(yíng)，從上到下依次為，以用戶增長(zhǎng)為核心的運(yùn)營(yíng)，以用戶轉(zhuǎn)化為核心的營(yíng)銷，以用戶體驗(yàn)為核心的服務(wù)。三大板塊，職責(zé)分明，各司其職，分別圍繞“關(guān)注數(shù)”“轉(zhuǎn)化數(shù)”“打分表”來(lái)考核。
2. 偉大的產(chǎn)品：始終堅(jiān)信一切來(lái)自一款文化的產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)守客戶價(jià)值，堅(jiān)持品質(zhì)為王。不管怎樣，就算產(chǎn)品夭折，品質(zhì)不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品也是不能交付的。
3. 不斷復(fù)盤：再小的項(xiàng)目也要復(fù)盤，堅(jiān)決推行復(fù)盤文化。方法論的沉淀全部來(lái)自我們每一次的復(fù)盤，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，從失敗中學(xué)習(xí)，從一次次的小小的積累中學(xué)習(xí)。不重來(lái)就是快，可沉淀就是多。
4. 不斷述職：這是促進(jìn)個(gè)人與組織成長(zhǎng)的有效工具。述職過(guò)程中需要參與者透過(guò)表面現(xiàn)象，深挖問(wèn)題本質(zhì)，達(dá)成問(wèn)題共識(shí)，給予行動(dòng)指導(dǎo)，助其核心提升。同時(shí)，我們要能夠上一個(gè)臺(tái)階看問(wèn)題，相互照鏡子與自我審視。
5.高績(jī)效的環(huán)境，不斷壓擔(dān)子，快速成長(zhǎng)！
XXX的工作日?qǐng)?bào)
2019-09-10 23:51
今天工作要解決的問(wèn)題，請(qǐng)努力實(shí)現(xiàn)才有價(jià)值
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(一)、關(guān)于早會(huì)的探討和思考：
1.在早會(huì)發(fā)言時(shí)，一定要有準(zhǔn)備、有思考地發(fā)言。一天的規(guī)劃安排一定要提前思考，凡事不預(yù)則廢！（在早會(huì)開始發(fā)言后不準(zhǔn)看手機(jī)，不準(zhǔn)做其他與早會(huì)分享無(wú)關(guān)的事情，關(guān)注分享人分享的內(nèi)容）做任何事情，紀(jì)律很重要，無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律才會(huì)造成沒(méi)有結(jié)果。
2.環(huán)節(jié)一定要落實(shí)到底，把事情做透，1米寬、100米深、1 000米深、10 000米深，一把鋼尺量到底。（例如：周目標(biāo)，真正說(shuō)清楚，最好是可量化的目標(biāo)，確保清晰、一致）標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作做到位，一拳是一拳，一腳是一腳，打?qū)崱⒋蚶?這應(yīng)該算是工匠精神的一種特質(zhì)。
3.早會(huì)，負(fù)責(zé)人一定要清楚早會(huì)流程，并且教會(huì)每一個(gè)人真正把環(huán)節(jié)落實(shí)到底（我做你看， 我說(shuō)你聽，你做我看，你說(shuō)我聽）并且在過(guò)程中為每一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)到底負(fù)責(zé)，犀利、直接地點(diǎn)評(píng)。負(fù)責(zé)人不作為、老好人是最大的毒瘤，一團(tuán)和氣，一團(tuán)散沙，打不了勝仗，做不成事。我們的組織一定是不姑息養(yǎng)奸、沒(méi)有特權(quán)、公開、透明、開放的。
4.基本動(dòng)作的成功，在于負(fù)責(zé)人對(duì)于結(jié)果的重視與責(zé)任。清楚任何一個(gè)動(dòng)作所能達(dá)到的結(jié)果，以終為始，優(yōu)化、迭代流程及方法論。
5.當(dāng)事情價(jià)值清晰時(shí)，一定是因?yàn)檎嬲龊昧耍⑶艺嬲莆詹趴梢匀∠Ｒ欢ú皇且驗(yàn)樽霾缓枚∠Ｖ纼r(jià)值，因?yàn)闆](méi)有掌握，所以更要堅(jiān)持，直到會(huì)做。
6.關(guān)注結(jié)果反饋，如果對(duì)結(jié)果反饋沒(méi)有關(guān)注的話，那任何事情都將在過(guò)程中流于形式。（例：XX的筆記記錄，開始時(shí)認(rèn)真、詳細(xì)，現(xiàn)在慢慢地沒(méi)有記錄，在沒(méi)有評(píng)價(jià)與反饋中被同化）很好的建議形式，大家輪流點(diǎn)評(píng)。
管理者基本動(dòng)作，知行合一的修煉!
(二)、項(xiàng)目不是為了做而做，清晰的定位，小步快跑，迭代試錯(cuò)。
(三)、給客戶的建議一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，事物是長(zhǎng)成的，需求是在客戶摸爬滾打中沉淀的。
價(jià)值產(chǎn)品，體系化運(yùn)營(yíng)，5000客戶數(shù)!