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          我我我進大廠了!

          共 2958字,需瀏覽 6分鐘

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          2021-10-28 09:00


          對于很多人來說,進大廠并沒有什么特別的,也有一些人開始仇恨大廠:卷,沒產(chǎn)出、內(nèi)耗等各種有問題的說法都來了。

          但是對于我來說,進入大廠是我職業(yè)生涯的另外一個起點。而且進入大廠也是我一直以來的夢想,現(xiàn)在終于圓夢了。

          看過我公眾號的朋友都知道,我之前所有的工作都是在小公司,到后來才到了第四范式、容聯(lián)云這些不大不小的公司。

          回顧我工作這么多年,我一直說第四范式是我職業(yè)生涯的起點,即使是這樣,我依然避免不了另外一個問題:你跳槽這么頻繁,究竟是怎么想的?

          這個問題的背后折射出來另外一個現(xiàn)象,大多數(shù)公司還是在乎跳槽頻繁這件事情,從2015年畢業(yè)到現(xiàn)在,一共6年的時間,我已經(jīng)服務(wù)過了5家公司,這是我第六家公司,那么平均一家公司的從業(yè)周期也就1年多的時間,這還是在第四范式待了兩年多,把整個平均值拉升了一些。

          其實到容聯(lián)云我并沒有想在1年左右就去跳槽,而是想在容聯(lián)多待一些時間,至少1年半,滿足大廠所要求的5年3跳。

          當(dāng)機會來臨的時候,你最好不要拒絕!于是我選擇了試一下,結(jié)果就試到了大廠。

          回顧我的工作經(jīng)歷,我自己可以給他化為三個階段:


          茫然不知所錯

          第一個階段是我剛畢業(yè)的時候,和大多數(shù)人一樣,對于找什么工作,從事什么職業(yè)并沒有一個清晰的認知,現(xiàn)在我可以與人講,剛畢業(yè)的時候我已經(jīng)規(guī)劃好了自己的發(fā)展方向,其實并沒有。

          在大學(xué)的時候已經(jīng)有了大致的規(guī)劃,那就是進入互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè),而我本身學(xué)的是生物科學(xué)專業(yè),號稱三天大坑專業(yè)之一。這個專業(yè)很明顯的特征就是:你很難從事自己的本質(zhì)專業(yè),國內(nèi)本科生的就業(yè)條件真的太差了。

          在大學(xué),我也沒有把自己的專業(yè)課學(xué)好,每次都處于飄過的狀態(tài)。

          高中我對生物還有一些良好的感覺,于是報了生物專業(yè),到了大學(xué)的實驗課就基本上放棄了生物學(xué)的掙扎。

          畢業(yè)的時候就更加的迷茫,從事的行業(yè)與工作,大多數(shù)人都不知道。我當(dāng)時想從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就到達內(nèi)學(xué)習(xí)php的編程技術(shù),2014年已經(jīng)是php進入沒落的時候。

          我學(xué)完了編程,反而去找了SEO的工作,為啥?

          因為我不想成為腦門锃亮的程序員,現(xiàn)在來看,做運營也沒有逃脫腦門锃亮的現(xiàn)狀。我第一份工作其實面試的搜房網(wǎng),而且面試官對我的印象還很好,我還是放棄了搜房網(wǎng)選擇了達內(nèi),只因為那個熟悉的環(huán)境,讓我在北京有一點安全感。

          現(xiàn)在來看,我的第一步職業(yè)生涯可能就邁錯了!

          這與我生活、大學(xué)以及個人有很大的關(guān)系,小地方出來的人會有些恐懼對社會的認知,害怕突然間周圍變成了陌生的環(huán)境,我個人也是有一些性格缺陷的人,所以就選擇了相對熟悉的環(huán)境。

          于是,在培訓(xùn)機構(gòu)當(dāng)助教,我也不是領(lǐng)導(dǎo)待見的角色,后面越發(fā)的助教沒意思,就趕緊離開了那個地方。在這個表現(xiàn)上,我還像一個90后的所作所為,干的不開心就跑路!

          為什么去了下一家公司,并不在我的職業(yè)規(guī)劃上,而是哪家整好招人,我整好找工作,而且那邊的一個領(lǐng)導(dǎo)我還認識,薪資比原來多2000塊錢,僅此而已。

          后面的工作,僅僅是因為錢多一些而已!并沒有在清晰的規(guī)劃中。

          在畢業(yè)的前三年,我一直在忙碌混沌的狀態(tài)中度過,所以職場發(fā)展的也不順利。


          未知探索未來

          現(xiàn)在想想,以我的水平和能力,能夠進入第四范式算作一個笑話。也是命運的使然,讓我進入了第四范式,ToB大行業(yè),一家優(yōu)秀的AI公司。至今我與第四范式的部門前同事保持著足夠好的關(guān)系。

          之前就有面試官,因為好奇我是如何進入第四范式的約我過去面試,由于薪資問題就沒有了下話。

          第四范式所招聘的員工,大多數(shù)的國內(nèi)優(yōu)秀的學(xué)校畢業(yè),而且有相當(dāng)一部分是研究生學(xué)歷。當(dāng)一個人的學(xué)歷和經(jīng)歷優(yōu)秀的時候,他們所做的事情也大概率情況下很優(yōu)秀。當(dāng)一個人的圈子優(yōu)秀的時候,他也會逐漸的變得優(yōu)秀。

          能夠進入第四范式,還算是依靠我在大學(xué)的時候?qū)W習(xí)的SEO的技術(shù)和當(dāng)初所混的圈子。在這里大家會討論以后的發(fā)展方向,未來的職業(yè)曙光,以及一些投資的話題。

          我從一個野路子的運營人,逐漸在這個階段被同化為了正規(guī)軍,比如公司的流程、條條框框,也適應(yīng)了內(nèi)部必須存在的流程。

          我也足夠的幸運,在18年的時候就能進入B端的公司做產(chǎn)品運營工作,也許是我占據(jù)了時空上的優(yōu)勢,現(xiàn)在還能分享一些運營的知識內(nèi)容。

          在探討了比較多的職業(yè)、認識和財產(chǎn)的話題,也讓我逐漸產(chǎn)生了很濃厚的興趣,于是我從一個未知懵懂的狀態(tài)變成了一個大概知道未來想做什么的狀態(tài)。

          我能堅持把公眾號寫下來,并且到目前為止寫了上百篇的原創(chuàng)文章,也與我當(dāng)時所在的環(huán)境有關(guān)系。

          能夠讓我咬著牙在北京定居下來,也與這個階段同事的影響有超級大的關(guān)系。

          從20年離開第四范式的時候,我已經(jīng)有了清晰的目標,那就是在B端的領(lǐng)域干一些自己想干的事情。把B端的運營工作做好,能夠成為B端運營領(lǐng)域的大V。

           

          清晰規(guī)劃目標

          到七陌之后,開始自己cover一條業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品運營工作,而且也干了一些自己并不想從事的事情,這些事情從不想從事,變成了不反感必須從事的事情,比如外出見客戶,給客戶講解決方案等等。

          各個團隊之間的配合也更加的緊密,也顛覆了我之前在范式對于B端運營工作的認知。

          一旦面臨業(yè)務(wù)上的壓力,人的想法和重心的規(guī)劃就會發(fā)生改變。

          在七陌的工作這一年,我把自己從一個事情從事者的地位,變成了事情主導(dǎo)者的地位,也提升了自己在B端領(lǐng)域的認知。

          那么,清晰的目標就是從事B端的運營,并且能夠全貌的看待B端運營工作。

          因為公眾號也持續(xù)了2年的事情,粉絲數(shù)量在今年能夠破萬,也在圈子內(nèi)認識了一些朋友,原來我只能仰望的大V,逐漸的建立了聯(lián)系,并且能夠愉快的線下面基。

          那么,在公眾號這一塊,大家褒貶不一,有人認為它已經(jīng)沒有了價值,也有人認為它的閱讀量持續(xù)下降,未來畢竟被短視頻所取代。

          我給我公眾號的定位:輸出自己想要輸出的內(nèi)容,給用戶帶來一些價值,并不關(guān)注其他太多的東西,持續(xù)做就對了。

          我很慶幸,在我有了清晰的目標之后,我可以去提煉我的簡歷寫法、面試的方法和技巧,以及我個人對于以往心得的總結(jié)。

          我把這個故事寫成了萬字長文的【運營人求職指南】,有需要的朋友關(guān)注運營官張沐,回復(fù):“求職指南”獲得。

          也正是我總結(jié)了這套的方法論和技巧,我拿下騰訊的offer,百度的offer也差一步。為啥今年只拿了一個offer,說實在的,我今年就像試一下,沒有去投簡歷。我美團的朋友給我要簡歷,我拒絕了。

          因為,我有了騰訊機會,而且給的錢也很大方,也就不浪費時間再拿一個offer,去argue騰訊的offer。





          今天這篇文章,梳理了我的個人規(guī)劃階段,還是希望朋友們讀完之后能夠從現(xiàn)在開始建立清晰的職業(yè)規(guī)劃的認知,讓你在未來求職、晉升以及成為某個業(yè)務(wù)的大佬,打好良好的基礎(chǔ)。

          好了,我的故事講完了,想想你的故事應(yīng)該怎么講呢?如果你能講好你的故事,歡迎來我公眾號投稿~


          張沐的新書《運營思維:全方位構(gòu)建運營人員能力體系》已經(jīng)在京東、當(dāng)當(dāng)平臺可以購買,可以私聊我獲取簽名版。

          早期從事個人站長工作,積累了7年的產(chǎn)品運營實操經(jīng)驗,期間經(jīng)歷過從小公司到中型公司、從To C到To B的產(chǎn)品運營工作,主導(dǎo)過從0到1的產(chǎn)品,深知不同類型產(chǎn)品在不同階段的運營要點。

          點個“在看”你最好看~

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