要不要相信老板畫的餅
《職場晉升101》里面有一篇文章討論“要不要相信老板畫的餅”：
信。要么信人，要么信餅。
最讓職場人糾結的問題之一，叫作「老板是不是在畫餅？」說什么下季度新產(chǎn)品上線，肯定爆，到時候拿了融資擴編，讓你當總監(jiān)。你信他吧，公司一直處于瓶頸期，兩年沒漲工資了；不信他吧，這時間成本也花出去了，萬一他真成了怎么辦？
說一個秘密，多數(shù)老板，都是靠信念驅動的人，就是擅長畫餅的人。創(chuàng)業(yè)是從零到一的創(chuàng)造，在一切還未成型時敢于大聲說出自己的愿望，并且投入全部精力去實現(xiàn)，不會因為怕說錯、怕做錯而三緘其口。這就是創(chuàng)業(yè)者特征。
但這并不代表，他最后一定會成功。
有人會認定一個人，跟隨他，不管成敗，不后悔，不糾結——這也是一種信念。如果你不信「人」，一直糾結于老板人品和能力是不是靠譜，不妨把自己當成主角去思考、去測試，判斷下這個「餅」你愿不愿意吃，里面到底有多少肉（利潤空間），它合不合你的胃口（職業(yè)匹配度）。
所以老板畫餅不是什么可怕的問題，可怕的是，你對「餅」沒有判斷能力，你把你所有對未來的希望、你的決策權都托付給他了，最后餅沒吃到，然后甩鍋說「我老板不行」。誰畫餅，誰背鍋；誰背鍋，誰吃餅。
這篇文章具體說了三個要點：
畫餅是老板（創(chuàng)業(yè)者）的天性
如果你相信老板的人，不管他畫什么餅，你直接相信就行
如果你不相信老板這個人，你要自己做判斷，當且僅當“餅可行”且“你愿意吃”時，你再相信
概括起來，其核心觀點是：老板都會畫餅，你得自己選擇信人還是信餅，并且承擔選擇的后果。
我同意文章的觀點，同時，也想從企業(yè)所處的發(fā)展階段來聊聊“怎么判斷老板畫的餅是否可信”。
一般來講，企業(yè)會經(jīng)歷四個發(fā)展階段。
第一個階段：產(chǎn)品探索前期。
處在“產(chǎn)品探索前期”的公司，往往有一個產(chǎn)品創(chuàng)意但還沒有成型的產(chǎn)品，他們不知道產(chǎn)品推出后是不是會大受歡迎，當前的主要任務是快速原型，快速試錯。此時公司往往還沒有成功融資，或者還在天使輪。
這個階段，老板也不確信他的公司能不能活過3年（小微初創(chuàng)公司的平均壽命只有 2.6 年），他畫的餅，大概率實現(xiàn)不了。
如果你所在公司處于這個階段，你就要先清醒的認識到“小微企業(yè)百不存一”的現(xiàn)實，然后再根據(jù)自己的情況來選擇是否相信老板畫的餅：
如果你是冒險王的性格，可以承受再次找工作時“最近三年工作經(jīng)歷價值較低”的風險，那你就信他，好好干。
否則，就揮一揮手，說聲再見，去選擇更好的平臺。
第二個階段：產(chǎn)品與市場適配期。
處于“產(chǎn)品與市場適配期”的公司，已經(jīng)找到了能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品，有了少量穩(wěn)定的初始客戶，正在想辦法放大優(yōu)勢。此時公司可能處于 B 輪，初具規(guī)模了。
這個階段，公司成功的概率比第一個階段要大許多了，很有可能跑過三年的危險期，老板心里對公司的發(fā)展也有了比較大的信心了，此時他畫的餅，有可能實現(xiàn)了。
如果你在這樣的公司，愿意冒一點風險，分享公司“萬一成功”的規(guī)?；找?，那就相信老板畫的餅，使勁往前沖就好了。如果你一點點風險也不愿意承擔，那就揮一揮手，說聲再見，去選擇更好的平臺。
第三個階段：飛速發(fā)展期。
能進到這個階段的公司，往往都是“獨角獸”了，公司的拳頭產(chǎn)品大受歡迎，在細分市場遙遙領先。同時，公司開始積極開拓新的產(chǎn)品線，也在主動擴大團隊規(guī)模。
處于“飛速發(fā)展期”的公司，已經(jīng)從萬千創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出，基本上不會隨隨便便就死掉了，老板信心十足，豪氣勃發(fā)，此時他畫的餅，就極有可能實現(xiàn)了。同時，因為公司想占領更多市場份額，想更好地發(fā)展，也愿意吸納更多優(yōu)秀人才，老板可能會針對優(yōu)秀人才畫餅。
如果你有幸進入這樣的公司，老板還愿意給你畫餅，不妨直接相信，隨著公司的快速發(fā)展來成就自己。
第四個階段：規(guī)?；l(fā)展期。
進入這個階段的公司，基本都是巨頭了，在各自的領域里市場地位極高。像現(xiàn)在的京東、騰訊、字節(jié)跳動等，都是這樣的公司。
你基本上很難對處于“規(guī)模化發(fā)展期”的公司產(chǎn)生決定性影響了，它們有沒有你，都可以風生水起長久不衰。這個時候，你基本上碰不到老板了，只能接觸到各層的管理者。如果你不是“北大韋神”這樣的天才，沒什么人會給你畫大餅了——公司本身的吸引力，就足夠讓你拼勁渾身解數(shù)往里沖了。
所以你在加入這個階段的公司，基本上不存在“要不要相信老板畫的餅”這個問題，你只要相信平臺，選擇一個好上司，就可以了。
以上就是我們基于“企業(yè)發(fā)展階段”針對“要不要相信老板畫的餅”這個問題給出的建議，這也是受《職場晉升101》的啟發(fā)想到的。
《職場晉升101》這本書，從管理自己、管理團隊、管理老板三個方面，收集了 101 個問題，并給出了答案，稱得上是一本“職場答案簿”，感興趣的伙伴可以看看。
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