亚洲最大在线观看视频,操屄网站,靠逼视频免费的,91久久国产综合久久91精品网站,日批毛片,久久免费成人视频,五月天色婷婷av,国产乱伦免费观看

本文來自@聰小陳 投稿
https://juejin.cn/post/7115634967945674765

總結(jié)：今年上半年對我來說是很神奇的一段時間，以下從各個方面說明
博客：現(xiàn)在文章被點贊1,140，文章被閱讀66,233，掘力值1,802，lv3
社區(qū)：參與了 Umi@4 和 Alita@3 整個過程的設(shè)計和開發(fā)
職級：完成 P8 的晉升
生活：每周至少休息一天，每周至少兩個晚上陪老婆。組織10次線下聚會（k歌，桌游，麻將，電影），主要以吃飯為主（家有大廚）
經(jīng)濟：買了車，廣汽電車。買了二套房，郊區(qū)（車程40分鐘）疊墅下疊87平+院子45平+地下室27平毛胚。

回看總結(jié)，還是有點不真實感，突然完成了好幾年的大的 flag，比如 P8 和買別墅。感覺寫到這里，這些內(nèi)容夠?qū)懩曛锌偨Y(jié)的文章了。因為想想過程都非常的搞笑。

如何成為 Umi Core Maintainers

今年 Umi 社區(qū)做了 Contributor、Maintainer 和 Core Maintainer 的分級。

一個有效 PR 就能成為 Contributor 會被拉進釘釘群。每周四定時開周會，除了固定議題（答疑和規(guī)劃）之外還會有技術(shù)分享活動，個人感覺收益匪淺。

10個 PR 就能成為 Maintainer ，會被邀請加入 Umi Github 組織，在倉庫首頁文章上加上你的 Github Id。你可以在你的簡歷或者晉升材料中使用這個 title，效果不錯。

想要成為 Core Maintainer 需要長期參與并 Owner 其中重要的功能。我自己的話算比較“特殊”吧，我?guī)缀跏菑?Umi 開源就在維護這個項目的，早期文檔較少的情況下，負責(zé)了較多的社區(qū)答疑工作。中間還因為本職工作和開源工作沖突，裸辭在家半年，全職貢獻 Umi。后來用 Umi 搭建了 Alita 項目，也算是在我們集團內(nèi)部打響了 Umi 的名號。

關(guān)于“裸辭半年”，無論何時我都不建議朋友裸辭。我自己是比較特殊的。因為我那時候“井底之蛙”，只知道做業(yè)務(wù)交付，年輕也有點驕縱，覺得反正只要是設(shè)計師能給出來的圖，我都能“還原”。覺得前端不就是這樣子。帶著4個同事，當(dāng)著一個前端組長。用的 ng1 ，項目交付做的不錯。沒上過什么技術(shù)社區(qū)，也沒上過 GitHub。

有一天某個同事跟我說有一個網(wǎng)站叫做什么 Hub 的程序員很愛逛，沒聽清楚，百度搜到了 GitHub。剛好看到了 Umi 項目的首頁文檔，寫著關(guān)于“約定式”路由的介紹 -- 文件及路由。感覺這個設(shè)計和我之前的設(shè)想很合，所以就深入看了一下。那時候也不懂什么 PR，就是項目下下來，發(fā)現(xiàn)根本跑不起來，一大堆錯誤。定位之后，原來是平臺路徑不兼容問題，（那時候我用 window 電腦）提了 winPath 修復(fù)。（這個工具賊堅挺，用到了現(xiàn)在還在用，不過近期應(yīng)該會被廢棄了。）

解了 window 兼容之后，我又處理了 ie 兼容，在解答這兩個事情的過程中，和云謙交流的比較多。覺得這個人很和我的“胃口”，總是能和我想到一塊去。（按最近的網(wǎng)文說明是他在向下兼容我）當(dāng)然也是在這幾次交流的過程中，我才發(fā)現(xiàn)了原來前端還能這么玩。這是啥，好高級，我怎么什么都不知道。我甚至開始懷疑自己是不是一個前端開發(fā)。

但是也是在這個時候，我發(fā)現(xiàn)了，群里很多問問題的朋友，問的問題都不是很難，是看過官網(wǎng)文檔的話就可以解決的問題，所以我就嘗試著回答。群里一句大神，一句大佬的，喊的我有些膨脹了。這就開始了我在群里“裝大神”，遇到我不會的問題，我會嘗試自己新建 demo 復(fù)現(xiàn)，然后修復(fù)它，給出正確答案。然后等著群友夸一句“大佬好強”。當(dāng)然除了收獲滿滿的無用虛榮心之外，我還學(xué)到了，其實教才是最好的學(xué)。裝大神裝久了，到最后自己也會信的。

這就是我對 Umi 的感情吧，喜愛中帶著感激。

關(guān)于云謙，社區(qū)上的朋友都知道，他是我的偶像，到現(xiàn)在我都經(jīng)常模仿他，比如打卡活動，規(guī)劃模版，日更活動等等。很多幫助都是潛移默化的。不僅為我?guī)沓砷L上的提升，其實還有其他。他主動幫助我的有好幾次，其中對我受益最大的就是在阿里巴巴副總裁的公開感謝信中提了我的名字。這在我 P6 晉升 P7 的時候，省了我很多精力。

晉升 P7

關(guān)于晉升，我覺得至少你應(yīng)該把你對晉升的渴望表現(xiàn)出來。我在剛?cè)肼毜牡谝荒甑墓灸陼S愿的時候，就寫了“爭取今年升 P7”。然后公司里有些同事就來找我聊天，說的很委婉，結(jié)論就是想升 P7 沒有機會，叫我不要想了。我當(dāng)時也沒啥抗拒情緒，就是覺得，好吧，沒機會，那加薪總是要的吧。

我肯定是要在公司做點啥的。剛?cè)肼毜臅r候，去湖南出差，晚上11點多下班之后，我就一直在想這個事情。我入職的時候，我們團隊幾乎都是原生開發(fā)人員，可以說除了我就沒有完全的“前端”開發(fā)。很多同學(xué)都是硬學(xué)前端，然后硬著頭皮上的。我就在想或許我可以來解這個問題，所以我用 Umi 搭建了alita，定位是專注于業(yè)務(wù)開發(fā)，還取了“面向場景化”的前端框架。

然后在 4 月 1 號的晚上，我寫下了 alita 的第一行代碼，用了 40 個深夜（其實工作量不大，12點到2點左右）完成了 alita 第一個版本的構(gòu)建。在完成后的那周周報里面，我寫了關(guān)于 alita 的介紹，剛好我當(dāng)時的大領(lǐng)導(dǎo)看到了，覺得不錯，讓我直系領(lǐng)導(dǎo)和我“聊聊”。

就把我派回來全職寫框架了。

當(dāng)然為了能讓零基礎(chǔ)的朋友能夠秒上手，alita 也搞了很多不“專業(yè)”的設(shè)計，但是對我來說，無所謂的，我知道它能做啥，就足夠了。

剛好那階段公司開始搞職級晉升，據(jù)我了解我是沒有報名資格的。也就沒怎么在意，后來我以前的大領(lǐng)導(dǎo)的意思是讓我試試，陪跑就好，見見其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也好。然后我就隨便準(zhǔn)備了一點材料，主要是戰(zhàn)功、影響力、還有我是誰。

戰(zhàn)功就是 alita 服務(wù)了 30 來個項目，完成了多少合同額之類的。影響力我就貼了公開感謝信。最后說明白了我是誰，我做了啥，什么事情必須是我，在當(dāng)前團隊里面我的唯一不可替代性是啥。因為不抱太大希望，所以比較隨意。

結(jié)果毫無疑問的“陪跑”的晉升了 P7。

晉升之后

之前找我說升 P7 沒機會的同事又來找我聊天，說工資至少要漲 20% 什么，我也沒抱希望，又不是第一天出社會，哪會有這種好事？我始終相信“受益”肯定是要有“付出”支持的。不過這時候還挺開心的挺期待的，我覺得加 20% 沒戲，+1，+2 應(yīng)該問題不大。但是后來因為這好像是公司第一次搞職級晉升，不和薪資待遇掛鉤，簡單說就是，升了 P7 工資沒加。

最后還是找我聊天的這個同事，因為我升 P 的事情，離職了。

但其實這件事情對我的影響不大，其實有時候一些看起來沒什么用的 title 在關(guān)鍵的時候，是可以發(fā)揮出更大的價值的。這是我熱衷于給自己貼各種標(biāo)簽的原動力，比如螞蟻金服開源社區(qū)，antd 等。我記得我給自己貼的第一個標(biāo)簽是：“CSDN 總閱讀40萬的博主，在百度上搜索‘小虎Oni’就能找到我”，這為我的那次薪資翻倍跳槽做出了貢獻，然后我就沒登錄過 CSDN 了。

P7 之后，我就會思考下一步該怎么走，我要怎么做能夠晉升 P8？

晉升 P8

如果光從我個人角度上提升，我后續(xù)的成就可能會比不上我在升 P7 時候做的成果。不是說我努力少了，而是環(huán)境變了。所以我想可以從團隊的角度去突破。做的事情，不僅體現(xiàn)自己的能力，還要提現(xiàn)那些“不善言辭”的同事的能力。

因為我不是真實的團隊負責(zé)人，所以我虛構(gòu)了一個“專家服務(wù)團隊”，無償?shù)膸椭緝?nèi)的任何團隊解決業(yè)務(wù)難題。同時召開“集訓(xùn)營”，利用下班時間，對我們的業(yè)務(wù)未來方向上會用到的技術(shù)進行了預(yù)研和探索，產(chǎn)出方案和基本設(shè)計架構(gòu)，比如低代碼很火的時候，我們也做了一期低代碼的專題，產(chǎn)出“無峰”，取“重劍無鋒大巧不工”之意。比公司內(nèi)部開展低代碼賽道的時間提前了半年多。后來“統(tǒng)一中心注冊器”的設(shè)計，也作為了內(nèi)部低代碼平臺（另一個團隊建設(shè)的）的核心資產(chǎn)管理方案。經(jīng)過一年的時間，“專家服務(wù)團隊”內(nèi)的朋友，50% 的小伙伴完成了晉升。

還記得嗎？有些朋友從原生轉(zhuǎn)過來，可能還不太懂 html ，但是現(xiàn)在寫寫組件庫，幫忙搞搞框架的都很 ok 了

對于實習(xí)生的培養(yǎng)，結(jié)合公司制度，則開展了 2+1 培養(yǎng)計劃，就是每個實習(xí)生都由我?guī)?2 星期做任何“奇奇怪怪”的事情，然后換另一個導(dǎo)師，帶著一個月做項目交付。

關(guān)于我讓實習(xí)生做的“奇奇怪怪”的事情，其實我有一個清單，會給每一個實習(xí)生都篩查一遍，然后針對他們?nèi)甭┑牟糠肿鲅a充學(xué)習(xí)。說好聽點，這叫因材施教。中華幾千年的教育文化，不會錯。還是說成績吧，有個實習(xí)生現(xiàn)在是我們部門的“中流砥柱”。我對實習(xí)生說的最多的一句話是，不要在意你的薪資待遇，你只管努力，這一家不給你的，下一家會給你的。

最近看到云謙有一個更專業(yè)的《前端技能自評表》

查漏補缺

其實不僅實習(xí)生學(xué)習(xí)的時候可以“查漏補缺”，“因材施教”。晉升上依舊如此。晉升報名開始的時候，因為這次我是符合報名要求的，所以我關(guān)注了一下活動規(guī)則和能力要求。

平臺開發(fā)賽道-P8職級能力要求：\
（內(nèi)部資料）

說實話，看到能力對標(biāo)的時候，我有種錯覺，這要求好像是為了量身定制的。從“硬指標(biāo)”上來說，能力要求，我都是有很好的數(shù)據(jù)做支撐的。但是由于我們組織架構(gòu)剛調(diào)整，我參加的又不是本業(yè)務(wù)線的賽道。所以我個人覺得在“臉熟”方面，我是不滿足要求的。

而且我咨詢了公司內(nèi)的朋友，他告訴我：“想升 P8 沒有機會，叫我不要想了”。雖然說這句話有點耳熟，但這次我也知道他說的是事實。

所以我列出了兩點我短期內(nèi)（1-2年）能夠完成的目標(biāo)：

1、團隊建設(shè)：讓“虛擬團隊”內(nèi)的高P（P6，P7）人員更多

2、進一步提升社區(qū)影響力

所以這次晉升期間，我都在幫 P5 ，P6 的小伙伴準(zhǔn)備材料。我自己更多的把機會放到了下一次的晉升。我的思路是如果我?guī)е辶鶄€P7，那我想當(dāng)P8這事就會更加合理。當(dāng)然了，這只是其中一個思路，我沒有這么功利，最主要的是一直是休息日拉著他們“干活”，我又不是真實的管理，沒辦法影響他們的薪資待遇，所以想通過這種方式“補償”。

社區(qū)影響力，其實這時候要考慮的是受眾問題，我希望我的領(lǐng)導(dǎo)，或者我們公司里的其他人能夠看到我的“影響力”，那我就不能僅僅局限在 GitHub 上。（當(dāng)然 GitHub 上面的貢獻度，是硬指標(biāo)）綜合考量之后，選了掘金。如果有個“掘金共建者”的 title，那影響力方面應(yīng)該足夠了。

剛好這時候面了一個朋友，技術(shù)面試通過之后，我看到他穿著掘金的衣服，就隨口問了一句，然后進行了 20 分鐘的“閑聊”，他很喜歡我在 GitHub 的貢獻，我很喜歡他的“掘金共建者”。一拍即合。后來他教我怎么經(jīng)營掘金，參加活動，保持日更。如何取標(biāo)題。遵守掘金社區(qū)的規(guī)則。

就有了，我花十五分鐘寫的，他花兩個小時改的，我的第一篇“熱門”，可能就是靠它，拿到了“月榜作者”

遵守規(guī)則

無論是掘金還是晉升，一定要先理解規(guī)則。而不是想當(dāng)然。如果自己不懂就去問懂的人。比如我，從沒接觸過掘金，我就回去問問運營，問問其他大佬，什么行為是正向操作。

同樣的晉升上，也可以多去問問你的高層，不管熟悉不熟悉（當(dāng)然平時也要盡可能的聯(lián)絡(luò)感情），像我準(zhǔn)備晉升的時候，都是得到了我前領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，他也看不到這個文章，就不在這里說感謝的話了。（狗頭）

認真對待晉聘

我真正開始認真對待晉升是在述職答辯的前一周，因為剛好 Umi@4 和 Alita@3 都完成了 RC 的發(fā)布。公司內(nèi)部項目也完成了階段性的版本交付。

我的直系領(lǐng)導(dǎo)看我 PPT 寫的太爛，甚至上手幫我調(diào)整 PPT。另一個產(chǎn)品經(jīng)理，內(nèi)部名人“陳師傅”，看了我的 PPT 說，你這么多可以說的，這么好的材料，為什么會搞成這樣？然后幫我理了整個 PPT 的邏輯。這時候我才更加理解了一個事情，“公司要的不是你有多強，而是你和公司需要的人的匹配程度有多高。”

我就是這樣一個人，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)，毫不相關(guān)的人毫不吝嗇的幫助我的時候，我自己就沒有辦法毫不在意了。我必須比他們更熱心十倍百倍，更努力十倍百倍我才能安心。所以我三天兩夜連軸轉(zhuǎn)，都在處理這個事情。搞的在答辯的時候，我整個人都處于一種過于亢奮的狀態(tài)。

關(guān)于未來規(guī)劃篇

其實述職前面的章節(jié)，戰(zhàn)功、能力、指標(biāo)，這些都可以言之有物，所以我是更加擅長于這一方面的表述的，只要修飾一下用詞就好了。但是關(guān)于未來規(guī)劃，很多人都會覺得它很空。其實我的訣竅就是，了解公司未來規(guī)劃，了解部門未來規(guī)劃，再針對性的提出你會做什么事情，怎么做，現(xiàn)在做了什么？

比如公司開始經(jīng)營新媒體，想要擴大公司品牌影響力。那我能做的就是開源社區(qū)，經(jīng)營掘金。我述職匯報的時候，我剛經(jīng)營掘金 12 天。單從“經(jīng)營 12 天”這個數(shù)據(jù)來看，其實一點價值都沒有，但是當(dāng)我把它放到這里，它是出于“擴大公司品牌影響力”的公司級戰(zhàn)略目標(biāo)，并且 12天有 51 萬的展現(xiàn)數(shù)這個數(shù)據(jù)支撐之后。他就會變得有價值。

再比如最近高級人員招聘難題，我的計劃是以對外的影響力吸引前端領(lǐng)域高級專家入職。上面提到的那位“掘金共建者”的兄弟，收到了 3 個 offer，最后選了我們公司，還和 HR 說了，是“為我而來”的。

最后小道消息，是我新的大領(lǐng)導(dǎo)，很喜歡我，竟然在討論的時候，夸我。

最終結(jié)果，有點意外的，我晉升了 P8.

晉升之后

聽說（小道消息），今年疫影響，聽說今年的福利不太好。但其實對我依舊“毫無影響”，不是說我比較佛系，而是我明白我為了什么努力，其實我的真實想法很簡單，我就是為了推廣 Umi。為了那份感激，僅此而已。Umi@4 已經(jīng)發(fā)布了正式版本，感興趣的朋友可以加入到 Umi 社區(qū)。好了文章如果到此結(jié)束，這看起來很像一篇奇怪的軟文，那我就再胡扯幾句吧。

職場多年，看了很多同事朋友，在努力的過程中被很多無聊的“瑣事”影響。比如如果他是我，他想在公司推廣 Umi 寫了 alita，領(lǐng)導(dǎo)跟你他說 alita 可以幫助他晉升。然后他去參加了晉升，結(jié)果落選了?；蛘邥x升了又毫無收益。他就會想這什么公司，做 alita 干嘛之類的負面情緒。

其實道理很簡單，假設(shè)你要去爬山看日落，如果一路繁花你就盡情享受，如果一路平平無情，你就只管前進，因為路上沒有的風(fēng)景，山頂有。

關(guān)于云謙，還記得我說他總是能跟我想到一塊嗎？我是在晉升成功之后才看到他寫的《晉升或述職建議》

關(guān)于人設(shè)和性格

“個人特質(zhì)。個人特質(zhì)很難改，平時可以往這邊多靠靠，至少面試時靠一下。團隊會傾向「聰明、樂觀、皮實、自省」的同學(xué)，具體啥意思可以 google 。好的人才特質(zhì)可以彌補技能上的不足?！?，引用自云謙zsxq。

我覺得有一句話對我?guī)椭艽?，“一個男人不是看你在想什么，而是看你在做什么”。看過我的文章，你對我就有一個大體的印象了，那你覺得你了解的我是真的我，還是我想讓你知道的我？還是那句話“公司要的不是你有多強，而是你和公司需要的人的匹配程度?！?/p>

其實我從小就很自閉自卑（為啥我每次提到這個總有朋友會發(fā)出笑聲？），這與我的原生家庭有很大的關(guān)系，從我總是悲觀的看待這個世界就能感受到。但到了公司，我就是另一個性格，有時候常常因為表演痕跡過于明顯而顯得有點極端。

其他

其實上年還完成了一些其他的 flag。這里簡單的過一下。

寵物狗繁育

這個是一個很專業(yè)的領(lǐng)域與程序員毫不相關(guān)，需要準(zhǔn)備的東西也不少，基因檢測，備孕，配種證明，體檢，產(chǎn)檢，出生紙，幼犬證書等等。但是也學(xué)到了不少，比如如何做“扶狗師”，幫助它們完成受孕。如何接生等等。過程挺累的，但是“感受生命”的成就感，比任何事情都要強烈。結(jié)局也很完美，接生了 6 個小寶寶，都健康成長了。