四種常見研發(fā)模式及其優(yōu)缺點對比 | IDCF

來源：云棧技術CSTC

作者：Geekwolf

一、瀑布模型

• 各階段完全固定，輸出大量文檔，極大增加工作量；
• 線性開發(fā)，增加項目延期風險；
• 不適應用戶需求的變化。

二、迭代模型

• 降低了增量的風險；
• 降低產(chǎn)品無法按既定進度投入市場風險；
• 加快了整個開發(fā)工作的進度；
• 迭代過程適應需求變化更容易。

• 在項目早起開發(fā)可能有所變化，對于開發(fā)人員要求及項目管理者能力有較高要求。

三、螺旋模型

• 設計的靈活性，可以在項目的各個階段進行變更；
• 以小的分段來構建大型系統(tǒng)，成本計算更簡單；
• 客戶始終參與每個階段的開發(fā)，保證了項目不偏離正確方向及項目的可控性。

• 該模型強調(diào)風險分析，讓客戶接受和信任這種分析方式是不易的；
• 如果執(zhí)行風險分析影響項目利潤，那么進行風險分析毫無意義；
• 研發(fā)人員應該擅長發(fā)現(xiàn)風險，準確分析風險，否則將會帶來更大的風險。

四、敏捷開發(fā)

• 通過快速而持續(xù)交付有用的軟件來滿足客戶的需求；
• 強調(diào)人員和互動，而不是過程和工具。客戶、開發(fā)人員和測試人員經(jīng)常相互交流；
• 頻繁交付工作軟件（幾周而不是幾個月）；
• 面對面交談是最好的交流方式；
• 業(yè)務與研發(fā)之間日常密切的合作；
• 持續(xù)關注技術的卓越程度和良好的設計；
• 經(jīng)常適應不斷變化的環(huán)境。

• 必要的設計和文檔缺乏重視；
• 大型項目，開發(fā)初期，很難評估工作量；
• 如果業(yè)務或客戶不清楚他們想要的最終結果，項目很容易偏離軌道。

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