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          宗馥莉

          聯(lián)合創(chuàng)作 · 2024-08-09 11:09

          人物經(jīng)歷

          早年經(jīng)歷

          1982年1月,宗馥莉出生于浙江杭州,小學(xué)就讀于杭州市建國(guó)一小、。小學(xué)時(shí)期,因娃哈哈處于發(fā)展期,父母忙于工作,她放學(xué)后經(jīng)常直接背著書包到公司食堂吃飯,在幾個(gè)大學(xué)生集體宿舍間跑來跑去。中學(xué)時(shí)期,就讀于。1996年,剛上初二的宗馥莉要求父母送她去美國(guó)讀書,隨后只身漂洋過海,在美國(guó)圣馬利諾高中(San Marino High School)就讀。高中畢業(yè)后,入讀位于美國(guó)洛杉磯的(Pepperdine University, major in International Business),主修國(guó)際商務(wù),在美留學(xué)的經(jīng)歷,練就了宗馥莉率性、直接、自信的獨(dú)立性格。

          初入職場(chǎng)

          2004年,宗馥莉大學(xué)畢業(yè)后回到中國(guó),正式加入,擔(dān)任娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任,從生產(chǎn)管理做起。在經(jīng)過一些基本歷練后,2005年,她開始擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理,之后歷任管委會(huì)副主任、兼任總經(jīng)理、卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等職位,對(duì)奶粉、香精、機(jī)械、包裝、進(jìn)出口等行業(yè)展開了解,并在基層工作中,逐漸積累自己的經(jīng)營(yíng)管理之道。在娃哈哈蕭山第二基地工作期間,她秉承了父親宗慶后的勤奮,常是第一個(gè)到基地,最后一個(gè)離開。

          執(zhí)掌宏勝

          宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉出席亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇

          2007年起,宗馥莉開始獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán),該公司成立于2003年,曾是娃哈哈代加工業(yè)務(wù)的子公司,宗馥莉加入后,對(duì)宏勝大刀闊斧進(jìn)行資源整合,從拿地、購(gòu)買設(shè)備、打造團(tuán)隊(duì)、建立廠房,再到全國(guó)各地建廠,宗馥莉均深度參與。同時(shí),在專業(yè)化發(fā)展飲料行業(yè)這條主線上,她選擇向主業(yè)的上下游拓展,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,于2007年底,成立了娃哈哈第一家食品飲料機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)——,由此,邁出建立飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈的第一步。后又成立了松裕印刷包裝、恒楓食品科技等多家新興企業(yè),將宏勝集團(tuán)打造成為一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈飲料生產(chǎn)企業(yè)。2009年,松源機(jī)械通過自主研發(fā),實(shí)現(xiàn)和瓶蓋等飲料包裝模具的國(guó)產(chǎn)化,改變了此前必須高價(jià)采購(gòu)進(jìn)口模具的受制局面。2010年,宗馥莉成為總裁,承擔(dān)娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。在她的帶領(lǐng)下,宏勝得到快速發(fā)展,截至2021年,在全國(guó)擁有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司,成長(zhǎng)為全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團(tuán),多次躋身“”“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”。

          2018年后,在宗馥莉的帶領(lǐng)下,宏勝先后設(shè)立了迅爾供應(yīng)鏈管理、恒澤食品飲料、恒熠信息科技等多家子公司。至此,宏勝打通了食源配料研發(fā)、高端裝備制造、飲料灌裝生產(chǎn)、包裝印刷、物流倉(cāng)儲(chǔ)、品牌營(yíng)銷等食品飲料行業(yè)全鏈路,形成一體化鏈條助推自身高質(zhì)量發(fā)展。2021年,“宏勝超鏈智造杭州基地”動(dòng)工,并于2022年正式投產(chǎn)。

          創(chuàng)立品牌

          Kellyone生氣啵啵

          2016年,宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“”個(gè)人定制果蔬汁,并注冊(cè)了來運(yùn)營(yíng),先后推出個(gè)性化定制果蔬汁、0糖0能量烏龍茶“一茶”、0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵?!薄⒐?果味茶“CHACHA”等系列產(chǎn)品,和娃哈哈的產(chǎn)品形成品牌互補(bǔ)。KellyOne以一二線城市新生代人群為核心消費(fèi)群,以新消費(fèi)生活方式輻射全國(guó)市場(chǎng),線下入駐了便利店、商超、潮流零售店等渠道,并邀請(qǐng)為旗下無糖蘇打氣泡水“生氣啵?!比盗写匀耍?021年獲得快速發(fā)展。

          娃哈哈集團(tuán)任職

          社會(huì)任職

          社會(huì)活動(dòng)

          參政議政

          2022年,宗馥莉在浙江省兩會(huì)期間,提交了五項(xiàng)提案,提案重點(diǎn)主要在新生代企業(yè)家高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同富裕、制造業(yè)新生代技術(shù)技能人才建設(shè)三方面。

          2023年,宗馥莉在浙江省政協(xié)十三屆一次會(huì)議上,提出《提升協(xié)同發(fā)展能力 “一鏈一策”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈群數(shù)字化升級(jí)》提案。“一鏈一策”旨在不斷挖掘、釋放“鏈主企業(yè)”潛力,加快產(chǎn)業(yè)鏈群數(shù)字化升級(jí),這是宗馥莉投身一線二十年,打造宏勝集團(tuán)“食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈專家”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

          2024年1月,浙江省政協(xié)十三屆二次會(huì)議,宗馥莉向大會(huì)提交了提案,主題內(nèi)容涉及搭建“企企”互信信用體系優(yōu)化智能營(yíng)商環(huán)境、做深數(shù)字經(jīng)濟(jì)夯實(shí)制造業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)、鼓勵(lì)政企聯(lián)動(dòng)助推鄉(xiāng)村振興等。

          宗馥莉亮相浙江兩會(huì)

          媒體采訪

          2016年6月,宗馥莉接受澎湃新聞采訪時(shí),提到自己愿意站到前臺(tái)去代言新產(chǎn)品。并認(rèn)為自己在宏勝集團(tuán)做的事情,跟娃哈哈本身沒有任何關(guān)系,對(duì)她來說,她不想去繼承一家公司,但是可以去擁有它。

          2019年5月,宗馥莉接受浙江新聞客戶端采訪。在采訪中,她稱自己是宗慶后的女兒,但同時(shí)也是創(chuàng)一代,市場(chǎng)在變,尤其是年輕一代消費(fèi)者成長(zhǎng)起來了,父親需要更深刻理解新一代的消費(fèi)者。她本人與父親的做法也有區(qū)別,不太喜歡通過直覺去做判斷的,更希望做到的是制度化的管理,希望通過團(tuán)隊(duì)合作,有個(gè)商量的過程,同時(shí),也是個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程。

          2021年2月,在首檔Vlog式青年財(cái)經(jīng)對(duì)話融媒體節(jié)目中,宗馥莉作為八位青年代表之一接受采訪,在受訪時(shí),她表示,希望中國(guó)飲料行業(yè)能夠在未來引領(lǐng)世界。

          2023年4月,潮新聞專訪宗馥莉,在采訪中宗馥莉表示作為新生代企業(yè)家,要在不忘初心中堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,承負(fù)企業(yè)時(shí)代擔(dān)當(dāng),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新生代新動(dòng)能。借數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展,以助力共富回應(yīng)時(shí)代命題,在“創(chuàng)業(yè)式傳承”的模式下打造宏勝全產(chǎn)業(yè)鏈版圖。

          商業(yè)活動(dòng)

          2019年6月12日,宗馥莉出席“2019浙商破壁者大會(huì)”,并在演講中提到,從2014年到未來十年,食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵詞應(yīng)該是“圈人”,即構(gòu)建以“消費(fèi)者為導(dǎo)向”的商業(yè)模式。

          2019年6月18日,宗馥莉在浙江數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)上,強(qiáng)調(diào)未來的快消品產(chǎn)業(yè),“消費(fèi)者主導(dǎo)”將成為趨勢(shì)之一,企業(yè)要比消費(fèi)者更了解他們的需求,進(jìn)而開發(fā)產(chǎn)品。

          2019年8月10日,宗馥莉出席在天津舉行的“第二屆全國(guó)青年企業(yè)家峰會(huì)暨京津冀青年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)”,發(fā)表了“心懷初心,勇于創(chuàng)新”的主題演講。

          慈善公益

          2007年,宗馥莉設(shè)立“馥莉慈善基金”,基金倡導(dǎo)“自強(qiáng)式”“傳遞式”“引領(lǐng)式”的慈善助學(xué)方理念,認(rèn)為慈善是幫助自助之人,而非對(duì)貧困者的憐憫和施舍。通過為有向上之心的貧困生提供第一年的助學(xué)金和之后的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),來鼓勵(lì)大學(xué)生的自強(qiáng)自助和再奉獻(xiàn)。截至2014年,累計(jì)捐款7501萬(wàn)元人民幣,幫助294名貧困大學(xué)生繼續(xù)了大學(xué)教育。

          2012年8月,宗馥莉向浙江大學(xué)教育基金會(huì)捐贈(zèng)7000萬(wàn)元設(shè)立“浙江大學(xué)馥莉食品研究院教育基金”,專項(xiàng)用于建設(shè)“”,支持食品學(xué)科營(yíng)養(yǎng)與安全領(lǐng)域的研究和發(fā)展,為中國(guó)食品行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)高端人才,改善和提升中國(guó)食品行業(yè)的國(guó)際地位與影響力。

          2013年10月,馥莉慈善基金與馥莉食品研究院共同計(jì)劃,分別與合作成立了兩所西部分院,將馥莉食品研究院探索出的好的教學(xué)方法和成果傳播出去,將優(yōu)秀的教育水平和科研能力注入西部教育之中,幫扶西部院校在師資力量、學(xué)生教育上有所提高,努力踐行“傳遞式”慈善理念。

          2014年5月,宗馥莉?qū)ダ虼壬苹鹕?jí),成立。圍繞“食品安全”開展工作,以“引領(lǐng)中國(guó)食品安全環(huán)境改善,創(chuàng)新中國(guó)公益慈善模式”為使命,堅(jiān)持引路式公益慈善,推動(dòng)“有效公益”進(jìn)程,希望作為食品安全領(lǐng)域的倡議人,為社會(huì)組織、個(gè)人、政府搭建起共同關(guān)注食品安全問題的橋梁,“集小力,聚大力”,共同推動(dòng)中國(guó)食品安全問題的改善。同年,浙江馥莉慈善基金會(huì)向捐資1億元,用于建設(shè)。

          2017年9月,馥莉基金會(huì)與公益機(jī)構(gòu)“愛心衣櫥”一同發(fā)起了鯤鵬助學(xué)項(xiàng)目,募集了57萬(wàn)多元的善款,為新疆、黑龍江、青海、寧夏、甘肅、河南等省份身處困境的500多名中小學(xué)生提供學(xué)習(xí)生活補(bǔ)助,這種資助將是持續(xù)性的,直到他們完成某一階段的學(xué)業(yè)。宗馥莉認(rèn)為:“有人用一個(gè)億去買一架私人飛機(jī),或者一艘豪華游艇,但對(duì)她來說,捐贈(zèng)高校來培養(yǎng)食品領(lǐng)域的職業(yè)人才更有意義?!?/span>

          2020年2月,宗馥莉發(fā)起成立的浙江馥莉慈善基金會(huì)宣布,向捐贈(zèng)500萬(wàn)元,設(shè)立專項(xiàng)基金,定向用于海外采購(gòu)4萬(wàn)余套應(yīng)急防護(hù)服,幫助緩解國(guó)內(nèi)醫(yī)護(hù)人員防護(hù)服短缺問題,保障一線工作人員的生命安全。

          個(gè)人生活

          家庭背景

          性格特點(diǎn)

          宗馥莉與父親宗慶后(1張)

          宗馥莉從初中開始前往美國(guó)求學(xué)一直到大學(xué)畢業(yè),由此形成了一套西方化的處世邏輯——直接,堅(jiān)持自我。她與父親在工作中,風(fēng)格迥異。上學(xué)時(shí),她的偶像是,后來是。后來,她認(rèn)為靠自己比較好,不再仰慕偶像。

          人物成就

          所獲榮譽(yù)

          財(cái)富排名

          人物事件

          回應(yīng)婚戀

          宗馥莉的感情生活一直被媒體所熱捧,她在接受媒體采訪時(shí),多次回應(yīng)稱,眼里只有事業(yè),沒有戀愛,不過,她也表示過,自己從來沒有過。

          解約王力宏

          宗馥莉出任娃哈哈公關(guān)部部長(zhǎng)后,撤換了娃哈哈形象代言人王力宏。2019年,她在一檔訪談節(jié)目上,直言自己并不喜歡王力宏,也不喜歡娃哈哈純凈水的包裝。至于將代言20年的王力宏換掉的原因,則是因?yàn)橥趿昴昙o(jì)大了,有審美疲勞。宗馥莉在節(jié)目中關(guān)于王力宏的言論,在網(wǎng)絡(luò)引起了巨大爭(zhēng)議。不過,幾年后,王力宏被曝光丑聞,宗馥莉此舉又被部分網(wǎng)友吹捧為“先見之明”。

          辭職風(fēng)波

          網(wǎng)傳《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》

          2024年7月18日,署名宗馥莉落款日期為7月15日的一封《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》迅速在網(wǎng)上傳播。該函件稱,宗馥莉即日辭去辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù),不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。7月18日,第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)致電娃哈哈集團(tuán)的股東之一杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司,對(duì)方未對(duì)該事件的真實(shí)性表示回應(yīng),但表示:“去問娃哈哈吧?!绷?yè)?jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)消息,接近娃哈哈集團(tuán)的人士透露,前段時(shí)間,娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個(gè),但拒絕透露更多信息。有娃哈哈集團(tuán)前高管稱此事(辭職信)屬實(shí)。此外澎湃新聞報(bào)道,浙江娃哈哈實(shí)業(yè)有限公司工作人員及杭州娃哈哈食品有限公司工作人員皆表示,沒有收到類似通知。7月18日,宗馥莉傳出辭職消息后,宗慶后胞弟在朋友圈公開表示:“是件好事?!?/span>

          2024年7月18日,網(wǎng)上還流傳著一位自稱娃哈哈前員工舉報(bào)宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)的舉報(bào)信。對(duì)于該舉報(bào)信,浙江省國(guó)資委相關(guān)人士未證實(shí)其真?zhèn)?/span>。7月18日,娃哈哈商業(yè)股份有限公司工作人員向記者表示,“如果證實(shí)的話肯定會(huì)通知的,目前內(nèi)部還不確定這個(gè)截圖消息的來源?!?/span>

          2024年7月22日,娃哈哈在公司官網(wǎng)公告,為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展,經(jīng)各股東友好協(xié)商,宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。

          人物評(píng)價(jià)

          宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場(chǎng)一線,不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn),也對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)有著深入洞察,領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)娃哈哈品牌升級(jí)作出了重要貢獻(xiàn)。(娃哈哈公司 評(píng))

          父輩豐碑下的鏗鏘玫瑰(2012年風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)禮給予宗馥莉的頒獎(jiǎng)詞)

          作為宗慶后獨(dú)女,宗馥莉身上最大的標(biāo)簽是“千金”“接班人”。事實(shí)上,其帶隊(duì)深耕制造業(yè),宏勝飲料悄悄成長(zhǎng),營(yíng)收已有百億規(guī)模。(21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 評(píng))

          宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家,她比我厲害。(父親 評(píng))

          她有海外留學(xué)的經(jīng)歷,能夠跟上新生代的核心需求,認(rèn)知上要強(qiáng)于其父親。她在管理上經(jīng)驗(yàn)豐富,宏勝飲料越做越大。(中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師 評(píng))

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