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朋友小王時(shí)常吐槽，說自己平時(shí)工作從不遲到，工作飽和。加班累成狗，996甚至007都不在話下。

可是每次的績(jī)效考核卻只得了個(gè)B，更別說升職加薪了。

今年公司效益不好，要裁員，小王首當(dāng)其沖進(jìn)入了裁員名單。

他難免有點(diǎn)意難平。于是找領(lǐng)導(dǎo)討說法去。

領(lǐng)導(dǎo)很無奈的對(duì)他說：“你平時(shí)工作看上去的確是很努力，可是工作的成效卻一般般啊。在職場(chǎng)上，沒有結(jié)果的努力，都是‘偽努力’。”

相信很多人都有過這樣的感慨，“每天的事情太多，總是感覺做不完。”

尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品迭代更新頻繁，需求要跟著市場(chǎng)的變化而變化，產(chǎn)品常常處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的迭代中。

甚至網(wǎng)上流行著一句調(diào)侃的話，“殺一個(gè)程序員不需要用槍，改三次需求就可以了”。

而在開發(fā)過程中，又時(shí)常會(huì)出其不意的遇到一些無法預(yù)估的問題。新的問題不斷冒出水面，舊的問題又尚未得到解決。

好不容易，差不多可以清空列表上的bug，眼看著勝利在望了，終于不用加班改bug。

結(jié)果，一個(gè)“摸魚”的功夫，刷新列表一看，你驚叫，“靠！怎么又多了那么多bug！”

你在改bug的過程中，甚至可能會(huì)遇上產(chǎn)品經(jīng)理突然過來加需求，說，這個(gè)功能下班前就要。

UI出了新的圖，正過來找你替換；市場(chǎng)部的人說客戶遇到一個(gè)問題，需要你馬上修復(fù)一下......

在工作中，遇到的每一個(gè)問題，似乎都亟待解決。把工作隊(duì)列清空的可能性，幾乎為零。

然而，一個(gè)人的精力畢竟是有限的。那些看似都“亟待解決”的事情，其實(shí)也存在著不同的重要級(jí)別。

只是大多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)拿捏不清緩急輕重，以為每件事情都很重要，結(jié)果陷入了“只有苦勞，沒有功勞”的境地。

網(wǎng)上有一句很流行的話：你以為你的努力讓人感動(dòng)，但，結(jié)果不會(huì)陪你演戲。

“忙碌看似是萬能解藥，除了讓你自high一下，帶來的只有假高潮。”

那些看起來“很努力”的背后，?其實(shí)卻很可能只是“偽工作”罷了。

什么是“偽工作”？

說了這么多，還沒說到底啥是“偽工作”。那么，下面一起來看看是那么是“偽工作”。看看我們平時(shí)做了那些“偽工作”而不自知。

吳軍在《見識(shí)》一書中，曾提到了一個(gè)新穎的名詞--“偽工作者”。

文章中的定義，是泛指那些平時(shí)看起來很忙碌，但是并沒有對(duì)于公司產(chǎn)生多少效能的工作人員，俗稱“出工不出活”。

舉個(gè)例子：

雅虎在被收購(gòu)的前10年里，幾乎沒有推出過任何新產(chǎn)品。即使在舊有產(chǎn)品上的改版，也沒有增加新的功能。

這么說來，雅虎員工豈不是很清閑嗎？然而并不是。

在工作狂梅耶爾的高壓下，雅虎員工從不敢懈怠，工作飽和，但幾年來就是不產(chǎn)生效果。

吳軍說，這就是全公司處于偽工作狀態(tài)的結(jié)果。

IT 行業(yè)偽工作和偽工作者典型的特征？

（以下是幾點(diǎn)總結(jié)來自吳軍《見識(shí)》一書）

1，那些既不能給公司帶來較大收益，又不能給用戶帶來價(jià)值的改進(jìn)和“升級(jí)”，很多是偽工作。

例如，在設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品功能必須設(shè)計(jì)的非常全面，UI必須要做的非常完美才肯推向市場(chǎng)等等。

終于拿出自認(rèn)為滿意的成果的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)很多東西一開始的想法都是錯(cuò)的，做了很多無用功。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)前期所做的很多工作就是偽工作。

2，有的人明明能夠通過學(xué)習(xí)一種新技能更有效地工作，卻偏偏要守著過去的舊工具工作，甚至手工操作，這種人是典型的偽工作者。

例如，現(xiàn)在有些項(xiàng)目引入自動(dòng)化測(cè)試可以提升工作效率。

但前期可能需要付出更多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新技能，起初會(huì)降低工作效率，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，磨刀不誤砍柴工，在未來，會(huì)使效率成倍增加。

偽工作者往往害怕做出改變，或者只著眼于當(dāng)下。

3，做產(chǎn)品不講究質(zhì)量、不認(rèn)真測(cè)試，上線后不停地修補(bǔ)，總是在花費(fèi)很多的時(shí)間和精力找漏洞和打補(bǔ)丁。

每次開會(huì)找來大量不必要的人員旁聽，或者總?cè)⒓幽切┎槐匾獏⒓拥臅?huì)議。

這種現(xiàn)象在公司比較普遍。有些公司一天甚至開n個(gè)會(huì)議。

而實(shí)際上，并非每次會(huì)議都能解決實(shí)際問題，很多會(huì)議開了很長(zhǎng)時(shí)間，結(jié)果啥結(jié)論都沒有，那么這個(gè)會(huì)議基本上就是偽工作。

此外，還有，不注重用有限的資源解決95%的問題，而是把大部分時(shí)間和精力用于糾結(jié)不重要的5% 的問題；

在做事情前不認(rèn)真思考，做事時(shí)通過簡(jiǎn)單的試錯(cuò)方法盲目尋找答案。

事實(shí)上，職場(chǎng)普遍存在偽工作的情況。我們通常會(huì)花費(fèi)太多的時(shí)間去解決那種緊急，但是不重要的事情。

但是這種事情做多了，往往只有苦勞，沒有功勞，只有自我感動(dòng)，卻很難讓你的工作有所成效。

河森堡說，如果你不知道哪些工作是“偽工作”，可以捫心自問一個(gè)問題：

假如你自己是一個(gè)資金緊張的創(chuàng)業(yè)公司小老板，你是否愿意花錢雇人來做這項(xiàng)工作？

如果不愿意，那這項(xiàng)工作就很有可能是偽工作。

如何避免陷入“偽工作”的漩渦？

一個(gè)人的精力是極其有限的。如果一直處于低質(zhì)量的忙碌，就等于在做無用功。

無論再怎么努力，效率也難以得到提高。

而你唯一能夠控制的，就是有限時(shí)間內(nèi)，做最有效的事。

與其在忙忙碌碌中，把時(shí)間像擠牙膏一樣艱辛地?cái)D壓下來，湊合地做完所有的事情，不如把時(shí)間花在做好一件重要的事情上。

那么，如何才能在有限時(shí)間內(nèi)，做最有效的事？來簡(jiǎn)單聊聊兩點(diǎn)。

1.盡量縮小目標(biāo)，專注于當(dāng)下那一件最重要的事

加里在《最重要的事只有一件》一書中，提到一個(gè)最核心的觀點(diǎn)：盡量縮小目標(biāo)，專注于當(dāng)下那一件最重要的事，就能獲得成功高效的生活。

要避免成為偽工作者，最最最重要的就是要看工作的產(chǎn)出，注重的是工作的成果，而非工作的多寡。

因此，我們應(yīng)將注意力放在當(dāng)下那一件最重要的事情上。

就拿程序開發(fā)來舉例子吧。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品更新迭代永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)中。

你今天加班碼完的代碼，可能明天就被新的需求扼殺，不得不咬著牙重新coding。

遺留下來的歷史問題還沒解決完，新的問題又接踵而至，把你折磨得焦頭爛耳。

遇到的每一個(gè)問題，似乎都亟待解決。因此不存在把工作隊(duì)列清空的可能性。

曾經(jīng)加里的公司陷入了前所未有的危機(jī)。加里用盡了方法，付出了很多努力終究無濟(jì)于事。

后來在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，他只做了一件事，那就是將標(biāo)記出來的14個(gè)關(guān)鍵職位指派給真正能勝任的人。

很快，轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)了，不到三年，公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，成功走出了困境，轉(zhuǎn)危為安。

經(jīng)過這次的困境后，加里總結(jié)出一個(gè)秘訣，那就是盡量縮小目標(biāo)，專注于一處。集中時(shí)間和精力，解決最重要的問題。

要取得成效，并不是要完成所有的目標(biāo)，而是要學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)，少即是多。找到最重要的那件事，做到極致。

2.做好時(shí)間管理，先思考再行動(dòng)

說到事情重要等級(jí)的劃分，又可以分為以下四個(gè)等級(jí)：

緊急重要的事；緊急不重要的事；重要不緊急的事；不重要也不緊急的事。

通常的情況下，我們很容易去做哪種緊急，但是不重要的事情。

這時(shí)，不妨提前列好工作清單。

列好清單后，把工作按照輕重緩急去進(jìn)行劃分：

緊急重要的事先完成，接下來再處理緊急不重要的事，然后再來考慮重要不緊急的事，最后再去考慮不重要也不緊急的事。

那些不重要也不緊急的事，是否非做不可？

如果是，那能否以最快的速度完成？

如果否，那就盡量少花時(shí)間，然后把精力投入在重要的事情上。

但有時(shí)候，計(jì)劃遠(yuǎn)趕不上變化。

原來工作列表上的事情，可能會(huì)被打亂，一亂起來就不做該做什么，很有可能就是，哪件先來就干哪件，甚至是啟動(dòng)了多線程模式工作，結(jié)果事情勉強(qiáng)完成，成效卻不盡人意。

說到這里，順便說說關(guān)于“可以同時(shí)處理多件事”的誤區(qū)。

很多人都羨慕那些在職場(chǎng)上的“多面手”，認(rèn)為他們經(jīng)常同時(shí)處理多項(xiàng)事務(wù)，大大提升了效率。

但事實(shí)并非看上去的那么簡(jiǎn)單。

在《慢思考》中揭示了一個(gè)驚人的真相是，思考腦無法同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)。即是：一次只能做一件事。

例如，我在不需要深度思考的時(shí)候做的事情，我通常是可以一心多用的，一邊聽音樂，一邊跟朋友微信聊天，還能一邊隨意地碼字。

這是因?yàn)檫@兩者相對(duì)簡(jiǎn)單，切換起來又輕松又迅速，讓你誤以為工作也能這么處理。

但當(dāng)我需要專注地思考一些問題的時(shí)候，我就無法在一邊聽著音樂，還能一邊隨意跟別人聊天。

這時(shí)，我需要一個(gè)無干擾的，可以專注，安靜的環(huán)境，進(jìn)行有價(jià)值的深度思考。

對(duì)于臨時(shí)介入的事情，打亂了原計(jì)劃，那怎么辦？病急亂投醫(yī)？不。

越是自亂陣腳的時(shí)候，越需要冷靜。這時(shí)，平時(shí)養(yǎng)成的先思考再行動(dòng)的習(xí)慣，就發(fā)揮了積極的作用。

做事情之前，先在頭腦中進(jìn)行思考，劃分優(yōu)先等級(jí)，然后再投入行動(dòng)，一來避免產(chǎn)生不必要的偽工作，二來也可以避免過多的內(nèi)耗。

最后

雷軍說過，“程序員像木工一樣，熟能生巧。程序員必須寫足夠代碼量（8萬行以上）的程序，才會(huì)有感覺，這是一個(gè)苦力活，沒有任何捷徑可走。”

很多人持之以恒的努力，但結(jié)果卻是持之以恒的失敗。這是為什么呢？

那是因?yàn)樗麄兒雎粤吮扰Ω匾氖拢?strong>找對(duì)方法，然后全身心地投入去做。

這就跟羅振宇的分享過的“人生算法”類似，即，成就＝核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作2。

作家肖卓說，真正的努力，不是比誰虐得自己更慘，不是比誰花的時(shí)間更多，不是比誰進(jìn)行的項(xiàng)目更多，而是找到合適的方法，拋下雜念，全身心地投入去做一件事。

在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校芏嗫瓷先シ亲霾豢傻氖拢鋵?shí)細(xì)細(xì)思量，發(fā)現(xiàn)也沒那么重要。

他們通常介于可做與可不做之間。

在谷歌和臉譜網(wǎng)，它們對(duì)員工的評(píng)價(jià)不是有多忙，寫了多少代碼，甚至對(duì)產(chǎn)品完成了多少改進(jìn)，而是員工所做的這些工作產(chǎn)生了多大的效果。

所以對(duì)于他們來說，工作的重心是集中在那些主要事情上，包括給公司帶來價(jià)值，給供應(yīng)商帶來效益，給用戶帶來驚喜......

當(dāng)你覺得工作總做不完，處于低效率的忙碌時(shí)，應(yīng)該暫時(shí)停下來，重新梳理一下：到底做的工作，有多少是偽工作？

最后，祝大家都能找到適合自己的工作方式，打破職業(yè)天花板，拒絕成為一個(gè)“偽工作者”。

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