先做一個(gè)解放自己的程序員
程序員是什么？
說到程序員可能首先會(huì)聯(lián)想到“碼農(nóng)”、“搬磚”、“coder”、“攻城獅”、“代碼搬運(yùn)工”等等，這些標(biāo)簽大多是行業(yè)內(nèi)的人員自嘲的一種稱呼，程序員的確是一個(gè)善于自嘲的群體。
我理解的程序員是一個(gè)轉(zhuǎn)換器，用技術(shù)解放人力。我們靠技術(shù)改變世界，其本質(zhì)就是靠我們掌握的技術(shù)開發(fā)出各種系統(tǒng)、組件、App服務(wù)，在各行各業(yè)來解放人力工作。概念有點(diǎn)大，還是聚焦下今天思考的主題，解放自己上面吧。
解放自己
如果我們?cè)谌粘９ぷ髦袩o法解放自己，重復(fù)做一些工作，那么我們還算是一個(gè)合格的程序員嗎？顯而易見不是的，為了解決日常工作中的一些重復(fù)勞動(dòng)，整理過對(duì)應(yīng)的解放方案，部分事件通過主動(dòng)推動(dòng)得以解決部分事件最終失敗。通過推動(dòng)幾件事情的不同結(jié)果總結(jié)了一下基本過程，用于復(fù)盤思考。
推動(dòng)事件反思
我們?nèi)粘Ｒ鋵?shí)或者推動(dòng)一件事真的有那么容易嗎？肯定是不會(huì)的。我整理了一下我工作中為了解決重復(fù)勞動(dòng)，推動(dòng)落實(shí)一件事情的過程，用來深思總結(jié)。不同顏色代表不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，這里的風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)我們的成長(zhǎng)重要性來說的。
深灰色：代表不合格
淺灰色：代表平庸，即在整件事過程中得到的成長(zhǎng)程度。
淺綠色：代表起步水平
綠色：代表合格
深綠色：代表超預(yù)期完成
紅色：代表絕對(duì)的禁忌，是一種可以傳染的負(fù)面能量
黃色：代表預(yù)警，是整個(gè)過程中所要跨過的障礙
深黃色：代表一種自救
想不到（深灰）：也就是我們所說的眼里沒活，或者是沉浸在重復(fù)工作中無法突破。對(duì)于這樣的人基本上直接從圖中執(zhí)行力環(huán)節(jié)開始，只是被動(dòng)的被分配工作，支配自己的時(shí)間。這類人共同的特點(diǎn)就是安逸，但是在技術(shù)人員中占比并不多。
能想到（淺綠）：大部分人都處于這個(gè)階段，從日常工作中能夠看到一些問題，并且也能總結(jié)問題和想一些解決方案，但是多數(shù)東西都是停留在理論或者紙面上，這只是入門條件。
積極性（黃色）：這是邁向成長(zhǎng)的第一步，是第一個(gè)分水嶺，積極性很重要，它是后續(xù)所有操作的原動(dòng)力。
鴕鳥（紅色）：當(dāng)鴕鳥的時(shí)間長(zhǎng)了基本上就喪失了飛行的能力了，最可怕的是這種氛圍會(huì)傳染，能夠影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體工作氛圍，還不單單是只限制自己發(fā)展那面簡(jiǎn)單，如果團(tuán)隊(duì)中有這種人，果斷淘汰。
主動(dòng)做（綠色）：當(dāng)我們的積極性已經(jīng)被調(diào)動(dòng)起來了，這一階段很重要，而且還會(huì)根據(jù)不同場(chǎng)景有不同的做事方法。如果只是一件小事或者自己就可以完成的那還好直接干了就完了。但是如果是要推動(dòng)一件大事，就需要有詳細(xì)的規(guī)劃，要把所要做的事按照短期、中期、長(zhǎng)期的價(jià)值量化出來，只要這樣你才你能直觀的表達(dá)出你做事的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)層面也會(huì)根據(jù)你的價(jià)值給你分配資源。這一階段往往決定你后面是否能順利進(jìn)行，很多時(shí)候都是因?yàn)檫@一階段沒有想好最后影響到后續(xù)進(jìn)度不可控，甚至導(dǎo)致最終失敗。
執(zhí)行力（綠邊淺灰色底）：淺灰色代表那些眼里沒活的人的起步點(diǎn)，這種人的執(zhí)行力通常也不會(huì)強(qiáng)到哪里去。而綠邊代表大部分的執(zhí)行力還是可以的，尤其是在我們的技術(shù)行業(yè)中。
沒阻力，順利完成（綠色）：這樣的完成成果都處于預(yù)期范圍內(nèi)，很少能突破之前的預(yù)期。也就是說很難做出超預(yù)期成果。而日常大部分工作都處于這種情況。
有阻力，執(zhí)行不順利（黃色）：這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，很多時(shí)候阻力還是很大的，可能來源于技術(shù)水平也可能來源外部溝通或者資源調(diào)配等，一般情況這一環(huán)節(jié)是和主動(dòng)做環(huán)節(jié)直接掛鉤的，也就是說前期在主動(dòng)做的環(huán)節(jié)要是做好充足的準(zhǔn)備，這一環(huán)節(jié)會(huì)順利一些，阻力小一些。90%的情況都是在這一環(huán)節(jié)死掉了。
決心（黃色）：這又是一個(gè)分水嶺，有些時(shí)候會(huì)因?yàn)橐恍┳枇ν菩械氖虑闀?huì)被叫停、擱淺，大部分人也就放棄了，但是真正厲害的人會(huì)通過各種方法或迂回或直接等方式重啟我們要做的事情。能邁過這一道關(guān)的人就已經(jīng)成長(zhǎng)了。
舉個(gè)例子：
比如我要在公司推行持續(xù)交付，主干開發(fā)這一套東西，但是由于前期的準(zhǔn)備不足匆匆上馬，反彈很大而且成果不易量化，短期內(nèi)難以產(chǎn)生價(jià)值。那么這時(shí)候就處于有阻力執(zhí)行不順利的階段，公司處于資源調(diào)配的考慮，不再重視這塊了。那么我要怎么辦？
首先我經(jīng)過反思復(fù)盤之后，確認(rèn)這個(gè)東西還是有價(jià)值的，必須重新定位，如果結(jié)果是肯定的那么就重新起航。首先，通過迂回的方式，不斷的給技術(shù)人員傳達(dá)這套東西的重要性和對(duì)大家的成長(zhǎng)價(jià)值，同時(shí)也不斷的通過各種渠道向上反饋，我們需要這套東西來解決我們現(xiàn)階段業(yè)務(wù)連續(xù)性上的痛點(diǎn)，交付質(zhì)量差人力成本投入大的痛點(diǎn)等等，讓上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這套東西再次認(rèn)可，這樣可以重新調(diào)動(dòng)資源。
放棄（紅邊，深灰地）：如果邁不過決心那一道坎，那么我們所要做的事情也就宣告失敗了。
積極性（深黃色）：為什么這個(gè)積極性是深黃色，主要是因?yàn)榈竭@里我們經(jīng)歷過了失敗。失敗本身不可怕，可怕的是失敗之后會(huì)變得極度消極，那么這個(gè)時(shí)候就會(huì)我們就會(huì)變成絕對(duì)禁忌的紅色，因?yàn)檫@種消極情緒會(huì)傳染，大家會(huì)懟天懟地懟空氣，很難跳出來深度思考如何破局，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。而態(tài)度積極的人即使經(jīng)歷了短暫的失敗，會(huì)通過復(fù)盤、整理想出破冰的辦法，這種人難得可貴。所以說這個(gè)階段是深黃色，不是不可以失敗，也不是失敗了就沒有自救的可能，我們要具備這種自救的態(tài)度。
破冰（綠色）：能夠到這一階段，無論最后結(jié)果如何，我們都得到了很大的成長(zhǎng)。走出之前的誤區(qū)，具備破局的方案，這一階段決定了后面的產(chǎn)出成果質(zhì)量。
質(zhì)量（黃色）：能夠破局就注定會(huì)有回報(bào)，那么這個(gè)時(shí)候就很重要了，我們因?yàn)榍捌诘氖∽罱K產(chǎn)出的成果是否符合我們之前的預(yù)期，我們的破冰是否能帶來超預(yù)期的結(jié)果呢，通常只有后面三種情況。
半成品（淺綠色）：這就是為之前的失敗買單了，最終的結(jié)果受之前失敗的影響低于最初的預(yù)期。
預(yù)期目標(biāo)（綠色）：雖然經(jīng)歷了中間各種挫折，但最后達(dá)到了目標(biāo)。這一過程唯一的好處就是雖然最終產(chǎn)出的價(jià)值與之前預(yù)期是一樣的，但是由于我們走過彎路，我們會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)。也就是我們常說的踩過雷，填過坑。
超預(yù)期完成（深綠色）：這種情況難得可貴，是在實(shí)時(shí)過程中能夠充分的利用失敗的經(jīng)驗(yàn)，將失敗轉(zhuǎn)換成了額外的附加價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)超預(yù)期完成。
上面的這套流程，只要刻意的套用到日常工作中，定期的拿出來去思考下，執(zhí)行個(gè)3-5次之后，對(duì)我們的成長(zhǎng)還是很有幫助的。但是要具體量化出有多大的幫助，還是不太好實(shí)現(xiàn)的。只有堅(jiān)持才能見效。
態(tài)度的影響
上述過程中最核心的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都出現(xiàn)在積極性、決心這些情緒或者說工作態(tài)度上面，而絕對(duì)禁忌的紅色也是受工作態(tài)度影響的。這就像典型的歐皇飛輪和非酋飛輪效應(yīng)。
總結(jié)
我們要做一個(gè)能夠解放自己的程序員，我們要有一套推動(dòng)事件落實(shí)的方法，要做一個(gè)有產(chǎn)出價(jià)值的程序員。