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今天重刷了一篇雷軍先生早年間寫的一篇文章：我的程序人生路，有些小伙伴可能也曾經(jīng)看過。

在文中雷軍講述了自己的編程之路，以及作為一名程序員的心路和發(fā)展歷程。

雷總的文章有一段特別觸動我：當我上學的時候，高級程序員也曾是我的目標，我希望我的技術能得到別人的承認。后來發(fā)現(xiàn)無論多么高級的程序員都沒用，關鍵是你是否能夠出想法出產(chǎn)品，你的勞動是否能被社會承認，能為社會創(chuàng)造財富。

關注我的朋友大部分是程序員，在舊文也說過：程序員的第一個職業(yè)關卡就是高級程序員。

下面這張程序員的發(fā)展路線圖，再次分享下：

程序員有一個特點：不會服從技術一般的管理者，所以高級程序員是必須跨越的第一個關卡。

但高級程序員并不能成為職業(yè)終點和全部，這也是雷總這段：后來發(fā)現(xiàn)無論多么高級的程序員都沒用，關鍵是你是否能夠出想法出產(chǎn)品，你的勞動是否能被社會承認，能為社會創(chuàng)造財富，所表達的含義。

雷總這段話并不是說高級程序員沒用，而是在強調除了技術厲害之外，程序員還需要設定很多其他目標，學會很多其他能力。

很遺憾的是很多程序員都會在成為高級程序員之后失去了努力的目標和方向，長時間無法更進步一步。

結合自己過去程序員職場突破的經(jīng)驗，給大家三點建議，核心是培養(yǎng)三個力：

1.溝通表達能力

很多程序員朋友不注重這項能力的培養(yǎng)，他們認為：技術好走遍天下都不怕。

其實無論是晉升為架構師還是技術經(jīng)理，良好的溝通表達能力都是必備的。

在工作中我們需要和不同部門協(xié)調資源、推進合作、判斷需求，有時候可能還要做跨公司的溝通。

這個過程，真正理解其他部門的需求非常重要。

不少人在跨部門的合作中會有溝通困難的感覺，甚至相互都覺得對方不能理解自己。

其實往往是理解對方需求和溝通語言上出了問題，比如有些技術同學和產(chǎn)品同學溝通，全程硬核技術名詞，讓產(chǎn)品經(jīng)理完全懵逼。

做好跨部門溝通，才能給自己的發(fā)展帶來最大賦能，反之則處處遇挫。

再談談和上級的溝通。

工作中和老板溝通屬于管理好老板預期的第一步。

前段時間，和幾個做安全的技術VP聊天，大家談到一個問題：企業(yè)的安全投入力度怎么控制。

一個朋友說了這么一段話：安全防護這件事很頭疼，不出事老板覺得團隊沒什么價值，出事了老板也會覺得團隊沒什么價值。

大家討論了半天，最后結論是：這必須有一個能和CEO溝通清楚的CTO。

他需要能用老板聽得懂的語言，告知投入的必要性，并獲得老板的支持。

和上級有良好的溝通，才能最大限度拿到授權和資源。

2.領導力

領導力絕不是管理者才有的能力，更不能等當上管理者之后再去培養(yǎng)。

領導力的本質不是領導，而是“力”，擁有終身成長的心力、擁有換位思考的同理力、擁有不設邊界的推動力、擁有感染大家的影響力你便有了領導力。

終身成長意味著不斷學習，尤其是在專業(yè)領域，同理心意味著能更和諧的和同事及團隊相處，不設邊界代表著能幫團隊其他成員解決問題，影響力的背后是能力的硬核輸出。

做到這些，哪怕你暫時還在擰螺絲，終有一天也會讓你肩負造火箭的重任。

3.跨界學習能力

基本上所有大佬都有這項能力，比如雷總早年是高級程序員，隨后成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，頂尖的商業(yè)操盤手，再比如馬斯克最初只會寫代碼，之后成長為集產(chǎn)品、運營、營銷、技術于一體的鬼才。

這背后的支撐就是跨界學習能力了，擁有強大的跨界學習能力也就是王慧文曾經(jīng)說過的π型人才。

王慧文甚至直接表示：社會最稀缺的是π型人才。

當然，跨界學習力并不是讓大家轉崗轉行，核心在于能快速理解其他工種和其他知識，并作出復合多元的判斷和洞察，這種判斷和洞察會加速我們的職場發(fā)展。

如何擁有跨界能力？說的培養(yǎng)工作外的興趣類似：

寫在最后的話：

高級程序員是大部分程序員的職場第一站，在這一站之后，我們如果能擁有：良好的溝通表達能力、良好的領導力、良好的跨界學習力，相信我們的職場會越來越優(yōu)秀。

今天就分享這么多了，我們下期見～

PS:大家可以點擊閱讀原文，看看雷軍多年前寫的《程序人生》。

end

雷軍：我也想做高級工程師 ！