敏捷開發(fā)基礎(chǔ)知識

敏捷軟件開發(fā)宣言由下述4個簡單的價值觀聲明組成：

（1）“個體和交互”勝過“過程和工具”

優(yōu)秀的團(tuán)隊成員是軟件開發(fā)項目獲得成功的最重要因素，但不好的過程和工具也會使最優(yōu)秀的團(tuán)隊成員無法發(fā)揮作用。

團(tuán)隊成員的合作、溝通以及交互能力要比單純的軟件編程能力更為重要。

正確的做法是：先基于客觀條件構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊（包括成員和交互方式等），然后再根據(jù)需要為團(tuán)隊配置項目環(huán)境（包括過程和工具）

（2）“可以使用的軟件”勝過“面面俱到的文檔”

軟件開發(fā)的主要目標(biāo)是向用戶提供可以使用的軟件而不是文檔，但是，完全沒有文檔的軟件也是一種災(zāi)難。開發(fā)人員應(yīng)該把主要精力放在創(chuàng)建可使用的軟件上面，僅當(dāng)迫切需要并且具有重大意義時，才進(jìn)行文檔編制工作，而且所編織的內(nèi)部文檔應(yīng)該盡量簡明扼要和主題突出。

（3）“客戶合作”勝過“合同談判”

客戶通常不可能做到一次性地把他們的需求完整準(zhǔn)確地表述在合同中。能夠滿足客戶不斷變化的需求的切實可行的途徑是：開發(fā)團(tuán)隊與客戶密切協(xié)作。因此，能指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊與客戶協(xié)同工作的合同才是最好的合同。

（4）“響應(yīng)變化”勝過“遵循計劃”

軟件開發(fā)過程總會有變化，這是客觀存在的現(xiàn)實。一個軟件過程必須反映現(xiàn)實，因此，軟件過程應(yīng)該有足夠的能力及時響應(yīng)變化。然而沒有計劃的項目也會因陷入混亂而失敗，關(guān)鍵是計劃必須有足夠的靈活性和可塑性，在形勢發(fā)生變化時能迅速調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的變化。

在理解上述4個價值觀聲明時應(yīng)該注意，聲明只不過是對不同因素在保證軟件開發(fā)成功方面所起作用的大小做了比較，說一個因素更重要并不是說其他因素不重要，更不是說某個因素可以被其他因素代替。

另外，“敏捷宣言”中還包含以下原則。

1.最重要的是通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件以滿足客戶需要。

2.即使在開發(fā)后期也歡迎需求的變化。敏捷過程駕馭變化帶給客戶競爭優(yōu)勢。

3.經(jīng)常交付可以使用的軟件，間隔可以從幾星期到幾個月，時間尺度越短越好。

4.業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員應(yīng)該在整個項目過程中每天都在一起工作。

5.使用積極的開發(fā)人員進(jìn)行項目，給他們提供所需環(huán)境和支持，并信任他們能夠完成任務(wù)。

6.在開發(fā)小組中最有效率和效果的信息傳達(dá)方式是面對面的交談。

7.可以使用的軟件是度量進(jìn)度的主要標(biāo)準(zhǔn)。

8.敏捷過程提倡的是持續(xù)開發(fā)過程。投資人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該維持一個長期穩(wěn)定的步調(diào)。

9.持續(xù)地追求卓越的技術(shù)與良好的設(shè)計會增加敏捷性。

10.簡單（盡可能減少工作量）是最重要的。

?11.最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計都來自于自組織的團(tuán)隊。

?12.團(tuán)隊要定期總結(jié)如何提高效率，然后相應(yīng)地調(diào)整自己的行為。

根據(jù)上述價值觀提出的軟件過程統(tǒng)稱為敏捷過程，其中應(yīng)用比較廣泛的是極限編程和Scrum。