從技術(shù)到管理,慢慢的明白了許多道理!

寫(xiě)這個(gè)系列的文章之前，真的想了好久要不要?jiǎng)庸P。

但是最后還是下定了決心去真真正正寫(xiě)出來(lái)自己這兩年的感悟。

兩年前的我，在公司做android程序員，癡迷于研究技術(shù)。

說(shuō)出來(lái)可能不信，曾經(jīng)的我有過(guò)連續(xù)60幾天不休息的經(jīng)歷。

所有的時(shí)間全部泡在辦公室，癡心研究Framework的相關(guān)技術(shù)。

直到某一天，進(jìn)了辦公室，打開(kāi)電腦，打開(kāi)VIM，看到代碼直接開(kāi)始嘔吐

，我知道我該休息了一下了。

那六十多天的節(jié)奏，是幾乎每天在夜里1點(diǎn)以后下班，早上9點(diǎn)前到公司~~（包含周末）

現(xiàn)在想想，真的是何其的瘋狂。

這兩年的時(shí)間，開(kāi)始慢慢的走上了管理。

但是和大多數(shù)被提拔不一樣的是，公司對(duì)我的提拔以超乎想象的速度在進(jìn)行。

不到30歲，成為了研發(fā)總監(jiān)，帶了200人以上的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

一路走來(lái)，這其中的苦和累，真的只有自己才是最清楚的。

最近和很多的朋友聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)，30歲的工程師，其實(shí)是人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

很多時(shí)候都會(huì)面臨著是繼續(xù)做技術(shù)，還是開(kāi)始從事管理的困惑。

從我個(gè)人的內(nèi)心出發(fā)，我建議如果真的是對(duì)技術(shù)有追求的大拿，還是以技術(shù)為主。

因?yàn)椋绻娴囊プ龉芾恚粋€(gè)好的管理者所需要學(xué)習(xí)的，思考的，有很多很多。

這兩年我也讀了很多的書(shū)，也在中國(guó)頂級(jí)的大學(xué)聽(tīng)過(guò)很多老師的系統(tǒng)分享，所以也想明白了很多問(wèn)題。

對(duì)管理者而言，一定不是做了管理就會(huì)輕松。

對(duì)管理者而言，一定要敢于挑起責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且完成任務(wù)。

對(duì)管理者而言，不論再大，再小的團(tuán)隊(duì)，都要去給團(tuán)隊(duì)定戰(zhàn)略，定方向。

對(duì)管理者而言，第一關(guān)心的事一定是人本身，選用育留不僅僅適用于HR。

對(duì)管理者而言，要清晰的認(rèn)識(shí)到，道與術(shù)之間，一定要努力尋找到屬于自己的道。

管理是門(mén)學(xué)問(wèn)，很博大精深，今年的我，一周一篇文章，稚嫩的寫(xiě)出自己的感受。

留下自己的青春，同時(shí)也寫(xiě)給未來(lái)的自己。