同樣的工作年限，為什么有人年薪百萬，有人月薪五千？

最近用脈脈查看人脈的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年一起畢業(yè)的同學(xué)們，現(xiàn)狀的差距不是一般的大。拋開家里有礦的那些不談，就拿單純靠自己奮斗的來說。混的好的在BAT里身居要職，年薪百萬，有些不太如意的還在一些不知名的小公司里掙扎，拿著微薄的收入。讓我不禁想起了一個(gè)同學(xué)聚會(huì)是普遍提及的問題：當(dāng)年同樣的學(xué)校畢業(yè)，為何現(xiàn)在的差距這么大呢？

城市選擇

首先一個(gè)最明顯的發(fā)現(xiàn)就是大家所在的城市，基本上在北上廣深杭的，所在的公司一般都還不錯(cuò)。如果是在二線甚至規(guī)模更小的城市的，往往相對(duì)一般一些。

這當(dāng)中的差別大家都比較好理解，現(xiàn)在尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎都集中在一線或者是準(zhǔn)一線城市，外加一些比較不錯(cuò)的二線城市，像是成都、重慶這些也有一些分部，但總的來說還是以一線準(zhǔn)一線城市為主。那么我們很容易就可以想明白，如果是計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，去一個(gè)三線或者是四線城市的話，顯然是很難找到很好的機(jī)會(huì)的。可能整個(gè)城市都找不出有名的企業(yè)來，都不說偏遠(yuǎn)的城市了，我就拿老家的省會(huì)南京來說好了。南京這樣和杭州齊名的準(zhǔn)一線城市最有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是蘇寧和途牛，這倆雖然還有些名氣，但顯然在互聯(lián)網(wǎng)公司里并排不上號(hào)。

對(duì)于大多數(shù)人來說，選擇北上廣深杭都意味著背井離鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，我也一樣。這是很無奈的事情，從宏觀來看城市化的進(jìn)程必然意味著大量的人背井離鄉(xiāng)，往更大規(guī)模的城市聚集，我們只是其中的一份子。這也是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的選擇，就像很多電視劇里演的一樣，是要機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力很大的大城市生活，還是平平安安悠閑度日的小鎮(zhèn)時(shí)光。這兩者并沒有高下之分，怎么選都不算錯(cuò)。我個(gè)人覺得比較可怕的其實(shí)是折中選擇，比如選一個(gè)離家比較近的省會(huì)城市打拼。像是我之前一些同學(xué)選擇去了南京，壓力并不小，但機(jī)會(huì)并不多，我個(gè)人挺為他們不值和遺憾的。

明確的方向

我之前在我剛畢業(yè)的時(shí)候認(rèn)識(shí)了一個(gè)同事，他是80后，年紀(jì)比我們大很多，但title也只比應(yīng)屆生高一點(diǎn)。問起來才知道，他之前在一家國企做程序員，長年在旅游城市出差異地辦公。每天的工作非常清閑，他那幾年過得非常爽，收入不錯(cuò)，長年在優(yōu)美的環(huán)境下生活，也沒有什么壓力。待了幾年之后，逐漸面臨成家立業(yè)的問題，感受到了壓力之后他才跳槽來了互聯(lián)網(wǎng)公司。雖然已經(jīng)工作了很多年，但是相關(guān)技術(shù)上并沒有很資深，所以并沒有拿到很高的層級(jí)，幾乎等于全部重新開始。

我后來陸陸續(xù)續(xù)遇到了好幾個(gè)這樣轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)方向的人，有些是像我同事這樣從國企來到互聯(lián)網(wǎng)，也有些是中途轉(zhuǎn)了方向，從客戶端轉(zhuǎn)了后端，從后端轉(zhuǎn)了算法，從后端轉(zhuǎn)了產(chǎn)品等等。轉(zhuǎn)行、換方向這樣的選擇聽起來很酷，其實(shí)幾乎意味著與過去說再見。之前所有的積累幾乎清零，從頭開始，在剛開始的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)行之后甚至還不如本方向的應(yīng)屆生。

另外，不轉(zhuǎn)行并不意味著就有明確的方向。比如同樣是算法工程師，有人去美團(tuán)做了幾年策略，又去阿里做了幾年用戶增長，又去滴滴研發(fā)中心做了幾年大數(shù)據(jù)。那么這樣幾年幾年的經(jīng)驗(yàn)累積下來，會(huì)有很強(qiáng)的說服力嗎？其實(shí)不會(huì)，雖然工作經(jīng)驗(yàn)很多，但沒有一個(gè)領(lǐng)域是資深的，很難做到很高的位置。如果一個(gè)人從一開始就做搜索，一開始在小公司做搜索，后來逐漸跳槽去了大公司依然做搜索。那么這樣幾年的經(jīng)驗(yàn)累積下來，就可以很輕易地說服別人，我在搜索領(lǐng)域非常非常資深，大中小公司都待過，不論是什么樣的問題都有解決的經(jīng)驗(yàn)。

所以最理想的情況就是從一而終，一條路走到黑。但現(xiàn)實(shí)比較遺憾，往往我們剛畢業(yè)的時(shí)候不了解這些，做不了正確的選擇。我自己也是，實(shí)習(xí)的時(shí)候做的算法，結(jié)果畢業(yè)了選了后端，后來好容易才又轉(zhuǎn)回來做算法。所以我覺得如果是應(yīng)屆生的話，可以對(duì)自己一次容錯(cuò)的機(jī)會(huì)，不奢求一次選對(duì)，但在第一次跳槽之前，一定要想清楚接下來究竟應(yīng)該往哪里走。

一條路走到黑，這背后的代價(jià)很多，除了一次次面試以及尋找機(jī)會(huì)之外，也意味著你要拒絕很多當(dāng)下看起來還不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。相比于前者來說，后者其實(shí)更難。舉個(gè)例子，比如你決定選搜索方向走到頭，但是有另外一個(gè)不是搜索方向的offer多給30%的錢。你是否能夠堅(jiān)持正確的事情，拒絕金錢的誘惑呢？大家不妨思考一下這個(gè)問題。

跟對(duì)人，做對(duì)事

最后再來聊聊老生常談的跟對(duì)人做對(duì)事的話題，我在之前的文章當(dāng)中給大家分享過。曾經(jīng)高中的時(shí)候，有一個(gè)老教師語重心長地傳授機(jī)宜給我：說一個(gè)人要成事需要有三點(diǎn)，第一自己要行，第二要有人說你行，第三這個(gè)說你行的人也要行。

我當(dāng)時(shí)聽完覺得懂了，那顯然是不可能的，工作了兩年再回過頭來看又有了新的理解，覺得這話里的價(jià)值比我想象的還要大很多。其實(shí)這三點(diǎn)是在回答一個(gè)問題，就是跟誰的問題。在職場當(dāng)中尤其是剛剛開始的階段，尋找領(lǐng)路人是非常重要和關(guān)鍵的。有這樣一個(gè)領(lǐng)路人，平時(shí)可以指點(diǎn)你，關(guān)鍵時(shí)候可以支持你，從而讓你能夠發(fā)揮出自己的才能來。

在大公司里，應(yīng)屆生入職的時(shí)候一般都會(huì)安排一個(gè)資深的人來帶，也就是常說的mentor。有些小公司可能沒有這樣的習(xí)慣，需要主管安排或者是自己主動(dòng)去尋找。這里有一個(gè)很大的誤區(qū)是我們跟誰是別人安排的，我們只能被動(dòng)的接受。其實(shí)不止如此，我們是可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行選擇的。當(dāng)你覺得你跟的人不能給你帶來正向的幫助，或者是他自己本身不是很行的時(shí)候，我們是可以想辦法換人的。

最簡單的辦法就是找主管或者是老板溝通，表明自己想要換組或者是換做的事情。其實(shí)這個(gè)事情并沒有大家想象的那么難，這里我有兩個(gè)小技巧。第一個(gè)小技巧是你需要先和接收方聊清楚，對(duì)方明確表示愿意接受，并且必要時(shí)愿意幫你說話。這個(gè)是一定要做的，因?yàn)槿藛T流動(dòng)是涉及HC的變化的，往往公司里的HC都是固定的。這樣就不至于發(fā)生你想要換組，老板倒沒有拒絕，結(jié)果對(duì)方表示坑滿了，不接收的尷尬情況。第二點(diǎn)是你只需要表明對(duì)接收方的向往和渴望，而不要說對(duì)當(dāng)下的不滿。大家不是傻子，你有沒有不滿都看得到，但你說不說出來就是另外一回事。所以我的建議就是不要說，僅僅說自己為什么想換的原因和動(dòng)機(jī)就可以了。

再說說做對(duì)事，做對(duì)事其實(shí)和跟對(duì)人相對(duì)應(yīng)，你跟對(duì)人了，基本上做的事情也就對(duì)了。自己當(dāng)下做的事情對(duì)不對(duì)，自己是會(huì)有很明確的感覺的，但這一般需要一段時(shí)間的醞釀才能感知到。剛開始有新鮮感，會(huì)淹沒一些主觀的感受。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，判斷自己做的事情或者是上司的安排是否OK，有一個(gè)很簡單的標(biāo)準(zhǔn)，就是看自己所做的是否有長期的發(fā)展，是否有一個(gè)比較長期的規(guī)劃。路徑清晰不僅做事情更有動(dòng)力，得到的成長更快，并且績效也會(huì)更出色。如果一直做的事情比較瑣碎則相反，很難有長期的發(fā)展，績效也很難有拿的上臺(tái)面的東西，也很難得到更高層老板的認(rèn)可。

其實(shí)相比于入職之后再去想辦法調(diào)換，不如在面試的環(huán)節(jié)就思考清楚。面試的時(shí)候一般都會(huì)給機(jī)會(huì)讓你提問，一定要珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，你可以問問面試官當(dāng)下工作的范圍和主要職責(zé)，也可以問問他長期的發(fā)展規(guī)劃。一般這兩個(gè)問題一問，對(duì)于團(tuán)隊(duì)以及面試官本人的情況也就清楚了。在互聯(lián)網(wǎng)公司，一個(gè)不會(huì)做規(guī)劃的老板是非常可怕的，一旦要切記不要入這樣的坑。

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