33歲,職場(chǎng)還能怎么玩兒?
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程序員職場(chǎng)奮斗金字塔
簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)程序員職場(chǎng)奮斗金字塔每個(gè)層次的含義。
1，體力化編碼這是大部分程序員剛開始做軟件開發(fā)工作時(shí)的狀態(tài)，別人告訴你怎么做，你把它實(shí)現(xiàn)出來(lái)，編碼，復(fù)制，粘貼……基本上你是別人的手，是體力化的編碼。
這個(gè)階段，知識(shí)、技能的積累，主要在語(yǔ)言、語(yǔ)法、框架的基礎(chǔ)使用層面。
2，高效方法體力化編碼搞不定項(xiàng)目，或者搞得比較累時(shí)，就會(huì)想辦法提升效率。
比如老是復(fù)制、粘貼，好麻煩，又容易出錯(cuò)，那就封裝一下，做公共函數(shù)、做類庫(kù)、做組件，總之各種代碼復(fù)用。
比如軟件模塊不合理，那是不是引入一些設(shè)計(jì)模式、結(jié)構(gòu)模式、架構(gòu)模式？
比如版本管理，是不是引入 Git ？
比如發(fā)布效率低錯(cuò)誤多，是不是引入CI/CD？
比如為了降低編碼錯(cuò)誤，提升編碼質(zhì)量，是不是引入TDD？
比如為了提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，是不是引入DDD？
比如瀑布式開發(fā)不行，是不是換敏捷？換精益？
總之這個(gè)階段，會(huì)從編碼、設(shè)計(jì)、架構(gòu)、工程化、開發(fā)模型等各個(gè)方面找方法來(lái)提升效率。
3，思維有時(shí)事情做不好，不是體力、方法的問題，是缺乏某種思維。
比如缺乏用戶思維，產(chǎn)品就很難做得好用。
比如缺乏系統(tǒng)思維，工作時(shí)往往就只盯著自己手頭或者所屬部門的事情，不知道自己的工作在整個(gè)產(chǎn)品鏈條上處在什么位置、上下游是誰(shuí)，就導(dǎo)致不能有效地完成工作，甚至?xí)a(chǎn)生自己覺得做得很好但兄弟部門認(rèn)為你驢頭不對(duì)馬嘴的情況。
類似的思維，還有產(chǎn)品思維、雙贏思維、成長(zhǎng)思維等等。
思維轉(zhuǎn)變，行為就可能改變，結(jié)果也可能改變。
4，復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力編碼只是技術(shù)能力中的一小部分，技術(shù)能力還包括設(shè)計(jì)、架構(gòu)、調(diào)試等等能力。
而技術(shù)能力又只是程序員整體能力的一部分，程序員整體的競(jìng)爭(zhēng)力是多種能力的組合，除了技術(shù)能力，還有溝通、演講、輔導(dǎo)、教練、反饋、管理、商務(wù)談判、領(lǐng)導(dǎo)等等。
當(dāng)你擁有了復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力的思維，編碼效率比不上，你可以疊加溝通、計(jì)劃、管理、領(lǐng)導(dǎo)等等其他能力，這樣整體競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)上去。
5，資源人都有年齡大的時(shí)候，年齡大了就應(yīng)該用年齡大的方式來(lái)工作，就不應(yīng)該和年齡小的人拼體力化編碼，拼各種新輪子新方法，而應(yīng)該拼資源。
比如你積累的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、人際關(guān)系，你擁有的各種資格、證書、物理設(shè)備、錢等等，都是你的資源。有些事情，你不用拼體力，你調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，分分鐘就可以搞定。
6，資本資本指的是，脫離了你依然可以增值的東西。
比如你的團(tuán)隊(duì)，比如某個(gè)自己運(yùn)轉(zhuǎn)的掙錢系統(tǒng)，比如屬于你自己的產(chǎn)品，比如你的文章，你的圖書，你的課程。
你可以在公司內(nèi)擁有你的資本，也可以基于底下幾層的積累，構(gòu)建脫離于公司的資本。
以上是6個(gè)層次的簡(jiǎn)單介紹。
◇
對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)人來(lái)講，到30歲以后，都要在3、4層播種；到35歲以后，要在5、6層發(fā)力。
如果你一直停留在1、2層，那結(jié)局就是要不斷地和年輕人、更年輕的人拼體力拼效率，那自然是拼不過的。
具體到你，其實(shí)已經(jīng)可以3、4層，甚至第5層發(fā)力了，可想法還是落在1、2層，準(zhǔn)備和年輕人拼體力拼效率。要知道，以你的年齡，老在1、2層考慮問題，琢磨要轉(zhuǎn)型的具體技術(shù)方向，并不能真正解決問題。
你轉(zhuǎn)大前端，寫代碼的效率就比年輕人高了？
不會(huì)的。
你轉(zhuǎn)音視頻，寫代碼的效率就比年輕人高了？
不會(huì)的。
你應(yīng)該拔高自己的思維層次，在3、4、5、6這幾層來(lái)考慮。比如可以繼續(xù)做管理，做項(xiàng)目管理，可以積累業(yè)務(wù)資源、人際關(guān)系等等。
當(dāng)我們年齡大了，對(duì)老板來(lái)講，我們的優(yōu)勢(shì)不是技術(shù)，而是“做事的安全系數(shù)”，即這事兒交給你，你能靠譜的搞定，少出幺蛾子。而要有安全系數(shù)，只懂技術(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，上面幾層的修煉，更為重要。
所以，請(qǐng)你先別急著轉(zhuǎn)技術(shù)方向，先參考我給的框架來(lái)思考一下自己的下一步。
退一萬(wàn)步講，你現(xiàn)在真的特別想轉(zhuǎn)型，除了大前端、音視頻，還有架構(gòu)、項(xiàng)目管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等方向可以考慮。你要結(jié)合自己的積累和有個(gè)人傾向來(lái)選。
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