六張圖，詳解用戶群體細分怎么做
上一篇《十張圖，詳解用戶分層怎么做》中，很多同學點在看，表示想看用戶細分，現(xiàn)在它來了，請繼續(xù)點“在看”噢。
我們說過，用戶分層是一種特殊的用戶細分形式：按價值高低細分。那普遍的用戶細分該怎么做呢？為什么很多同學做完了細分，卻別批判為：“沒啥用處”呢？今天系統(tǒng)解答一下。
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用戶細分的直觀感受
做用戶細分本身很簡單，比如我們上一節(jié)講的用戶分層，其實就是用一個分類維度，按高中低進行的簡單用戶細分，比如：
● 按用戶過往1年內消費細分：高級（1w+）中級（5K-1w）低級（1-5K）
● 按用戶活躍行為細分：活躍（過往30天內15天以上登錄）不活躍（登錄≤15天）
● 甚至更簡單的，按基礎屬性細分：男性/女性，老年/中年/青年
做用戶細分簡單，但做有效的用戶細分就難了。所謂有效，就是能對運營、產(chǎn)品、營銷、銷售工作有幫助。
比如我們區(qū)分了高中低級客戶，我們知道了高級客戶很有錢，可到底該怎么服務他們？什么時間、什么場景、做什么活動？依然不清楚。因此，單靠一個維度進行分層是不夠的，我們需要更多分類維度，做更細致劃分。
看一個小例子：
來看看這個例子可以怎么分析：
先看看消費習慣。從對公司貢獻的收入上看，ABC三類是同一檔次的。
可實際上ABC三類代表了三種不同的消費習慣：
A、集中采購（很有可能是在雙十一買最便宜的）
B、換季采購（很有可能每季度跟風新品）
C、頻繁采購（日常活躍高，運營最喜歡）
用戶消費習慣不同，會直接影響運營手段：
A、集中采購：集中一次大活動引爆！
B、換季采購：每季新品促銷
C、頻繁采購：打卡+積分+周活動
具體用哪一種，可以參考整個用戶結構中ABC三類的比例，選一個主戰(zhàn)術，效果如下：
注意，現(xiàn)有的，不代表就是合理的。也有可能領導表示：雖然我們當前是A群體占60%，但我們希望未來C群體能占60%，要改變現(xiàn)狀。這樣在選擇戰(zhàn)術的時候，就得更多考慮C群體特點，找更符合C類用戶需求的活動、產(chǎn)品、優(yōu)惠。總之，更細致地了解用戶特征，就能助力運營工作。
這就是用戶細分的直觀作用：通過細分，為運營提供更精細的數(shù)據(jù)指導。當然，為了教學方便，這個例子的數(shù)據(jù)很極端。在實際操作中，只要能找到區(qū)分度夠高的分類維度，都會有類似的效果。核心問題是：該怎么找。這是做用戶細分的關鍵。
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用戶細分的操作步驟
▌第一步：定義什么是“有效”
這一步非常非常重要。用戶細分可以有無窮無盡的分法，如果不事先定義清楚什么是“有效”細分，就會陷入茫茫多的細節(jié)大海撈針。
很多新手最容易忽略這一點，提起用戶細分，就急匆匆把一堆用戶特征變量塞進聚類模型，聚完了以后不知所措，到處問：“有沒有用戶分類的科學、權威、誰挑戰(zhàn)就拖出去重打50大板的標準？”
最后還被運營批判為：做的是啥玩意！這就是脫離了業(yè)務實際，只埋頭加減乘除的緣故。
有效的分類標準，當然是根據(jù)運營的需要來的。我們可以從運營的目標、KPI、任務里拆解出對應的數(shù)據(jù)指標。比如運營的任務是：提升收入。我們按以下步驟，把業(yè)務問題轉化為分析問題。
有了分類標準，就能檢查細分是否有效。比如目標是：找到累積消費高的用戶群體。那最后就看，我們找到的細分群體，消費差異是不是足夠高，是不是真的鎖定了高消費群體。具體效果如下圖所示：
▌第二步：從運營手段上找分類維度
找到了分類標準，我們可以看從什么維度切分用戶，能讓用戶群體間差異更明顯。這里又是一個大坑，因為看起來似乎可選維度非常非常多。
很多同學陷入迷茫，到底我該怎么選。或者好不容易選出來，運營問：為什么這么分？他答：這么分差異大！然后被批判為：不懂業(yè)務，瞎胡亂做。好郁悶……
實際上，分類維度篩選有一定標準，完全不用到處亂跑：
選數(shù)據(jù)來源可靠的維度
比如性別，年齡這些基礎維度，很多公司沒有嚴格采集流程，數(shù)據(jù)空缺多，真實性難保證，就不要用這些。盡量用消費、活躍、注冊來源這些可靠的數(shù)據(jù)。
選運營可影響的維度
比如設備型號，可能開發(fā)很關心，但運營知道了也干不了啥事，這時候就不要選；有些指標運營特別關注，比如運營想發(fā)優(yōu)惠券，那用戶對優(yōu)惠券領取率、使用率就是特別好的指標。
選自身分層差異明顯的指標
有些指標自身差異都不大，數(shù)據(jù)分布很集中，這時候就不優(yōu)先選用，優(yōu)先選擇那些自身分布差異大一些的指標
以上，基于這三個標準，可以避免大海撈針瞎做實驗，也能避免做出來被運營批判為：“這有啥用”。
有同學會覺得，這個過程和做風控模型時找特征很像。確實很像，但有區(qū)別。風控模型對應的業(yè)務動作只有“通過/拒絕”兩類，所以完全不需要考慮那么多。
而做給運營的用戶細分，運營落地時要考慮：活動主題、時間、產(chǎn)品、賣點、傳播渠道……一大堆玩意，所以必須考慮哪些維度對運營有用。
▌第三步：嘗試細分，觀察結果
有了分類維度，我們可以嘗試對分類標準做切分：
這里又有三個很糾結的問題：
● 到底每個分類維度且?guī)锥?/span>
● 到底要加多少分類維度
● 到底分多少類合適
先從結果來說：原則上，最終分類數(shù)量不宜太多，每個群體要在運營看來有可操作意義。
運營做活動要設計海報、備貨、開發(fā)系統(tǒng)、準備投放資源，因此如果群體規(guī)模太小，是不適合單獨做活動的。所以做用戶細分時，習慣上限制群體最大為8類（每個群體都大于10%的份額）至于具體規(guī)模大小，可以根據(jù)項目目標，運營情況做設計。
在這個大原則下，意味著分類維度和每個維度的切分都不可能太多，盡量選關鍵維度，關鍵切分點。
如果維度太多可以考慮用降維算法來做壓縮。在每個維度切分時，需注意以下問題：如果單維度分段，發(fā)現(xiàn)某些分段有特殊性，就不能隨意合并（如下圖所示）
總之分類的過程需要反復嘗試很多步，直到最后輸出理想結果為止。
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特別說明：用戶細分和推薦算法的區(qū)別
很多網(wǎng)上的文章會把用戶細分和千人千面的個性化推薦混淆。雖然口頭上，很多人會說：我們做用戶細分是為了了解用戶需求，實現(xiàn)千人千面的效果，可在在業(yè)務上這是兩個含義。
針對一個細分群體，運營可以做很多引領性、創(chuàng)新性動作。比如我們想壯大高端用戶群體，那完全可以推出全新的產(chǎn)品系列、全新的獎勵政策、全新的服務來吸收高端用戶。只要我了解了他們的喜好、行為習慣，就能做的很精準。
但是，全新設計的前提是該用戶有一定體量，值得我這么干。所以，做細分時就不能考慮非常多維度，切得特別細，搞得很促銷復雜無比。我要昭告天下，讓大家都知道我們在干這件事，才能形成從眾效應，獲得更大效果。
推薦系統(tǒng)則不受此限制，推薦系統(tǒng)完全封閉了信息渠道，每個人看的都不一樣，只要能提高一點用戶響應率就行。所以推薦的都是現(xiàn)有的，存量的產(chǎn)品，盡量實現(xiàn)用戶和產(chǎn)品的匹配。
推薦系統(tǒng)可不能產(chǎn)生新創(chuàng)意和新效果，也設計不出新產(chǎn)品。所以完全不用糾結：我拆分的到底細不細，只要能達成業(yè)務目標就行。
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小結：用戶細分的真正難點
看完整個過程，大家會發(fā)現(xiàn)用戶細分，是個原理簡單，操作復雜的東西。操作復雜，完全不是建模過程，而是對目標的把握，對維度篩選，對切分大小的把握，都得考慮業(yè)務上需求。
雖然數(shù)據(jù)、統(tǒng)計學給我們提供了很多工具（分類工具、降維工具）可真正用到實處還是得考慮具體業(yè)務場景。我們從來都不缺少會背課本的學生，我們缺少的是會考慮實際場景的分析人員。
很多新人上路不明白這點，你問他：
● 用戶細分服務什么目標？
● 運營口中的“核心用戶”指的是消費高？活躍多？有轉介紹行為？
● 知道了“男/女”運營又能做什么事情？
● 運營有幾種手段能達成目標？
● 如果只有200元消費差距，運營有多少空間做事？
他們的回答當然是：統(tǒng)統(tǒng)不知道。
然后還倔強的反問：你管這干啥！！！我就想知道，就沒有一個電商行業(yè)做Kmean聚類權威標準的分類數(shù)量嗎！！！到底是5還是8！！！
╮(╯▽╰)╭
特別提醒
活在學校圖書館的書本里
是無法解決企業(yè)實際問題的
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