5G toB：下一場運營商與OTT之爭？

5G時代，運營商與OTT之爭會不會繼續(xù)上演？

為了實現(xiàn)從toC向toB跨越，5G是史上第一個原生為專網(wǎng)設計的G。5G核心網(wǎng)功能可靈活下沉，并與邊緣計算、網(wǎng)絡切片等結合，面向垂直行業(yè)部署5G專網(wǎng)，使得網(wǎng)絡時延和可靠性等能得到保障，從而使能大量行業(yè)應用，賦能各行各業(yè)數(shù)字化。

為了開拓toB藍海，一方面，電信運營商正充分利用其網(wǎng)絡優(yōu)勢，推動云網(wǎng)融合，積極與垂直行業(yè)合作部署5G專網(wǎng)；另一方面，公有云玩家們也在利用其云優(yōu)勢，從中心云向邊緣延伸，將云能力進一步滲入到企業(yè)的“最后一公里”。

ToC發(fā)展幾乎已經(jīng)到了盡頭了，運營商在5G時代必須向toB拓展來增加收入來源，而OTT云商們當然也決不能錯過邊緣云時代，因此，在5G專網(wǎng)領域，尤其在邊緣節(jié)點，未來運營商與OTT云商不可避免的會發(fā)生擦槍走火。

事實上，AWS、微軟、Google、阿里等公有云玩家們均已推出了邊緣計算或核心網(wǎng)解決方案，并打著與電信運營商合作的口號，一步步潛入5G云網(wǎng)。

這種合作，看起來是一場雙贏的局面，但也讓人聯(lián)想起“特洛伊木馬”的故事。

根據(jù)與公網(wǎng)的共享程度，以及MEC的部署位置不同，5G專網(wǎng)部署主要有三種方式：與公網(wǎng)完全共享、與公網(wǎng)部分共享、獨立部署。

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與公網(wǎng)完全共享，指5G專網(wǎng)完全共享5G公網(wǎng)端到端資源，通過切片技術為企業(yè)客戶提供確定性SLA保障的端到端“虛擬專網(wǎng)”。與公網(wǎng)部分共享，指5G專網(wǎng)與5G公網(wǎng)之間共享gNB，或者共享gNB和核心網(wǎng)控制面（CP），企業(yè)專網(wǎng)內部部署核心網(wǎng)用戶面（UPF）和MEC。獨立部署，指企業(yè)獨立部署一張包括核心網(wǎng)CP、UPF、MEC、gNB等所有網(wǎng)元的5G專網(wǎng)。

從5G專網(wǎng)的架構看，本質上就是聯(lián)接與計算（邊緣計算）的結合，或者說云與網(wǎng)的融合，運營商擁有絕對的網(wǎng)絡優(yōu)勢，尤其是“最后一公里”的網(wǎng)絡優(yōu)勢，但OTT云商們擁有云能力優(yōu)勢。

于是，OTT云商們紛紛推出了邊緣云解決方案，比如微軟Azure Edge Zone、亞馬遜AWS Outposts等，以希望與運營商合作部署5G專網(wǎng)。

OTT云商們可以將其云基礎設施、云應用、API和工具等擴展到運營商的邊緣數(shù)據(jù)中心，從而幫助運營商快速部署5G專網(wǎng)，豐富應用，壯大生態(tài)。

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在這個合作的過程中，盡管運營商擁有網(wǎng)絡優(yōu)勢，但如果其邊緣云能力太過弱勢，有可能被OTT云商一步步“鳩占鵲巢”，再次陷入被OTT管道化的尷尬境地。

而最大的變數(shù)莫過于獨立部署模式。

在獨立部署模式下，企業(yè)不用依賴運營商的5G公網(wǎng)，可自己采購網(wǎng)絡設備與OTT云商們直接合作部署獨立5G專網(wǎng)。

尤其是對于一些已為垂直行業(yè)分配了5G專網(wǎng)頻譜的國家（比如德國、日本、英國），以及面向未來5G NR將引入未授權頻譜的趨勢，企業(yè)甚至可以不用依賴運營商的頻譜資源，而完全跳過運營商與OTT云商合作部署5G獨立專網(wǎng)。

不久前，ABI Research報告就指出，未來采用專網(wǎng)頻段和非授權頻譜的5G專網(wǎng)的支出將不斷攀升，并于2036年將首次超過運營商的授權頻譜5G專網(wǎng)。

同時，OTT云商們不僅正將其邊緣云能力逐步滲透到運營商網(wǎng)絡，一些OTT巨頭還提供5G核心網(wǎng)解決方案，比如微軟已收購Affirmed Networks和Metaswitch Networks這兩家核心網(wǎng)供應商，阿里與運營商合作部署5G輕量級核心網(wǎng)，這將進一步增強OTT云商的云網(wǎng)競爭力，增加了其未來與運營商分庭抗禮的可能性。

就這樣，一場本來看起來是“雙贏”的合作，就可能演化為一場“木馬屠城記”。

多一個合作伙伴就多一份力量，但也意味著多一張嘴，除非運營商在這場“合作”中有足夠強大的優(yōu)勢，否則，真有可能像4G時代一樣被OTT一點點蠶食。

那運營商如何避免這場“木馬屠城記”？

簡單的說，還是那句老話：立足優(yōu)勢，補齊短板。

首先，運營商擁有頻譜資源優(yōu)勢，且公網(wǎng)規(guī)模大、覆蓋廣，擁有大量的邊緣站點資源，以及擁有幾十年專業(yè)的網(wǎng)絡設計、規(guī)劃、建設、運維和優(yōu)化經(jīng)驗，這些能力是任何一家OTT云商都不具備的，因此，運營商可充分利用這些網(wǎng)絡優(yōu)勢，根據(jù)不同行業(yè)、不同業(yè)務的具體需求，為企業(yè)快速量身打造5G專網(wǎng)，搶占企業(yè)用戶。

對于企業(yè)而言，可根據(jù)自身對安全隔離、成本訴求的不同，以及業(yè)務對網(wǎng)絡時延需求不同，來選擇最合適的5G專網(wǎng)部署方式。比如，智慧城市、車聯(lián)網(wǎng)、媒體娛樂等行業(yè)，其用戶遍布全網(wǎng)，獨立部署成本非常高，需依賴5G公網(wǎng)的廣覆蓋優(yōu)勢，可采用與5G公網(wǎng)完全共享的部署方式；對于港口碼頭、工業(yè)園區(qū)等場景，要求數(shù)據(jù)不出園區(qū)，以及網(wǎng)絡低時延，可采用與5G公網(wǎng)部分共享的方式；對于高精制造、監(jiān)獄、軍隊等場景，對數(shù)據(jù)安全和自主管理要求很高，可采用獨立部署方式。

但是，除了針對一些特殊行業(yè)，運營商最好應立足自身優(yōu)勢，堅持與公網(wǎng)共享的5G專網(wǎng)部署方式，即“5G公網(wǎng)專用”模式，原因主要有三：

一、行業(yè)用戶可充分利用運營商的資源和專業(yè)能力，大幅節(jié)省部署成本，提升部署效率和質量，避免重復投資浪費。

二、可避免散點式的獨立專網(wǎng)形成一個個信息孤島，可充分依賴運營商廣覆蓋、大規(guī)模和全球漫游的公網(wǎng)連接優(yōu)勢來保證行業(yè)用戶的服務連續(xù)性。

不妨看看PBX的發(fā)展歷程，早期企業(yè)都是各自獨立部署，但隨著VoIP和融合通信等技術發(fā)展，這種方式帶來的成本高昂、缺乏靈活性和擴展性、以及信息孤島越來越難打通等問題不斷突出，最終也逐漸向大網(wǎng)和中心化收攏。

三、可避免垂直行業(yè)各自單打獨斗，導致產(chǎn)業(yè)競爭碎片化，反之，“公網(wǎng)專用”模式可集合全產(chǎn)業(yè)鏈的力量共同探索出通用的解決方案，利于5G行業(yè)應用規(guī)模復制。

其次，應快速補齊邊緣云能力短板。運營商應與垂直行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈合作，構建開放的邊緣平臺，讓開發(fā)者可便捷的調用5G網(wǎng)絡能力和IT能力，讓開發(fā)者更方便的開發(fā)應用，讓應用可容易的集成到平臺，以及可快速上線，從而豐富邊緣應用，并實現(xiàn)創(chuàng)新應用可規(guī)模復制，推動5G toB生態(tài)繁榮。

5G toB，運營商與OTT云商既是朋友也是對手，未來將如何相處？