一級建造師的項目管理與PMP有幾分相似？

剛好本人同時持有一級建造師和PMP證書，可以為您解答這個問題。

1、一建項目管理和PMP有哪些相似？

首先，一建項目管理和PMP的項目管理都包含計劃、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全幾個模塊內(nèi)容，里面說的內(nèi)容核心是一樣的，但是關(guān)注點(diǎn)不一樣，一建主要關(guān)注的是概念本身，而PMP關(guān)注的是如何應(yīng)用工具去解決問題。

舉個例子，比如下圖一建的成本控制中，贏得值法主要考察這些內(nèi)容的概念：

在PMP中，也有這一塊內(nèi)容，不過它是作為一百多個工具中的一個：

具體體現(xiàn)在考試中，就是一建會問你哪些是絕對指標(biāo)，哪些是相對指標(biāo)？而在PMP考試中，就會問你，項目經(jīng)理在遇到什么問題時，需要用一種工具來控制成本，請問下面哪一種工具最適合用于成本控制？

其他模塊的內(nèi)容也基本差不多。所以如果你考過其中一門證，那么在復(fù)習(xí)另外一門時，會有一定幫助，你可以更快理解概念。

2、為什么會有這種區(qū)別？

PMP是國際上最新的項目管理的知識理念，需要面對非常復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，所以它必須是靈活的、適應(yīng)性強(qiáng)的，它反對一成不變，所有知識更側(cè)重于靈活應(yīng)用。

而一建是國內(nèi)的教材，國內(nèi)的項目講究的是用條條框框來管理，用合同、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)把盡可能多的事情規(guī)定好。所以培養(yǎng)項目經(jīng)理就像高考流水線一樣，用一套相對固定的方法理論來指導(dǎo)各項工作，比如合同違約責(zé)任、驗收流程標(biāo)準(zhǔn)等。

也不好判斷哪個更好，不同國情、不同的環(huán)境，本身不好對比。我們作為考生，要做的就是在理解這種區(qū)別的基礎(chǔ)上，調(diào)整我們對書本的復(fù)習(xí)策略，你不能以PMP的復(fù)習(xí)方法來復(fù)習(xí)一建，也不能以一建的復(fù)習(xí)方法來復(fù)習(xí)PMP，這看起來像是一句正確的廢話，但是很多人在看PMP時就犯了這個錯誤。

具體的PMP復(fù)習(xí)方法可以看看我這篇回答:

如果想系統(tǒng)地了解有關(guān)PMP考試的詳細(xì)信息，也可以看看我的Live:

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