“十二光年”收編二次元少女
泛二次元小眾品牌，月營業(yè)額達到60萬，新一片藍海要來了？
作者 |永遇樂 編輯 | 史玉龍
出品 | 互聯(lián)網(wǎng)那些事
投稿微信 | mawen011
新消費浪潮之下，越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始“造富神話”。
Z世代逐漸成為消費主流之后，二次元文化也被更多人接受。從前小眾的消費賽道，像動漫、IP衍生、漢服、JK制服、lo裙等，正走向主流市場。
西安大二在讀的雨彤半年前是室友眼中典型的“宅女”，能夠從網(wǎng)上和外賣下單的東西絕不特意出門購買，零食和追劇是最大也是唯一的愛好。
然而讓雨彤發(fā)生180度大轉(zhuǎn)變的是，2020年11月份十二光年面向泛二次元少女生活方式的線下集合店，正式“落地”曲江大悅城，店內(nèi)無論是Lolita、jk制服、漢服還是各種配飾統(tǒng)統(tǒng)讓雨彤愛不釋手。
其中，身邊的朋友大多數(shù)都在雨彤的安利下成功“入坑”，對于現(xiàn)在的她來說，已經(jīng)沒有比逛十二光年門店更開心的事情了。
可以感受到的是，自2020年開始，泛二次元少女的小眾文化在短短不到兩年時間內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。
有行業(yè)報告顯示，截至2020年11月，95～00后的Z世代活躍用戶規(guī)模已經(jīng)達3.2億，在未來的市場中將逐漸占據(jù)主流。
其中，Z時代在“三坑”領(lǐng)域活躍度更是直線攀升，據(jù)騰訊發(fā)布的《00后興趣報告》指出，去年一年，JK制服、漢服、Lolita“三坑”的熱度排在Z世代話題中的前三位。
自去年十二光年成立至今，十二光年不只是吸引了大片Z時代的熱愛，還得到了資本的青睞。短短一年時間獲得資本兩輪融資，其中不乏一線資本機構(gòu)領(lǐng)投。
“十二光年的Z世代用戶圈層化特性顯著，“三坑”服飾的消費人群和市場規(guī)模近年來一直在快速增長。”這是不少投資人對十二光年現(xiàn)存的看法。
顯然，當(dāng)下毋庸置疑的是，JK制服、漢服、Lolita等服飾雖然還是小眾文化，但隨著“Z世代”成為消費主力軍，小眾服飾必將迎來消費熱潮。
那么，十二光年會不會成為未來炙手可熱的“三坑”品牌之一？從線下門店切入市場的逆向打法的實質(zhì)優(yōu)勢，能維持多久？如今需要面對的難題又有哪些？
契機：依靠強體驗火速出圈
隨著雨彤一代年輕消費者入坑泛二次元少女集合店的人數(shù)增多，女性消費市場規(guī)模也在急劇攀升。
有數(shù)據(jù)顯示，2020年中國女性消費市場規(guī)模已經(jīng)達到了4.8萬億元。
垂直電商中，70%至80%的用戶為女性，包含化妝品、食品、育兒用品、服飾、珠寶首飾、醫(yī)療保健等個多領(lǐng)域，女性消費者占據(jù)絕對消費主導(dǎo)力。
而十二光年作為一家以社群運營為核心，以服裝和配飾為主要產(chǎn)品類型的泛二次元文化衍生品新零售品牌，發(fā)展之初便主打泛二次元少女生活方式的線下集合店。
然而，在一開始，十二光年之所以選擇線下集合店為銷售渠道的出發(fā)點。
一是因為線上流量的成本高昂，而線下市場相對處于一個空白期。
二是小眾文化的服飾品牌，在開拓市場前，線下體驗店是必不可少的，而十二光年也正是抓住了“三坑”店這一強體驗品類的核心問題，從而以線下店面經(jīng)營模式來切入市場。
同時，服務(wù)和購物體驗是線下渠道與線上最大的不同，也是屬于消費升級的一種市場表現(xiàn)。
一般來說，在線下店的門檻較高的狀況下，大部分品牌在初期不會毅然選擇規(guī)?；l(fā)展線下，也為十二光年品牌構(gòu)筑了一定的護城河。
而更重要的是，在產(chǎn)品層面，店內(nèi)60%的產(chǎn)品屬于自有品牌，余下的30%是與織雨集、玻璃紙之夜、淺岱江南、中牌制服館、天使之淚等知名泛二次元品牌的合作產(chǎn)品，在自有產(chǎn)品的基礎(chǔ)下，十二光年的實體店鋪月營業(yè)額最高達到60萬。
不過，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，二次元用戶的數(shù)量從2017年的2.5億人已增長到2019年的3.34億人，增長率超過12%。
其中二次元的服裝消費者主要為泛二次元消費者，95后占比高達50%。
同時據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，近年國內(nèi)泛二次元的年輕用戶在動漫及相關(guān)產(chǎn)品方面的消費熱情高漲，2019年90后為此的平均支出為1510元，95后約為1328元。
這其中主要購買渠道依然集中在線上，通過電商進行購買的人群達到64.5%，但線下也是重要的購買渠道，在動漫周邊專賣店購物的群體為45.8%。
從數(shù)據(jù)面上看，也就是說，線上線下購買的比例差距并不大，在接下的市場，線上線下渠道將會展開激烈的拉鋸戰(zhàn)。
由此，是否能夠滿足核心用戶在品質(zhì)、服務(wù)以及是否能夠及時推出具備IP效應(yīng)的熱門款，關(guān)系著十二光年的用戶忠誠度。
誠然，在這樣的市場態(tài)勢下，十二光年需要面對的問題開始變得更加尖銳。
Jk、Lolita、漢服從小眾圈層迅速擴展到市場的背后，是十二光年、十三余等泛二次元品牌依靠kol種草、ip聯(lián)名、平臺普及等手段爭取而來的。
短時間看，仍然可以為品牌帶來曝光和銷量增長，但隨著預(yù)約、團購群體擴大后，背后的供應(yīng)鏈上將出現(xiàn)承壓。
首先來看二次元服飾消費市場的供應(yīng)鏈邏輯。
在供應(yīng)鏈的上游，服裝商店從版權(quán)方獲得授權(quán)或從原創(chuàng)畫手獲得設(shè)計稿，并向消費者公示，確認生產(chǎn)。
在中游，由服裝商店尋找工廠定制服裝。由于二次元服裝的特殊性，往往原材料也由服裝商店進行統(tǒng)籌。
下游主要回到C端服裝商店進行銷售。部分店鋪會與名氣較大的KOL/種草姬合作推廣新品。整個產(chǎn)業(yè)鏈運作核心為服裝商店，負責(zé)統(tǒng)籌服裝從形象創(chuàng)作到成品銷售的各個環(huán)節(jié)。
從整個供應(yīng)鏈版圖來看，上游供應(yīng)鏈存在不成熟、資金匱乏以及缺少自有畫手團隊等問題，使得大部分品牌都限制于獨立發(fā)展，區(qū)域抱團的格局，產(chǎn)品良莠不齊，市場不規(guī)范，也曾因此出現(xiàn)惡意炒作、饑餓營銷等非理性現(xiàn)象。
事實上，隨著市場環(huán)境的發(fā)展，年輕人對潮玩品類的商業(yè)化探索，消費者也開始期盼更好的消費體驗和高性價比的產(chǎn)品。如此一來，供應(yīng)鏈上的不足都將直接反應(yīng)到終端用戶體驗上。
此外，“三坑”銷量排名第一的JK制服，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)價值鏈同樣以服裝店為核心，連接設(shè)計、工廠與終端消費，其市場以消費者需求為導(dǎo)向的定制邏輯。
但問題是，JK制服版權(quán)意識強、消費者在產(chǎn)業(yè)鏈條中參與度高，賣方市場也并不飽和。
在這樣的市場下，市場產(chǎn)能相對不足，根據(jù)公開數(shù)據(jù)，相比于普通服裝市場2019年1-6月累計產(chǎn)量104.13億件，二次元服裝半年產(chǎn)量尚不足億件，也就是說，JK制服的產(chǎn)量更低。
另外，十二光年現(xiàn)在的發(fā)展路徑是先通過線下門店積累用戶，然后將線下、線上渠道打通，構(gòu)建垂直平臺，進一步將線下線上用戶進行深度綁定，通過打造團購、預(yù)約、爆品等服務(wù)以及粉絲裂變完成消費轉(zhuǎn)化。
但值得注意的是，團購、預(yù)約、爆品等服務(wù)需求量一旦上來，容易形成供求不平衡問題。
原因是由于“三坑”服飾屬于原創(chuàng)設(shè)計，因此在制作過程中需要每款服裝單獨制版，調(diào)整生產(chǎn)線，往往一個批次僅可生產(chǎn)一款服裝阻礙了該類服裝實現(xiàn)大規(guī)模重復(fù)生產(chǎn)。
間接導(dǎo)致的問題是產(chǎn)量難以提升，出現(xiàn)產(chǎn)量瓶頸，銷量空間有限，即使提高產(chǎn)品價格也要考慮消費者的消費能力。
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，66.7%的受訪二次元視頻用戶是學(xué)生，年輕、個人收入水平不高是該用戶群體最明顯的特征。
在如此態(tài)勢下，縱使十二光年有資本的“做多”，但在尚未成熟的供應(yīng)鏈上，十二光年的基本盤還穩(wěn)嗎？
對于二輪融資，十二光年表示，此次融資后的資金，一部分也用于線下渠道拓展。
除了線下門店渠道拓展之外，十二光年也開始嘗試布局線上渠道，計劃先從微店開始探索，嘗試社交電商裂變，同時籌劃進入淘寶渠道，開啟全渠道的嘗試與布局。
然而需要注意的是，隨著全渠道的快速發(fā)展，線下商場也面臨迭代升級考驗，強話題性、內(nèi)容豐富的IP爆款產(chǎn)品成為重中之重。
但據(jù)公開信息顯示，十二光年計劃到年底會在目前10家門店數(shù)量的基礎(chǔ)上，提升超過30家，同時將在下半年將著手建立線上渠道和海外渠道。
經(jīng)過粗略計算以及十二光年在區(qū)域上以一二線城市的定位，就意味著，公司僅僅在店面純直營的年投入上將近8000萬元人民幣。
這樣一來，二輪的數(shù)百萬美元融資，極大部分都投入到了線下店面擴張中。
可見，能夠用在產(chǎn)品研發(fā)上的資金所剩無幾，這也間接暴露出更多的問題。
首先是品牌影響力，漢服市場的品牌意識并不強，商戶的品牌意識薄弱。
比如漢服的選款，選款的好壞決定了店鋪成本回收的快慢和后期的收益，很多商家為了避免風(fēng)險，很多時候存在直接購買樣衣打板，抄襲的現(xiàn)象嚴重。
對于用戶來說，在上游山寨充斥的環(huán)境下，更談不上品牌意識，這也會導(dǎo)致因為一些糟糕的體驗，勸退一些消費者。
其次，介于線下店的運營成本遠高于線上店鋪，因此還需要盡可能的避免對垂直中游產(chǎn)家的高度依賴性。
基于此，在市場方方面面尚未完善的前提下，激進的打法目前仍然不適用于十二光年，穩(wěn)扎穩(wěn)打提高品牌影響力、產(chǎn)品研發(fā)以及培養(yǎng)畫手團隊更為關(guān)鍵。
當(dāng)泛二次元服飾在市場徹底成熟起來，怎樣建立屬于自己的護城河，并且成為該領(lǐng)域不可或缺的品牌，才是十二光年目前需要思考的問題。
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