今年到一家互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)，該公司是國內(nèi)行業(yè)龍頭。不過技術(shù)和管理方面，卻弱爆了。那里的程序員，每天都在看郵件，查問題工單。這些問題，多半是他們設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的。代碼寫的一團(tuán)糟，全是復(fù)制粘貼，連作者都沒改，大家普遍不寫注釋，也不格式化，代碼歪歪扭扭。這是初印象。。。后面更夸張的來了。一個(gè)項(xiàng)目里，httpclient竟然出現(xiàn)了四種。一種是該公司研發(fā)部寫的，一種是老版本的開源項(xiàng)目，一種是新版本的開源項(xiàng)目，還有一種是開發(fā)人員造的輪子。打接口請求響應(yīng)日志，竟然不知道用攔截器。打錯(cuò)誤日志竟然不打上下文信息，每個(gè)人一種日志風(fēng)格，千奇百怪。idea、eclipse、myeclipse的配置文件竟然全部傳到項(xiàng)目里去了。該公司混了兩年的程序員，跟快遞公司做查詢接口，竟然不知道加密運(yùn)單號(hào)。所有服務(wù)間通訊，都沒有設(shè)requestId，導(dǎo)致跟蹤會(huì)話很困難。一個(gè)沒什么qps的邊緣接口，居然做消費(fèi)者生產(chǎn)者+阻塞隊(duì)列的異步模式。
【以下是這位同學(xué)的吐槽】
顯得你技術(shù)少是不是。不知道異步會(huì)增加維護(hù)成本，提高測試難度嗎？而且，任務(wù)隊(duì)里沒有考慮持久化，趕上發(fā)布，丟了好多任務(wù)。
讀取一個(gè)小小的xml和exc配置文件，居然用流式解析，沒見過這么二逼的，真是醉了。做優(yōu)化全靠拍腦門拍大腿，難道不會(huì)用excel分析日志，用jprofile掃項(xiàng)目？一個(gè)100以內(nèi)的常數(shù)集合遍歷，他也要寫個(gè)優(yōu)化算法進(jìn)去，算法跟業(yè)務(wù)還攪在一起，一團(tuán)亂麻。
每個(gè)人都在嚷嚷性能、算法、分布式計(jì)算……
幾乎沒有文檔，全靠從代碼反推邏輯。有枚舉他不用，非要在每個(gè)頁面上，把枚舉值挨個(gè)兒寫死，知道后面改代碼多么費(fèi)勁嗎？欺騙性的變量名，里面存儲(chǔ)的是AES加密的，變量名后綴卻寫成了DES；里面存的是小寫字母，卻寫成upperStr。
一個(gè)方法十幾個(gè)參數(shù)，有三分之一是極其簡略的縮寫，注釋肯定也沒有的。一個(gè)類寫到三四千行是常事。
開發(fā)自測，居然要把代碼全丟到公共機(jī)器上，而且都是走svn，他們把svn當(dāng)ftp用。svn里面大量的無意義提交，一多半的提交連都編譯不過去。
一個(gè)運(yùn)行了兩年的項(xiàng)目，spring的包掃描明顯配錯(cuò)了，有些bean根本掃不進(jìn)來，居然沒有人發(fā)現(xiàn)。一半的bean在spring管理下，另一半的bean他們自己寫單例模式來實(shí)例化。
他們用mysql來做審計(jì)系統(tǒng)，出報(bào)表，有個(gè)報(bào)表要跑8分鐘。原來是有人用字符串來存多值（逗號(hào)分隔），sql里寫了like，導(dǎo)致沒有利用到索引。為什么不用pg，pg在sql編程方面，功能更豐富，更適合做統(tǒng)計(jì)，它本身就支持?jǐn)?shù)組。
程序員們都是得過且過的態(tài)度，怎么把代碼灌進(jìn)去，跑的通測試，就算交差了。
綜上提出，為什么大型互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)和管理這么差勁，是怎么形成的？
新手經(jīng)常會(huì)有這樣的想法——「這代碼怎么這么爛？寫的人干什么吃的？怎么能這樣？為什么不按照書上說的做？」，這很正常，大家都年輕過，經(jīng)歷過這種階段，我懂你心里的想法，所以也愿意詳細(xì)地向你解釋，這一切發(fā)生的原因是什么。
你說
不過技術(shù)和管理方面，卻弱爆了。那里的程序員，每天都在看郵件，查問題工單。這些問題，多半是他們設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成的。
你真的覺得『國內(nèi)行業(yè)老大的互聯(lián)網(wǎng)公司』會(huì)是技術(shù)和管理弱爆了的樣子嗎？
你以為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像永動(dòng)機(jī)，但現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)有各種摩擦、輻射、損耗。內(nèi)燃機(jī)的能量轉(zhuǎn)化率，通常只有 30% – 50%，但是它卻是驅(qū)動(dòng)全世界運(yùn)轉(zhuǎn)的核心引擎，順豐京東的快遞小車、聯(lián)通全國的高鐵動(dòng)車綠皮、瞬時(shí)直達(dá)的飛機(jī)……機(jī)器尚不能 100% 效率運(yùn)轉(zhuǎn)，何況是人呢？你說我們的程序員每天都在查看郵件、問題工單，你說這些問題多半是我們設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的，請問你有試過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嗎？你大概只是『感覺』如此吧？事實(shí)上，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我們內(nèi)部的『效率改進(jìn)團(tuán)隊(duì)』已經(jīng)非常高效成熟，每月、每周、甚至每天都會(huì)有新的改進(jìn)，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)處理方式，不說全世界，我可以自豪地說在全國我們是領(lǐng)先的，甚至是遙遙領(lǐng)先，不然憑啥坐到了全國龍頭老大的位置呢？所以啊，你只看到了程序員花在業(yè)務(wù)上的時(shí)間，沒看到我們內(nèi)部的『效率改進(jìn)團(tuán)隊(duì)』為程序員們省掉的時(shí)間，我覺得我有必要站出來為默默付出的『效率改進(jìn)團(tuán)隊(duì)』說幾句。當(dāng)然，樓主作為實(shí)習(xí)生，不知道這些事情進(jìn)而產(chǎn)生了這些疑問，也暴露了我們的不足。我已經(jīng)在『團(tuán)隊(duì)建設(shè)委員會(huì)』里提出了這個(gè)問題，大家一致通過了決議，以后我們會(huì)對(duì)新員工——包括實(shí)習(xí)生加強(qiáng)企業(yè)文化、歷史培訓(xùn)，確保我們的新伙伴們不僅知道要去哪兒，也要清楚我們從哪里來，長路漫漫，我們一同前行。代碼寫的一團(tuán)糟，全是復(fù)制粘貼，連作者都沒改，大家普遍不寫注釋，也不格式化，代碼歪歪扭扭。
當(dāng)初公司起步的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目都是幾個(gè)初創(chuàng)程序員加班加點(diǎn)熬出來的，我知道你看過《代碼大全》、《程序員修煉之道》、《Unix 編程藝術(shù)》，你對(duì)上面的準(zhǔn)則信手拈來，你可否翻開床頭柜上的這幾本書，看看它們的出版時(shí)間呢？
是的，公司起步的時(shí)候，這幾本書根本還沒有出版，彼時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，大家都是摸著石頭過河。現(xiàn)在你遇到問題，你可以問朋友、問導(dǎo)師、用谷歌、用棧溢出、用知乎，我們寫程序那個(gè)年代，看的是譚浩強(qiáng)、嚴(yán)蔚敏，用的是 52k 撥號(hào)上網(wǎng)，語言只有 C，編輯器是沒有語法高亮和實(shí)時(shí)編譯的，編譯器是沒有智能準(zhǔn)確的報(bào)錯(cuò)的，沒有現(xiàn)在這么多知識(shí)、也沒有這么多規(guī)范和好資源、好工具。不過我們還是把項(xiàng)目做出來了，把公司一步步推到了現(xiàn)在的位置。不過這個(gè)問題是客觀存在的問題，誰也不否認(rèn)，但是你知道為什么你被分配到了一個(gè)『代碼看上去一團(tuán)糟也不夠規(guī)范』的項(xiàng)目嗎？我們需要新鮮血液來重構(gòu)一些老代碼，所以你會(huì)被分配到艱苦的崗位上。我們希望你是勇于戰(zhàn)斗的戰(zhàn)士，我們更希望你能成長為經(jīng)驗(yàn)豐富的老兵，而把你放到這種崗位，是對(duì)你來說成長最快的方式。一個(gè)項(xiàng)目里，httpclient竟然出現(xiàn)了四種。一種是該公司研發(fā)部寫的，一種是老版本的開源項(xiàng)目，一種是新版本的開源項(xiàng)目，還有一種是開發(fā)人員造的輪子。
你不知道的是，我們最初用了開源軟件（也就是你所說的『老版本』），它構(gòu)成了我們早期項(xiàng)目的基石，隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜性增加，我們改進(jìn)并最終切換到新版本。這個(gè)軟件跑老業(yè)務(wù)非常成熟，但是在一些新業(yè)務(wù)上有不可調(diào)和的矛盾，所以在痛苦的適配后，研發(fā)部的同事們自告奮勇用 20% 的時(shí)間寫了新業(yè)務(wù)的組件——是的你沒看錯(cuò)我們也有 20% 時(shí)間，我們鼓勵(lì)工程師的創(chuàng)新。至于你說的開發(fā)人員造的輪子——這說起來可真有趣，它其實(shí)是前年來的一個(gè)清華大學(xué)實(shí)習(xí)生寫的。當(dāng)時(shí)他來了之后，針對(duì)他接手業(yè)務(wù)的需求，向我抱怨說現(xiàn)有的 3 種都不好，要寫一個(gè)新的來『統(tǒng)一天下』，這話是他的原話，我記得非常清楚，因?yàn)橐晕叶嗄杲?jīng)驗(yàn)來看這樣的做法是不可取的，但是本著鍛煉年輕人的心態(tài)（加上他的確是不可多得的天才），我同意了他的請求，于是我用自己的業(yè)余時(shí)間接管了他的大部分工作，全力支持他寫一個(gè)新的組件，幫他擋住了所有上面的壓力，后來的故事就是你看到的這樣。是的，他后來越深入、就越來越感到業(yè)務(wù)的復(fù)雜，不斷推翻重構(gòu)、拆東墻補(bǔ)西墻，但始終發(fā)現(xiàn)和自己想的根本完全不一樣，受不了了就走了，留下來這個(gè)。我們明年的規(guī)劃中，就包括剔除這個(gè)組件的 codebase，因?yàn)樗鼘?shí)在是太糟糕了。打接口請求響應(yīng)日志，竟然不知道用攔截器。打錯(cuò)誤日志竟然不打上下文信息，每個(gè)人一種日志風(fēng)格，千奇百怪。許多重要的中間流程，居然不打日志。idea、eclipse、myeclipse的配置文件竟然全部傳到項(xiàng)目里去了。該公司混了兩年的程序員，跟快遞公司做查詢接口，竟然不知道加密運(yùn)單號(hào)。所有服務(wù)間通訊，都沒有設(shè)requestId，導(dǎo)致跟蹤會(huì)話很困難。
攔截器并不如你所想的那班美好，也許你在自己的電腦上寫過一些玩具代碼，覺得這樣很方便、酷炫，但是真正到了戰(zhàn)場，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒什么才是必須的、好的，只有適合的才是對(duì)的。至于配置文件，這么說吧，IDE 的配置文件傳到代碼倉庫是我定下的規(guī)矩，『怎么會(huì)有人定這樣的規(guī)矩？』，是的你可能從軟件工程的教科書上或者某些『知名博客』上讀到了不能這樣做，但實(shí)際上這樣做在很多情況下是必須的。這樣可以確保代碼克隆即可用，而不是讓每個(gè)人都去設(shè)置一大堆無聊的東西，這樣不僅節(jié)省時(shí)間，也確保了每個(gè)人的環(huán)境一致性，你想想這幾年火熱的 docker，應(yīng)該明白了這樣做的正確性和必要性了吧？你可能會(huì)說即便如此、插件也不用上傳到服務(wù)器保存，我告訴你這樣是不行的，你要考慮到我們這個(gè)項(xiàng)目前后十余年，你覺得幾個(gè)插件能堅(jiān)挺十余年？很可能我們早期用的軟件，現(xiàn)在你已經(jīng)完全不可能找到了，所以保存一份備份是非常有必要的，決不能錯(cuò)誤地認(rèn)為是冗余。教科書只會(huì)教你基本通用的原則，樹立你基本正確的觀念，但是如果只是死守教條，如何能擁抱日益復(fù)雜的變化呢？你看的教科書，且不說時(shí)間上已經(jīng)是二十多年前的了，在適用性上，也不說就是真理，IT 行業(yè)發(fā)展日新月異，幾個(gè)月就是滄海桑田，為了適應(yīng)這樣的變化，認(rèn)真地思考、總結(jié)、判斷才是最重要的。一個(gè)沒什么qps的邊緣接口，居然做消費(fèi)者生產(chǎn)者+阻塞隊(duì)列的異步模式。顯得你技術(shù)少是不是。不知道異步會(huì)增加維護(hù)成本，提高測試難度嗎？而且，任務(wù)隊(duì)里沒有考慮持久化，趕上發(fā)布，丟了好多任務(wù)。讀取一個(gè)小小的xml和exc配置文件，居然用流式解析，沒見過這么二逼的，真是醉了。
你大概不知道，當(dāng)初跑在你口中的「一個(gè)沒什么qps的邊緣接口」上面的業(yè)務(wù)帶來了公司曾經(jīng) 90% 的收入，所以我們用了復(fù)雜的設(shè)計(jì)以應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)的需求，當(dāng)然現(xiàn)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，老系統(tǒng)不再需要處理那么多業(yè)務(wù)了，但是更沒有理由為一個(gè)『works perfectly well』并且不再重要的業(yè)務(wù)重構(gòu)代碼吧？所以，不是我們秀技術(shù)，而是業(yè)務(wù)需求 + 業(yè)務(wù)變更使然，年輕人還需要多學(xué)習(xí)一個(gè)。做優(yōu)化全靠拍腦門拍大腿，難道不會(huì)用excel分析日志，用jprofile掃項(xiàng)目？一個(gè)100以內(nèi)的常數(shù)集合遍歷，他也要寫個(gè)優(yōu)化算法進(jìn)去，算法跟業(yè)務(wù)還攪在一起，一團(tuán)亂麻。每個(gè)人都在嚷嚷性能、算法、分布式計(jì)算……幾乎沒有文檔，全靠從代碼反推邏輯。有枚舉他不用，非要在每個(gè)頁面上，把枚舉值挨個(gè)兒寫死，知道后面改代碼多么費(fèi)勁嗎？欺騙性的變量名，里面存儲(chǔ)的是AES加密的，變量名后綴卻寫成了DES；里面存的是小寫字母，卻寫成upperStr。一個(gè)方法十幾個(gè)參數(shù)，有三分之一是極其簡略的縮寫，注釋肯定也沒有的。一個(gè)類寫到三四千行是常事。
我再強(qiáng)調(diào)一次——我們是全中國同類公司中技術(shù)能力第一的，你所說的問題，當(dāng)然是不存在的。我們有專門的 Hadoop 集群來分析日志，當(dāng)然也就用不著 Excel 了。對(duì)于我們這種體量的公司來說，不存在什么『常數(shù)集合』，代碼必須用合適的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)——這是常識(shí)吧？特殊的算法和業(yè)務(wù)摻雜以增加內(nèi)聚性，這是我們多年的經(jīng)驗(yàn)，的確，它和教科書上說的不一樣，但是我前面說了，死守教條是不行的——想必你一定知道 OSI 7 層網(wǎng)絡(luò)模型吧？公司的技術(shù)氛圍濃厚，是和公司的基因分不開的，我們公司最重要的原則就是——『擁抱變化』，從十幾年前的機(jī)房托管單機(jī)到現(xiàn)在的龐大自建集群，技術(shù)躍遷了何止千萬里，所以每個(gè)人都在學(xué)習(xí)新知識(shí)、每個(gè)人都沉浸在新知識(shí)的喜悅中。你的問題，大多都是因?yàn)闆]有考慮到公司的龐大體量和十幾年的技術(shù)躍遷才有的疑問，這點(diǎn)不再贅述，自行體會(huì)吧。開發(fā)自測，居然要把代碼全丟到公共機(jī)器上，而且都是走svn，他們把svn當(dāng)ftp用。svn里面大量的無意義提交，一多半的提交連都編譯不過去。我看到有個(gè)應(yīng)屆生，改了兩句話，馬上提交，說是怕代碼丟失。一個(gè)運(yùn)行了兩年的項(xiàng)目，spring的包掃描明顯配錯(cuò)了，有些bean根本掃不進(jìn)來，居然沒有人發(fā)現(xiàn)。一半的bean在spring管理下，另一半的bean他們自己寫單例模式來實(shí)例化。
其實(shí)那不是 SVN，那是我們公司自主研發(fā)的適應(yīng)我們內(nèi)部需求的 源代碼管理系統(tǒng) 和 文件管理系統(tǒng)，你可以往里面放任何東西。你所說的「無意義提交、一多半的提交連都編譯不過去」其實(shí)只是表象，這套系統(tǒng)代號(hào) TITAN，它自帶 CIDD（持續(xù)繼承、交付、部署），所以這些無法編譯的提交都是不會(huì)有機(jī)會(huì)走到下一步流程的的。如果你工作了一年，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)需求是很重要的，改動(dòng)、尤其是大型改動(dòng)，中間會(huì)有很多非可用但有需要存檔的步驟，現(xiàn)有的源代碼管理系統(tǒng)都不能很好地支持這些需求，因此你也被教育了一套適應(yīng)落后工具的思想。人啊，最重要的能力是改進(jìn)工具，所以用 TITAN 的時(shí)候要擁抱全新思維，不要被落后思維捆綁。如果你工作了幾年，你可能還會(huì)問為什么我們沒用 Jenkins、Travis 等工具，其實(shí)呀，就在 TITAN 之中呀，它凝結(jié)了公司最優(yōu)秀的人才的十幾年寶貴經(jīng)驗(yàn)和心血。By the way，我們最近正計(jì)劃開源它，為中國開源社區(qū)做貢獻(xiàn)，也希望提高業(yè)界的綜合素質(zhì)。歡迎你提交 PR 哦。他們用mysql來做審計(jì)系統(tǒng)，出報(bào)表，有個(gè)報(bào)表要跑8分鐘。原來是有人用字符串來存多值（逗號(hào)分隔），sql里寫了like，導(dǎo)致沒有利用到索引。為什么不用pg，pg在sql編程方面，功能更豐富，更適合做統(tǒng)計(jì)，它本身就支持?jǐn)?shù)組。程序員們都是得過且過的態(tài)度，怎么把代碼灌進(jìn)去，跑的通測試，就算交差了。為什么大型互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)和管理這么差勁，是怎么形成的？
為什么不用 pg？如果你抱著這種想法，那用了 pg 也要被噴的，到時(shí)候就就會(huì)說 —— 「為什么不用 sqlite，輕量簡單，搞這么復(fù)雜真的有必要嗎？」，真的有必要。。。這只是一個(gè)很簡單的系統(tǒng)，做的事情也很簡單，當(dāng)初做這個(gè)系統(tǒng)的同事更熟悉 MySQL，當(dāng)然 MySQL 是不二之選了，對(duì)于簡單的東西，追求的是開發(fā)速度、使用便利性。你覺得一個(gè)月跑一次的審計(jì)代碼，8 分鐘有什么問題嗎？就算是一周跑一次，當(dāng)然也是沒問題的。程序員的單位時(shí)間是如此寶貴，為了優(yōu)化一段一個(gè)月跑一次的 8 分鐘代碼，值得花費(fèi)數(shù)天的時(shí)間來做這件事嗎？重復(fù)一遍，你的問題，大多都是因?yàn)椤簺]有考慮到公司的龐大體量和十幾年的技術(shù)躍遷才有的疑問』，這點(diǎn)不再贅述，還請自行體會(huì)。當(dāng)然，年輕人樂于思考，這是好事，是希望，新鮮血液替換老舊部件系統(tǒng)才能健康發(fā)展成長，人如此、公司如此、國家也是如此。希望你勤于思考，努力學(xué)習(xí)，有問題的話，我們公司是鼓勵(lì)同事們向 CEO、CTO 寫信的，不然也不會(huì)有 CEO、CTO 信箱了你說對(duì)嗎？當(dāng)然，這樣的技術(shù)性問題、你寫給我就好，CEO 是船長，不需要關(guān)心底層鍋爐房的細(xì)節(jié)。另外我想補(bǔ)充一下我的想法，希望對(duì)你有所幫助。你看你都沒說加班問題，我們公司沒加班啊，這多好，怎么做到激烈競爭下還能不加班的？都虧了公司老領(lǐng)導(dǎo)和元老們的一手決策所以我想補(bǔ)充的不是技術(shù)問題，技術(shù)問題都不是問題，年輕人可以學(xué)習(xí)、交流，技術(shù)都會(huì)很快成長，畢竟年輕人的沖勁大、頭腦靈活。黃金的導(dǎo)電性最好，為什么電腦主板還要用銅？清華大學(xué)最好，為什么有人要去普通學(xué)校？因?yàn)橘Y源都是有限的，我們在現(xiàn)實(shí)生活中——而不是教科書上——必須兼顧成本和產(chǎn)出的平衡。?你問我每行代碼都多人多層人工 review 好不好？問我支不支持？我說好，review 我怎么能不支持呢？我今天在知乎這個(gè)公眾平臺(tái)我明確說了我支持。但是你也應(yīng)該多學(xué)習(xí)一個(gè)，這個(gè)現(xiàn)實(shí)畢竟是現(xiàn)實(shí)，我們要兼顧各種考量。你今天在這里渲染「大公司技術(shù)和管理這么差勁」，是不對(duì)的、是失實(shí)的、是欠妥的、是缺乏認(rèn)真思考的、是未加深入考量的。將來輿論出了偏差，你雖然不用負(fù)責(zé)任，但是你認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤的時(shí)候，會(huì)后悔、會(huì)內(nèi)疚、會(huì)難過的吧？總結(jié)就是，生產(chǎn)效率才是最重要的，世間萬物最重要的是平衡。怎樣取舍、如何妥協(xié)，這不僅是大自然的規(guī)律，也是我們前進(jìn)、發(fā)展的準(zhǔn)繩和仰仗的原則。題主你看到了很多槽點(diǎn)，但我認(rèn)為你不能只看到槽點(diǎn)和大概怎么解決。有沒有想過怎么改進(jìn)，如果是你的話你怎么做，這些項(xiàng)目里面臨的主要挑戰(zhàn)是什么，次要的挑戰(zhàn)又是什么？不要只告訴我技術(shù)A弱爆了，用B就可以完爆這個(gè)項(xiàng)目了。你知道用B的優(yōu)劣，B的適用場景以及適用B的成本嗎？對(duì)于一間公司來說，成本是很重要的。我這里說的成本不是金錢。而是，假如你看不爽一份代碼，你打算重構(gòu)它，你覺得你需要投入多少時(shí)間，多少人力？重構(gòu)之后，又要花費(fèi)多少時(shí)間和人力去升級(jí)依賴這份代碼的其他項(xiàng)目？不要以為開會(huì)無用，老板就只是在天天發(fā)郵件。如果你重構(gòu)了一份代碼，不能通過溝通說服其他組去升級(jí)他們的組件，又或者你只是重構(gòu)了一份雖然很丑陋，但其實(shí)并沒有多少程序依賴它的代碼，又又或者你重構(gòu)了代碼只是讓代碼技術(shù)含量更高了，更好看了，卻沒給公司帶來多少收入甚至KPI，那你的工作和成果就很尷尬了。其實(shí)上述也解釋了為什么你身邊的同事都眼睜睜地看著這些丑陋的shit存在而無動(dòng)于衷。因?yàn)樗麄円彩切枰度氤杀镜摹Ｏ炔徽撍麄儌€(gè)人技術(shù)水平高低，試問誰愿意挑一個(gè)又艱難，又不能產(chǎn)生多少效益的任務(wù)去做？當(dāng)然，你會(huì)說，寫好代碼是程序員的節(jié)操。抱歉，節(jié)操多少錢一斤，北京三環(huán)商品房多少錢一平？編程高手都有真愛，但現(xiàn)實(shí)就是編程高手鳳毛麟角。我們身邊的大部分同事可能只是希望養(yǎng)家糊口，他們頭上還掛著十幾個(gè)bug等著修。我們數(shù)落他們沒追求，但追求從來都不是嘴上說說，吐吐槽就能實(shí)現(xiàn)的。矛盾分主次，公司的目標(biāo)都是一樣的：用最少的成本投入到最能產(chǎn)生效益的項(xiàng)目中去，或者投入大成本去解決公司最需要解決的問題，這間公司才能繼續(xù)運(yùn)作。所以題主你想想，在你吐槽的個(gè)案中，有多少是公司真正關(guān)心的？有哪些是你的老板認(rèn)為可以創(chuàng)造最大效益的？有哪些才是主要矛盾或者挑戰(zhàn)需要最牛逼的人挺身而出第一時(shí)間解決？去辨別，解決這些關(guān)鍵的問題吧，騷年。必要時(shí)帶上（忽悠）一隊(duì)人馬（同事）跟你一起干，茍富貴，勿相忘。不要像祥林嫂一樣，天天抱怨著生活，日日思考著辭職。得罪點(diǎn)說一句：“淪落”到要跟這樣的人共事工作，難道自己身上就沒有原因？這個(gè)世界有更好的公司，有更牛逼的人。如果你認(rèn)為解決這間公司的這堆問題不值得，又或者同事實(shí)在太不給力，就遠(yuǎn)走高飛吧。我以前也跟題主一樣，看我第一份正式工作的很多技術(shù)環(huán)節(jié)都相當(dāng)不爽。這份代碼寫得丑，那個(gè)設(shè)計(jì)像大學(xué)生作品，重要的項(xiàng)目居然連單元測試都沒有……但是我后來反觀我自己，并沒有發(fā)現(xiàn)比起那些丑陋代碼和糟糕實(shí)現(xiàn)強(qiáng)悍多少。我跟我的同事沒有質(zhì)的區(qū)別。我笑話他們代碼混亂bug不盡，我何嘗不是少處理了一個(gè)field，倒騰錯(cuò)了一個(gè)片段的數(shù)據(jù)搞到要翻工重跑？在我心底里艸了隔壁組那個(gè)“我的程序好像不能跑，你幫我debug下”的同事一千次之后，帶我做ML讓我倒騰數(shù)據(jù)并且被我的程序搞壞了幾份數(shù)據(jù)（當(dāng)然后來搞好了）的T9君在會(huì)議上說：“她已經(jīng)很努力了，我承認(rèn)我有時(shí)候也逼得她太緊，她應(yīng)該有多些時(shí)間的。”本文問答來自知乎更多此問題的回答，請查看原文：www.zhihu.com/question/32039226
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