10月27日消息，螞蟻集團IPO初步詢價完成，最終A股發(fā)行價確定為每股68.8元人民幣。
根據(jù)螞蟻集團招股書信息顯示，截至2020年9月30日，經(jīng)濟受益權(quán)激勵計劃項下的經(jīng)濟利益所對應(yīng)發(fā)行人股份合計30.79億股，其中授予螞蟻集團的員工及顧問的比例約為65%。
如果以68.8元人民幣的發(fā)行價計算，螞蟻集團的員工及顧問共計可獲得約1376.9億元人民幣。
螞蟻集團招股書未披露共有多少人獲得了激勵，但根據(jù)其招股書顯示，截止2020年6月30日，公司共有員工數(shù)16660人。如果以此計算，螞蟻集團人均可攤到826.47萬元人民幣。
俗話說，“十個創(chuàng)業(yè)九個死”。確實，創(chuàng)業(yè)的成功率遠比想象中低。哈佛大學商學院的調(diào)查研究顯示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率遠高于我們看到的數(shù)據(jù)。即使是獲得了風投支持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率也高達 75%，有超過 97% 的創(chuàng)業(yè)企業(yè)達不到它們預(yù)期的目標。據(jù)某機構(gòu)研究數(shù)據(jù)表明，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率為 86.7%，企業(yè)平均壽命不足 1.6 年，而大學生創(chuàng)業(yè)失敗率更超過 95%。同時，不可抗力的存在，使得創(chuàng)業(yè)難上加難。比如今年年初突發(fā)的疫情，就讓很多實體行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者承受了巨大的損失。資本的投入也開始逐漸縮減，這無疑是雪上加霜。據(jù)很多媒體報道：受疫情影響，資本機構(gòu)對外投資規(guī)模持續(xù)縮小。有小道消息說，原因可能是，從 OFO 到瑞幸，這幾年的這些投資黑洞讓資本市場感覺很受傷。那么，作為一名創(chuàng)業(yè)者，在高風險高失敗率和低投資這樣的“前后夾擊”下，我們要做些什么才能讓企業(yè)成功“活下來”？如何才能快速提高企業(yè)穩(wěn)定性去對抗不可抗力？如何保持行業(yè)敏感度？如何提升團隊凝聚力？...以上問題，都是我們不得不也是必須去關(guān)心的。另外，哪怕你只是一名普通員工，在競爭日趨激烈的今天，也得時刻擁有危機意識，不斷提升自己的思想深度，才能成為那個不會被隨時換掉的人。所以我將自己在極客邦 13 年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，進行了分類整理，出了一個叫《草根創(chuàng)業(yè)者的 40 歲人生復(fù)盤》的專欄。里面不僅包含了創(chuàng)業(yè)里的各種問題，還囊括了團隊協(xié)作、工作方法、個人思考等多個方面，希望能幫助正處在創(chuàng)業(yè)困境和工作迷茫期的你們。
我是霍泰穩(wěn)，極客邦科技的創(chuàng)始人兼 CEO，大家都叫我 Kevin。
回看自己創(chuàng)業(yè) 13 年的經(jīng)歷，如果要給自己貼一個標簽，那么我覺得我算得上一名技術(shù)傳播者。因為一直以來，我的核心工作就只有一個，那就是促進軟件開發(fā)及相關(guān)領(lǐng)域知識與創(chuàng)新的傳播，讓創(chuàng)新技術(shù)推動社會進步。從 2007 年開始，我便將 InfoQ 網(wǎng)站、QCon 會議等品牌引入中國，后來又成立極客邦科技，并在此基礎(chǔ)上，又發(fā)起創(chuàng)建 TGO 鯤鵬會、極客時間等品牌。而我們公司的規(guī)模也從一兩個人，目前基本維持在近 300 人。作為一名創(chuàng)業(yè)者，我深知持續(xù)對公司發(fā)展和團隊管理探索的重要性，所以我整理出了自己這么多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗所得，分享給各位。無論你是否在管理崗，是否在創(chuàng)業(yè)，想走得更遠，都應(yīng)該擁有這份持續(xù)思考的能力，所以我在分享的同時，也會給大家推薦相關(guān)的書籍和演講等，力求追本溯源，意圖幫你更好地做到“知其然，更知其所以然”。除了主題里提到的分享個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我還加入了不少該如何平衡工作生活等個人向的內(nèi)容。因為我覺得不管你是一個初入職場的員工，還是管理者或創(chuàng)業(yè)者，都要熱愛生活，保持良好的身體健康，才能更好地投入工作；而且首先要能做到個人的每日精進，才能幫助團隊和公司獲得更快地成長。所以，我的分享將由“漫漫創(chuàng)業(yè)路”“至簡團隊管理”和“個人成長與生活”以下三大模塊組成：創(chuàng)業(yè)最應(yīng)當關(guān)注的是什么？團隊？專利？商標？還是...？等等，我相信創(chuàng)業(yè)者們都會有這樣的疑問。這部分我會一一解答。而且，我會更加聚焦創(chuàng)業(yè)公司到底該怎么做才能更好地生存，以及如何去經(jīng)營一家公司等問題。團隊管理的方法千千萬，無論是“找人找錢找方向”“基石思維”，還是“閉環(huán)做事”“先完成再完美”，甚至包括“晨間日記”“每周一本書”等，我相信你都多少聽過或知道一點。但如何才能做到“知行合一”，真正掌握這些方法呢？我在專欄中分享的每個道理，都有和我、我的團隊、家庭相關(guān)的案例故事。通過我們的這些實踐和案例，相信讓你能夠快速學會這些技巧，并能夠在實際工作中用上。這部分可能和很多管理方面的書籍不一樣，因為我是一個特別追求 “360 度生命”的人，也就是不僅熱愛工作，還熱愛生活。我相信這很重要，所以我希望大家都能和我一樣，做到不顧此失彼。工作順利、家庭和美、身體健康，我想，這才是我們努力生存于世的真諦所在。本專欄依舊「完全免費」 ，希望能給各位互聯(lián)網(wǎng)人帶來一些工作和生活上的啟發(fā)！只要你點擊海報，進入【贈一得一】分享頁面，將鏈接轉(zhuǎn)發(fā)給你的好友，只要有一人成功領(lǐng)取后，你也將免費獲得此專欄！
