金融池中的一條“鯰魚(yú)”:馬云

近日，看到了一則關(guān)于螞蟻金服的微博。

于是就有感而發(fā)，想說(shuō)說(shuō)自己對(duì)馬云和螞蟻金服的看法。

《南方都市報(bào)》消息，昨天，中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)家外匯管理局對(duì)螞蟻集團(tuán)實(shí)際控制人馬云、董事長(zhǎng)井賢棟、總裁胡曉明進(jìn)行了監(jiān)管約談。

于是大家在抖音就能看到很多金融資深分析人員在議論螞蟻在未來(lái)金融圈的走向，有唱衰的，有看好的。

我為什么要說(shuō)馬云是金融池的“鯰魚(yú)”呢？?

關(guān)于鯰魚(yú)效應(yīng)的解釋：鯰魚(yú)效應(yīng)是指鯰魚(yú)在攪動(dòng)小魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚(yú)的求生能力。鯰魚(yú)效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)，從而激活市場(chǎng)中的同行業(yè)企業(yè)。

而且最近，新提出的十四五規(guī)劃，主旨是說(shuō)：大力發(fā)展中國(guó)的內(nèi)循環(huán)，與世界的外循環(huán)有效結(jié)合。內(nèi)循環(huán)的發(fā)展就需要大力發(fā)展消費(fèi)金融，而這個(gè)版塊是螞蟻的強(qiáng)項(xiàng)，是“當(dāng)鋪思想”的銀行的弱項(xiàng)。

開(kāi)當(dāng)鋪的人沒(méi)辦法知道千千萬(wàn)個(gè)老百姓的還錢能力、信譽(yù)能力，他們只知道幾個(gè)富商熟客，人脈觸及的客戶，這些是非常有限的。而螞蟻集團(tuán)擁有的安全可靠的大數(shù)據(jù)金融技術(shù)，打破人力瓶頸，熟悉千千萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者。

中央肯定會(huì)是那個(gè)“放鯰魚(yú)”的人。

20世紀(jì)初，中國(guó)手機(jī)亂想?yún)采鞣N山寨，沒(méi)有一個(gè)走到世界的品牌。但是自從放入一條“鯰魚(yú)”——蘋(píng)果，手機(jī)行業(yè)立馬不一樣了。還有發(fā)展了十多年的新能源汽車，跟手機(jī)行業(yè)一樣，特別混亂，但一條鯰魚(yú)進(jìn)來(lái)了——特斯拉，它正在重塑新能源汽車行業(yè)。

因此我相信，要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大循環(huán)，就需要“螞蟻”這條鯰魚(yú)。而螞蟻這次將充當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融公司的急先鋒，另辟金融路徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)西方的彎道超車。