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?注：本內(nèi)容并非原創(chuàng)，摘錄于多篇優(yōu)質(zhì)文章，每段均標(biāo)有內(nèi)容來源。

內(nèi)容目錄

1、社交與社區(qū)

2、Web3.0與內(nèi)容創(chuàng)作

3、元宇宙的發(fā)展方向

4、滴滴為什么要做社區(qū)團購

5、關(guān)于創(chuàng)業(yè)

6、關(guān)于心態(tài)

社交與社區(qū)

1、陌生人社交匹配派的6種類型

來源：《陌生人社交，沒有終局》

公眾號：金龍聊運營

熟人社交主要是聊天，興趣社交主要看內(nèi)容。男女社交就干一件事——匹配。所以男女社交的命門就是，匹配的效率。

匹配派的進步，是介質(zhì)和算法的進步。

1）純隨機

2）粗粒度LBS和性別、年齡：同一個城市的QQ好友

3）高精度LBS：甚至可以到-3cm

4）圖片+LBS：探探

5）聲音

異步的吱呀，同步的soul。異步匹配來說，聲音匹配效率很差，因為特征值太少、力度太粗，什么蘿莉音御姐音的，就那么幾種。

而同步的產(chǎn)品，基本等同于隨機匹配聊天，回到了男女社交的原始時期，只不過以前是文字，現(xiàn)在是語音，效率也很差。

6）視頻

2、陌生人社交的社區(qū)派

來源：《陌生人社交，沒有終局》

公眾號：金龍聊運營

匹配派主要解決潘+小，社區(qū)派主要解決鄧+閑。

如果說匹配只完成了夜店搭訕，社區(qū)則提供了夜店的環(huán)境氛圍和種種游戲。

社區(qū)派的起源，是唱吧、全民k歌——KTV的線上化。集大成者則是陌陌：狼人殺、K歌、非常勿擾、拍賣，以及各種小游戲。

通過社交場合，男生不斷顯示自己的誠意和耐心。自己樂意花錢、時間泡妹子，妹子不斷獲得榮耀感，最終組成CP。

3、社交產(chǎn)品的2種類型

來源：《做了幾年社交產(chǎn)品的一些感悟（二）》

公眾號：王宇大笨蛋

1）一些產(chǎn)品在解決資源獲取的問題

社交產(chǎn)品降低了用戶獲取社交信息的門檻，極大的提高了認識其他人的可能性，但這并不代表真正社交效率的提升

有的產(chǎn)品在制造希望
像探探、積目這類dating產(chǎn)品，一打開就會推薦幾十個在附近并且還算好看的異性，仿佛進入了百花叢中就看今晚翻誰的牌子了，可現(xiàn)實卻是較低的匹配率很難讓你和對方有說一句話的機會，不斷制造希望的同時，一次又一次右滑后的杳無音訊又讓人陷入絕望。
有的產(chǎn)品在滿足欲望
像陌陌，產(chǎn)品滿屏都是荷爾蒙的氣息，有著媲美抖音讓人沉迷的內(nèi)容流，不露聲色卻又讓人欲罷不能的內(nèi)容。

這些產(chǎn)品可能一開始不是這樣，但是隨著規(guī)模不斷擴大所帶來的社交效率的降低，直到滿足不了用戶的社交需求，只能另辟蹊徑滿足衍生需求比如欲望，或者制造能滿足的幻想。因為先發(fā)優(yōu)勢、品牌效應(yīng)、資本等因素，還是拿到了大部分的市場份額。

2）一些產(chǎn)品在視圖解決用戶能力的問題

社交行業(yè)流行一個“發(fā)現(xiàn)關(guān)系->破冰->深化關(guān)系”的社交模型，上文中的資源獲取型產(chǎn)品對應(yīng)的就是最上層的“發(fā)現(xiàn)關(guān)系”，所以他的市場份額是最大的。這個模型中“破冰”起著承上啟下的作用，也是最難的一步，是大多數(shù)“老實人”都欠缺的能力。

“場景社交”是其中最說的通的一類，所謂場景社交就是將線下人們真實的社交娛樂的方式搬到線上來，在用戶進入場景娛樂的同時和其他人產(chǎn)生互動，從而建立社交關(guān)系。比如狼人殺、線上劇本殺等。

不過這里的社交關(guān)系是一種有別于以認識異性為目的所構(gòu)建的關(guān)系，大多數(shù)時候這種關(guān)系不是導(dǎo)向愛情的。

Soul是目前解決破冰問題最好的。Soul采用了一種迂回的戰(zhàn)術(shù)。

Soul在起步階段找到了一波愿意積極表達的種子用戶，他們會發(fā)自己的日常生活上去，有的甚至將Soul作為日記本來使用，這種恨不得把自己掰碎了給你看的狀況，極大的降低了用戶之間的溝通難度，不知道聊什么就去對方主頁看看就好了。

在Soul上聊天變成了一件簡單的事情，即使是不擅長找話題的“老實人”也能擁有不錯的聊天體驗，這是在探探等資源型產(chǎn)品上絕不會發(fā)生的事情。

不過回到社交效率上，Soul不見得會比其他社交產(chǎn)品高多少，雖然他解決了用戶之間聊天的問題，但是然后呢，聊天確實聊到了靈魂，但終究還是敵不住所謂的“眼緣”，而這時候Soul的所有設(shè)定都起了逆向作用，結(jié)果就是在Soul上會發(fā)自拍照的用戶比例遠低于探探類產(chǎn)品。

作為社恐，很難理解有人會把跟陌生人聊天當(dāng)作一種娛樂、打發(fā)時間的方式，而在Soul這卻是一種普遍現(xiàn)象，上邊說到的娛樂社交產(chǎn)品的錯付在Soul這里同樣成立“我就想找個人聊聊天，你卻要跟我談戀愛”。

4、社交和社區(qū)的差異

來源：《談到社區(qū)，我會想到這三個問題：定義、做法、氛圍》

公眾號：運營狗的工作日記

社區(qū)是以內(nèi)容為載體的社交平臺。

社交強、內(nèi)容弱的產(chǎn)品，主要是IM和交友平臺。微信是熟人社交，陌陌等產(chǎn)品是陌生人社交。

有朋友會說，陌陌啟動后默認也是feed，feed就是內(nèi)容，為什么放在「內(nèi)容弱」的象限里？因為這個feed看似是內(nèi)容，實際并不是以內(nèi)容生產(chǎn)和消費為目的，而是一種產(chǎn)生社交的機會。

社交弱、內(nèi)容強的產(chǎn)品，主要是偏PGC類的。這類產(chǎn)品的內(nèi)容重制作，且有媒體屬性，互動性不強。

抖音在這個象限，原因是追求效率的底層邏輯和上下滑的沉浸式體驗，導(dǎo)致用戶較少顧及社交。也可以理解為效率和社交是內(nèi)容產(chǎn)品的兩個不同方向，很難兼得，這里不展開說了。

社交弱、內(nèi)容弱的產(chǎn)品，雖不在本次討論范疇，但我也做了歸類，就是工具類和交易類產(chǎn)品，后者通常叫電商。

Web3.0與內(nèi)容創(chuàng)作

來源：《web3.0全解讀》

公眾號：硅星人

2014年，以太坊聯(lián)合創(chuàng)始人Gavin Wood在自己的一篇博客《Insights into a Modern World》中首次明確提出了Web 3.0這個概念，提出了一種全新的互聯(lián)網(wǎng)運行模式：信息將由用戶自己發(fā)布、保管、不可追溯且永遠不會泄露，用戶的任何行為將不需要任何中間機構(gòu)來幫助傳遞。

來源：《再聊聊元宇宙和web3.0》

公眾號：劉言飛語

產(chǎn)品的價值源于新舊體驗差，而確權(quán)對于創(chuàng)作者來說，肯定不是唯一的，也不是最重要的需求。不是有了區(qū)塊鏈，創(chuàng)作者就能突然牛逼的。

就現(xiàn)在的各個平臺的生態(tài)來說，怎么促進創(chuàng)作者的良好創(chuàng)作，這是個很復(fù)雜的事情，不是只解決「確權(quán)」就可以了。創(chuàng)作者有沒有好的創(chuàng)作工具？能不能快速匹配到合適的關(guān)注者？能不能受到正向反饋？可不可以有自己的私域話語空間？這些都是要解決的課題，確權(quán)和能收費，反而是既次要，又沒那么難的。

元宇宙的發(fā)展方向

來源：《再聊聊元宇宙和web3.0》

公眾號：劉言飛語

1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再怎么發(fā)展，也只能解決一個問題，也就是信息的問題。信息可以是文字、聲音和圖像，抽象說就是視聽。VR 是體驗更好的視聽，但也仍是視聽，和少部分的運動（萬向行走設(shè)備都發(fā)展了很多年了，還是沒有民用）。色聲香味觸法里，只能解決色（目前的刷新率玩久了還是會暈）和聲的問題，其它的還十分遙遠。

2）不過元宇宙遲早是會到來的，如果我們把它定位為「更沉浸的數(shù)字化體驗」，而不是極端的「全人類都生活在元宇宙里」的話。

只不過真要達到完全沉浸式的體驗，我自己是很悲觀的，腦神經(jīng)領(lǐng)域?qū)茖W(xué)家來說還是一團迷霧。

3）從另一個視角看，歷史上從來都是需求牽引著技術(shù)發(fā)展，沒有技術(shù)先被發(fā)展出來，然后到處傳道和感化大家使用的。

比如火箭技術(shù)，冷戰(zhàn)軍備競賽時發(fā)展迅速，冷戰(zhàn)結(jié)束，動力銳減；比如早期的人工智能，幾十年一直發(fā)展緩慢，隨著搜索引擎的出現(xiàn)，以及個性化推薦的需要，這幾年有長足進步。VR 技術(shù)早期被成人影片牽引，區(qū)塊鏈技術(shù)早期被虛擬貨幣牽引。都是先場景后技術(shù)，或者技術(shù)出現(xiàn)的時候，遇到了合適的場景。

4）在真正的新技術(shù)要素（比如計算成本幾乎歸零，or 腦機接口成熟）還沒到來之前，做這么多準(zhǔn)備是沒啥意義的。就像你如果 20 年前就投身無人駕駛領(lǐng)域，那這 20 年除了講概念，不會有任何輸入?，F(xiàn)在的無人駕駛領(lǐng)域，反而會招募更多出行行業(yè)和機器學(xué)習(xí)行業(yè)的專家。所以耐點兒心，先做自己可控的事情。

DeFi、Game Fi、Social Fi

1、DeFi

來源：《最近很火的DeFi，到底是什么？》

任意門：https://www.zhihu.com/question/324838085

DeFi是去中心化金融（Decentralized Finance）的簡稱，是一個全新的金融服務(wù)行業(yè)，它是一個由眾多金融服務(wù)機器人所組成的全新金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2、GameFi

來源：《什么是GameFi？GameFi與傳統(tǒng)游戲有什么區(qū)別？？》

任意門：https://www.zhihu.com/question/324838085

GameFi是DeFi和NFT融合下的“游戲化金融”概念。

它的價值在于能夠使參與者在享受游戲帶來的樂趣的同時，還能夠從中獲得真正的收益。GameFi 還通過游戲化的設(shè)置賦予了NFT更實用的價值，里面的NFT道具，不再僅僅是被掛在NFT交易平臺上的待出售商品，還可以直接在游戲里的市場上進行交易。

玩家可參與游戲的修改和優(yōu)化
沒有中心化公司統(tǒng)一運營
Play-toEarn可邊玩邊賺

3、SocialFi

來源：《風(fēng)口: SocialFi會是下一個風(fēng)口嗎?》

任意門：https://www.aisoutu.com/a/1301175

SocialFi的定義是社交化金融。SocialFi 其實就是 Social（社交）和 Finance （金融）的結(jié)合體。SocialFi將社交經(jīng)濟進行DeFi化嘗試，發(fā)行人通過社交代幣與參與者直接連接，并從中受益。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，Twitter、微博等UGC平臺將信息和內(nèi)容生產(chǎn)的成本轉(zhuǎn)移到用戶，免費獲得海量內(nèi)容的同時，為網(wǎng)站自身帶來了可觀流量。而用戶本身則成為了這些網(wǎng)站的“數(shù)字勞工”，為平臺貢獻了大量時間精力卻無法獲得實際收益。

SocialFi解決了這一問題，它讓用戶從“打工人”變成了“主人”，也是區(qū)塊鏈核心屬性中“讓數(shù)據(jù)主權(quán)回歸用戶”的一種表現(xiàn)。SocialFi為每個用戶的創(chuàng)作內(nèi)容和社交影響力賦能，幫助用戶變現(xiàn)個人價值，共享平臺流量與收益。

滴滴為什么要做社區(qū)團購

來源：《探討滴滴第二曲線尋找之路》

公眾號：亂翻書

1）社區(qū)團購業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點：

用戶規(guī)模，持續(xù)增加的訂單規(guī)?？梢赃M一步降低進貨成本
供應(yīng)鏈，是否能降低進貨成本
倉儲與履約，是否能持續(xù)降低配送成本。

社區(qū)團購是一個規(guī)模大、低毛利的行業(yè)，每一個環(huán)節(jié)成本的控制，都決定了最后的盈利能力，因此十分考驗企業(yè)精細化運營的能力。用戶、團長的運營在線上，供應(yīng)鏈和履約則在線下，必須做到線上線下運營一體化，才有機會在社區(qū)團購大戰(zhàn)中存活。

對滴滴而言，團長的運營和司機運營類似，在用戶和團長的運營上經(jīng)驗豐富。滴滴平臺雖自帶流量，但和美團、拼多多相比，流量稍顯不足，且轉(zhuǎn)化率較低，滴滴在過去并沒有建立其用戶與“吃”相關(guān)的心智。

供應(yīng)鏈與美團/拼多多相比則是短板。美團在做外賣的同時發(fā)展了給商家供貨的平臺快驢，拼多多則是建立多了個農(nóng)產(chǎn)品的直采基地。履約配送上，美團需要建立網(wǎng)格倉系統(tǒng)，拼多多需要完善最后一公里配送，滴滴則是兩塊都需要自建。

尤其是供應(yīng)鏈和履約，環(huán)節(jié)多、瑣碎，很多細節(jié)沒有線上化，沒有數(shù)據(jù)可以追蹤，因此效率低、成本高。

因此對于滴滴來說，社區(qū)團購幾乎是一個全新的行業(yè)，需要重新建立一套與之匹配的組織能力和資源。

2）平臺戰(zhàn)略實際上是一個組合拳，有的業(yè)務(wù)承擔(dān)的是引流的作用，有的業(yè)務(wù)則是承擔(dān)盈利的任務(wù)，最終達成的目的是成為超級APP，擁有巨量的用戶和供給，不斷加強、加深平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，形成護城河。

美團下場做社區(qū)團購就成為一個順理成章的事情，第一是和吃相關(guān)，第二是社區(qū)團購可以迅速幫助美團在下場市場獲取用戶，這一點在最近一期美團的財報得到了驗證，社區(qū)團購貢獻了一半以上的用戶增長。

3）如果萬物到家大比例增加，出行的需求是可能減少的。疫情就以一個極端的例子證明了這一點：外賣/社區(qū)團購訂單和用戶量大幅增加，而出行訂單大幅下跌（滴滴日訂單在2020年3月下跌近70-80%，直到2021年3月才完全恢復(fù)）。對滴滴而言，進入社區(qū)團購業(yè)務(wù)不僅是賽道夠大，也是對出行業(yè)務(wù)的一個對沖保護機制。

可能誰也沒想到，在收購Uber中國以前，滴滴的最大競爭對手是Uber，而在收購Uber中國業(yè)務(wù)后5年，滴滴的最大競爭對手可能是美團。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)

來源：《一個產(chǎn)品人的妄念和懦弱》

公眾號：產(chǎn)品沉思錄

1）很多人都會說，要去做你「喜歡」做的事情，但我覺得其實最終來看，我們選擇的是一條我們最能忍受的路，而不是我們最喜歡的路。

如果你在一件事上能比別人的耐受度高很多，我覺得大概率這就是你喜歡的事情，否則你不可能耐得住。

2）當(dāng)時我們做了幾個錯誤的決定。第一是急著想變現(xiàn)，其實那會兒應(yīng)該是要用戶規(guī)模的，你要快速地把這個規(guī)模做上去，你才有價值。但當(dāng)時做的判斷就是不融資，想變現(xiàn)。

想變現(xiàn)是因為你心里沒底，當(dāng)時你不知道將來怎么能變現(xiàn)。這里面又回到你做這事兒的最初心的時候，你不是非常堅定地走這條路，你是一個機會主義者。因為你是機會主義者，你對這個行業(yè)投入就沒那么多，我本質(zhì)上是對美化圖片這件事很有熱情，但是對整個餐飲、美食行業(yè)的東西就不是很想知道，也沒興趣知道，這是埋下的第一個隱患。

3）最容易騙的就是自己，最難認識的也是自己。我記得有一次我的合伙人白光來杭州，我們倆就聊起，我們當(dāng)年一起做過擺擺書架、做過 Animetaste，他還做過一個布丁動畫，這都是我們很喜歡的東西，但是我們不敢去追求它，就是因為我們騙自己說這些都太小眾了，掙不到錢，還是聽聽大多數(shù)人是怎么想的吧，就跟著這些人走了。但我們忽略的是，也許那些東西其實是我們有獨特價值的地方。

如果你去追逐流行，你就永遠追不到流行。

來源：《萬字干貨總結(jié)消費品牌增長的六個底層邏輯》

公眾號：增長在路上

什么是好賽道？

賽道的本質(zhì)就是品類選擇，甚至今天我認為絕大部分的消費品牌，其終極目標(biāo)是要成為“品類品牌”。

在消費者認知中，成為某個品類及其特性的代表，才有機會成功。

賽道的選擇，我總結(jié)了一個“最佳市場模型”：

第一，品類規(guī)模：

從宏觀上去判斷市場容量，是選擇市場的基礎(chǔ)，如果市場規(guī)模過小，即使再大的努力，成長速度依然受限。

第二，品類增速：

從未來趨勢去判斷市場增長空間，也許你的發(fā)展可以順勢而為，千萬不要去選擇一個往下坡路走的市場。

第三，品類競爭：

競爭環(huán)境的慘烈程度，很顯然已紅海，或者已出現(xiàn)寡頭格局時，請謹慎入局。當(dāng)然還應(yīng)該重點關(guān)注，潛在玩家是誰，有可能是現(xiàn)在很不起眼的新星，也可能是從邏輯上適合跨界打劫的門外漢，往往一個行業(yè)被顛覆，很多都是門外的“野蠻人”。

對于前三點是需要大量的數(shù)據(jù)支持，今天信息足夠透明，也有很多工具可用，除了洞察電商數(shù)據(jù)以外，我認為社交數(shù)據(jù)洞察的價值更大，電商數(shù)據(jù)是“已發(fā)生”，而社交數(shù)據(jù)有很多是“未來發(fā)生”或“新的需求”，它更客觀還原消費者的真實需求。

第四，品類創(chuàng)新：

我認為是否選擇某個品類賽道的核心，是這個品類還是否有創(chuàng)新的機會。創(chuàng)新的本質(zhì)是如何在紅海市場中找到新的藍?；蚴莾r值洼地，并ALL IN搶占該領(lǐng)域的用戶心智，成為品類的創(chuàng)新者甚至顛覆者。

分眾傳媒不是打品牌心智，而是打品類心智。如果更深層次，用戶對于品類創(chuàng)新者的好奇與關(guān)注，這種記憶度遠遠高于平庸的品牌，這絕對不是靠洗腦可為，而是靠用戶的需求升級。

品類創(chuàng)新的賽道一旦心智形成，用戶很少會記得誰是第二名。當(dāng)大品牌覺醒，想殺入新賽道，難道可以把品牌重新定位嗎，還是孵化一個去競爭，結(jié)局如何不言而喻。

來源：《產(chǎn)品人的商業(yè)感》

公眾號：輝先生

做好產(chǎn)品真的很難，他不僅需要對用戶有洞察，還要對商業(yè)和市場有洞察，也要對體感和交付有洞察，同時還要和工程能力可以緊密結(jié)合。說到這，有人跟我說，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理的空間太小，我想更多的是沒有打開思考的邊界。

產(chǎn)品人不應(yīng)該羞于談?wù)撋虡I(yè)，不應(yīng)該認為談?wù)撋虡I(yè)是對產(chǎn)品體驗的傷害，這些都太過于一廂情愿和古典理想主義。產(chǎn)品人應(yīng)該大談商業(yè)，并且大談商業(yè)理想，因為談?wù)撋虡I(yè)的目標(biāo)不是賺錢，而是要談?wù)?，商業(yè)如何為我們理想的產(chǎn)品交付可持續(xù)，可做的更好，可讓我們希望創(chuàng)造的生活方式提案得以長久的實現(xiàn)。

來源：《元氣森林創(chuàng)始人：干大事的人，不要在乎小錢》

任意門：https://www.sohu.com/a/503922203_120627005

三十而立，就是要多試多闖。四十不惑，要找到并專注你喜愛的事情，但最后你會發(fā)現(xiàn)就是命。

你做的買賣本身好不好，決定了誰牛*。中國、韓國、俄羅斯之前最大的三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是搜索引擎、社交、電商。

有的人是五十而立，四十不惑，三十知天命就傻了；更多人是三十不惑，四十而立，也不行。

節(jié)奏不能錯，很多互聯(lián)網(wǎng)大佬是撞上了大機會，他們也沒多想。但我們是真的需要找機會，所以要持續(xù)創(chuàng)業(yè)，不斷去找答案，這叫 “游牧民族”。

關(guān)于心態(tài)

來源：《江同志如何度過人生低谷期？》

公眾號：傳達室

1）人在低谷時，最容易產(chǎn)生的是絕望感，喪失對未來的信心。最好的辦法，就是不要去想未來，專注眼前的事情。

2）人生的暴擊是突如其來的，會讓人措手不及從而迷失方向。有人會選擇沉迷在娛樂中消磨時間，但學(xué)習(xí)才是治愈的良藥。

來源：《張一鳴6000字內(nèi)部演講》：不依賴捷徑，不輕言allin

任意門：http://www.woshipm.com/it/4435819.html

1）面對動態(tài)變化的世界，我們經(jīng)常會惴惴不安，擔(dān)憂未來或者懊惱過去，很多精力和時間都會浪費在面對波動上。過去，業(yè)界討論方法論比較多，大家也都很重視。但我覺得，在這么一個環(huán)境中，保持平常心，是聽起來容易，但重要的事情。

過去一年跟很多同事有交流，我覺得保持平常心的人，比較放松，內(nèi)心沒有扭曲，觀察事物細膩，實事求是，比較有耐心。他們往往更能把事情做好。大多時候，人在沒有偏執(zhí)或者雜念的情況下，都能夠有很好的判斷，有個說法是”本自具足“。

保持平常心才能做出非常之事。

平常心就是，”吃飯的時候好好吃飯，睡覺的時候好好睡覺“。

2）所有的消極都是由心理時間的累積和對當(dāng)下的否定造成的。

不安、焦慮、緊張、壓力、憂慮——一切的恐懼都因過于關(guān)注未來而引起；

愧疚、遺憾、怨恨、委屈、悲傷、苦澀——一切的不寬恕都因過分關(guān)注過去而出現(xiàn)。

人們用太多的時間去憂慮未來和糾結(jié)過去，很少時間注意力在當(dāng)下，關(guān)注當(dāng)下最應(yīng)該做的事，當(dāng)下的感受，當(dāng)下的判斷。

但可能在大家擔(dān)心的過程中，時間、精力，已經(jīng)消耗掉了，對于更重要的當(dāng)下、當(dāng)前要做的事，反而可能缺乏關(guān)注。或者可能在損失、犯錯誤的懊惱中，又錯過了新的機會。

來源：《底層邏輯》-劉潤

1）人生的悲劇，往往來自看著前方，又想著后方，最后無路可走。

2）沿著舊地圖，是找不到新大陸的。

3）生活中，我們總會遇見一些充滿負能量的人和一些麻煩的事，但往往我們真正要逃離的，并不是那些充滿負能量的人和麻煩事，而是不斷遇到負能量的人和麻煩事的自己。

讓自己發(fā)生改變，你會發(fā)現(xiàn)你的周圍都是好人。

【2022年01月】Becomewiser的知識筆記