格局就是做事的方法
每個人都可以認清自己的位置、找準方向、用正確的方法做事，提高速度、把握好節(jié)奏，幾年后一定會看到格局比今天大得多的自己。
盡人事，聽天命，首先我們要把事情做到自己能做到的最好，把握住我們能把握住的。
不斷看清自己的能力邊界，去到人才濟濟的地方去，提高認知，明白自己的認知范圍，積極的擴大認知。
解決一個個可能導致滿盤皆輸?shù)碾[患點，如果真的發(fā)生了，要學會及時止損，不要高估自己的能力，不要戀戰(zhàn)，避免雪崩式災難。
把握好生活的節(jié)奏，制定做事的原則，避免陷入窮忙的怪圈。
認清自己，專心做好一件事，人腦是單線程的，如果并行做很多事，可能一件事都做不好。
確定了一個正確的目標，長期堅持下去，結果就會不一樣，學習這事沒有捷徑，不要總想著少付出多回報的事情。
功夫沒下夠，用什么方法都是在浪費時間。
方法和效率比忙碌重要，遇到難得事情不著急給結論，要慢下來、靜下來思考，反而收益更大。
關于事情推進，美團有個老話叫：誰難受誰推進原則。防止三個和尚沒水喝的情況發(fā)生。
事情推進還有兩個原則值得關注：誰最急或誰最痛，誰主動；誰能力越大，責任越大誰主動；誰專業(yè)，誰主動。
管理團隊和管理項目邏輯相似，要抓大放小，授權別人管理，做好目標管理和風險管理。
領導團隊需要關注三件事：
工作理念：坐到這個位置，什么事對我來說最重要；
時間分配：我應該把時間重點花在哪些地方；
領導技能：如何建設新能力、放下舊能力，不斷迭代；
基層管理者主要負責的是業(yè)務實操，工作理念的轉(zhuǎn)變是：怎么通過別人來拿到結果。
基層管理者要學會做重要的事：界定和布置工作（將下屬的工作動機和工作分配結合起來，需要找到下屬做事的動機，做好溝通，沒有好的溝通，工作布置就會很草率）；提高下屬勝任能力（管理是一項要會監(jiān)督的工作，管理者需要密切關注工作流程執(zhí)行情況，下屬成績不錯時，要適時鼓勵、給與反饋；結果失望時，要監(jiān)督推進計劃調(diào)整加強培訓，提供資源，讓工作回到良性發(fā)展軌道上）；建立人際關系（基礎管理者要橫向和縱向建立信任、溝通關系，學會換位思考）；
中層管理者需要做的事情：選拔和培養(yǎng)有能力的基層管理者（需要對員工充分的了解，誰更勝任，可以通過領導團隊和領導項目識別）；讓基層領導對管理工作負責（將上層事情授權給基層領導，進行監(jiān)督和關注反饋）；在各部門配置各種資源（中層要對所管理的團隊之間的整體效率負責，促進信息自由流通）
成功不在于開始了多少事情，而在于完美的結束了多少事情。
成就的多少至少取決于三個因素：做事情的速度或做事情的數(shù)量，每一件事的影響力，以及做事的成功率。成功 = 成功率 x 影響力 x 速度。
很多人成功只不過是成功率高了一點，同時被人看到了。
脫離低水平的勤奮和重復，優(yōu)秀的人做事之前，會梳理出做事清單，按照重要性和影響力排序，然后集中資源把重要的、影響力大的事情做完。
做事的數(shù)量是幾倍的差異，但事情的質(zhì)量和影響力卻是量級的差異。
偶爾把事情做成可能是運氣的因素，而要持續(xù)的把事情做好，就需要做事的方法論。
做成事情的方法論，無外乎是理清事情的邊界或極限，搞清楚事情的起點和通向極限的路徑。事情的開始是基礎，就是要搞清楚why和what，那條路徑就是how，而那個邊界就是你認知所決定的邊界。普通人和專業(yè)人的區(qū)別就在于知道這個邊界極限是否存在。
做事三條線：
這三條線中，是一個普世的做成事情的方法論，找不到上下兩條線是蠻干，找不到第三條線，是紙上談兵。
如何不斷提高自己的認知？王慧文說：讀專業(yè)讀書，和專業(yè)的人聊天，去試錯。
巴菲特說：我之所以成長進步比較快，是受益于身邊的智者。
對于智者，我們要心存敬意，對他們的行事方式，言行舉止要格外留心，力爭將他們的智慧變成自己的智慧，并在行動中一點點改變自己的不良思維方式和做事習慣。久而久之會發(fā)現(xiàn)自己在見識和運氣上，都提升了一個等級。
時間變化快速，不要光顧著奔跑，要找到這個世界上不變的道理，或者變得慢的道理，如尊重市場規(guī)律、客戶需求至上。對技術人來說，要技術解決真正的問題，而不是要發(fā)明沒用的東西。
無論工作還是個人成長，發(fā)現(xiàn)和挖掘最基礎的原則，是最為重要的，這樣在做重大選擇和復雜問題決策時，會從容很多。
要想不被市場淘汰，要讓自己的本事隨著工作時間增長而增長，經(jīng)驗要疊加，而不是簡單的重復。