項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)
在一個(gè)持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)中,往往同時(shí)存在著運(yùn)行管理(OPERATION)和項(xiàng)目管理(PROJECT)這兩種主要的管理模式,一些經(jīng)營管理活動經(jīng)常采用項(xiàng)目的方式來實(shí)現(xiàn),因此項(xiàng)目管理本身的組織管理方式必然要受到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的影響,不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、不同的項(xiàng)目組織方式,在項(xiàng)目管理上都有不同的特點(diǎn)。
就組織系統(tǒng)而言,一般可以認(rèn)為有兩種模式,一種是基于職能的劃分方式,每一職能部門對應(yīng)一種專業(yè)分工,或者對應(yīng)一條產(chǎn)品線;另一種是基于項(xiàng)目的,每一個(gè)部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)一個(gè)或一類項(xiàng)目,其責(zé)任隨著項(xiàng)目的開始而開始,隨著項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束,這種模式在建筑行業(yè)比較典型。在基于職能的組織模式中,也存在項(xiàng)目管理,但往往是局限在職能部門內(nèi)的,當(dāng)項(xiàng)目跨越職能部門時(shí),就會