通用電氣案例

本書從獨一無二的角度提出了“群策群力”，它提供了許多工作表、工具和案例分析，有助于您的組織通過通用電氣公司率先實施的“群策群力”，發(fā)掘員工的智慧，克服官僚主義，迅速解決組織中大大小小的問題。

“群策群力”不僅在通用電氣取得了引人注目的成果，而且還在其他組織的實施中獲得了巨大的成功，如通用汽車、家庭用品公司（Home Depot）、西爾斯和西弗吉尼亞政府等。本書介紹了如何在組織中采用“群策群力”來打破等級制度和繁文縟節(jié)等官方形式，建立一支訓練有素的工作隊伍，使之有信心預見并實施所需要的組織變革。由此，它提供了以下信息：

◆“群策群力”的基本原則

◆計劃、引導和實施“群策群力”的方法

◆制定適合您的組織的“群策群力”

◆通過“群策群力”發(fā)掘有效率、有遠見的領(lǐng)導

◆工作表、工具和案例分析

您會以“這是我們一貫的做事方式”為借口來逃避變革嗎？您的顧客對此會滿...

本書從獨一無二的角度提出了“群策群力”，它提供了許多工作表、工具和案例分析，有助于您的組織通過通用電氣公司率先實施的“群策群力”，發(fā)掘員工的智慧，克服官僚主義，迅速解決組織中大大小小的問題。

“群策群力”不僅在通用電氣取得了引人注目的成果，而且還在其他組織的實施中獲得了巨大的成功，如通用汽車、家庭用品公司（Home Depot）、西爾斯和西弗吉尼亞政府等。本書介紹了如何在組織中采用“群策群力”來打破等級制度和繁文縟節(jié)等官方形式，建立一支訓練有素的工作隊伍，使之有信心預見并實施所需要的組織變革。由此，它提供了以下信息：

◆“群策群力”的基本原則

◆計劃、引導和實施“群策群力”的方法

◆制定適合您的組織的“群策群力”

◆通過“群策群力”發(fā)掘有效率、有遠見的領(lǐng)導

◆工作表、工具和案例分析

您會以“這是我們一貫的做事方式”為借口來逃避變革嗎？您的顧客對此會滿意嗎？您希望激勵員工，增強企業(yè)的實力和競爭力嗎？“群策群力”將帶給您有益的指導，幫您把一種全新的企業(yè)文化根植于組織中。

達夫?尤里奇，美國密歇根大學商學院企業(yè)管理學教授，而且是暢銷書《人力資源最佳實務》、《績效領(lǐng)導》和《人力資源記分卡》的作者。 史蒂夫?克爾， 高盛公司學習總監(jiān)和總經(jīng)理。他曾是通用電氣公司領(lǐng)導力發(fā)展中心的副總裁，該中心位于克羅頓維爾，在業(yè)內(nèi)久負盛名，同時他還曾擔任通用電氣公司的學習總監(jiān)。 羅恩?阿什肯納斯， 雪佛管理顧問公司的管理伙伴，在機構(gòu)改革方面，是CEO的首席咨詢師，也是《無邊界組織》一書的主要作者（其他幾位為尤里奇、克爾和托德?杰克）。