<kbd id="afajh"><form id="afajh"></form></kbd>
<strong id="afajh"><dl id="afajh"></dl></strong>
    <del id="afajh"><form id="afajh"></form></del>
        1. <th id="afajh"><progress id="afajh"></progress></th>
          <b id="afajh"><abbr id="afajh"></abbr></b>
          <th id="afajh"><progress id="afajh"></progress></th>

          動(dòng)態(tài)創(chuàng)新

          聯(lián)合創(chuàng)作 · 2023-10-01 03:32

          麻省理工學(xué)院( MIT)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理教授,全球知名創(chuàng)新研究專家。清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁,浙江大學(xué)社科學(xué)部主任吳曉波領(lǐng)銜推薦。縱覽150多年科技產(chǎn)業(yè)史,行業(yè)變遷與產(chǎn)品消亡的規(guī)律揭秘。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路線圖,大行業(yè)創(chuàng)新的范式指導(dǎo),產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)規(guī)律。著名創(chuàng)新專家克里斯坦森、著名管理學(xué)家湯姆·彼得斯領(lǐng)銜推薦。

          編輯推薦★★★★★

          著名管理學(xué)家湯姆·彼得斯領(lǐng)銜推薦,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、知名創(chuàng)新專家陳勁長序推薦。本書通過回顧西方150年科技產(chǎn)業(yè)不同時(shí)代、不同行業(yè)和領(lǐng)域的重要?jiǎng)?chuàng)新案例——從打字機(jī)的誕生到個(gè)人電腦的出現(xiàn),從煤氣燈到熒光燈,從喬治·伊斯曼的業(yè)余攝影到電子成像技術(shù)等。作者總結(jié)出了一套關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路線圖——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的U-A模型規(guī)律,以及行業(yè)創(chuàng)新的“主導(dǎo)設(shè)計(jì)”范式,以及產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)規(guī)律。從而讓當(dāng)下企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方向的評(píng)估與決策,有...

          麻省理工學(xué)院( MIT)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理教授,全球知名創(chuàng)新研究專家。清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁,浙江大學(xué)社科學(xué)部主任吳曉波領(lǐng)銜推薦。縱覽150多年科技產(chǎn)業(yè)史,行業(yè)變遷與產(chǎn)品消亡的規(guī)律揭秘。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路線圖,大行業(yè)創(chuàng)新的范式指導(dǎo),產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)規(guī)律。著名創(chuàng)新專家克里斯坦森、著名管理學(xué)家湯姆·彼得斯領(lǐng)銜推薦。

          編輯推薦★★★★★

          著名管理學(xué)家湯姆·彼得斯領(lǐng)銜推薦,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、知名創(chuàng)新專家陳勁長序推薦。本書通過回顧西方150年科技產(chǎn)業(yè)不同時(shí)代、不同行業(yè)和領(lǐng)域的重要?jiǎng)?chuàng)新案例——從打字機(jī)的誕生到個(gè)人電腦的出現(xiàn),從煤氣燈到熒光燈,從喬治·伊斯曼的業(yè)余攝影到電子成像技術(shù)等。作者總結(jié)出了一套關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路線圖——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的U-A模型規(guī)律,以及行業(yè)創(chuàng)新的“主導(dǎo)設(shè)計(jì)”范式,以及產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)規(guī)律。從而讓當(dāng)下企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方向的評(píng)估與決策,有據(jù)可依,有理可言。

          正如陳勁老師所說:“作者對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)規(guī)律做出了獨(dú)特的研究,值得我國創(chuàng)新理論研究和實(shí)踐者的高度關(guān)注,并以此推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全可控和產(chǎn)品競爭力的不斷攀升”。

          內(nèi)容簡介★★★★★

          本書通過回顧在商業(yè)史上不同時(shí)代、不同行業(yè)和不同領(lǐng)域的重要?jiǎng)?chuàng)新案例——從打字機(jī)的誕生到個(gè)人電腦的出現(xiàn),從煤氣燈到熒光燈,從喬治.伊斯曼的業(yè)余攝影到電子成像技術(shù)等。作者總結(jié)出了一套關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律、范式及模型,從而讓當(dāng)下企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方向的評(píng)估與決策有據(jù)可依,有理可言。

          書中的主要內(nèi)容有:

          * 創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的角色與定位

          * 產(chǎn)業(yè)突破式創(chuàng)新的源頭

          * 產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭中的關(guān)系,特別關(guān)注終端產(chǎn)品(例如汽車和打字機(jī))與原料或同質(zhì)化產(chǎn)品之間的差別(例如再生纖維和玻璃)。

          * 突破式創(chuàng)新侵入一個(gè)穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)時(shí),產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的行為。

          * 阻礙領(lǐng)軍企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)與未來發(fā)展之間,構(gòu)筑連接通道的思維定勢和戰(zhàn)略。

          * 當(dāng)出現(xiàn)科技迭代時(shí),企業(yè)應(yīng)如何成功煥新自己的核心競爭能力本書為學(xué)者的研究提供分析工具,為管理者的實(shí)踐提供實(shí)戰(zhàn)靈感模型。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新,以及隨著時(shí)間的推移,新老企業(yè)如何爭奪主導(dǎo)地位。

          本書特色★★★★★

          1、本書縱覽西方150多年科技變遷史的重要?jiǎng)?chuàng)新案例,從打字機(jī)的誕生到個(gè)人電腦的出現(xiàn),從煤氣燈到熒光燈,從喬治·伊斯曼的業(yè)余攝影到電子成像技術(shù)等。。

          2、作者總結(jié)出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的模型——著名的U-A(Abernathy- Utterback)曲線。其主要思想是,在某類產(chǎn)品的創(chuàng)新周期中,一開始總會(huì)出現(xiàn)大量的產(chǎn)品創(chuàng)新,從而導(dǎo)致了不同企業(yè)產(chǎn)品之間的巨大差異性,但是最終在競爭中會(huì)形成一個(gè)占據(jù)主導(dǎo)地位的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這就是主導(dǎo)設(shè)計(jì),在主導(dǎo)設(shè)計(jì)確立之后,產(chǎn)品創(chuàng)新的數(shù)量會(huì)減少,而流程創(chuàng)新則會(huì)增多。例如,蘋果定義了智能手機(jī)——觸摸屏等。

          3、作者指出創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,在行業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)應(yīng)該采取不同的產(chǎn)品創(chuàng)新策略。

          產(chǎn)品的突破性創(chuàng)新才是企業(yè)的立身之本,每一個(gè)企業(yè)都不能在創(chuàng)新上陷入停滯。

          本書賣點(diǎn)★★★★★

          1、本書作者是 MIT技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理教授,全球知名創(chuàng)新管理研究專家。

          2、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁,浙江大學(xué)社科學(xué)部主任吳曉波領(lǐng)銜推薦

          3、著名創(chuàng)新專家克里斯坦森、著名管理學(xué)家湯姆·彼得斯領(lǐng)銜推薦

          4、每個(gè)科技企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)書,每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)指導(dǎo)書。

          5、本書既是一本科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略指導(dǎo)書,也是一本記錄西方科技變遷的產(chǎn)業(yè)史

          作者簡介

          [美] 詹姆斯·阿特拜克

          麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理教授,全球知名創(chuàng)新研究專家。他擁有西北大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士和理學(xué)碩士,麻省理工學(xué)院工業(yè)管理博士學(xué)位。阿特拜克曾在哈佛大學(xué)任職,與創(chuàng)新理論大師 克萊頓·克里斯坦森有著非常不錯(cuò)的交情,2018年當(dāng)選美國科學(xué)促進(jìn)會(huì)研究員。

          焦典

          教育學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)博士,歐洲神經(jīng)科學(xué)學(xué)會(huì)聯(lián)盟成員,美國神經(jīng)科學(xué)學(xué)會(huì)成員,國際認(rèn)知科學(xué)學(xué)會(huì)成員。專注于神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域與學(xué)習(xí)科學(xué)的創(chuàng)新;希望引導(dǎo)、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握辨識(shí)和解決問題的元認(rèn)知能力;倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu),多維度塑造團(tuán)隊(duì)精神、心智和高效學(xué)習(xí)模式;曾任職兩家上市集團(tuán)副總裁職位,主導(dǎo)從0到1創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和品牌戰(zhàn)略升級(jí)。

          峨嵋

          博士,教授,碩士生導(dǎo)師,青島大學(xué)商學(xué)院管理案例研究中心主任,研究興趣主要包括創(chuàng)新管理,多篇案例入選中國管理案例共享...

          作者簡介

          [美] 詹姆斯·阿特拜克

          麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理教授,全球知名創(chuàng)新研究專家。他擁有西北大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士和理學(xué)碩士,麻省理工學(xué)院工業(yè)管理博士學(xué)位。阿特拜克曾在哈佛大學(xué)任職,與創(chuàng)新理論大師 克萊頓·克里斯坦森有著非常不錯(cuò)的交情,2018年當(dāng)選美國科學(xué)促進(jìn)會(huì)研究員。

          焦典

          教育學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)博士,歐洲神經(jīng)科學(xué)學(xué)會(huì)聯(lián)盟成員,美國神經(jīng)科學(xué)學(xué)會(huì)成員,國際認(rèn)知科學(xué)學(xué)會(huì)成員。專注于神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域與學(xué)習(xí)科學(xué)的創(chuàng)新;希望引導(dǎo)、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握辨識(shí)和解決問題的元認(rèn)知能力;倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu),多維度塑造團(tuán)隊(duì)精神、心智和高效學(xué)習(xí)模式;曾任職兩家上市集團(tuán)副總裁職位,主導(dǎo)從0到1創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和品牌戰(zhàn)略升級(jí)。

          峨嵋

          博士,教授,碩士生導(dǎo)師,青島大學(xué)商學(xué)院管理案例研究中心主任,研究興趣主要包括創(chuàng)新管理,多篇案例入選中國管理案例共享中心、中國工商管理案例庫、中國工商管理國際案例庫等。

          瀏覽 7
          點(diǎn)贊
          評(píng)論
          收藏
          分享

          手機(jī)掃一掃分享

          編輯 分享
          舉報(bào)
          評(píng)論
          圖片
          表情
          推薦
          點(diǎn)贊
          評(píng)論
          收藏
          分享

          手機(jī)掃一掃分享

          編輯 分享
          舉報(bào)
          <kbd id="afajh"><form id="afajh"></form></kbd>
          <strong id="afajh"><dl id="afajh"></dl></strong>
            <del id="afajh"><form id="afajh"></form></del>
                1. <th id="afajh"><progress id="afajh"></progress></th>
                  <b id="afajh"><abbr id="afajh"></abbr></b>
                  <th id="afajh"><progress id="afajh"></progress></th>
                  欧美 日韩 国产在线观看 | 一插菊花综合网 | 亚洲狠狠撸 | 手机免费看AV片 | 亚洲成人高清 |