GPT時代人類再騰飛
? 一幅全新的關(guān)于人工智能——ChatGPT如何重塑未來世界的宏偉藍(lán)圖，一場教育、商業(yè)、創(chuàng)造力、社交媒體、新聞、勞動方式等全方面的顛覆。
ChatGPT的出現(xiàn)代表著互聯(lián)網(wǎng)時代的終結(jié)，人工智能時代的開啟。
在人工智能時代，誰能率先接入機器能力，誰就將贏得未來。那么，對于所有人而言，我們要如何在自己的生活和工作中利用好AI帶來的巨大變革性影響力？《GPT時代人類再騰飛》就將給出回答。
本書探討了AI，尤其是像ChatGPT、GPT-4這樣的大語言模型，如何在教育、商業(yè)、創(chuàng)造力、社交媒體、新聞、勞動方式等方面提升人類的能力與強化人類的特質(zhì)。
可以說，AI是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升生活的重要途徑。AI技術(shù)的進(jìn)步可以被視為人類智慧和創(chuàng)造力的體現(xiàn)，而ChatGPT可以幫助全人類獲得更大的助益和福祉。
? 一部人與AI的深度對談錄，一部21世紀(jì)的“人機關(guān)系”啟示錄。
里...
? 一幅全新的關(guān)于人工智能——ChatGPT如何重塑未來世界的宏偉藍(lán)圖，一場教育、商業(yè)、創(chuàng)造力、社交媒體、新聞、勞動方式等全方面的顛覆。
ChatGPT的出現(xiàn)代表著互聯(lián)網(wǎng)時代的終結(jié)，人工智能時代的開啟。
在人工智能時代，誰能率先接入機器能力，誰就將贏得未來。那么，對于所有人而言，我們要如何在自己的生活和工作中利用好AI帶來的巨大變革性影響力？《GPT時代人類再騰飛》就將給出回答。
本書探討了AI，尤其是像ChatGPT、GPT-4這樣的大語言模型，如何在教育、商業(yè)、創(chuàng)造力、社交媒體、新聞、勞動方式等方面提升人類的能力與強化人類的特質(zhì)。
可以說，AI是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升生活的重要途徑。AI技術(shù)的進(jìn)步可以被視為人類智慧和創(chuàng)造力的體現(xiàn)，而ChatGPT可以幫助全人類獲得更大的助益和福祉。
? 一部人與AI的深度對談錄，一部21世紀(jì)的“人機關(guān)系”啟示錄。
里德·霍夫曼通過與GPT-4對談的形式展開全書，通過對談，讀者可以充分了解ChatGPT可以帶來的革命性改變及其在目前階段可能存在的局限性。兩者的交互對話中描繪了大量引人入勝、充滿挑戰(zhàn)和樂趣的可能性，將帶我們踏上通往未來世界的必經(jīng)之路。
霍夫曼說，技術(shù)從來不是中性的。我們會為自己創(chuàng)造的工具和系統(tǒng)賦予特定的價值和目的，并期望它們產(chǎn)生特定的效果。在我看來，技術(shù)人文主義的一個核心原則是力求實現(xiàn)普遍惠及人類的成果。當(dāng)然，這意味著我們要密切關(guān)注新技術(shù)可能帶來的后果。
現(xiàn)在，我們也邀請你，與我們一起走入撲面而來的人工智能時代，一起探索AI帶來的全新機遇和挑戰(zhàn)。
? 《GPT時代人類再騰飛》注定是一部發(fā)人深省的前瞻性之作與未來之書。
它不僅展示了以ChatGPT、GPT-4為代表的AI大語言模型將如何顛覆教育、商業(yè)、創(chuàng)造力等諸多領(lǐng)域與行業(yè)，如何幫助我們放大人性的特質(zhì)，釋放全部的潛能，同時也對其缺陷和帶來的挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的剖析，從中，我們將找到應(yīng)對之法與破解之道。
未來已來，這將是每一位生活在智能時代的人都要參閱的一部必讀之書，是你開啟與AI共生、協(xié)同進(jìn)化歷程的可靠指南與行動路線圖。
AI時代的悖論在于，隨著當(dāng)前不完備的大語言模型的改進(jìn)，世界對我們的要求會越來越少，我們需要對自己有更多的要求。我們要堅持將ChatGPT、GPT-4及其后繼者視為我們的協(xié)作伙伴，而非替代品。我們要繼續(xù)探索如何在與這些新型AI工具的協(xié)作過程中，即使它們本身的能力越來越強大，也要將人類的創(chuàng)造力、判斷力和價值觀置于核心地位。
? 一部透視以ChatGPT、GPT-4為代表的大語言模型的技術(shù)可能性的深度之作，帶你穿越迷茫的技術(shù)大變革時期。
在對大規(guī)?？焖俳鉀Q方案的需求很龐大的時候，隨著我們繼續(xù)開發(fā)能夠促進(jìn)人類進(jìn)步的人工智能技術(shù)，我們要如何應(yīng)對風(fēng)險，如何規(guī)避AI可能會造成的風(fēng)險和挑戰(zhàn)？
霍夫曼說，我們正站在一個十字路口：人類可以選擇利用AI創(chuàng)造一個讓所有人都能共享的美好未來，也可以選擇讓它陷入反烏托邦的噩夢。我選擇相信前者，也希望你能這樣選擇。
技術(shù)的目標(biāo)不是使我們不再為工作所累，而是為了更好地工作？技術(shù)旨在幫助我們做得更少，還是做得更多？直到現(xiàn)在，它所實現(xiàn)的一直是后者。我也希望它是后者，而不僅僅是為我們其中的一部分人服務(wù)。
[美]里德·霍夫曼
?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人。
霍夫曼于2003年創(chuàng)立了領(lǐng)英并擔(dān)任首*席執(zhí)行官。2016年，領(lǐng)英被微軟收購，霍夫曼進(jìn)入微軟董事會，并繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)英的董事會主席。在加入領(lǐng)英之前，霍夫曼曾擔(dān)任PayPal的執(zhí)行副總裁，也是該公司的創(chuàng)始董事會成員。
?知名風(fēng)險投資人，OpenAI早期投資人。
目前，霍夫曼是格雷洛克風(fēng)險投資公司的合伙人，加入該公司之前，他曾投資過Facebook、愛彼迎、多寶箱、Zynga等知名公司。他專注于投資觸達(dá)數(shù)億參與者的產(chǎn)品和具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，并在眾多初創(chuàng)公司董事會任職。
?《華爾街日報》《紐約時報》暢銷書作者、播客主持人。
他與本·卡斯諾查等人合著了《為什么精英都有超*級人脈》和《聯(lián)盟》等作品，分別講述如何利用社交網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展個人職業(yè)和進(jìn)行團隊管理。他還參與主持了兩檔知名播客節(jié)目——《規(guī)模大師》和《創(chuàng)造未...
[美]里德·霍夫曼
?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人。
霍夫曼于2003年創(chuàng)立了領(lǐng)英并擔(dān)任首*席執(zhí)行官。2016年，領(lǐng)英被微軟收購，霍夫曼進(jìn)入微軟董事會，并繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)英的董事會主席。在加入領(lǐng)英之前，霍夫曼曾擔(dān)任PayPal的執(zhí)行副總裁，也是該公司的創(chuàng)始董事會成員。
?知名風(fēng)險投資人，OpenAI早期投資人。
目前，霍夫曼是格雷洛克風(fēng)險投資公司的合伙人，加入該公司之前，他曾投資過Facebook、愛彼迎、多寶箱、Zynga等知名公司。他專注于投資觸達(dá)數(shù)億參與者的產(chǎn)品和具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，并在眾多初創(chuàng)公司董事會任職。
?《華爾街日報》《紐約時報》暢銷書作者、播客主持人。
他與本·卡斯諾查等人合著了《為什么精英都有超*級人脈》和《聯(lián)盟》等作品，分別講述如何利用社交網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展個人職業(yè)和進(jìn)行團隊管理。他還參與主持了兩檔知名播客節(jié)目——《規(guī)模大師》和《創(chuàng)造未來》，與大眾一起探討創(chuàng)業(yè)和AI等相關(guān)話題。
GPT-4
GPT-4是由OpenAI公司推出的AI系統(tǒng)，富于創(chuàng)造性和協(xié)作性。它可以生成、編輯和迭代用戶提出的創(chuàng)造性和技術(shù)性協(xié)作任務(wù)，如作曲、寫劇本或模仿特定的寫作風(fēng)格等。