非看不可的職場(chǎng)實(shí)用邏輯學(xué)

《非看不可的職場(chǎng)實(shí)用邏輯學(xué)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：為什么學(xué)習(xí)了邏輯學(xué)，工作中卻屢屢陷入困境，還給人留下“紙上談兵”“理論家”的印象？作者分析了工作中常見(jiàn)的邏輯思維方式。這些方式常使事情與我們的預(yù)期背道而馳，大相徑庭。針對(duì)這一現(xiàn)象，作者提出，只有將邏輯思考技巧與心理學(xué)技巧結(jié)合起來(lái)，才能順利地推進(jìn)工作。《非看不可的職場(chǎng)實(shí)用邏輯學(xué)》詳細(xì)介紹了多種已被證明行之有效的邏輯思考竅門、心理戰(zhàn)術(shù)和技巧、CRICSS法則、8大商業(yè)模型……講解透徹，脈絡(luò)清晰，簡(jiǎn)單實(shí)用，能真正幫助讀者掃清職場(chǎng)中的障礙，使工作進(jìn)展順利，取得佳績(jī)。

木田知廣

日本Symmetry Japan股份有限公司法人代表，Globis大學(xué)管理學(xué)院（日本私立商學(xué)院）講師。

在美國(guó)咨詢公司華信惠悅工作數(shù)年之后，為了增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，木田知廣于1999年動(dòng)身前往正在歐盟成立前夕的歐洲。

在倫敦留學(xué)期間，他有幸獲得管理機(jī)會(huì)，擁有一支具有不同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，親身感受到國(guó)際化團(tuán)隊(duì)管理的難度，砥礪了自身管理理念。

以此為契機(jī)，木田知廣師從跨文化組織管理的權(quán)威、倫敦商學(xué)院的已故教授蘇曼特拉?戈沙爾(Sumantra Ghoshal)學(xué)習(xí)， 加深對(duì)“邏輯交流”的研究，并將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中（2001年獲得MBA學(xué)位）。

之后，他在Globis有限公司負(fù)責(zé)“社會(huì)認(rèn)知型”研究生學(xué)院的創(chuàng)立工作，經(jīng)過(guò)一番拼搏之后，“Globis經(jīng)營(yíng)研究生院”的前身GDBA在2003年4月開(kāi)學(xué)。因此，木田知廣獲得公司一年一度的社長(zhǎng)獎(jiǎng)。

2006年木田知廣...

木田知廣

日本Symmetry Japan股份有限公司法人代表，Globis大學(xué)管理學(xué)院（日本私立商學(xué)院）講師。

在美國(guó)咨詢公司華信惠悅工作數(shù)年之后，為了增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，木田知廣于1999年動(dòng)身前往正在歐盟成立前夕的歐洲。

在倫敦留學(xué)期間，他有幸獲得管理機(jī)會(huì)，擁有一支具有不同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，親身感受到國(guó)際化團(tuán)隊(duì)管理的難度，砥礪了自身管理理念。

以此為契機(jī)，木田知廣師從跨文化組織管理的權(quán)威、倫敦商學(xué)院的已故教授蘇曼特拉?戈沙爾(Sumantra Ghoshal)學(xué)習(xí)， 加深對(duì)“邏輯交流”的研究，并將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中（2001年獲得MBA學(xué)位）。

之后，他在Globis有限公司負(fù)責(zé)“社會(huì)認(rèn)知型”研究生學(xué)院的創(chuàng)立工作，經(jīng)過(guò)一番拼搏之后，“Globis經(jīng)營(yíng)研究生院”的前身GDBA在2003年4月開(kāi)學(xué)。因此，木田知廣獲得公司一年一度的社長(zhǎng)獎(jiǎng)。

2006年木田知廣成立symmetry Japan股份有限公司并就任法人代表，將心理學(xué)的交流方式加入邏輯理論的課程中，受到參加者熱烈的支持。