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項目管理對于項目成敗的重要性不言而喻。有關(guān)項目管理的著作、資料雖然已經(jīng)汗牛充棟，但是還有許多關(guān)鍵的項

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軟件工程里面很重要的一環(huán)就是項目管理。理想狀態(tài)下的項目管理可以參見各種教科書，然而在真實工程中永遠(yuǎn)無法達(dá)到教科書中的理想環(huán)境，因為管理的核心是人，所以照本宣科談管理都是紙上談兵。下面就從項目管理實施的每個環(huán)節(jié)上入手，描述一下我在從業(yè)過程中遇到的優(yōu)秀與糟糕的項目管理場景。 首先從需求管理談起。 我想每一個軟件從業(yè)者都見過以下這張圖： 這是教科書里面的圖，以前我每次對學(xué)生們講，學(xué)生們都不以為然，對內(nèi)部員工講，員工更是早已麻木（員工內(nèi)心ps：“老子上學(xué)的時候就見過這張圖，你還講個毛線！”）。然而幾乎所有失敗的項目都是因為-----需求失控！ 需求失控有兩種可能：1：對用戶需求完成理解錯誤。 2：用戶想要整個世界，但需求人

通常所說的項目管理是指運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等方面的活動。具體包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理十大知識領(lǐng)域。 項目管理更多的是強調(diào)單個項目管理，或單一目標(biāo)導(dǎo)向的管理活動。而項目群是指項目群是一組相互關(guān)聯(lián)并需要進行協(xié)調(diào)管理的項目。其具有4個典型的特征：多個子項目同時進行、統(tǒng)一服務(wù)于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源有限并且共享、結(jié)果和收益往往會超出預(yù)期。 項目群管理相對于項目管理，更加地強調(diào)PMO（項目管理辦公室）的作用。 從上可以看出，項目群管理與項

ONLYOFFICE（曾用名：TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。ONLYOFFI

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