戰(zhàn)略羅盤 : 新時代下持續(xù)增長的
企業(yè)經(jīng)營正面臨著一個“新時代”: 新的全球化競爭環(huán)境復(fù)雜多變，新的商業(yè)模式層出不窮，新的大數(shù)據(jù)和AI（人工智能）技術(shù)正在顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)……
很多企業(yè)要么處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，要么處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，陷入增長困局和戰(zhàn)略迷惘之中。而有些企業(yè)洞察趨勢，把握態(tài)勢，通過新一輪的戰(zhàn)略創(chuàng)新，后來者居上。
新時代是新機遇，要有新使命、新作為！新時代不可怕，可怕的是延續(xù)過去的邏輯，沿著舊地圖找不到新大陸。新時代下，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，讓企業(yè)持續(xù)擁有精彩的未來？這正是《戰(zhàn)略羅盤》要回答的問題。戰(zhàn)略羅盤通過四大視角，讓企業(yè)找到新時代下戰(zhàn)略制勝的新邏輯。
? 規(guī)劃視角：有戰(zhàn)略還是沒戰(zhàn)略？整個組織對于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否達成共識? 力出一孔，清晰的戰(zhàn)略才能塑造出偉大的組織。
? 定位視角：好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略? 好戰(zhàn)略讓企業(yè)做到“先勝”和“易勝”，壞戰(zhàn)略讓企業(yè)“難勝...
企業(yè)經(jīng)營正面臨著一個“新時代”: 新的全球化競爭環(huán)境復(fù)雜多變，新的商業(yè)模式層出不窮，新的大數(shù)據(jù)和AI（人工智能）技術(shù)正在顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)……
很多企業(yè)要么處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，要么處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，陷入增長困局和戰(zhàn)略迷惘之中。而有些企業(yè)洞察趨勢，把握態(tài)勢，通過新一輪的戰(zhàn)略創(chuàng)新，后來者居上。
新時代是新機遇，要有新使命、新作為！新時代不可怕，可怕的是延續(xù)過去的邏輯，沿著舊地圖找不到新大陸。新時代下，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，讓企業(yè)持續(xù)擁有精彩的未來？這正是《戰(zhàn)略羅盤》要回答的問題。戰(zhàn)略羅盤通過四大視角，讓企業(yè)找到新時代下戰(zhàn)略制勝的新邏輯。
? 規(guī)劃視角：有戰(zhàn)略還是沒戰(zhàn)略？整個組織對于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否達成共識? 力出一孔，清晰的戰(zhàn)略才能塑造出偉大的組織。
? 定位視角：好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略? 好戰(zhàn)略讓企業(yè)做到“先勝”和“易勝”，壞戰(zhàn)略讓企業(yè)“難勝”，甚至是“完敗”。
? 能力視角：實戰(zhàn)略還是虛戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略執(zhí)行需要科學(xué)的資源配置和扎實的組織能力，“好戰(zhàn)略”通過好的執(zhí)行，才能轉(zhuǎn)化為“好業(yè)績”。
? 學(xué)習(xí)視角：快戰(zhàn)略還是慢戰(zhàn)略？在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的新時代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰(zhàn)略惰性和組織惰性。
很多企業(yè)運用《戰(zhàn)略羅盤》方法論，完成了產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新了商業(yè)模式，成功穿越了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，突破了增長困局，實現(xiàn)了價值型增長，部分企業(yè)還成長為全球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
本書作者王成是知名戰(zhàn)略專家，具有數(shù)十年戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他為諸多大中型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略研討服務(wù)，他所創(chuàng)立的戰(zhàn)略羅盤方法論不僅具有理論高度，更具有實踐意義。
王成
KeyLogic（凱洛格咨詢集團）董事長，華成戰(zhàn)投公司董事長。
知名戰(zhàn)略專家，華為全球?qū)W習(xí)委員會專家委員，并擔(dān)任柳工股份獨立董事。
具有數(shù)十年戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧家家居等上百家優(yōu)秀企業(yè)。
在管理領(lǐng)域不斷耕耘，2003年曾出版?zhèn)€人專著《全面客戶體驗》。
熱衷于社區(qū)建設(shè)，曾參與并籌辦“友成企業(yè)家扶貧基金會”，并為中國兒童少年基金會提供志愿服務(wù)。