戰(zhàn)略節(jié)奏 : 在動(dòng)蕩的商業(yè)世界超
戰(zhàn)略節(jié)奏理論，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略的視野，刻畫(huà)了戰(zhàn)略的時(shí)間屬性，是戰(zhàn)略理論在快速變化時(shí)代的發(fā)展。
《戰(zhàn)略節(jié)奏》集中討論了在市場(chǎng)發(fā)展視角下，企業(yè)如何動(dòng)態(tài)地制定合適的戰(zhàn)略，創(chuàng)建與市場(chǎng)相協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從主流用戶特質(zhì)、市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)速度、需求多樣性4個(gè)維度綜合考察，市場(chǎng)發(fā)展可以分為4個(gè)不同的階段：小眾市場(chǎng)、大眾市場(chǎng)、分眾市場(chǎng)和雜合市場(chǎng)。不同的階段，具有不同的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是通過(guò)管理戰(zhàn)略節(jié)奏獲取與之相匹配的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)，商業(yè)社會(huì)的動(dòng)態(tài)和復(fù)雜方面絕無(wú)僅有。通過(guò)對(duì)獲得跨期成功的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)提煉，《戰(zhàn)略節(jié)奏》介紹了企業(yè)發(fā)展三種典型路徑，農(nóng)耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏的方法。這三者不是截然分開(kāi)的，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中往往會(huì)根據(jù)自身情勢(shì)和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，選擇不同的行為方式。
本書(shū)最后提出了一個(gè)全...
戰(zhàn)略節(jié)奏理論，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略的視野，刻畫(huà)了戰(zhàn)略的時(shí)間屬性，是戰(zhàn)略理論在快速變化時(shí)代的發(fā)展。
《戰(zhàn)略節(jié)奏》集中討論了在市場(chǎng)發(fā)展視角下，企業(yè)如何動(dòng)態(tài)地制定合適的戰(zhàn)略，創(chuàng)建與市場(chǎng)相協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從主流用戶特質(zhì)、市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)速度、需求多樣性4個(gè)維度綜合考察，市場(chǎng)發(fā)展可以分為4個(gè)不同的階段：小眾市場(chǎng)、大眾市場(chǎng)、分眾市場(chǎng)和雜合市場(chǎng)。不同的階段，具有不同的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是通過(guò)管理戰(zhàn)略節(jié)奏獲取與之相匹配的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)，商業(yè)社會(huì)的動(dòng)態(tài)和復(fù)雜方面絕無(wú)僅有。通過(guò)對(duì)獲得跨期成功的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)提煉，《戰(zhàn)略節(jié)奏》介紹了企業(yè)發(fā)展三種典型路徑，農(nóng)耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏的方法。這三者不是截然分開(kāi)的，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中往往會(huì)根據(jù)自身情勢(shì)和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，選擇不同的行為方式。
本書(shū)最后提出了一個(gè)全視閾考察產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)和股權(quán)市場(chǎng)的PRE-M模型。通過(guò)三個(gè)市場(chǎng)相結(jié)合，識(shí)別結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)洞，尋找估值洼地，幫助企業(yè)在動(dòng)蕩的商業(yè)世界里調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，建立適時(shí)、適勢(shì)、實(shí)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)要熬得住，認(rèn)得出，搶得先，跟得上。在漫長(zhǎng)的寒冬要熬得??；風(fēng)起于青萍之末時(shí)要認(rèn)得出；順應(yīng)趨勢(shì)要搶得先；市場(chǎng)需求變化時(shí)要跟得上。
探測(cè)風(fēng)口，選擇行業(yè)。
識(shí)別趨勢(shì)，構(gòu)筑節(jié)點(diǎn)。
因需而變，提前布局。
活在當(dāng)下，把握未來(lái)。
朱恒源
博士，副教授?，F(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任；清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)。Fulbright學(xué)者；Ronghong學(xué)者；Santander學(xué)者。主要研究領(lǐng)域包括創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
楊斌
博士，教授?，F(xiàn)任清華大學(xué)副校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)。清華大學(xué)教育基金會(huì)理事長(zhǎng)、全國(guó)工程專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理（非市場(chǎng)策略）、組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)倫理、高等教育管理等。