利潤模式

我們怎樣從經驗中吸取教訓？——通過學習模式。精明的管理者善于辨別各種戰(zhàn)略模式。《利潤模式》為管理者和投資人提供了一系列便利的工具，使他們在新的商業(yè)競爭中有更大的可能贏得勝利。

書中提供了三十多種改變各行各業(yè)競爭態(tài)勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰(zhàn)略決策、分配資源和管理戰(zhàn)略風險的工具?，F在的商業(yè)市場日新月異，很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的表面，明確自己需要做什么才能使你的公司，而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握了基本規(guī)則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業(yè)績。

這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測，對投資者而言，沖擊投資海面的洶涌波濤使他們越來越不容易看到海面下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式？是否屬于“無利潤”的行業(yè)？而應用模式思維的力量...

我們怎樣從經驗中吸取教訓？——通過學習模式。精明的管理者善于辨別各種戰(zhàn)略模式?！独麧櫮Ｊ健窞楣芾碚吆屯顿Y人提供了一系列便利的工具，使他們在新的商業(yè)競爭中有更大的可能贏得勝利。

書中提供了三十多種改變各行各業(yè)競爭態(tài)勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰(zhàn)略決策、分配資源和管理戰(zhàn)略風險的工具。現在的商業(yè)市場日新月異，很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的表面，明確自己需要做什么才能使你的公司，而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握了基本規(guī)則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業(yè)績。

這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測，對投資者而言，沖擊投資海面的洶涌波濤使他們越來越不容易看到海面下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式？是否屬于“無利潤”的行業(yè)？而應用模式思維的力量，可以幫助投資者做出更加明智的決定。

亞德里安·J. 斯萊沃斯基（Adrian J. Slywotzky）著有《價值轉移》一書，與人合著《發(fā)現利潤區(qū)》（《商業(yè)周刊》評為1998年“十佳圖書”），他是美智（Mercer）管理咨詢公司的副總裁。

大衛(wèi)·莫里森（David J. Morrison）是《發(fā)現利潤區(qū)》的作者之一，他和特德·莫澤（Ted Moser）以及凱文·蒙特（Kevin A. Mundt）均為美智管理咨詢公司的副總裁。詹姆斯·奎拉（James A. Quella）是公司副主席。

美智管理咨詢公司是一家領先的戰(zhàn)略咨詢公司，它幫助得過且過多公司通過企業(yè)設計實現了股東利益的特續(xù)增長，贏得廣泛的聲譽。