阿米巴經(jīng)營（實(shí)戰(zhàn)篇）

“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫于2010年以78歲的高齡，出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上zui 高的利潤。實(shí)現(xiàn)日航重建的阿米巴經(jīng)營的導(dǎo)入者、操盤手，就是《阿米巴經(jīng)營》（實(shí)戰(zhàn)篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與了阿米巴經(jīng)營體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)營。

阿米巴經(jīng)營是京瓷公司的創(chuàng)立者稻盛和夫根據(jù)其企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)而構(gòu)建出來的經(jīng)營手法，這種經(jīng)營手法最終成為京瓷公司從一個(gè)小作坊發(fā)展成為世界知名大企業(yè)的原動力。

一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經(jīng)營只適合制造業(yè)”。但是，森田直行已在各行各業(yè)里成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，與許許多多的企業(yè)經(jīng)營者一起經(jīng)歷了無數(shù)次的改革和改善，也親身經(jīng)歷過很多赤字企業(yè)像不死鳥一樣起死回生，并變成一個(gè)利潤率很高的企業(yè)。

關(guān)于阿米巴經(jīng)營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)方法進(jìn)行詳細(xì)描述的，幾乎沒有?！栋⒚装?..

“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫于2010年以78歲的高齡，出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上zui 高的利潤。實(shí)現(xiàn)日航重建的阿米巴經(jīng)營的導(dǎo)入者、操盤手，就是《阿米巴經(jīng)營》（實(shí)戰(zhàn)篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與了阿米巴經(jīng)營體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)營。

阿米巴經(jīng)營是京瓷公司的創(chuàng)立者稻盛和夫根據(jù)其企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)而構(gòu)建出來的經(jīng)營手法，這種經(jīng)營手法最終成為京瓷公司從一個(gè)小作坊發(fā)展成為世界知名大企業(yè)的原動力。

一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經(jīng)營只適合制造業(yè)”。但是，森田直行已在各行各業(yè)里成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，與許許多多的企業(yè)經(jīng)營者一起經(jīng)歷了無數(shù)次的改革和改善，也親身經(jīng)歷過很多赤字企業(yè)像不死鳥一樣起死回生，并變成一個(gè)利潤率很高的企業(yè)。

關(guān)于阿米巴經(jīng)營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)方法進(jìn)行詳細(xì)描述的，幾乎沒有?！栋⒚装徒?jīng)營》（實(shí)踐篇）介紹了阿米巴經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)方法和案例，幫助企業(yè)將人的潛力無限地激發(fā)出來。導(dǎo)入阿米巴不僅可以改變企業(yè)的決策機(jī)制、組織和事業(yè)的結(jié)構(gòu)，更能改變?nèi)庋垭y以看到的企業(yè)文化，甚至改變員工的人生觀和價(jià)值觀。

森田直行，KCCS管理咨詢（KCMC）會長。1942年，于日本福岡縣出生。鹿兒島大學(xué)畢業(yè)后，1967年入職京都陶瓷（現(xiàn)京瓷）公司。阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng)的確立與推進(jìn)者。1995年，京瓷溝通系統(tǒng)有限公司（KCCS）成立，就任社長（現(xiàn)任顧問)。2006年，任京瓷副會長。2010年，參與破產(chǎn)的日航重建計(jì)劃，擔(dān)任副總裁。2012年，任中國京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司董事長。每天為阿米巴經(jīng)營的傳道傾注心血。