中國式團隊

《中國式團隊》不是空談任何管理理論，而是關注實實在在、有血有肉、可愛又“可恨”的中國人，中國人靈活多變的特性決定了照搬所謂科學的管理理論管理中國人是行不通的，只有了解中國人，才能管理好中國人。中國式團隊不等于中國人的團隊，只有以中國傳統(tǒng)文化為背景，以中國人的人情世故為出發(fā)點，充分考慮中國人的優(yōu)缺點，以及許多只可意會、不可言傳的潛規(guī)則，才能構建和諧、和樂、合理、合適的中國式團隊，而這樣的團隊才是真正高效能的團隊。

“團”和“隊”有本質(zhì)的差別：團只是人的集合，而隊是具有協(xié)同一致的力量的團體。形成“團”并沒有意義，形成“隊”才能發(fā)揮效力。世界上團隊力量最強的是日本式團隊，但在中國人看來，日本式團隊太“過”，而美國式團隊“不及”，因此二者都不適合中國人，中國式團隊必須立足于中國人的人性特點上。

《中國式團隊》中，曾仕強教授不僅分析了如何構建中國式團隊，更鮮明...

《中國式團隊》不是空談任何管理理論，而是關注實實在在、有血有肉、可愛又“可恨”的中國人，中國人靈活多變的特性決定了照搬所謂科學的管理理論管理中國人是行不通的，只有了解中國人，才能管理好中國人。中國式團隊不等于中國人的團隊，只有以中國傳統(tǒng)文化為背景，以中國人的人情世故為出發(fā)點，充分考慮中國人的優(yōu)缺點，以及許多只可意會、不可言傳的潛規(guī)則，才能構建和諧、和樂、合理、合適的中國式團隊，而這樣的團隊才是真正高效能的團隊。

“團”和“隊”有本質(zhì)的差別：團只是人的集合，而隊是具有協(xié)同一致的力量的團體。形成“團”并沒有意義，形成“隊”才能發(fā)揮效力。世界上團隊力量最強的是日本式團隊，但在中國人看來，日本式團隊太“過”，而美國式團隊“不及”，因此二者都不適合中國人，中國式團隊必須立足于中國人的人性特點上。

《中國式團隊》中，曾仕強教授不僅分析了如何構建中國式團隊，更鮮明地指出如何做團隊中的中國人。他從領導、干部和員工三個層面出發(fā)，闡述如何處理對上、對下、對平級的復雜關系。枷氳睦盱導是團隊的核心，干部是團隊的支柱，員工是團隊的基石，三者互相支撐、互相制衡。

曾仕強，祖籍福建，生于1935年，教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。臺灣交通大學教授，臺灣師范大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內(nèi)外。