藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型
【內(nèi)容簡介】
《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》在研究了跨越百年、涵蓋30個(gè)產(chǎn)業(yè)的150項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步追蹤了近30年來，各類組織應(yīng)用藍(lán)海理論及工具開創(chuàng)藍(lán)海的實(shí)踐項(xiàng)目，金和莫博涅對(duì)新市場開拓和發(fā)展制定了簡單具體的行動(dòng)步驟，幫助個(gè)人及組織實(shí)現(xiàn)從紅海向藍(lán)海的跨越。
為什么專注于競爭卻錯(cuò)失了巨大的增長機(jī)會(huì)，如何在競爭之外擴(kuò)展你的戰(zhàn)略思維；為什么“顛覆性創(chuàng)新”是創(chuàng)新的限制性因素，如何通過“非顛覆性創(chuàng)新”來實(shí)現(xiàn)增長……本書匯集了經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，告訴你什么可行、什么不可行，如何避免藍(lán)海之旅中的陷阱，為你提供循序漸進(jìn)的、任何人都能夠理解和使用的行動(dòng)指南。
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【編輯推薦】
◆經(jīng)典管理學(xué)著作《藍(lán)海戰(zhàn)略》續(xù)作
◆《藍(lán)海戰(zhàn)略》告訴你為什么要從紅海中尋找藍(lán)海
◆《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》則告訴你如何在紅海中開辟藍(lán)海
◆聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志隆重推薦
◆美國亞馬遜2017...
【內(nèi)容簡介】
《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》在研究了跨越百年、涵蓋30個(gè)產(chǎn)業(yè)的150項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步追蹤了近30年來，各類組織應(yīng)用藍(lán)海理論及工具開創(chuàng)藍(lán)海的實(shí)踐項(xiàng)目，金和莫博涅對(duì)新市場開拓和發(fā)展制定了簡單具體的行動(dòng)步驟，幫助個(gè)人及組織實(shí)現(xiàn)從紅海向藍(lán)海的跨越。
為什么專注于競爭卻錯(cuò)失了巨大的增長機(jī)會(huì)，如何在競爭之外擴(kuò)展你的戰(zhàn)略思維；為什么“顛覆性創(chuàng)新”是創(chuàng)新的限制性因素，如何通過“非顛覆性創(chuàng)新”來實(shí)現(xiàn)增長……本書匯集了經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，告訴你什么可行、什么不可行，如何避免藍(lán)海之旅中的陷阱，為你提供循序漸進(jìn)的、任何人都能夠理解和使用的行動(dòng)指南。
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【編輯推薦】
◆經(jīng)典管理學(xué)著作《藍(lán)海戰(zhàn)略》續(xù)作
◆《藍(lán)海戰(zhàn)略》告訴你為什么要從紅海中尋找藍(lán)海
◆《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》則告訴你如何在紅海中開辟藍(lán)海
◆聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志隆重推薦
◆美國亞馬遜2017年度圖書之一
◆《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《今日美國》《洛杉磯時(shí)報(bào)》暢銷書
◆《金融時(shí)報(bào)》《出版人周刊》《福布斯》《圖書館雜志》競相推薦
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【媒體及名人評(píng)論】
企業(yè)，永遠(yuǎn)在面對(duì)激烈的市場競爭，而如何跳出沸騰的紅海，擺脫行業(yè)固有框架的限制，開啟新需求，開創(chuàng)新市場，《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》給出了可供參考的方案。
——柳傳志 聯(lián)想控股董事長，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人 、名譽(yù)董事長
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一本令人振奮的新書，綜合了他們協(xié)助實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)……《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》為我們提供了一個(gè)全面的指南，讓任何有正確思維模式的組織都能啟動(dòng)并實(shí)施藍(lán)海計(jì)劃。
——《福布斯》
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《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》是一本激動(dòng)人心的商業(yè)入門讀物，它包含了大量真實(shí)的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例，這本無價(jià)的指南將使有商業(yè)頭腦的讀者更有力量。
——《出版人周刊》
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《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》確定了戰(zhàn)略成功的新途徑，但它未能提供從擁擠的市場到傳說中的藍(lán)海所需的實(shí)際步驟，而 《藍(lán)海轉(zhuǎn)移》為企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)和制定變革計(jì)劃提供了明確的過程指導(dǎo)……為讀者提供了具體的行動(dòng)指南。強(qiáng)烈推薦。
——《圖書館雜志》
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在《藍(lán)海戰(zhàn)略》的續(xù)作《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》中，兩位作者以系統(tǒng)性的框架和簡單易行的實(shí)踐指南，展示了如何成功地實(shí)現(xiàn)從充滿競爭的紅海到不存在競爭的廣闊藍(lán)海的跨越和轉(zhuǎn)型。
——曾鳴 （阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席）
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《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》提供了一個(gè)明智而系統(tǒng)的計(jì)劃，幫助組織從現(xiàn)有市場的競爭轉(zhuǎn)向開拓新的市場。你不需要是一個(gè)企業(yè)家或技術(shù)人員，只要你愿意挑戰(zhàn)你所在行業(yè)的假設(shè)，提出新的問題，然后尋求解答，你就能擁抱你的人生。
——丹尼爾?平克，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《驅(qū)動(dòng)力》作者
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任何企業(yè)都是在競爭激烈的市場中成長的，都是以一種聰明有效且人性化的方式來發(fā)展的。當(dāng)金和莫博涅帶領(lǐng)你踏上藍(lán)海旅程時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無 論你是一家初創(chuàng)企業(yè)、一家小型企業(yè)，還是一家500強(qiáng)公司，你的業(yè)務(wù)中都有未被開發(fā)的增長機(jī)會(huì)。
——拉姆?查蘭，首席執(zhí)行官兼董事會(huì)顧問、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《執(zhí)行》作者
[韓]W.錢·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）
◆經(jīng)典管理學(xué)著作《藍(lán)海戰(zhàn)略》的作者。
◆歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD)戰(zhàn)略學(xué)教授和INSEAD藍(lán)海戰(zhàn)略研究院主任、世界經(jīng)濟(jì)論他研究員。
◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位頂尖思想家”（Thinkers 50）前三名。
◆金和莫博涅躋身MBA Rankings“世界五位商學(xué)院教授”榜。
◆金和莫博涅藍(lán)海全球網(wǎng)絡(luò)（Blue Ocean Network)創(chuàng)始人。