能力構(gòu)筑競爭 : 日本的汽車產(chǎn)業(yè)

日本汽車產(chǎn)業(yè)為何強(qiáng)盛，即便經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代痛苦的經(jīng)濟(jì)衰退，仍能在步入2 1世紀(jì)的今天，以豐田汽車為代表而獨(dú)步天下?作者以汽車產(chǎn)業(yè)國際比較權(quán)威的身份，在本書中揭開這個(gè)迷題：日本汽車企業(yè)雖然在市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略等“表層競爭力”上，并不比歐美汽車企業(yè)具有明顯優(yōu)勢，然而在現(xiàn)場制造的企業(yè)組織能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研發(fā)與生產(chǎn)能力等“深層競爭力”方面，日本汽車企業(yè)卻一直具有雄厚的優(yōu)勢，為歐美企業(yè)所不能企及。

　　本書還站在國際比較的視角上，探討在美國和日本自20世紀(jì)70年代以來多番激烈的貿(mào)易摩擦中，日本的汽車企業(yè)如何應(yīng)對(duì)美國汽車企業(yè)的緊迫壓力、如何適應(yīng)日元升值等劇烈變化的貿(mào)易環(huán)境，以及如何出于無奈改變自身的生產(chǎn)方式，反而獲得了更強(qiáng)大的企業(yè)組織能力，對(duì)汽車企業(yè)的管理人員乃至政策制定者都有深遠(yuǎn)的借鑒意義。