精益的轉(zhuǎn)變

《精益的轉(zhuǎn)變》精益不只是制造業(yè)的專利，如何讓它成為領(lǐng)導(dǎo)者成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)變的工具？亞特·伯恩在全球14個(gè)國(guó)家中近30家企業(yè)開展的精益之旅是最好的回答。在本書中，這位傳奇的公司領(lǐng)導(dǎo)者與讀者分享了他學(xué)習(xí)并運(yùn)用精益原則的過(guò)程，以及他如何站在消費(fèi)者立場(chǎng)上重新思考公司運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)每一位員工實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)扭虧為盈的心得和經(jīng)驗(yàn)。

?在價(jià)值流的每一個(gè)具體操作中減少浪費(fèi)

?讓公司與客戶產(chǎn)生共鳴，持續(xù)給客戶傳遞價(jià)值

?為公司的股東增加財(cái)富

?建立持續(xù)改善的企業(yè)文化

亞特·伯恩，擁有近30年的精益管理經(jīng)驗(yàn)，曾在不同管理級(jí)別運(yùn)用精益原則令公司取得更好的業(yè)績(jī)，從通用電氣業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理到多元化經(jīng)營(yíng)公司丹納赫集團(tuán)的集團(tuán)執(zhí)行總裁，到大型制造公司W(wǎng)iremold的首席執(zhí)行官，他一次又一次運(yùn)用精益的原則締造了奇跡?，F(xiàn)在他是私募股權(quán)公司J.W. Childs 的運(yùn)營(yíng)合作方及非執(zhí)行主席。