變革為何這樣難

《變革為何這樣難》分為三個部分。第一部分提出了一個理解變革的新方式；第二部分向讀者展示了我們研究出的方法對個人、工作團隊以及整個組織的價值；第三部分則邀請讀者親自體驗這些方法。第一部分的開篇快速瀏覽了我們30年來的研究心得，這期間我們主要研究成年期智力復(fù)雜度的發(fā)展及其工作生活的意義，第1章為隨后的所有敘述和實踐提供了理論和經(jīng)驗基礎(chǔ)。在第2章，我們引入了對之前一個隱藏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，正是該現(xiàn)象阻止人們做出急切想要的變革——我們將此動力稱之為“變革免疫”。在第3章，你將從兩位領(lǐng)導(dǎo)者中了解到，他們?nèi)绾我约盀槭裁磳⒋藭胨麄兊慕M織，還有他們親眼目睹的由此帶來的益處。這兩位領(lǐng)導(dǎo)者一位來自商界，一位來自政府。

在第二部分中，我們進一步描述我們所看到的組織和個人做出的各種變革的種類，這些變革是當(dāng)他們確認(rèn)并對付他們的變革免疫時做出的。我們選擇的人群來自各種行業(yè)，其中包...

《變革為何這樣難》分為三個部分。第一部分提出了一個理解變革的新方式；第二部分向讀者展示了我們研究出的方法對個人、工作團隊以及整個組織的價值；第三部分則邀請讀者親自體驗這些方法。第一部分的開篇快速瀏覽了我們30年來的研究心得，這期間我們主要研究成年期智力復(fù)雜度的發(fā)展及其工作生活的意義，第1章為隨后的所有敘述和實踐提供了理論和經(jīng)驗基礎(chǔ)。在第2章，我們引入了對之前一個隱藏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，正是該現(xiàn)象阻止人們做出急切想要的變革——我們將此動力稱之為“變革免疫”。在第3章，你將從兩位領(lǐng)導(dǎo)者中了解到，他們?nèi)绾我约盀槭裁磳⒋藭胨麄兊慕M織，還有他們親眼目睹的由此帶來的益處。這兩位領(lǐng)導(dǎo)者一位來自商界，一位來自政府。

在第二部分中，我們進一步描述我們所看到的組織和個人做出的各種變革的種類，這些變革是當(dāng)他們確認(rèn)并對付他們的變革免疫時做出的。我們選擇的人群來自各種行業(yè)，其中包含我們經(jīng)常遇到的全面進步目標(biāo)。在第4章中，我們探索了當(dāng)團隊評估其集體變革免疫時將發(fā)生什么。在第5和第6章中，我們傾聽兩個人講述的個人變革免疫。在第7章中，我們展示了最引以為豪的設(shè)計——團隊成員間緊密合作，共同克服個人免疫的過程，并展示了成長中的工作團隊如何尋求提高集體績效的途徑。

在第三部分中，我們邀請你直接體驗《變革為何這樣難》最核心的現(xiàn)象，引導(dǎo)你經(jīng)歷個人和集體的變革免疫之旅。第8章確認(rèn)了支持這種變革程序所需要的要素。在第9章和第10章中，我們引導(dǎo)你體驗被診斷的每一步程序，然后設(shè)法克服你的個人變革免疫。第11章提供給你各種工具和程序，幫助你將免疫工作帶人你的團隊或組織。在結(jié)語部分，我們討論了成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的七種品質(zhì)，這些品質(zhì)幫助他們將其工作環(huán)境改變?yōu)樯鷻C勃勃的場所，從而適合個人和集體能力的成長。

除非你具備下列特征，否則我們懷疑你是否會閱讀此書：已經(jīng)知道提高人們的工作能力至關(guān)重要；希望對能力提高的可能性再度確信；想知道如何才能提高這種能力。我們希望《變革為何這樣難》成為你解決這些問題的有益伙伴——對你的頭腦、心智、膽量和技巧都有所幫助，并能幫助你獲得想要的結(jié)果。

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Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization (Leadership for the Common Good)

羅伯特·凱根，麗莎·拉斯考·拉海，凱根是哈佛大學(xué)成人學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展方面的“威廉和米利安·米漢”（William and Miriam Meehan）教授，其經(jīng)典著作《發(fā)展的自我》自引進中國以來備受推崇。拉海是哈佛大學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)力小組研究主任。

20多年來，凱根和拉海一直共同從事研究和實踐。他們共建了工作思維集團（Minds at Work），這是一家客戶服務(wù)公司，旨在幫助高級領(lǐng)導(dǎo)者及其團隊的個人和職業(yè)發(fā)展。由于對組織領(lǐng)導(dǎo)力研究的突出貢獻，凱根和拉海被波士頓大學(xué)管理學(xué)院授予吉斯萊森獎（Gislason），之前這項殊榮的獲得者還包括沃倫·本尼斯、彼得·圣吉和埃德加·沙因等。